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分析X设计研发中心项目造价管理过程中存在的问题及解决方法,近5年、近5年项目成本或管理参考资料...

分析X设计研发中心项目造价管理过程中存在的问题及解决方法

近5年项目成本或管理参考文献,近5年项目成本论文参考文献1:[1]赵斌,孙惠峰。云计算在工程造价信息管理中的应用[。建筑经济。2013(11) [2]王昆鹏东一。云存储在数字图书馆中的应用[。计算机知识和技术。2013(09) [3]王妍妍,唐赵晋。信息时代的项目成本管理与特征分析[

工程造价全过程管理控制要点

所谓全过程建设项目成本控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和施工实施阶段,将建设项目成本控制在批准的限额内,随时纠正任何偏差,以保证项目管理投资目标的实现,并在每个建设项目中合理利用人力、物力和财力。房地产工程部的职责(1)工程部的职责:1 .配合研发中心、开发部、销售部等部门开展项目的前期运作 2、工程部全面负责工程开工前的准备和评审工作 3、负责工程项目和监理单位的招标工作 4.承包商、监理、设计师和相关单位之间的协调。

近5年、近5年项目成本或管理参考资料...

近5年项目成本或管理参考文献,近5年项目成本论文参考文献1:[1]赵斌,孙惠峰。云计算在工程造价信息管理中的应用[。建筑经济。2013(11) [2]王昆鹏东一。云存储在数字图书馆中的应用[。计算机知识和技术。2013(09) [3]王妍妍,唐赵晋。信息时代的项目成本管理与特征分析[

工程造价全过程管理控制要点

分析X设计研发中心项目造价管理过程中存在的问题及解决方法范文

摘要

近年来,我国工程建设行业一直朝着国际化方向发展。传统的工程造价管理理论和体系已经不能满足当前工程建设项目的需要。从项目的整体角度来看,成本管理过程应该逐步用“全生命周期管理”模式取代以前的“分段管理”模式。

摘要:以某炼油厂X设计研究中心项目成本管理过程为例,分析发现我国当前的建设项目需要加强项目成本管理,才能突破瓶颈,在激烈的市场竞争中获得更大的效益。基于全生命周期工程造价理论,结合实际调查中的典型事件,分析了某设计研究中心工程造价管理过程中存在的问题,并给出了解决方案。由于项目管理过程的复杂性,在分析过程中,利用前期收集的原始数据绘制图表,直观地呈现事件,为原因分析奠定基础。在成本控制方面,考虑到X设计研究中心的具体施工环境、工期、交付使用后的功能和维护等实际因素,结合全生命周期工程成本理论,总结出适合本工程的合理使用定额设计、完善合同细节、严格按合同条款执行、加强工程成本管理与设计的合作等建议。

在提出X设计研究中心项目成本管理优化方案的同时,对目前我国其他类似项目的成本管理也有一定的参考价值。对于希望通过合理的成本管理提高项目社会效益的投资者来说,会有一些启示。

关键词:工程建设项目;项目成本;整个生命周期;成本管理

摘要

近年来,建筑业向国际化不断发展,传统的项目成本管理理论和体系已经不能满足当前建设项目的需要。从项目整体来看,成本管理过程应该以“生命周期管理”模式逐步取代以前的“分段管理”模式。

本文以某炼油厂X设计开发中心项目成本管理过程为例,分析表明,我国当前的建设项目要想突破自身在激烈的市场竞争中的瓶颈,获得更大的效益,就需要加强项目成本管理。基于项目运营全生命周期工程造价理论,结合实际调查中发生的典型事件,分析了某设计开发中心项目造价管理过程中存在的问题,并给出了解决方案。由于项目管理过程存在一定的复杂性,在分析过程中,利用前期收集的原始数据绘制图表,直观呈现事件,为分析奠定基础。在成本控制方面,考虑到X设计开发中心后的实际施工环境、工期、功能和维护,结合全生命周期工程造价理论,总结合理的使用限额设计,完善合同细节,严格执行合同条款,加强工程造价管理与设计的配合,以及其他适合本工程的建议。

在提出X设计和R&D中心项目成本管理优化方案的同时,对我国其他类似项目的成本管理工作也有一定的参考价值。对于期望通过理性投资者提高成本管理的社会效益的项目,将会产生影响。

关键词:工程建设;项目成本;整个生命周期;成本管理

目录

1导言

1.1研究的背景和意义

1.1.1研究背景

近年来,随着经济的不断发展,各种工程建设项目的数量不断增加。值得一提的是,随着国家和社会越来越重视高等教育,高校扩大招生,培养高素质毕业生,不断向社会引进人才,就业人数逐年增加。

为了容纳越来越多的员工并提供现代化、人性化和科学的工作环境,大多数企业和机构选择建造新的办公空间。对中国建筑业来说,建造高楼既是机遇,也是挑战。在精细化发展的过程中,建筑业不断改进管理方法,探索更适合中国市场经济发展的管理模式。目的是满足人们对建筑功能和外观的双重要求:外观应美观时尚,体现现代城市高层建筑的美感;实用性方面,许多新办公楼都具有办公、科研、休闲、健身等功能。这座多功能、综合性的建筑对建筑工程的设计和施工提出了更高的标准,同时对工程造价管理提出了更严格的要求。

随着外资项目和跨国工程项目的增加,中国的工程管理体系不断完善。通过研究和改进管理方法,我们以合理的投资和高质量完成了许多项目。在这个过程中,工程建设项目的成本越来越明显。由于工程造价直接关系到建设项目的整体效益,许多决策者借鉴国内外建设项目的经验,加强工程造价管理,采取有效手段控制工程造价,并采用先进的控制方法护送复杂的建设项目。根据对工程建设项目各阶段存在问题的分析,合理设计成本管理方案和解决问题的对策,应成为今后工程成本管理的规范。这些变化加快了从旧的静态管理向动态管理的转变,促进了项目全生命周期管理更好地面对新形势下的机遇和挑战。如何对建设项目进行全面管理?如何合理有效地控制项目成本,避免损失,控制成本,实现效益最大化?这些问题不仅引起了投资者的关注,也成为建设项目工程造价管理中需要研究的一个重要课题。

1.1.2研究的意义

回顾过去几年,国内建筑业并不繁荣。在政策方面,有些国家实行宏观调控。房地产购买限制等政策影响建设项目的发展。另一方面,价格水平和劳动力成本持续上升,导致项目成本增加。建筑企业利润下降,但市场竞争日益残酷。建筑企业的生活条件令人担忧。

在这样残酷的外部环境下,公司应该从内部入手,改变低效的管理模式,纠正以往不重视成本管理的态度,制定项目成本管理流程和规范,严格控制成本,努力实现项目收益最大化的目标。

从宏观角度来看,合理的项目成本管理方法的运用可以使投资者在项目投产后获得更大的社会效益,可以使建设单位在建设过程中获得更多的利润,给低迷的建筑业带来一线曙光。从微观角度来看,合理的工程造价管理模式可以促使建设单位遵守国家法律法规,减少回扣等现象,促使建设单位保质保量地完成工程建设工作,防止浪费等现象。因此,采用合理的工程造价管理方法,不仅可以为建设单位节约工程造价,而且可以缩短投资者的工期,提高工程效益。从图1.2可以看出,我国政府和企业正在海外投资和经营项目。通过海外项目的运作,我们认识到中国的项目成本管理应该逐步与国际标准接轨。然而,我国工程造价管理的概念形成较晚,发展也不完善。管理上仍有许多问题。项目成本管理涉及项目的各个方面。作为整个项目管理的灵魂,过去的建设项目改革很难真正触及。为了提高项目成本管理的有效性和管理水平,有必要对项目进行全生命周期的控制和管理。在现有条件下加强对建设项目工程造价管理的研究,也可以为其他类似项目的工程造价控制提供一定的理论支持和指导。

本文主要采用案例研究的方法,通过描述某设计研究中心项目工程造价管理的实际过程,找出问题所在。本文以工程造价管理理论为基础,分析了工程造价管理中存在的问题,并提出了解决问题的方法。通过对在校期间学习的理论知识和实践的调查分析,对X设计研究中心项目成本管理的研究有助于更好地了解我国全过程周期下项目成本管理的现状和发展趋势。

同时,也为类似市场环境下的公司和企业提供了新的思维方向。

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2相关理论基础及国内外研究综述
2.1成本管理相关理论基础
2.1.1全过程工程成本管理
2.1.2全生命周期工程成本管理
2.1.3工程成本管理控制方法

2.2国内外研究概述
2.2.1国外成本管理概述
2.2.2国内成本管理概述

3X项目成本管理流程[设计研究中心描述/s2/]
3.1背景介绍
3.1.1项目概述
3.1.2建设条件
3.1.3项目成本组织结构和工作流程

3.2
3 . 2 . 1项目启动决策阶段
3.2.2设计阶段
3.2.3投标阶段项目成本管理问题及原因分析

3.3项目实施后期工程造价管理问题及原因分析
3.3.1建设阶段
3.3.2竣工结算阶段
3.3.3运行维护阶段

4X[设计研究中心项目成本管理主要措施/s2/]
4.1项目启动决策阶段出现问题的解决方案
4.1.1提高投资估算质量
4.1.2项目管理方法需要变更
4.1.3使用BIM技术

4.2设计阶段问题的解决方案
4.2.1增加设计深度
4.2.2配额设计的合理使用

4.3投标阶段出现问题的解决方案
4.3.1基价应准确编制
4.3.2严格执行投标程序
4.3.3完善合同条款

4.4施工阶段问题的解决方案
4.4.1加强变更和签证管理
4.4.2加强施工现场管理
4.4.3加强行业约束

4.5竣工结算问题的解决方案
4.5.1结算过程的严格管理
4.5.2注重审计

4.6运行和维护阶段问题的解决方案
4.6.1担保和索赔工作
4.6.2完成维护计划

结论

通过对某炼油厂X设计研究中心项目案例的项目成本管理描述,分析了建设项目项目成本管理过程中存在的关键问题,并从各个方面分析了问题产生的原因,从而找到控制成本的有效方法,为项目成本管理提供对策和新思路。

为了分析工程造价在建设项目运营过程中的重要性,本文首先通过阅读文献和收集数据,描述和比较了国内外工程造价管理的现状,了解了各国建设项目造价管理的特点。通过比较发现,我国传统的项目成本管理并不完善。它的重点是确定成本和控制成本。成本是在项目的早期阶段确定的。这些旧的管理方法有明显的缺陷:第一,早期确定成本的依据不准确;第二,价格的确定不太适应当前的市场变化,也不能预测项目运营期间的价格,因此无法根据项目的具体趋势进行动态成本控制。第三,静态管理思想根深蒂固,先验管理思想根深蒂固。

然后描述了某设计研究项目的实际管理情况,抽取典型案例进行分析,找出存在的问题,并提出具体的改进措施。摘要:从项目的初步规划、设计、施工、竣工和运行维护阶段,从不同角度提出了如何控制项目各阶段的工程造价,并概述了整个控制体系。

最后,借鉴国内外成本管理理念,结合X设计研究中心项目的实际情况,得出结论:首先,通过对项目管理理念的分析,对建设项目采用全生命周期成本管理理论是非常必要的。二是项目成本工作,它是项目管理不可或缺的一部分,不可低估。第三,通过采取措施控制工程造价,达到了投资计划,实现了新建办公空间和改善配套设施的目标。此外,从X设计研究中心项目可以看出,在整个生命周期理论的实践中,还有许多方法和技术需要改进。在未来的发展中,成本管理需要打破这些限制,以便更好地解决问题。

随着全球经济的发展和现代管理理念的逐步完善,炼油建设项目的成本管理日益规范化。从全面成本管理到全过程成本管理,再到全生命周期成本管理,随着新项目管理理念的引入,项目成本工作逐渐全面化。除了管理方法本身的创新之外,还包括信息管理、模型计算、风险管理等新要素。特别是全生命周期成本管理的概念和方法必将成为未来项目成本管理的主流。项目成本管理更加多样化,这也意味着对建设项目成本管理的要求将会提高。
参考
谢谢

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