当前位置: > 未分类 > 探讨建筑工程管理中实施全过程造价控制的要点,工程造价咨询单位如何参与项目的全过程造价控制

探讨建筑工程管理中实施全过程造价控制的要点,工程造价咨询单位如何参与项目的全过程造价控制

探讨建筑工程管理中实施全过程造价控制的要点

项目成本咨询单位如何参与项目的全过程成本控制摘要:目前,在项目的全过程成本控制中,成本咨询单位的参与次数越来越多,越来越深。在投资主体不断多元化和项目合同管理规范化的影响下,工程造价全过程管理的重要性日益被建设单位所认识,从而在项目建设的各个阶段,尤其是施工阶段

工程造价全过程管理控制要点

所谓全过程建设项目成本控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和施工实施阶段,将建设项目成本控制在批准的限额内,随时纠正偏差,确保项目管理投资目标的实现,合理利用各建设项目中的人力、物力和财力。建设项目是一个复杂而长期的建设过程,涉及许多建设环节。为了使建筑企业的经济效益最大化,提高建筑企业在激烈的市场竞争中的优势,在保证建筑工程质量的前提下,加强对建筑工程全过程成本的控制和管理,它已经成为我国建筑企业的控制手段,具有不同的地位和不同的侧重点,主要集中在投资者和施工方、投资者身上,重点管理工程实体的总价、设计费、其他管理费等。;施工方还需要管理特定人员、材料和机器的价格和数量,以及控制它们的费用和管理费。 工程造价是以设计阶段为重点的整个施工过程的成本控制。 在建设项目的不同阶段,投资控制的重点和效果是不同的。投资决策阶段对整个工程造价的影响一般为75% ~ 95%,设计阶段为35% ~ 75%,施工阶段为59% ~ 35%,决算阶段为0 ~ 5%等。 决策工作结束后,我国长期存在建设项目成本“三超”(预算超概算、预算超概算、决算超预算)现象,这也是长期困扰建设项目投资效益管理的一个问题。 现阶段,中国经济发展迅速,仅政府每年在建设项目上的支出就高达3万亿元。 面对如此巨大的投资,

工程造价咨询单位如何参与项目的全过程造价控制

项目成本咨询单位如何参与项目的全过程成本控制摘要:目前,在项目的全过程成本控制中,成本咨询单位的参与次数越来越多,越来越深。在投资主体不断多元化和项目合同管理规范化的影响下,工程造价全过程管理的重要性日益被建设单位所认识,从而在项目建设的各个阶段,尤其是施工阶段

工程造价全过程管理控制要点

探讨建筑工程管理中实施全过程造价控制的要点范文

摘要:随着建筑业的全面快速发展,建设项目的建设速度不断加快,建设规模不断扩大。与此同时,建设项目的建设成本也在上升。建设项目是一个复杂而系统的大型项目,在建设过程中可能需要大量投资。为了优化建设单位的经济效益和建设项目的整体社会经济效益,建设项目管理应实行全过程成本控制。

:建设项目管理;全过程成本控制;控制点;

在建设项目中,全过程成本控制贯穿整个项目。建设项目是一项投资大、成本高的复杂工程。在建设项目管理过程中,任何环节都可能对项目成本产生严重影响。基于此,在建设项目管理实践中,应积极实施全过程成本控制,以科学准确的成本控制点来指导项目成本控制的全过程和控制重点,使所有资源得到合理配置和充分利用。

1全过程成本控制在建设项目管理中的优势

在建设项目管理实践中,全过程成本控制起着非常重要的作用。科学的全过程成本控制不仅可以提高成本控制的整体水平,而且可以在很大程度上优化建设项目的社会效益和经济效益。建设项目是一个综合性项目,属于高投资行业。在建设项目的开发过程中,必须依靠全过程的成本控制来对建设项目的各个阶段和环节进行整体控制,从而实现整体经济集约高效发展。一方面,在建设项目管理实践中,科学的全过程成本控制可以全面协调各阶段的资金支出和分配,进而优化建设项目的资金使用质量和建设项目的资源配置。建设工程造价的全过程控制从决策阶段开始,通过设计阶段、施工阶段、竣工阶段等全过程控制。,以达到精确控制和全面控制的目的。另一方面,在建设项目管理的实践中,基于科学的全过程成本管理和控制也可以起到预算管理的作用。建设项目耗资巨大,涉及许多环节。如果没有一个统一全面的预算管理系统,很容易出现一个环节资本支出过多、其他环节资金不足等问题。因此,基于科学的全过程成本控制可以起到预算管理的作用,进而将项目成本控制在合理的预算范围内,保证建设项目的预期经济效益。

2建设项目管理全过程成本控制要点

在建设项目管理实践中,为了优化建设项目整体建设效果,不断促进建设项目经济集约化发展,应实施全过程科学成本控制,明确不同阶段的控制点,准确实现成本管理,优化建设项目整体资金配置。在建设项目管理中,实施全过程成本控制管理应从决策阶段开始,逐步过渡到竣工结算阶段。

图1全过程成本控制

2.1投资决策阶段的成本控制

建设项目投资大,经营风险高。在投资决策过程中,应遵循审慎原则,对投资决策结果进行认真分析和综合评价。特别是要做好成本估算和估计,然后明确投资回报风险之间的关系。因此,在建设项目管理实践中,要实施科学的成本管理,必须做好投资决策阶段的成本控制。在现阶段的成本控制过程中,应充分阐明以下几点:(1)加强投资估算编制的调查分析。建设项目是资本密集型的复杂项目。在建设项目过程中,必须依靠投资资金的科学估算,才能掌握资金的总体使用情况,科学优化资金配置。编制资本估算表时,应结合市场分析和行业前景,检查标书编制表的误差,特别是考虑投资与收益的关系。(2)在建设项目开发过程中,其与周围环境的相关性相对较大。为了从整体上优化建设项目的社会经济效益,避免因环境污染和生态破坏而产生巨额罚款或环境成本,在投资决策阶段也应加强环境成本的控制和管理,以尽可能低的资源和环境成本获得最大的经济产出。(3)在建设项目投资决策阶段的成本控制过程中,还应立足于市场调研和行业发展分析,科学控制材料价格、施工机械、施工人员等各项费用。以避免由于调整施工人员人均工资而可能引起的诸如材料成本上升或成本上升和高成本的问题。

2.2设计和投标阶段的成本管理

在建设项目的管理实践中,设计阶段和招标阶段是非常关键的阶段,也是容易出现成本上升或其他价格变动的主要领域。为了优化建设项目成本控制,全面加强建设项目成本管理,应做好设计和招投标阶段的成本管理。一方面,在设计阶段的成本管理中,应采用设计招标制度,在满足设计质量和要求的基础上,积极寻求最佳的成本效益设计方案。同时,因为设计成本是无形的成本,为了尽可能降低设计成本。定额设计应在全面考虑市场条件的基础上,结合建设项目的建设范围、建设方案和建设特点,积极实施。定额设计是在审批后根据投资估算进行初步设计,确定最科学合理的施工设计方案,并在保证建设项目各种使用功能的基础上,根据分配的投资定额进行控制和管理。另一方面,在建设项目管理实践中,也应做好招投标阶段的成本控制工作。在建设项目过程中,科学的招投标制度可以准确地为建设项目找到高质量、低造价的优质承包商。因此,在招投标阶段的成本控制过程中,我们应该重点审查和检查招投标过程。我们应该科学规范招标过程。同时,还应详细分析投标方案,综合考虑投标企业的市场声誉、发展能力和优势。

2.3施工阶段的成本管理与控制

在建筑工程管理实践中,施工阶段是最核心的阶段。做好施工阶段的成本管理和控制,可以最大限度地集约高效地发展建设项目。同时,在施工阶段,工程造价有许多消耗环节。为了提高建设项目整体成本管理效果,现阶段必须做好成本管理工作。一方面,在建设项目的施工阶段,应明确成本管理的重点。应结合工程量清单对建筑材料进行全面分析和控制,并采用材料供应商制度对材料的价格和质量进行整体把握。为了有效避免不合格材料或不合格材料造成返工或其他问题,在材料使用过程中应严格控制材料的质量和性能。另一方面,在施工阶段的成本管理实践中,也应注意工程变更可能引起的成本上升问题。一旦项目发生变化,很容易造成资金的严重浪费。因此,在成本管理和控制过程中,应做好工程变更签证管理。此外,在施工阶段的成本管理中,还应采取跟踪审计措施,明确审计内容及审计程序和方法。

2.4竣工结算阶段的成本管理与控制

在建设项目管理实践中,全面优化成本管理成果,还应做好成本管理和竣工结算控制工作。一方面,在建设项目竣工结算的成本管理过程中,成本管理和控制应充分依据合同内容,明确合同和工程量清单的具体内容,并进行反复核算和比较。另一方面,在建设项目竣工结算阶段的成本管理过程中,还应全面审查相关资料和相关数据的完整性和全面性,对各个环节进行适当的审查和检查,对材料和机械设备的使用进行综合分析和比较,整体优化建设单位的经营效益。

3结论

在建设项目管理实践中,为了全面提高建设项目的开发效果,科学提高建设项目的建设质量,应实施全面、科学的全过程成本管理和控制,从决策阶段就要实现全过程成本控制,整体提高建设项目的社会效益和经济效益。

参考
[1]蔡文和徐灵。项目成本定价模型与成本控制分析[。工程技术研究,2016 (08) :176-177。
[2]李尚丽。《设计阶段项目成本管理与控制的探讨》,[。煤炭工程,2016,48 (04) :142-144+148。