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大庆油田物业企业设备管理问题研究,我在哪里可以找到物业管理论文的参考资料?

大庆油田物业企业设备管理问题研究

我在哪里可以找到物业管理论文的参考资料?网上有[1]赵久健。中国物业管理行业发展现状及对策研究[。北京交通大学:北京交通大学,2011。[2]卢培金。[物业管理若干法律问题探讨。兰州大学:兰州大学,2011。[3]刘郝敏。[物业管理项目招标全过程管理研究。华东理工大学:华东理工大学。

物业设备管理的主要内容是什么

1.物业设备验收系统设备验收是设备停止安装或维修后使用的重要过程。因此,在设备运行管理和维护管理之前,必须先做好设备的验收工作。 接管验收不仅包括新建筑附属设备的验收,还包括修复设备的验收和委托加工或采购。目前,许多企业采用了现代设备管理理论和方法——设备综合管理。 设备综合管理是指采取长期、全面、系统的观点,采取一系列技术、经济和组织措施,努力实现设备最经济的生命周期成本和最高的综合效率,从而获得最佳的经济效益。 综合设备管理的特点:一是物业设备包含大量设备,大部分设备需要24小时运行,以保护业主的日常需求,如供水、供电、电梯、消防设备、门禁系统等。如果没有专人做日常维护和其他管理,那么一旦设备出现故障,将会给业主带来很大的不便,特别是频繁的故障,这也是将要建造的。首先,设备管理的重要性,现代物业的价值不仅取决于位置、建筑结构、空间布局和室内外装饰,而且在很大程度上取决于设备的质量和性能、系统结构和运行条件 随着经济体制改革的深入和竞争机制的引入,财产对现代设备的需求和依赖性越来越大。物业公司应做好消防设备的日常管理和维护,主要从以下几个方面入手:1。为日常检查、设备使用规范、设备定期维护等制定完善的制度和检查登记表。;2.严格执行各项制度,形成有效的监督机制;3.公司关注损坏或过期的设备,及时投入人力物力。

我在哪里可以找到物业管理论文的参考资料?

我在哪里可以找到物业管理论文的参考资料?网上有[1]赵久健。中国物业管理行业发展现状及对策研究[。北京交通大学:北京交通大学,2011。[2]卢培金。[物业管理若干法律问题探讨。兰州大学:兰州大学,2011。[3]刘郝敏。[物业管理项目招标全过程管理研究。华东理工大学:华东理工大学。

物业设备管理的主要内容是什么

大庆油田物业企业设备管理问题研究范文

摘 要
全球化的加速推进及我国改革开放的逐步深入,大庆油田外围物业公司为应对更加激烈的竞争环境,逐渐认识到优化企业内部管理的重要作用,并在设备管理理念以及设备管理体系优化上都取得了不错的成绩。然而,竞争环境的不确性,竞争强度的激增性致使大庆油田外围物业公司设备管理上也暴露出许多问题,设备管理对策亟需转变,从而降低企业生产成本,提高企业的核心竞争力。因此,有必要加强对设备管理进行研究,积极釆用现代化的设备管理方法与技术手段,持续将大庆油田外围物业公司设备对非的贡献能力提升。
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本文以大庆油田物业管理公司设备管理为研究对象,采用定性分析、案例分析、实地考察等方法,运用国内外先进的设备管理理论。在分析大庆油田物业管理公司设备管理现状的基础上,指出设备管理存在的问题及原因,进而提出设备管理的改进策略。研究内容包括以下四个方面:首先,阐述了研究背景、目的和意义;其次,介绍相关理论,为后续研究提供理论基础;三是介绍大庆油田物业公司设备管理的现状及存在的问题,主要包括设备故障率高、设备维护成本逐年增加、设备维护管理流程不科学、设备检验管理不规范、设备库存管理流程不清晰等问题。第四,针对大庆油田物业公司设备管理中存在的问题,提出了改进的思路、目标和原则,并提出了具体的改进策略,包括实施故障管理策略、设备成本管理策略、实施设备维护管理流程、设备测试检验管理模式、实施库存管理模式。为解决大庆油田物业公司设备管理中存在的问题提供充分的参考和指导,为提高大庆油田物业公司设备管理的效率和效益提供指导。
关键词:大庆油田;物业公司;设备管理;设备测试。
抽象
在全球化步伐加快和中国逐步改革开放的背景下,为了应对更加激烈的环境竞争,大庆油田物业公司的管理者们逐渐认识到优化企业内部管理和更新设备管理的重要性,在这方面,他们竭尽全力取得了良好的效果。然而,由于环境的竞争和内容的不确定性,造成了设备管理上的诸多问题,因此有必要调整设备管理的对策。只有这样,才能降低生产成本,提高企业竞争力。迫切需要改变设备管理措施,从而降低生产成本,提高企业核心竞争力。因此,有必要加强对设备管理的研究,这种研究涉及到一些现代管理知识。
本文的研究对象是大庆油田物业公司的设备管理,研究方法包括定性分析、案例分析、现场调研等。同时,在国内外先进设备管理理论的基础上。本文通过对大庆外围油田物业公司设备管理现状的分析,提出了进一步完善设备管理的策略。主要研究内容包括以下五个方面的内容:首先,阐述研究背景、目的和意义;其次,介绍相关理论,为进一步研究提供理论基础;第三,介绍公司设备管理现状及存在的问题,主要包括设备故障率高、设备维护成本逐年上升、设备维护管理流程不科学、设备检验管理不规范、设备库存管理流程不明确等问题;第四,提出改进思路、改进目标和改进原则,并提出具体的改进策略,包括故障管理策略、设备成本管理策略、实施设备维修管理流程、设备检验管理模式、库存管理模式等。综上所述,本文写作的最终目的是指导解决公司设备管理中存在的问题,并提供参考和指导,从而提高设备管理的效率。
关键词:大庆油田;物业公司;设备管理;设备检查.
第1章螺纹理论

1.1研究背景和意义。
1.1.1研究背景。
随着设备管理理论和方法的进步,设备管理逐渐发展成为一门专业科学。国内设备管理也在不断探索中不断推进。随着市场经济和工程建设项目的增多,设备管理得到了不断的推进。虽然现阶段设备管理理论得到了广泛的应用,并形成了较为成熟的经验和方法,但在这些方面仍存在许多不足,有必要对设备管理进行进一步的研究。从大庆油田周边物业公司的角度出发,运用国内外设备管理理论,结合相对先进的管理方法,分析了大庆油田周边物业公司设备管理的现状,指出了设备管理中存在的问题,分析了原因,最后提出了设备管理的对策。
周边物业油田物业公司成立于2003年4月,2008年7月转让给大庆油田物业公司。外围物业油田物业公司负责银朗新城5号至10号采油厂、采矿单位和住宅楼的物业、供热、供水、供电和公用事业管理。油田物业公司管理和服务43个住宅区、18个工业区和1个商业区,管理722栋住宅楼、533个物业和供热设施、1931个公共设施和6个幼儿园。油田物业公司现有固定资产5575项,原值12.3亿元,净值6.31亿元。在油田物业公司和事业部主管部门的领导和大力支持下,外围物业油田物业公司围绕资产设备管理的重点工作开展了各项工作。基础管理工作不断巩固,资产设备管理现状逐步改善,取得一定成效,但同时也暴露出许多问题。
随着经济全球化的发展,改革开放不断深化,企业间的竞争更加激烈。人们逐渐认识到企业内部管理的重要意义。企业不断努力发展和变革,在设备管理理念和设备管理体系方面取得了巨大成就。然而,竞争是残酷和不确定的。这就是为什么许多企业在内部管理中遇到了问题和挫折。设备管理中暴露出来的问题导致了企业成本的不断增加。降低企业成本迫切需要解决设备管理问题。只有这样,才能为提高房地产企业的核心竞争力提供便利。因此,在全球化背景下,企业必须转变观念,转变思想,积极尝试新的设备管理方法和技术,不断提高设备管理水平。
1.1.2研究意义。
设备管理的改进已经成为大庆油田物业公司面前的一道屏障。打破传统、克服困难是企业面临的紧迫问题。主要目的如下:
(1)有利于提高企业设备管理水平。通过本文的研究,为大庆油田周边物业公司提供了相关的理论参考和实践指导,有利于提高大庆油田周边物业公司的设备管理水平。
(2)有利于提高企业的经济效益。通过对设备管理的研究,提高了设备管理水平,增加了设备价值收益,保证了固定资产价值,从而提高了大庆油田周边物业公司的经济效益。
(3)为同行业企业的设备管理提供参考。本文以大庆油田周边物业公司设备管理为研究对象,通过实地调查和案例分析,借助科学研究方法,找出大庆油田周边物业公司设备管理中存在的问题,并提出一系列策略和方案,可为同行业其他物业公司设备管理提供可靠的参考。
1.2国内外研究综述。
1.2.1外国研究现状。
国外对物业及油田物业公司设备管理的研究起步较早,其许多研究结论为我国的设备活动提供了理论依据。
(1)设备管理发展研究。牟布雷(2008)指出,设备管理经历了四个发展阶段,第一阶段是事后维护,第二阶段是预防性维护,第三阶段是设备系统管理,第四阶段是[1]的全面生产维护。梅塔希奥蒂斯·K,阿斯库尼斯·D,普萨拉斯·j .(2009年)认为,企业的设备管理不包括在维修后阶段的预防性维护计划中,导致企业在[2号运营期间遇到许多故障。
(2)设备管理理论研究。威廉·史蒂文森。(2013)指出,日本是第一个提出设备管理理论的国家,因为日本缺乏资源和原材料。因此,在总结其他国家经验的基础上,日本将现代设备管理技术和可靠性理论结合起来,形成了全面生产和维护的设备管理理论(1)设备管理理论不够完善,在一定程度上不能满足实际需要。我国的设备管理理论还不成熟,还停留在传统的管理阶段,尤其是物业设备管理理论,还需要大量的研究和完善。。特里萨·弗莱厄蒂先生。(2014)认为可靠性理论的核心是可靠性管理,因为制定设备维修策略的关键是采用逻辑决策方法,根据设备故障率数据进行综合分析,制定预防性维修措施,达到了最优(2)大庆油田物业公司设备管理中存在的问题制约了设备的有效性。摘要:从技术管理、经济管理和管理流程的现状出发,指出了存在的五个方面的问题,主要是故障率高、维护成本高、维护流程不科学、检验检测不规范、库存管理不合理等问题。,并分析了原因。。
(3)关于设备生命周期管理。A1-Mashari(2014)提出设备生命周期理论起源于美国,主要是在20世纪70年代,当时该理论被广泛应用,主要是在运输、航空航天、国防科技和能源领域(3)大庆油田物业公司的设备管理应重点从故障管理、成本管理、维护管理、检验管理、仓储管理等方面进行改进:加强设备故障管理,降低设备事故率;加强成本控制,降低设备管理成本;加强设备维护控制,降低运行维护成本;加强设备检验维护管理,控制检验成本;实施电子仓储系统,降低库存管理成本。为解决大庆油田物业公司设备管理中存在的问题提供充分的参考和指导,为提高大庆油田物业公司设备管理效率和管理效益提供指导。
参考。F.Baader,W.Nut(t2014)提出设备生命周期理论是一种优化的设备管理理论,它可以利用一系列先进的技术和先进的管理方法来实现企业的长期效益,主要包括设备规划、设备建设和设备退役三个环节[6]。阿特勒·克里斯蒂亚森(2015)认为,设备管理的生命周期有两个特征,一个是总体控制的特征,另一个是宏观预测[7]的特征。弗雷德里克·巴克伦德(2015)指出,设备的生命周期理论打破了部门之间的壁垒,综合考虑了设备不同阶段的成本控制,寻求最佳方案,实现了企业价值的最大化[8]。
(4)设备检验技术风险评估研究。侯赛姆·AQ·Hiroyuki y(2015)强调指出,RBI设备检测技术是一项基于风险评估的技术。它必须基于风险评估,并通过评估设备风险,全面考虑各种设备的故障率和故障后果的严重程度[9】。哈桑宁·马(2015)认为,RBI具有量化设备管理风险的优势。通过量化设备管理过程中的相关内容,可以实现设备故障率的准确预测,从而为[提供相应的决策依据。
(5)设备管理基础理论研究。亚历山大·穆里尔(Alexandre MulIer),阿道夫·克雷斯波马克斯(Adolfo CrespoMarquez),贝努瓦·伊昂(Benoit Iung)指出,设备管理理论包括许多学派和许多思想,包括以风险管理为核心的设备管理理论,包括设备周期质量管理理论,包括以维护为核心的管理理论和许多其他管理理论,这些理论在[11]的各个行业中得到广泛应用。
1.2.2国内研究现状。
国内设备管理研究起步较晚,但发展迅速,主要包括设备评价体系、设备综合管理和设备新指标体系的研究。本研究主要分为以下几个方面:
(1)设备需求计划管理研究。李宁辉(2014)指出,设备管理的第一步是预测[12]的设备需求计划。张培红(2008)认为需求计划预测包括部门需求预测和企业需求预测。就时间而言,它一般包括当月需求预测、半年需求预测和全年需求预测[13]。李越(2012)指出,需求预测一般要求需求部门报告设备数量、规格型号、预计使用时间、设备计划采购渠道、设备计划采购价格等情况,[14]。刘昌奎(2011)编制设备需求计划,并最终收集所有需求计划,形成全公司设备需求计划[15]。刘颜强(2013)强调了企业编制设备需求计划的重要性,指出没有编制设备需求计划,很难形成更科学的设备管理方法[16]。王晓燕和范朝阳(2011)根据高校大型设备的管理特点,建立了高校大型设备需求预测模型[17]。
(2)设备管理供应商研究。吴洪波(2012)指出,建立合格的设备供应商资源库意义重大。只有建立供应商资源库,才能在购买设备时进行合理的比较,并选择合理的供应商,[18]。侯文瑞、毛建伟等人(2014)建议公司设备管理部门建立相应的合格设备供应商资源库,将设备需求分为几类,并在一定区域内对每一类[19]进行查询。沈懿和吴长生(2015)强调,设备查询的内容包括设备规格型号、设备质量和质量、设备检验和测试结果、设备调试故障率等数据的收集[20]。荣郑钧、应宝生等人(2008)指出,所有供应商的数据应收集到通用数据库中,并应成立专家委员会删除供应商名单[21]。刘淑云和李纪才(2011年)强调选择每一类别的前十名供应商作为合格供应商,以便他们可以在购买设备时随时使用[22]。张军(2012)通过研究认为,建立供应商资源库对企业管理具有重要意义。只有这样,企业才能在设备采购过程中获得合理的价格[23]。
(3)设备管理和采购管理研究。罗广文(2013)研究认为,公司的设备采购阶段是设备所有权企业管理的第一个重要阶段,主要包括设备供应商选择、设备采购任命、设备采购测试、设备采购和运输过程[24]。李振(2015)提出,公司供应商的选择主要基于设备需求计划的要求、供应商的类型和质量、供应商的供应能力以及综合评价后的时间条件[25】。孙李由(2013)认为,公司的设备采购预约主要是指公司需要提前向供应商提供产品清单和质量要求,即采购邀请。供应商的正式答复标志着任命的成功,[26]。张玉香(2015)强调,公司设备的采购和检验是指物业公司人员到工厂对设备进行检验,并提前对设备进行检验,记录所有数据,如果所有数据符合[27]的要求,则可以接受交货请求。张斌、刘清华等人(2013)认为,公司设备的购买和运输主要包括两种形式,一种是供应商直接将设备运输到公司所在地或指定地点,另一种是公司自行将设备运输到公司所在地或指定地点[28]。程海威(2011)指出,无论何种运输方式,物业公司都必须跟踪、观察和管理运输设备,以确保设备安全抵达[29]。
(4)设备安装、运行和调试研究。陈海彬(2012)认为开展设备安装和运行测试意义重大。只有重视设备安装和调试,设备管理才能得到有效控制[30】。刘鹏(2012)和顾铭(2013)指出,设备到达公司后,公司必须安装和试运行设备。首先,确定设备是否需要安装,直接验收直接投入使用的设备或直接入库的材料、低值易耗品等材料[31-32]。赵涛、华茂、刘舒(2011)提出,对于试运行需要安装、检验和测试的设备,供应商必须指派专人进行安装和试运行,公司将派人跟踪观察或监督[33]的实施。赵延平(2012)认为公司可以直接指派专人安装和试运行公司可以直接安装和使用的设备。对通过试运行的产品和设备,予以验收并投入使用或储存;对于不合格的产品和设备,他们联系供应商直接更换或维护[34]。
(5)设备运行与维护研究。何晓明和王君馨(2014)指出,在公司正常设备运行一段时间后,这种或那种问题经常发生。为了解决这些问题,需要配备维修人员和保养维修人员。除了掌握必要的技术外,这些人员还必须接受企业的相关管理,并负责设备的全面控制[35]。王海峰(2012)认为公司设备的维护主要包括日常维护、每月定期维护、半年维护、年度关键维护以及设备生命周期结束时的所有维护[36】。关赵辉(2013)强调,维护的类型主要是维护、修理、零件更换、设备更换、检查和修理、重大拆卸、废料处理等[37]。胡邦熙(2013)认为,维修所需的技术含量相对较高,设备管理的经济效果相对明显,[38。
(6)设备库存和处置研究。赵春玲(2012年)提出了设备库存管理。设备采购后,公司可能面临施工、等待施工等临时仓储管理。或者工厂建筑。库存管理公司建立了相应的库存管理制度,严格的仓储管理,特别是严格的仓储检验和排架验收程序,对大型设备进行管理,确保仓储合格的[39]。史光辉(2014)认为,公司的库存管理应由专门人员监督,24小时监控,设备不应放置在没有监督的区域[40]。李世江(2015)认为,对于日常零采购材料,有必要进行收发货登记,以确保收发货[41]的一致性。周磊(2013)提出,当设备到期或不能继续使用时,需要报废,公司将进行报废检测和报废申报。最后,由专人进行估价,以确定固定资产的回收价值或公平市场价值,设备将在其生命周期结束后出售或出售,[42]。
1.2.3国内和国际研究评估。
国外在设备管理研究方面起步较早,发展水平较高。然而,中国与国外发达国家在设备管理上仍有一点差距。主要局限性如下:
(1)我国设备管理研究存在诸多不足。首先,开始晚了。第二,理论和实践处于基本状态,难以满足实际需要。
(2)中国的设备管理技术和设备管理体系不够完善,达不到企业水平。有些企业不重视它,也不真正从事设备管理。相反,他们放任自流,设备管理水平低下。
(3)国内学者在设备管理系统开发方面取得了丰富的研究成果。然而,国外先进国家的设备管理在创新能力、灵活应用和重视程度方面仍有很大差距。结合我国实际,需要不断完善设备管理理论。
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1.3研究方法和论文框架
1.3.1研究方法
1.3.2论文框架
1.4技术路线
第2章相关理论概述
2.1相关概念
2.1.1设备管理概念
第三章大庆油田物业设备公司设备管理现状分析
3.1大庆油田物业设备公司
3.1.1大庆油田物业设备公司介绍
3.1.2大庆油田物业公司设备概况
3.2大庆油田物业公司设备管理现状
3.2.1设备管理现状
3.2.2设备管理流程[] 3.3.1设备故障率高
3.3.2设备维修费用逐年增加
3.3.3设备维修实施率不高
3.3.4设备检验管理不规范
3.3.5设备备件库存管理不科学
3.4总结
第四章大庆油田物业公司设备管理改进措施
4.1思路, 改进设备管理的目标和原则
4.1.1改进设备管理的想法
4.1.2改进设备管理的目标
4.1.3改进设备管理的原则
4.2具体改进措施[/s2/][/br/ ]4.2.1加强设备故障管理
4.2.2加强设备成本管理
4.2.3加强设备维护管理
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随着设备管理理论和方法的进步,设备管理逐渐发展成为一门专业科学。国内设备管理也在不断的探索中得到不断的推进。随着市场经济和工程建设项目的增多,设备管理的地位不断提升。虽然现阶段设备管理理论得到了广泛的应用,并形成了较为成熟的经验和方法,但在这些方面仍存在许多不足,有必要对设备管理进行进一步的研究。从大庆油田周边物业公司的角度出发,运用国内外设备管理理论,结合相对先进的管理方法,分析了大庆油田周边物业公司设备管理的现状,指出了设备管理中存在的问题,分析了原因,最后提出了设备管理的对策。结论如下:

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