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科技企业在市场转型下的财务战略探析,如何认识转型中企业战略管理的重要性

科技企业在市场转型下的财务战略探析

如何理解转型中企业战略管理的重要性中国经济增长放缓、国内总需求下降以及企业利用这一形势同时经济增长的时代已经一去不复返了。除了宏观经济环境的影响,日益复杂的行业环境、白热化的市场竞争和企业落后的发展模式也增加了企业生存的压力。企业如何在市场压力下转型和崛起?

浅析共享模式下如何深化企业财务转型

随着信息技术和人工智能的快速发展,用机器代替人工正在成为现实。越来越多从事基础工作的会计师逐渐被智能计算模型所取代。 信息技术的发展不仅为金融共享服务创造了条件,也抢走了基础会计师的“铁饭碗”。对于能够抓住变革机遇的会计师来说,财务管理在企业管理变革中的具体作用是:1 .向上创业战略:是新时期企业战略制定的重要参与者,能够创业、引领业务、整合资源、规划未来,成为企业商业模式的建设者 2.降级绩效:财务可以帮助企业目标嵌入绩效体系。简,企业宣传了上述日本商标 在宏观层面,具体表现如下:由于长期贸易失衡,人民币汇率持续升值,贸易摩擦加剧。中国依靠丰富廉价的劳动力资源和自然资源实现产值43.74亿元。只有73家企业认为假期后招聘没有困难。 从缺少工作来看,累计增长率为1,2426。金融转型对金融人员来说既是机遇,也是挑战。他们必须更新自己的概念、知识结构和各方面的技能,才能胜任新的角色。 一是转变思维,树立先进的财务管理理念 财务管理的概念和思想是财务管理的重要基础,对财务管理的内容、方法和质量有着重要影响。 金融家,第一,什么是金融转型金融转型是指企业在复杂多变的经济环境中,为了适应企业生存和长期发展的需要,以战略金融为导向,在加强现有财务管理工作的基础上,通过推进财务管理工作,充分参与企业战略管理、营销、资产管理等业务活动,加强企业管理,

如何认识转型中企业战略管理的重要性

如何理解转型中企业战略管理的重要性中国经济增长放缓、国内总需求下降以及企业利用这一形势同时经济增长的时代已经一去不复返了。除了宏观经济环境的影响,日益复杂的行业环境、白热化的市场竞争和企业落后的发展模式也增加了企业生存的压力。企业如何在市场压力下转型和崛起?

浅析共享模式下如何深化企业财务转型

科技企业在市场转型下的财务战略探析范文

摘要
随着我国科技的进步,生产力水平比上世纪有了大幅度提高。无论是电子产业还是制造业,都出现了产品过剩的局面,人们称之为“产能过剩”。在这样的大背景下,人们最不希望看到的结果便是:金融危机的爆发。我国政府为了稳定经济增长,也采取了一系列措施,但产能过剩问题仍然没有从根本上消除。为此,国家相关部分也采取了一些对策,如经济转型战略的提出,也是应对产能过剩问题的策略之一。财务战略作为国家提出的经济转型战略的一个重要组成部分,也成为实现企业自身战略目标的关键要素。完善的财务战略体系有助于提高公司的抗风险能力。
目前大部分财务战略学的文献都比较强调一般意义上的财务战略策略理论研究,而很少就某一行业在特定区域的财务战略策略进行研究。因此,从理论意义上来说,在如何更好运用策略的研究方面,仍大有文章可做。如果能够在这方面的研究中取得一些实际成果,那么,就可以为大型企业实施财务战略、丰富财务战略理论体系提供理论参考,同时也可以给中小企业制订财务战略提供借鉴。

本文在文献收集和企业研究的基础上,运用文献研究法、案例分析法和实地调查法,以光盘公司为例,研究市场转型背景下企业财务战略的优化。本文共分为七个部分。第一章是绪论,阐述了本研究的目的和意义,介绍了国内外的研究现状、研究内容、方法和思路,以及本文的创新之处。第二章是理论基础,包括财务战略和战略管理理论。第三章介绍了光盘公司的基本情况和财务战略,分析了光盘公司财务战略的内外部环境。第四章分析了市场转型对企业战略和企业财务战略制定和实施的影响。第五章分析了光盘公司财务战略在投融资和运营中存在的主要问题,并分析了战略思维、执行、制度和管理的原因。第六章基于市场转型背景下光盘公司财务战略优化的研究,阐述了优化的思路和原则,并提出了具体的优化方案和加强措施。第七章是本文的结论。
本文的研究试图为光盘公司和科技企业的财务战略提供一些参考,有助于提高企业的适应性和市场竞争力。本文研究了在市场转型背景下如何应对财务困境的财务战略,为光盘公司设计了一种更有效、更有针对性的财务战略。
关键词:金融战略;科技企业;市场转型;战略优化。
摘要
随着中国科学技术的进步,生产力水平比上个世纪有了很大提高。在电子工业和制造业,都有过剩的产品,人们称之为“产能过剩”。在这种情况下,最不可取的结果是金融危机的爆发。为了稳定经济增长,中国政府也采取了一系列措施,但产能过剩问题仍未从根本上消除。为此,国家有关部门也采取了一些对策,如经济转型战略,也是解决产能过剩问题的战略之一。财务战略作为国家提出的经济转型战略的重要组成部分,也成为实现企业自身战略目标的关键要素。健全的财务战略体系有助于提高公司的抗风险能力。
目前,大多数关于财务战略的文献都强调财务战略的一般理论,但很少研究某一特定领域某一特定行业的财务战略。因此,从理论意义上讲,关于如何更好地运用策略的研究,仍然可以有很大的精细之处。如果能在这一领域取得一些实际成果,可以为大企业实施财务战略提供理论参考,丰富财务战略的理论体系,也可以为中小企业制定财务战略提供参考。
本文在文献收集和企业调查的基础上,运用文献研究法、案例分析法和实地调查法,以光盘公司为例,研究了市场转型背景下财务战略的选择与实施。本文共分为七个部分。第一部分是绪论,阐述了本文的研究目的、意义、研究现状、研究内容、方法和技术路线以及创新点;第二部分是相关理论,包括财务战略、市场竞争和战略管理理论;第三部分介绍了光盘公司的基本情况、财务战略状况,并对光盘公司的财务战略环境进行了分析;第四部分,分析了市场转型对企业战略和企业财务战略制定和实施的影响;第五部分分析了光盘公司在投资、融资、经营和分销等方面的主要财务战略问题。,并分析战略思维与执行、系统管理等原因;第六部分是基于光盘转型背景下的市场。阐述了金融战略的优化,阐述了优化的思路和原则。提出了具体的优化方案和加固措施。第七部分是本研究的结论。
本文的研究试图为光盘公司及其财务战略提供一些参考,有助于提高公司的适应性和市场竞争力。本文研究了如何应对市场转型背景下的财务困境,并为光盘公司设计了一套有针对性、有效的财务战略。
关键词:金融战略;科技企业;市场转型;战略优化.
1引言

1.1研究背景和意义。
1.1.1研究背景。
随着我国科学技术的进步,生产力水平在上个世纪大大提高了。电子行业和制造业都出现了产品过剩,这被称为“产能过剩”。在这样一个大背景下,人们最不想看到的就是金融危机的爆发。为了稳定经济增长,我国政府也采取了一系列措施,但产能过剩问题并没有从根本上消除。为此,国家有关部门也采取了一些对策,如经济转型战略,这也是解决产能过剩问题的战略之一。财务战略作为国家提出的经济转型战略的重要组成部分,也成为企业自身实现战略目标的关键因素。健全的财务战略体系有助于提高公司抵御风险的能力。
光盘公司是一家具有独立法人资格的公司。自1985年成立以来,已有近32年了。公司经历了从发展时期到繁荣时期再到过剩时期的几个周期。该行业也从弱发展到中等水平。随着公司当前扭亏为盈、脱困重组的要求,光盘公司也面临着创新驱动和转型发展的局面。从以往服务内部、推进技术改造的主要任务来看,工作的指导思想是积极应对行业形势,深化改革,转型发展,坚持以市场为导向、以效益为中心的方针,大力拓展外部市场,大力发展“互联网+云计算”和大数据战略,发展战略性新兴产业,优化人力资源,以技术创新为动力,加强科技进步,全面提升企业竞争力。实现从运维服务到产品市场的转变,从内部市场到外部市场的转变,从粗放式管理到精细化管理和风险防控的转变,建立具有高度创新性和竞争力的高科技企业。目前,光盘公司有两个子公司(一家信息公司和一家电子信息制造公司),在过去两年里还从银行借款数千万元。因此,公司的财务控制包括经营管理(现金流)、投资、融资等。结合发展要求,同时考虑到风险控制,相信光盘公司的财务战略应该是稳定的以发展为导向的财务战略。
1.1.2研究意义。
基于上述背景,虽然在企业的经营实践中积累了一定的财务战略经验,但市场正在“迅速变化”。只有不断选择和优化财务战略组合,光盘公司才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。这将对光盘公司在市场经济大潮中立于不败之地的未来发挥重要作用,并能为企业的发展方向提供指导。
目前,关于财务战略的文献大多集中于理论研究,尤其是财务战略理论。然而,研究特定行业或特定地区企业的财务战略却很少。因此,从目前的理论研究来看,如何更好地运用空之间的策略仍有研究价值。如果我们能够在这一领域取得一些突破或者在实践中取得一些研究成果,那么就可以为大型企业丰富财务战略理论体系和实施财务战略提供理论参考,同时也可以为中小企业制定或优化财务战略提供参考。
1.2文献综述。
1.2.1外国文学评论。
法国亨利?法耶尔(亨利。y01公司)认为,管理就是实施计划、组织、指挥、协调和控制。在他之后,一些管理科学家提出“管理是由一个或多个人进行的各种活动,以协调其他人的活动,从而获得单个活动无法获得的效果”。“管理就是决策”等等。
20世纪初,美国著名经济学家费希尔(1930)阐述了有无良好资本市场的投资和消费的基本原则。费希尔关于投资和消费的基本原则已被一些研究者提炼为投资和企业财务决策的有效分析工具,特别是现代财务分析的基本工具,即贴现现金流(DCF)法。这是投资者用来评估股票和债券的基本方法,也是公司在做出资本预算决策时使用的基本程序。现阶段,财务战略思想仍然主要集中在公司和企业的融资领域,研究如何确定企业的负债率。股份公司的形式将所有权和经营权分离,导致代理问题和所有者与管理者之间的信息不对称。
20世纪50年代末至70年代,科技发展迅猛,消费需求差异巨大,产品升级加速,市场竞争激烈,资本市场更加成熟和发达,融资工具和投资方式更加多样化。在这种情况下,企业开始意识到决策的重要性,财务战略的主题转向企业内部的财务决策,形成了三个主要的决策领域:
(1)融资决策:(2)投资决策;(3)股利决策。只有在这个时期,每个人才意识到,作为一个企业的财务战略家,他们应该从企业管理当局的角度而不是从局外人的角度来研究财务战略。
与此同时,金融战略正迅速向“严格的定量分析”发展。在金融市场研究的基础上,出现了处理各种复杂金融决策问题的理论和数学模型。例如,莫迪·里阿尼和米勒(伊妮·米勒)提出的资产管理理论、夏普(瑞普公司rpe)提出的资本资产定价模型以及布莱克(布莱克公司ck)和斯科尔斯提出的期权定价模型在这一时期相继产生。
简而言之,企业财务战略的内容已经从简单的筹资转向筹资、投资和股利分配的管理。其研究方法已经从描述性研究转变为严格的分析和实证研究。从注重外部分析到内部决策。金融理论的研究也成为当代经济研究的重要组成部分。芝加哥大学的默顿·米勒教授是1990年诺贝尔经济学奖的获得者之一,因其对企业财务理论的杰出贡献而受到表彰。
1.2.2国内文献综述。
近年来,我国许多学者也致力于金融战略的理论研究。近十年的相关研究文献总结如下:
王化成(2000)认为,财务战略理论是人们建立的一个概念体系,其前提是财务战略假设和科学推理。其目的是解释和评估财务战略的实践。
张兆国等人(1999)对金融战略创新进行了研究。他们认为金融战略的创新是以知识经济为基础的,可以通过观念更新、目标重组、内容调整和扩张来实现。
郭泽光等人(2008)从经济全球化的角度,从创新的角度探索和研究了金融战略理论的创新。他们主张通过建立概念体系、确立战略目标和拓展研究内容来实现财务战略理论的创新。
朱明秀(2010)在研究人力资本产权后,提出了重新界定资本范围的新思路。她认为,金融战略需要在内容、概念、方法和主题方面进行改革。她还将变革的理念延伸到了金融战略的理论基础上。
万芳(2016)在《论国有企业的财务转型——以公司A为例》一文中,在分析传统企业财务存在的问题和困难的基础上,以公司A为例,探讨了企业如何结合自身的具体特点实现财务转型。
寇武强(2016)认为,“金融共享服务中心风险管理研究——以a集团公司为例”
金融共享服务中心模式作为集团公司财务资源配置的一种新形式,可以显著降低财务运营成本,实现财务集中控制,降低内部合规风险,优化流程以提高效率,但这种新的财务资源配置模式也给集团公司的战略实现带来一定风险。
闵月(2017)在《基于价值链的企业财务战略研究》中提出,财务战略是企业战略的主要内容。通过分析财务战略与价值链理论的关系,企业可以对利润最大化的目标有更深的理解。
吴立芳(2017)主张应根据企业的财务环境制定财务战略,以不断完善财务管理体系,形成科学的财务管理战略。
1.2.3文献综述。
从现有相关研究文献来看,中国学者对财务战略理论的研究已经从“肤浅”走向“深入”。如果对中国学者的研究观点进行分类,大致可以分为三种观点:第一种观点认为,当前国内外的财务管理环境与过去仍有很大不同。为了适应这种环境变化的要求,中国的金融战略理论需要进行相应的变革,进行适应性调整。这种观点更注重财务战略理论的确定性。
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1.3,研究内容、方法和思路
1.3.1,研究内容
1.3.2,研究方法
1.3.3,研究思路
1.4,创新点
2,理论基础[] 运营战略现状
4,分析市场转型对企业财务战略制定和实施的影响
4.1,市场转型概述
4.2,分析市场转型对企业战略的影响
4.3,分析市场转型对财务战略制定的影响
4.3.1,分析对财务战略制定环境的影响
4.3.2,分析 市场转型对财务战略实施的影响分析
5、光盘公司财务战略中的主要问题及原因分析
5.1、财务战略中的主要问题
5.1.1、光盘公司的融资问题。
5.1.2,光盘公司投资中的问题。
5.1.3。光盘公司运营中的问题。
5.2。财务战略问题的原因分析
5.2.1。缺乏战略思维的原因分析
5.2.2。执行不力的原因分析
5.2.3。系统不完整的原因分析
6。基于市场转型的光盘公司财务战略优化研究
6.1、基本原则
6.2、光盘公司财务战略优化思路
6.3、光盘公司财务战略具体优化计划
6.3.1、创新融资战略27
6.3.2、改进投资战略27
6.3.3、拓展经营战略32
6.3.4
6.4.2、针对市场变化实施科学灵活的预算管理,加强财务管理。
6.4.3,改进监测机制。严格管理,有效监控
6.4.4,建立可持续的绩效评价和奖惩制度7研究结论

企业财务战略体系的构建是一项系统工程。公司的外部环境、管理战略和组织特征是其财务战略模式的决定性因素。要根据实际情况及时调整,从系统的各个子系统入手,逐一完善,形成自身的财务竞争优势。然而,建立健全财务战略体系的最终目标是实现公司的企业战略目标。

企业初创时,大规模融资、高销售收入、低坏账比例是其财务战略目标。当企业公司成长成熟并有一定的资本积累时,利润最大化成为其财务战略目标。正如笔者在这一时期所分析的,我国许多大型企业公司也像光盘公司一样发展到了成熟阶段,但市场已经发生了变化。在转型背景下,许多大型企业或公司,包括光盘公司,都没有及时调整财务战略。例如,他们仍然仅仅停留在利润最大化上,导致公司的发展与公司的目标不一致。

将股东财富最大化作为财务战略的目标,是公司进入知名企业行列的先决条件。作者通过阅读国内外关于财务战略和会计的文献,对企业财务战略的概念、特征和核心内容有了清晰的认识,对当前企业财务战略模式的发展趋势有了全面的了解。

通过对光盘公司财务战略模式的特点和优势的研究和分析,作者得到了启示,即如何优化我国企业的财务战略模式,与时俱进,使其更适合市场转型和更健康可持续的发展,形成了本文的基本写作思路。笔者选择了光盘公司作为研究对象,通过文献研究、案例分析和实地调研,收集了大量关于光盘公司财务战略的数据和信息。在对其财务战略体系现状进行认真分析和评价后,作者提出了相应的优化和改进对策和建议。
参考

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