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分析造成物资供应商信用风险的存在因素及措施,采购风险管理的措施和方法是什么

分析造成物资供应商信用风险的存在因素及措施

采购风险管理措施和方法(1)和销售业务流程的主要环节中,采购业务各个环节的主要风险点和控制措施是什么,主要包括:1 .准备需求计划和采购计划2。申购3。供应商的选择。采购价格的确定。缔结框架协议或采购合同。供应过程的管理。接受。付款9。会计控制10。采购业务后评估(

采购管理中存在的风险,及措施

购买者自身注意事项:1 .在采购合同中,采购项目的规格型号有误 2.重复购买同一批材料或省略要购买的材料 3.供应商提供的货物验收要求过于理想化和理论化,无法正确面对客观事实 4.物价控制 5.供应商选择和(1)管理组织体系不合理。许多企业没有集中采购业务,集中采购业务往往由几个部门进行。多次购买和重复购买是严重的。 这肯定会增加购买成本。 同时,不同的采购部门、采购流程和采购文件容易出现信息传递的延迟和失真,以及采购失控和库存积压。企业面临多种风险,可分为外部风险和内部风险 一是政治风险政治风险(political risk)政治风险是指政府官员全部或部分行使权力以及政府组织的行为所造成的不确定性,也是指企业因政府或人民的行为而遭受损失的风险。 政治风险可以进一步分为宏观政治风格。一、金融全球化背景下我国商业银行实施信用风险管理的必要性。商业银行在经营活动中主要面临信用风险、国家风险和转移风险、市场风险、利率风险、流动性风险和操作风险。 其中,信用风险无疑是最重要的风险 信用风险可以定义为银行的借款人,或者,1。运用计算机技术和数据分析方法建立信用风险预警信息系统 通过信用风险管理信息系统的支持,收集和存储相关的市场风险信息,并根据客户的信用历史数据和实际情况,运用一定的信用风险评估模型、计算机技术和数据分析方法,建立环境监测函。

采购风险管理的措施和方法是什么

采购风险管理措施和方法(1)和销售业务流程的主要环节中,采购业务各个环节的主要风险点和控制措施是什么,主要包括:1 .准备需求计划和采购计划2。申购3。供应商的选择。采购价格的确定。缔结框架协议或采购合同。供应过程的管理。接受。付款9。会计控制10。采购业务后评估(

采购管理中存在的风险,及措施

分析造成物资供应商信用风险的存在因素及措施范文

摘要:分析了我国铁路行业物资供应商的现状,将信用风险管理引入供应商风险管理的全过程控制,分析了造成物资供应商信用风险的现有因素,并提出了规避供应商信用风险的措施。

关键词:材料供应商;信用风险。规避风险;

1导言

信用制度是社会主义市场经济的基础和核心,是促进双方交易的保障之一。信用风险是金融风险中最重要的一种,也称为违约风险。信用风险问题在我国更加突出。由于其特殊性,金融行业更加关注信用风险,但其他行业对信用风险管理的研究相对较少。随着经济的不断深化和发展,行业信用危机也频繁爆发。例如,Xi地铁“问题电缆”事件引发了电线电缆行业的信贷危机。目前,铁路企业的信用风险建设需要加强,交易对手违约会给企业造成损失。从企业的角度出发,选择和分析诚信程度高的材料供应商,避免违约交易对手,从源头上避免失信问题,从而为企业构建科学的信用风险管理体系,不仅可以提高风险管理水平,还可以保证企业的运营安全。

2材料供应商信用风险原因分析

2.1宏观环境引发的信用风险

2.1.1经济系统因素。

在构建市场经济体制的过程中,铁路企业在脱离计划经济体制的同时,还没有建立更好的市场经济体制。在商品和资本交易过程中,缺乏完善的法律防范体系。一个完整的信用体系应该以预防为主,以道德和法律为基石,记录、传播和惩罚企业或自然人的不诚实行为,减少信息不对称,维护市场经济秩序。

首先,缺乏保护企业绩效的机制。法律只为某些信贷行为提供保护,不能涵盖所有信贷行为,它不是强制性的,也不能对不诚实行为产生强有力的约束机制。第二,信用监管体系不完善。中国的信用体系数据主要针对金融体系,其他行业的信用体系尚不完善。虽然一些信用体系逐步建立了企业经营记录,但缺乏系统性和完整性,缺乏对企业不诚信行为的全面监管,无法实现信息共享。

2.1.2宏观经济因素。

现代市场经济的宏观经济因素,如市场利率、通货膨胀和外汇利率,都影响着材料供应商的经济趋势和预期,尤其是原材料价格的大幅波动使供应商面临更大的市场风险。由于利益趋势,不诚实案例的概率增加,从而给买家带来信用风险。

2.2企业管理因素引起的信用风险

2.2.1企业内部防范信用风险意识薄弱。

企业缺乏信用风险管理意识导致信用风险增加。信用风险防范和企业管理相辅相成。缺乏信用风险防范意识会导致企业管理落后。相反,它会加剧信用风险的缺乏,导致信用风险的恶性循环。

2.2.2企业内部缺乏专职风险管理部门。

在企业的组织结构中,没有专职组织来防范企业的信用风险。对于物资供应商的信用管理,企业采购部门很难准确把握信用规模。它通常采用“一刀切”的方法将信用额度分配给不同的交易对手,并对材料供应商采用统一的信用额度。

2.2.3企业缺乏信用风险评估体系。

企业在采购原材料时,不可避免地会对原材料和材料供应商提出一定的技术性能要求。因此,企业在选择材料供应商时,往往更注重材料的过程和性能,忽视材料供应商的信用风险,缺乏对材料供应商的风险评估环节。同时,两者持有的市场信息存在差异,即信息不对称。当企业不知道物资供应商的经济实力、信用状况等信息时,双方之间的交易会产生不确定性,从而产生信用风险。

2.2.4信用风险管理相对落后。

为了解决物资采购过程中产生的信用风险,大多数企业往往采取“事后”规避的方式,即在物资供应商违约后,尽最大努力追回货款,造成延误、重复采购等经济损失。,或者材料供应商在保修期内未能满足售后服务要求,导致问题解决缓慢,影响企业生产,严重增加企业成本,造成现金流损失。

3企业规避信用风险的措施和实施案例

3.1树立信用价值观,增强企业信用风险管理意识

企业管理的概念影响着企业的管理政策和管理模式,最终体现了企业的效益。树立信用价值理念有助于企业管理者重视信用风险,增强企业“自上而下”的风险控制意识,统筹风险管理工作,培育相应的文化氛围,促进全体员工更好地理解和实施风险防范措施。

案例:企业需要的材料是通过招标采购的。一家材料供应商中标,并与该企业签订了供货合同。一家材料供应商提供了一些材料后,由于原材料价格大幅上涨,他向企业提出停止供应后续材料。企业使用部门认为不可能强迫A材料供应商继续供应材料,但只能没收履约保证金、终止合同和重新采购。采购监管部门具有信用风险管理意识,考虑到再采购可能会增加新的采购成本,向材料供应商a解释,如果由于材料供应商a的原因导致合同无法继续,除了没收履约保证金外,还将评估由于材料供应商a不履行合同而导致的企业额外采购成本的增加,如果损失严重,材料供应商a将失去其在铁路行业的供应资格。经过反复称重,材料供应商选择继续供应材料。企业保证了生产,避免了成本上升的风险。材料供应商保持信誉。

3.2及时识别信用风险,制定科学的风险防范措施

首先,识别信用风险是信用风险管理的基础。如果信用风险无法识别,企业的信用风险就无法及时预测。信用风险识别是指企业通过各种方法发现现有或潜在的信用风险,并分析信用风险可能造成的一系列后果。其次,信用风险政策的制定应结合企业和供应商的实际情况。物资供应商信用风险管理的松动应适应企业的发展目标,并考虑宏观因素的影响。在深入分析企业和物资供应商的竞争优势后,应制定稳定的信用风险管理措施。

案例:企业过去常常采取“一刀切”的办法,给予材料供应商统一的信贷。企业通过识别信用风险,对材料供应商的信用进行细分,并根据材料使用方向将其分为建筑材料供应商和运营材料供应商。根据采购供应市场的垄断程度,分为一般材料供应商、单向垄断材料供应商和双向垄断材料供应商。根据采购方式,可以分为投标材料供应商、谈判材料供应商、网上投标材料供应商等。然后,对不同的物资供应商进行风险分析和判断,预测可能的信用风险,给出不同的信用额度,并制定相应的风险防范措施。

3.3建立材料供应商信用评估体系

根据所选指标与指标之间的相互关系,建立物料供应商信用管理体系。物资供应商信用评价体系的构建应遵循全面性、科学性和可操作性的原则。

从理论上讲,材料供应商的信用评价应包括影响评价对象的重要因素。目前,中国铁路总公司已经开发了一套新的物资供应商信用评价体系,该体系从产品质量、物资采购、绩效能力和售后服务等多方面进行构建。

首先,根据企业与材料供应商之间的协议,信用评价体系的内容可以协商。对于供应商违约,双方可根据约定的金额扣除违约金,以保护双方的经济权益。其次,完善相关评估规则,制定材料供应商信用评估表。例如,如果供应商不遵守合同,不更换劣质零件,故意提供劣质零件,等等。,企业可根据合同收回经济补偿。就供应商履行合同的能力而言,选择供应的准确性和及时性等重要指标进行调查。对于材料供应商的售后服务,企业规定了一定的期限作为售后服务期限。如果在此期间出现问题,可要求供应商根据实际情况更换材料或退货。

3.4客观公正地应用材料供应商信用评价体系

材料供应商信用评价体系的准确应用关系到信用评价的有效性。作为执行部门,应该用“一把尺子”来衡量。评估过程不受评估系统指标以外的因素影响,如拖欠付款和合作时间,但仅基于评估系统指标。评价指标公开,评价过程客观,评价结果公平可信。被评估的物资供应商将重视信用建设,提高信用程度,实现双方的良性合作。

案例:为了扩大材料供应商信用评价的宣传,及时掌握第一手信息,材料管理监督部门创建了“材料质量监督微信公众号”,在一线生产车间和班组发布,为材料设备的直接用户提供反映其使用效果的渠道,激发他们对材料供应商信用评价的热情。监管部门根据一线信息对信息进行审核和实施,以获得评价结果,确保材料供应商信用评价体系的良好应用。

4结论意见

通过对物资供应商各个环节信用风险的分析,在比较信用风险的基础上,总结了产生物资供应商信用风险的宏观环境因素和企业管理因素,并根据信用风险产生的原因,提出了规避信用风险的解决措施,对企业规避物资供应商信用风险具有借鉴意义。