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探讨保险公司的成本管理情况,保险经纪人的佣金标准是什么

探讨保险公司的成本管理情况

中国第一家保险经纪公司诞生两年多了,经中国保险监督管理委员会批准成立了八家保险经纪公司。总体而言,各公司经纪业务涉及的年度保险费用总额已超过30亿元(生产和人寿保险),并已收到领先经纪公司的年度佣金收入。

保险公司如何控制经营成本

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保险经纪人的佣金标准是什么

中国第一家保险经纪公司诞生两年多了,经中国保险监督管理委员会批准成立了八家保险经纪公司。总体而言,各公司经纪业务涉及的年度保险费用总额已超过30亿元(生产和人寿保险),并已收到领先经纪公司的年度佣金收入。

保险公司如何控制经营成本

探讨保险公司的成本管理情况范文

摘要:自中国第一家保险公司成立以来,保险业已有60多年的历史。随着我国经济的多元化和全球化,保险业的业务范围越来越大,服务群体不再局限于商业领域,保险业务的服务领域也在不断扩大。然而,随着规模和范围的不断扩大,管理问题也越来越多。目前,我国保险公司成本管理存在一些问题。为了实现科学可持续发展,保险公司必须改革成本管理方法,促进管理水平的提高。对此,本文简要论述了保险公司的成本管理。

关键词:保险公司;成本管理;新形势;

与欧美国家相比,我国保险业尚处于发展的初级阶段,制度建设还不够完善。然而,近年来,在国家政策的大力支持和有利的外部环境下,保险业的市场发展潜力和外延空越来越大,市场份额和收入显著增加。然而,在发展过程中,一些博贤公司并没有注意公司内部的管理,以扩大其业务,特别是有效的管理业务成本。存在许多问题,严重影响了公司的盈利能力和市场竞争力。因此,对成本管理的研究有利于保险公司的良好发展和市场经济的有序发展。借助市场,可以促进保险公司的良好发展,改善自身建设。

1成本管理在保险企业中的重要性

保险企业的成本不同于制造业,同时也不同于服务业。它有很大的不确定性。在科学预测方法的帮助下,产品销售后会产生成本。因此,加强成本管理具有重要意义。首先,加强成本管理,降低风险成本的不确定性,对于实现保险企业的稳定经营极为有利,从而为保险业的健康发展奠定了坚实的基础。如果许多保险公司因为巨额赔偿而破产,保险的承保能力就会被摧毁,保险就会萎缩。其次,要加强成本管理,降低成本支出,实现利润最大化。保险企业管理的目标是获取利润,带来保险资本利润。[1]在某种保险价格的情况下,保险成本与利润成反比。加强成本管理是顺利实现利润的有效途径。最后,加强保险成本管理有利于提高保险生产率。保险业是一个服务业。它的生产率水平反映在一定的投资量上。换句话说,如果一定数量的承销能力不那么昂贵,生产率水平就会很高。保险运营成本象征着保险投入,而费率水平则反映了保险生产率水平。成本率水平也有助于通过提高投入生产要素的效率和使用现代技术,如现代通信工具和电子计算机,来改进管理系统。中国保险业正处于发展的初级阶段,需要扩大保险供给。因此,加强成本管理,促进保险生产率的提高具有重要意义。

2新形势下保险企业的成本管理策略

2.1提高思想认识,统一形成成本意识

随着现代社会和经济的蓬勃发展,保险业越来越重业务轻管理。[2]同时,在现代保险市场日益激烈的竞争下,许多保险公司的单位领导将形成“只要市场,忽略成本”的意识形态。在实践过程中,保险公司投入了全部精力和时间来拓展业务,而成本管理工作仍处于正式阶段,无法对公司的各种成本有一个统一的认识。

鉴于上述现象,财产保险公司的领导和管理必须密切关注和高度重视这一问题。首先,我们必须注意保险成本的存在和变化。第二,我们必须重视成本控制和管理。此外,“全面成本管理”方法的实施需要对每位员工进行成本管理教育。在实际操作中,员工是实施成本管理的最重要的人。他们选择一个固定的时间召开会议,宣传成本管理思想。邀请他们讨论成本管理方法,明确成本管理和每个员工的含义,让员工能够充分体验成本管理和自己之间的密切联系,消除员工心中“与自己无关、是领导的东西”的摇篮。

2.2有效控制承销和理赔质量,加强成本管理

为了有效地管理和控制企业的业务成本,有必要控制承保和理赔的质量。随着国内保险市场的不断增长和升级,一些保险公司只注重潜在客户的发展和保险费的增长,而忽略了对承保质量和理赔的严格控制,以此来开拓市场,促进市场份额和市场竞争力的提高,获得最优的利润回报。例如,保单签发前,公司不重视对被保险客户身份和身份的验证,导致保险欺诈现象,给公司造成严重的经济损失。因此,进行内部管理是非常必要的。在实践过程中,必须加强内部人员对核保质量的控制,认真总结经验教训,加强成本管理。在此基础上,保险公司应提高风险意识,引导员工认真分析和调查被保险人的背景信息,建立损害预防机制,将索赔率与公司员工收入直接挂钩,调动员工意识,实施承保监管任务。此外,在事故保险项目中,要注重加大现场勘查工作的力度,认真调查询问,协助相关部门做好损失认定工作,随时做好记录和监控,防止公司因保险欺诈或过度护送造成严重损失。

2.3建立有效的成本系统管理体系

保险公司在构建成本管理系统时,首先应该具备一定的成本管理知识。特别是,它要求管理者立足于一定的高度,充分理解成本管理,能够清晰地理解和规划全球成本管理。[3]保险公司应根据公司的行业情况和自身发展特点,建立符合实际情况的成本管理体系,细化成本管理的纲领性文件和具体的成本控制措施及操作程序。同时,成本控制系统应该成为预算控制系统中的一个重要环节。应与公司的激励机制和管理评价体系相结合,形成公司的综合管理体系。

2.4借鉴国内外优秀经验,引进先进管理方法。

中国保险业虽然有60多年的历史,但与国际标准相比,仍处于发展的初级阶段,各方面都存在一定的问题。中国保险公司可以借鉴其他国家或其他企业的成功范例,向他们学习,引进实践证明成功有效的先进管理方法,并结合自身公司的实际情况创新管理模式。借鉴国外的集成成本管理模式,可以进行深入的市场调查,同时可以进行严格的预算编制和演练。最后,我们可以根据市场需求开发新产品,全面掌握这一时期的所有成本管理工作,顺利进行产销直通车的成本控制。当然,在我国也有不注重多种产品的成功例子,如以推广人寿保险为主的泰康人寿保险公司。虽然产品项目非常单一,但泰康始终专注于提高产品质量,不断创新项目产品,这是一种不断深化和完善的成本管理模式。然而,无论是单一的深度开发还是多元化开发,都提出了优质、就地服务的要求。结合自己公司的情况,借鉴同行的优秀经验,做好工作,提供优质服务,可以促进我国保险公司的良好发展。

2.5增加市场调研和信息反馈在成本管理中的应用

信息是企业经营活动中非常重要的因素,也是企业成本管理不可或缺的一部分。[4]随着经济的不断发展,成本管理的复杂性也在不断增加,特别是在现代成本管理与科技进步紧密联系的情况下,企业成本管理水平可以在发展的形势下得到提高,运营能否顺利进行,很大程度上取决于成本信息的反馈水平。因此,保险企业的成本管理必须适应这一客观要求,不断促进信息管理水平的提高。抓住机遇提高竞争力。认识到有效的成本管理模式不是固定的,它会随着环境的变化和社会的发展而变化。我们不能静态地对待它们,而应该动态地研究成本管理模式,不断创新成本管理模式,以适应形式发展的需要。

3结论

在保险市场发展过程中,保险公司应根据自身发展情况,采取不同措施加大成本管理力度,完善有效的成本管理机制,在发展新业务的基础上,把成本管理放在突出位置,在激烈的市场竞争中实现稳定可持续发展。

参考
[1]韩晶。“业务增长”对财产保险公司成本管理的影响[。河北财经,2017 (9) :28-31。
[2]朱丹。财产保险公司成本控制措施研究[。会计研究,2017 (21) :36-37。
[3]熊辉。财产保险公司成本管理与控制分析[。金融部门(学术版),2015 (2) :141-142。
[4]赖春华。财产保险公司业务成本管理的有效措施分析[。管理,2017 (4)。