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财务供应链管理视角下企业财务管理研究,如何开展企业财务管理创新研究

财务供应链管理视角下企业财务管理研究

如何开展企业财务管理创新研究1 .财务管理创新的基本理念1。思想和思维创新。首先,我们必须树立“开放”的财务管理理念。在新的经济条件下,企业的财务管理平台已经大大扩展到了外部。企业可以充分利用供应链关系在财务管理中的价值,积极利用外部资源管理财务,建立“开放式”财务管理。

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序号题目1资产负债表债务法与损益表债务法的比较分析2资本外逃分析3资本成本决策4专利会计研究5中小企业特殊会计问题6中小企业融资问题7中小企业成本管理分析8中小企业财务目标设定的战略思考9中外企业融资。所有这些话题都可以,只看你喜欢哪一个。在选题过程中,除了考虑是否有社会价值(关注现实经济生活中的重点、难点和热点问题)以及自身的知识结构、专业特点、数据源的易用性、时间保障等因素外,论文选题的确定也有自己的思路。 1.热点,国际内部审计三大发展趋势:一是内部控制的再干预;二是促进更有效的公司治理;第三,内部审计师的期望正在改变。 这引发了两个问题:第一,两位IIA高官提到了这三大发展趋势,证明这一提法不是一个人的研究成果,而是IIA认可的对外宣传。财务报表主要有几个方面。一是未能公允反映企业在一段时间内的经营状况,二是存在虚假信息,如收入膨胀等。 还有一份财务报告称,编织者有重大疏忽或影响。 序号主题1资产负债表负债法与损益表负债法的比较分析2资本外逃分析3资本成本决策4专利会计研究5中小企业特殊会计问题6中小企业融资问题7中小企业成本管理分析8中小企业财务目标设定的战略思考9中外企业融资结构比较。

如何开展企业财务管理创新研究

如何开展企业财务管理创新研究1 .财务管理创新的基本理念1。思想和思维创新。首先,我们必须树立“开放”的财务管理理念。在新的经济条件下,企业的财务管理平台已经大大扩展到了外部。企业可以充分利用供应链关系在财务管理中的价值,积极利用外部资源管理财务,建立“开放式”财务管理。

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财务供应链管理视角下企业财务管理研究范文

摘要:在企业运营管理中,供应链管理是一种以企业管理目标为核心,生产、销售给客户的集成网络链模式。在现阶段的企业财务管理中,企业逐渐意识到供应链应用的价值,因此积极采用这种模式为企业创造更多的经济效益。基于此,本文主要从财务供应链管理的角度探讨企业财务管理的相关知识,希望对相关领域的研究有所帮助。

关键词:企业财务;从供应链管理的角度看;财务管理;

随着时代的进步,社会经济发展水平不断提高。在企业经营管理中,财务管理模式日益创新,为企业创造了更多的经济效益。随着市场信息化水平的提高,供应链管理作为一种新的管理模式出现并应用于企业财务管理中,促进了企业财务管理实现一体化管理,提高了各个环节的工作效率,降低了运营成本,更好地应对了市场竞争。企业需要一定的适应时间来应用这种管理模式,并结合企业管理模式和环节进行适当的调整。因此,在实际应用过程中仍然存在一些问题,成本优化不足,给企业财务管理带来一定的损失。因此,从金融供应链的角度来看,为了创造更为精简的效益,企业优化财务管理模式,降低运营成本具有深远的意义。

一、传统企业财务管理模式的缺陷

(一)不能及时获取相关财务信息的

企业财务管理模式大多是由传统的财务管理模式形成的。计算机计算技术的应用大大提高了财务管理的效率。然而,计算机计算技术在企业财务管理各个方面的应用系统还不够完善,从而增加了数据信息处理的难度。相关数据信息输入不及时,不能实时显示财务变化。在企业领导者的决策过程中,准确及时的数据和信息至关重要。目前,企业财务管理模式无法及时提供准确的信息,使得企业领导无法充分了解内部财务状况,从而无法准确把握市场发展机遇,给企业带来严重的精简亏损,增加企业的投资风险,削弱企业的市场竞争力。

(二)缺乏财务信息共享

现阶段,企业缺乏信息共享意识,财务管理仅限于相关财务数据。他们根据当前的财务状况填写财务报表,并统一编制财务报表。在实际工作中,财务人员不重视与企业财务信息相关的业务活动数据,导致企业内部各部门沟通不畅,数据缺失甚至丢失,企业内部财务数据孤立,严重影响企业的可持续发展。然而,企业活动并不是孤立存在的,信息是在各部门之间共享的。目前,企业财务管理的共享亟待改善。

(三)财务人员自身综合素质不高

在传统的企业财务管理工作中,对员工没有较高的技术素养要求,只要他们掌握相关的财务技能,就能胜任这项工作。目前,供应链管理在财务管理中的应用暴露出财务人员素质低下的问题。在实际工作中,面对各种财务问题,财务人员必须具备一定的专业知识,并熟练操作计算机和互联网技术。事实上,企业中的一些财务管理人员没有相对单一的知识结构,导致供应链管理的价值功能不可能实现。供应链价值的应用要求财务人员具备相关的财务管理专业知识和技能,并熟练操作计算机财务软件。

(四)企业复合型人才缺乏

在现代企业的财务管理中,供应链财务管理改变了对人才的需求。它不仅需要专业的财务知识,还需要精通软件开发和应用。新系统建立后,传统财务管理与信息管理模式的冲突日益突出。对于财务人员来说,新的财务理念带来了巨大的冲击,企业人才不足的问题也暴露出来。一些企业有很多专业人员,但在财务和软件开发应用方面明显缺乏复合型专业人员。财务会计人员没有自己的信息知识;然而,具有较强信息知识和能力的人才非常缺乏金融专业知识。大多数具有两方面知识的人才都是肤浅的,缺乏知识和经验的积累,这在一定程度上增加了企业金融供应链建设的难度。

二。基于金融供应链的企业财务管理优势

(一)企业财务管理与信息技术的紧密结合

企业金融供应链系统包括存款和收款等不同的子系统,每个系统是独立的,相互联系的。财务模型可以从各个部门调用所需的数据,对其进行审查、集成和分析,总结和获取有价值的信息数据,并将其返回给用户部门。在这个过程中,财务信息呈现出明显的三维类型。企业建立大型财务系统,全面、准确地了解财务信息,为企业财务管理提供有效的数据保护。

(二)加强内部财务信息整合,促进资源共享

在传统的企业财务管理中,各部门相互独立,可供参考和共享的数据和信息相对较少。计算机化技术的应用只能从基层减少人工工作量。金融供应链管理模式使用数据信息来共享业务活动信息。在相互合作和指导的指导下,企业财务管理具有更加全面和综合的特点。它摆脱了传统财务管理模式的束缚,提高了企业管理效率,为企业节约了管理成本,创造了更多的经济效益。

(三)财务管理信息化进程加快

企业实施金融供应链促进了信息技术的应用和金融信息的自动化管理。具体来说,这一过程包括以下三个阶段:(1)电子文档,它也体现了便携性和快速性的概念。在传统的财务管理过程中,财务信息主要存储在纸张、硬盘或磁盘上。在市场经营活动中,占用时间和空相对较大,人力资源浪费严重。电子文章可以将信息存储为网页数据,可以随时随地重复使用,节约资源,使用更加方便灵活。(2)自动化资本交易。在传统的财务管理工作中,纸币或支票是资本交易的主要形式,劳动成本相对较高,交易效率难以提高。在网络环境下,自动化的资金交易可以使用虚拟化的电子货币来实现交易,降低人工成本,并随时进行结算和转账。时间和地理限制小,交易效率相对较高,为企业节约了成本。(3)自动化流动性管理。在传统的财务管理中,人员参与是必不可少的,这在一定程度上增加了资金管理的风险。自动化资金管理可以有效防范此类风险,将供应链企业各部门紧密联系起来,使财务信息更加立体、透明和共享。此外,通过共享网络信息,方便人们掌握客户信用记录等更多信息,从而降低不公平市场竞争和不安全资金等风险。

(四)企业财务管理成本降低

供应链管理的核心是整合企业现有资源,从而降低企业运营成本,提高运营效率。供应链管理价值体系应用于企业财务管理,共享财务信息,简化和优化企业财务业务流程,消除不能为企业创造价值的重复流程,不断优化流程,在获得优化流程后整合业务流程,从而提高企业财务管理效率,节约管理成本。

三。金融供应链管理视角下的企业财务管理建议

在企业财务管理中,供应链管理应用的重要性和紧迫性逐渐被认识到。基于传统财务管理的特点和供应链管理的优势,针对财务供应链的价值,提出以下应用和优化建议,希望对提高企业竞争力有所帮助。

(a)分享信息和数据

在企业财务管理中,应用供应链管理和信息共享是首要任务。在这种情况下,企业的财务部门和其他部门应加强合作,增强员工的团结合作意识,加强沟通交流,从而构建一体化的财务供应链管理体系,实现产品订单采购、生产到销售的一体化管理目标。同时,财务部门要认真记录各种经济活动,确保财务和业务信息的一致性,并在财务台账中充分反映各项经济活动的内容。合同签订、执行和支付的全过程从源头上保证产品质量,提高财务信息的实时性和准确性,为企业创造良好的形象,提高市场竞争力。

(二)财务管理过程的实时监控

基于财务供应链管理,企业的财务管理环节是整合在一起的,所有环节都是相互联系、不可分割的。在这种情况下,实时监控财务管理的全过程非常重要,因为如果财务管理的任何一个环节出现问题,都会影响其他环节的运行,造成严重损失。首先,安排责任心强的员工负责监控整个过程;其次,全方位监控,如应用会计协助、严格审批、实时监控业务流程等,可用于监控曾戈从业务来源到订单签署、采购、生产到销售的流程,及时解决问题。

(三)提高员工的技术素养

从财务供应链管理的角度来看,员工应该具备一定的财务管理专业知识,能够灵活运用计算机计算和供应链价值。首先,金融从业人员了解企业的所有业务活动,掌握新的记账方法,记录企业的所有经济活动,并用财务账簿全面反映所有业务活动。其次,他精通计算机操作,学习能力强,灵活运用系统的财务管理系统。最后,员工有很强的自我责任和抱负。财务管理在企业经营管理中非常重要。员工必须认真对待它,积极学习新知识,并将其灵活运用到日常工作中。

四。结束语

综上所述,随着时代的进步和网络信息技术的不断完善,金融供应链管理是随着环境的变化而形成的一种适应性、动态性和战略性的金融治理模式。它引导企业根据网络信息的实际发展,合理选择财务创新方法,把握供应链的发展趋势,从而提高财务管理效率,促进企业实现可持续发展。

参考
[1]张彩虹。基于金融供应链管理视角的企业财务流程优化研究[。会计学习,2018 (35)
[2]陈柏霖。基于金融供应链的财务管理模式探讨[。科技经济市场,2017 (12)
[3]张冰。基于金融供应链的财务管理模式优化分析[。会计师,2016 (03)
[4]李玉林。基于金融供应链视角的企业财务管理模式初探[。科技愿景,2015 (22)
[5]潘俊美。基于金融供应链的企业财务管理模式创新研究[。中国对外投资,2013 (15)