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分析我国制造企业应用战略成本管理过程中存在的问题及策略,用了近3年的时间才找到8篇关于战略成本管理的参考文献。

分析我国制造企业应用战略成本管理过程中存在的问题及策略

寻找战略成本管理论文的参考文献8篇,[近3年2]史东久,安祥林,赵邢燕。企业战略成本管理与战略研究中的问题[。中国科技信息,2007,(02)。[3]王宁。现代企业战略成本管理探讨[。会计之友(中讯杂志),2007,(05)。[4]李春贤,刘军民安吉。战略成本管理的特点及其应用[。企业改革

企业战略成本管理存在的问题及解决对策

成本控制成本控制(以快速恒定材料成本控制为例)*数量控制的思想是根据零件的目标成本数量控制过程中的计划采购数量。当计划采购数量超过零件的目标成本数量时,系统将自动发出警报。 *价格控制用户可以在软件的价格信息数据库中查询供应商和报价,因此战略成本管理是指会计人员使用特殊方法提供企业自身和竞争对手的分析数据,帮助管理者形成和评估企业战略,从而创造竞争优势,使企业能够有效地适应不断变化的外部环境。也可以表达为“如何在不同的战略选择下组织成本管理”。战略成本管理的基本步骤是:1 .战略环境分析战略环境分析:环境分析是战略成本管理的逻辑起点(初始或循环) 战略成本管理(Strategic Cost Management,SCM)思想,从战略角度研究成本的形成和控制,是在20世纪80年代英美等国管理会计学者的倡导下,通过考察企业战略成本管理的内部资源和外部环境,判断企业当前战略成本的竞争地位——优势、劣势、机会、威胁等,逐渐形成的。以确定企业是进入还是离开。 自20世纪90年代以来,关于这一理念及相关方法的讨论日益加深。日本、欧洲和美国的企业管理实践也证明,首先,价值链分析要求从原材料的初始投入到最终消费者手中的每一个最终产品都有无数相互关联的操作环节。这是活动链。 价值链分析方法是波特首先提出的。它将从基本原材料到最终用户的价值链分解成与战略相关的活动,以便了解成本的性质。

用了近3年的时间才找到8篇关于战略成本管理的参考文献。

寻找战略成本管理论文的参考文献8篇,[近3年2]史东久,安祥林,赵邢燕。企业战略成本管理与战略研究中的问题[。中国科技信息,2007,(02)。[3]王宁。现代企业战略成本管理探讨[。会计之友(中讯杂志),2007,(05)。[4]李春贤,刘军民安吉。战略成本管理的特点及其应用[。企业改革

企业战略成本管理存在的问题及解决对策

分析我国制造企业应用战略成本管理过程中存在的问题及策略范文

摘要:战略成本管理在制造企业中的应用意义重大。摘要:本文首先简要分析了我国制造企业战略成本管理应用中存在的问题,然后提出了制造企业战略成本管理的应用策略,旨在提高制造企业战略成本管理的整体效果。

关键词:制造企业;战略成本管理;应用策略;

在世界经济发展的浪潮中,制造业在各国经济发展中的地位一直非常重要,在中国经济发展的大趋势下也不例外。改革开放以来,制造业已经成为我国国民经济发展的重要增长点。制造企业在制造业发展中发挥了重要作用。近年来,战略成本管理在企业管理中的应用变得非常广泛。如何合理规范制造企业的战略成本管理已成为业界关注的焦点。

一、战略成本管理在制造企业应用中的问题

在我国,制造企业发展非常迅速,制造企业自身战略成本管理的重要性日益加深。但是,具体工作实施中的问题也非常明显,主要表现在以下三个方面。首先,许多制造企业在战略成本管理过程中没有科学规范的成本效益概念。面对经济全球化下企业竞争环境的变化,制造业企业的生存和发展压力变得前所未有的巨大空。不断变化的环境和竞争的现实对企业管理提出了严峻的挑战。战略成本管理已逐渐融入企业管理。如果企业自身的战略成本管理理念不明确,企业市场竞争力的丧失是非常不可避免的。从我国大多数制造企业来看,成本概念显然是落后和过时的。成本控制方法和用于评估的成本指数多年来都没有更新。在成本管理过程中,仍然采用降低成本的方法,由此产生的产品质量问题接踵而至。与此同时,许多制造企业在成本管理和控制过程中仍有很强的阶段性。企业在战略成本管理过程中忽视积累和长期问题并不少见。

第二,制造企业在战略成本管理过程中缺乏统一的实施主体。战略成本管理是成本管理和战略管理的有机结合,涉及企业生产经营的全面管理。目前,大多数制造企业主要从事财务人员的战略成本管理,很少涉及企业的中高层。由于财务人员没有决策权,对企业的具体业务缺乏系统的了解,在企业的战略发展过程中几乎没有发言权,整个企业的战略成本管理变得非常尴尬。战略成本管理的实施主体需要成本管理和战略管理领域的相关知识和技能,以便更好地将成本管理应用于企业的战略发展。管理主体不明确,使得整个成本管理不伦不类,效率低下。

第三,大多数制造企业的管理缺乏标准化,战略成本管理方法的实施困难重重。与其他行业相比,制造业有其独特性,生产过程复杂,生产周期长,由此产生的成本自然非常巨大。因此,做好制造企业的战略成本管理是相当困难的。每个细节都要牢牢把握,否则会影响全局的发展。然而,目前我国大多数制造企业的管理方法和手段都是过时和落后的。此外,他们仍然使用手工设计和绘图方法。这种人工方法无法控制所有生产环节,更不用说精确管理了。在这种粗放的管理模式下,企业成本的信息偏离时有发生,一旦第一手信息偏离,后续的战略成本管理将变得无用。同时,一些企业信息管理水平的缺乏也是制约其战略成本管理的主要瓶颈。在一些中小型制造企业中,信息系统的升级已成为一句空的句子和修辞。其他制造企业花了大量资金购买一定数量的信息设施设备,但新引进的信息设施设备与旧系统之间的冲突和矛盾没有得到解决,使得用钱购买的设备无法投入使用,“花钱无利”的问题非常痛苦。例如,在新的信息系统中,库存盘点需要每天结算,但在旧的管理系统中,库存盘点总是在月底进行。这种单向和单向的差异使得战略成本管理的数据不真实,不能反映企业的实际运作,完全不具有代表性和指导性。

二。战略成本管理在制造企业中的应用策略

(一)制造企业更新观念,在企业中实施战略成本管理理念

在实施战略成本管理的过程中,制造企业有必要有针对性地更新观念和理念。对于任何企业来说,成本的概念都直接关系到企业成本管理的实际效果。在实施战略成本管理的过程中,各制造企业应增强战略成本管理意识,并结合本单位的实际生产和管理进行改革创新。在完善自身成本管理体系的过程中,制造企业不仅要把目光局限于产品的生产过程或某个发展阶段。成本控制应贯穿于企业发展的全过程,不应遗漏任何环节。同时,制造企业的战略决策者应该打破实施成本管理过程中的思想枷锁和障碍,把成本管理放在所有员工都重视的位置上。企业的管理决策层不断学习现代管理理念,加强成本管理相关知识的学习,使战略成本管理在制造企业的发展中扎根。此外,为制造企业创造一个内部环境也非常重要。所有企业都应树立牢固的战略成本管理意识。无论在市场竞争中,成本效益控制都应做好成本管理的推广工作。在微观和宏观层面,从生产一线到售后服务环节,每个环节都要进行成本控制意识的普及和宣传,制造企业各个方面的每个细节都要纳入成本控制。只有坚持这一点,战略成本管理才能真正发挥作用,带来效益。

(二)制造企业开展全面成本控制管理

在实施战略成本管理的过程中,制造企业调动了整个企业的力量。关键是实施全面成本控制。新形势下,制造企业应重新审视战略成本管理的重要性,并在全企业实施和推广。在全面战略成本管理理念的指导下,成本管理不再仅仅是财务人员的工作,而是应该成为企业中每个人的工作。企业对战略成本管理人才的选择不一定局限于财务会计领域。它可以培养有经验和管理潜力的技术制造和其他核心业务人员。企业财务人员在战略成本管理中需要做的是收集、总结和整理基本内容和基本数据。在分析数据的前提下,它被细化为一个管理人员可以用于战略成本管理的工具。有了这些“工具”,管理人员在实施战略成本管理的过程中,在决策和参与管理方面都有科学的指导和规划。整个工作既有序又容易。此外,制造企业还应在战略成本管理过程中引导所有成员加入管理过程。一线员工和经理都应该在自己的岗位上为战略成本管理贡献自己的力量。通过自己的努力,他们应该不断减少浪费,并将成本管理从被动变为主动。

(三)提高企业信息管理水平,增强数据和信息分析能力

在战略成本管理过程中,制造企业也有必要熟练运用信息方法和手段来执行各种任务。特别是在现代激烈的市场竞争中,制造企业的战略成本管理不再是一件简单的事情,而是一个复杂系统的工程系统。在这个系统工程的建设过程中,对信息系统的依赖性很强。各制造企业应结合自身实际情况进行信息系统工程建设。利用信息系统,企业可以很好地了解自己的成本项目和成本要素,然后利用信息系统有效地收集和整理各种复杂的信息,使成本管理能够真正与企业的各个发展环节相匹配,没有任何不一致的感觉。与此同时,在信息系统的支持下,与战略成本管理有关的各种价值链分析和成本动因分析也已科学到位。通过信息系统在制造企业战略成本管理中的有效应用,企业对设备利用率、资本周转率或资源利用率有了清晰的控制。战略成本管理已经真正付诸实施,为企业的长期发展注入了持续的动力。此外,制造企业在建立信息系统的过程中应不断扩大自己的信息源,为企业的战略成本管理提供各种信息支持,使企业管理者能够有更广阔的视野和更多的思路,这是管理战略成本的唯一途径。

三。

通过以上分析可以看出,在战略成本管理的不断发展和完善过程中,每个制造企业都应该认识到自己的市场地位,找出自己在市场中的竞争力,通过全体员工的共同努力,战略成本管理的有效性可以得到极大的提高。同时,在战略成本管理过程中,每个企业都不能过于雄心勃勃和不切实际。逐步推进是逐步生效的最佳政策。

参考
[1]崔吉勇。基于战略视角的制造企业成本管理研究[。《经济学人》,2017 (1)。
[2]宋洋刘志祥。战略成本管理在中国制造企业中的应用[。当代经济,2013 (3)。
[3]陈晓丽。中国制造企业战略成本管理的主要问题与建议[。金融部门(学术版),2015 (8)。
[4]郭玉杰。战略成本管理在制造企业中的应用[。现代企业文化,2016 (32)。