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探讨制药企业人力资源管理战略的实现路径,如何从战略角度改进企业人力资源管理

探讨制药企业人力资源管理战略的实现路径

如何从战略角度改进企业人力资源管理本文题为“人力资源管理战略如何增强企业竞争力”。你可以看看:[摘要]:在全球金融危机的背景下,探讨和理解我国国有企业人力资源管理的主题,对于国有经济的发展和壮大,对于社会主义制度优越性的发展,对于我国经济实力和国防实力的不断增强都具有重要意义。

企业如何建立战略人力资源管理体系,来支撑企业战略...

战略人力资源管理也是人力资源管理的一个范畴。战略是指导思想。人力资源战略是以企业发展战略为基础的。战略人力资源管理系统的建立仍然离不开完整的人力资源管理系统,也就是说,一个完整的企业人力资源管理系统的建立是建立在人力资源管理系统的基础上的。 其主要框架是人力资源,企业人力资源管理中存在的问题主要体现在以下几个方面:1 .人力资源管理战略的选择忽视了环境因素,人力资源管理体系建设缺乏竞争力 企业人力资源管理战略的选择一般基于企业面临的不同压力,主要包括全球化竞争战略、全面质量管理战略和绩效。以下信息摘自百度文库。请参阅人力资源战略,以指导企业的人力资源管理活动,这有助于人力资源管理活动之间的有效协调 因此,不同的人力资源战略必然会影响人力资源管理活动 舒勒将人力资源战略分为三种类型:累积型、效用型和第一类,人力资源管理的概念和内容(1),人力资源的概念和含义,人力资源又称人力资源或劳动力资源,劳动力资源是指一定范围内的人的劳动能力的总和 人力资源最基本的方面包括体力和智力。 如果我们看看实际的申请表,包括体能和智力,转载以下信息供参考,人力资源战略规划是人力资源工作的出发点,是企业人事行动的指南和工作程序 在战略规划层面,人力资源规划主要涉及企业外部环境因素分析、企业未来总需求人力资源需求估计、长期内部人力资源数量估计、

如何从战略角度改进企业人力资源管理

如何从战略角度改进企业人力资源管理本文题为“人力资源管理战略如何增强企业竞争力”。你可以看看:[摘要]:在全球金融危机的背景下,探讨和理解我国国有企业人力资源管理的主题,对于国有经济的发展和壮大,对于社会主义制度优越性的发展,对于我国经济实力和国防实力的不断增强都具有重要意义。

企业如何建立战略人力资源管理体系,来支撑企业战略...

探讨制药企业人力资源管理战略的实现路径范文

摘要:从人力资源战略管理的内涵和定位出发,分析了医药企业人力资源战略管理的现状和主要问题,进而探讨了医药企业人力资源管理战略的实现路径。为医药企业在残酷的市场竞争环境中立于不败之地提供战略支持。

在我国改革开放步伐进一步加快的背景下,医药企业如何在激烈的市场竞争中占有一席之地,是企业领导人和管理者长期以来一直思考的一个重大课题。事实上,这个答案已经回答了很久。这就是“人才”。有才能的企业有希望。为了解决人才问题,企业人事管理部门必须有先进的战略思维来考虑如何管理人才。

企业人力资源战略管理的内涵与定位

人力资源战略管理的概念和内涵

人力资源战略管理是指从企业战略发展目标出发,通过制定和实施人力资源管理计划,促进企业文化发展和经济效益提高的人力资源管理模式[1】。人力资源管理的战略概念最早提出于1981年,它真正将人力资源管理转化为战略意义上的人力资源管理,或者是1984年比尔和其他科学家发表的《管理人力资本》(Managing Human Capital)[2]。

简而言之,人力资源战略管理是基于对企业内外环境的分析和判断,涉及人力资源管理长期发展的战略性人力资源规划行为。其主要内容包括:一是根据企业战略目标建设人力资源;二是根据企业核心竞争力建设人力资源。

人力资源管理战略的主要特点是[3]:第一个战略。包括目标、方法、措施和主要概念等。;第二次匹配。这是人力资源管理战略的核心要求,包括横向匹配和纵向匹配。横向匹配是人力资源管理系统各部分之间的匹配值。纵向匹配是人力资源管理与整个企业之间的协调和一致。第三个目的。一是员工个体与企业总体目标的一致性,二是企业总体目标的实现。第四种敏感度。即根据企业发展的需要,从人力资源的角度及时帮助企业调整内外环境。

人力资源管理的战略方向

作为实施人力资源管理战略的企业人事管理部门,应该根据企业的战略管理目标找到自己的战略位置,从而制定出适合企业管理战略的人力资源管理战略实施计划。具体思路如下:第一,人力资源战略管理计划的制定应体现和服务于企业的经营战略;第二,企业人事管理部门的管理者应该是推动企业发展和改革的先行者。他们应积极参与企业的改革创新,参与企业改革创新过程中的组织合并、重组和流程再造,妥善处理这一过程中出现的人力资源问题。第三,人力资源战略经理应该是人力资源管理专家。它所提供的人力资源“产品”和服务应该是使企业人力资源开发和管理的绩效最大化。第四,人力资源战略管理部门应该是企业员工利益的捍卫者,应该了解和关心员工的实际需求,以最大限度地调动企业员工的积极性。

制药企业人力资源战略管理现状及主要问题

目前,经济全球化日益形成,拥有全球竞争对手的顶级制药企业正在燃烧。中国制药企业正面临前空的挑战;中国正在实施一项新的民生医疗改革计划,这是医药行业创新发展的内在挑战。在这种情况下,制药企业要想在夹缝中生存和发展,就必须首先从人力资源开始“盘点”。然而,我国医药企业人力资源管理和团队的现状如下:

人力资源管理缺乏战略思维

人力资源管理规划缺乏从企业发展战略高度的思考。主要表现为:第一,缺乏战略管理理念。从人事管理部门本身来看,仅仅主动参与企业的经营战略决策是不够的;从企业高层来看,他们没有将人事管理部门的建议作为企业发展战略的一部分,也没有将人力资源作为企业发展的战略资源进行管理。此外,人力资源管理并不像在企业生产经营中那样处于企业的重要地位,这也是人力资源战略管理受到负面影响的原因之一。第二,组织结构僵化。如果一个企业的管理要发展,如果仍然遵循传统的行政组织层级结构,不能实现部门之间必要的信息共享机制,不能实现企业人力资源的灵活配置,就很难实现企业的战略管理目标。第三,人力资源管理不能适应实现企业战略管理目标的步伐。随着企业内外环境的变化,一些人事管理部门不能及时调整和制定企业人力资源管理的发展规划。相反,他们整天忙于人事分配和文件处理等事务性工作,被动地接受上级领导的决策和决定,工作缺乏主动性和创造性,更不用说对人力资源的战略思考了。

制药企业人力资源现状

医药企业是集研发、生产和销售为一体的高端经济实体。随着全球经济一体化[4]的到来,国内医药企业的规模越来越大,医药市场的竞争也越来越激烈。一些制药企业明显感觉到人力资源的后劲不足正在影响企业的规模发展。一是企业人力资源整合困难,企业文化渗透不够,专业技术团队结构不合理,部门和车间中高级管理人员与普通员工的优化配置没有实现,人才梯队逐渐出现断层和停滞,严重影响企业的生存和发展。第二,人员结构不合理。从职位结构来看,中高级领导多,基层管理人员少,生产人员多,但整体素质不高,销售人员素质有待进一步提高。第三,从年龄结构来看,中年员工较多,年轻员工较少,老龄化趋势开始显现,不利于企业的可持续发展。

医药企业人力资源管理战略实施路径

医药企业人力资源管理战略的实现应基于医药企业的战略目标和现状。

从人力资源管理的战略角度看

首先,要努力建立和完善多元化的人力资源管理发展战略。例如,围绕企业的总体战略目标,制定资源控制、核心竞争力和以人为本发展的具体战略,优化企业结构,构建灵敏高效的管理体系,实现关键管理流程和业务运营流程的战略管理,为企业战略目标的实现聚集力量。其次,预测和制定适合企业发展战略目标的人力资源需求计划,满足了企业未来发展的需要。第三,构建和应用适合企业战略目标的现代技术管理方法,如利用计算机技术对人力资源战略管理进行分析和预测。

从人力资源管理的角度看

第一,注重人才队伍建设。制药企业必须正视人才短缺问题,否则必将影响企业的发展。针对这种情况,首先要加大投入,招聘人才,选拔人才,不要拘泥于一种模式。特别是对于一些受过高等教育、高素质的人才和有丰富经验的社会精英,我们不仅要吸收他们,还要赋予他们重要的任务,使员工保持相对稳定的状态。其次,规范人事管理,科学管理制度,理顺人员结构,充分调动和发挥技术人员、销售人员和生产人员的积极性。最后,引入激励机制,对企业工作做出突出贡献的员工给予重奖,对那些工作懈怠的员工给予适当的待遇,直至解聘。

第二,提高医药企业员工的整体素质。应该鼓励员工通过自学提高自己的专业能力。企业应定期对员工进行专业技术培训,讨论制药领域的最新技术。对于一些重要岗位,我们可以采取“换岗轮岗”的方式,为员工提供学习机会,为企业创造更高的价值。

第三,储备人才,改善人才结构。制药企业人口老龄化的现实必须引起高度重视。人力资源管理部门应从企业发展的战略高度,制定相关专业的大中专毕业生引进计划,为企业注入新鲜血液,为企业未来发展奠定良好的人才基础。让企业的生产有稳定的人力资源供给,为企业的可持续发展打下坚实的基础。

结论

制药企业人力资源管理战略的制定必须有利于企业管理战略目标的实现。为了实现这一总体目标,企业的人力资源管理部门必须从战略的角度规划人力资源的未来,制定人才战略计划,为企业的总体战略目标服务。

参考
[1]王俊坤。“五商五交”战略背景下的人力资源战略管理[。中国经济贸易,2017 (14) :71。
[2]苗春光。网络时代企业人力资源管理的创新与整合策略[。购物中心现代化,2016 (11) :84-84。
[3]刘伟。浅析人力资源管理对企业战略目标的促进作用[。人力资源开发,2017年(4) :109-109。
[4]潘海峰。全球经济一体化背景下负利率政策的影响及借鉴[。海南金融,2016 (12) :4-7。