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工程造价全过程管理中的不同管理方法,工程造价全过程管理与控制要点

工程造价全过程管理中的不同管理方法

所谓全过程建设项目成本控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和施工实施阶段,将建设项目成本控制在批准的限额内,并随时纠正偏差,确保项目管理投资目标的实现,合理利用各种建设项目中的人力、物力和财力

全生命周期造价管理方法,全过程工程造价管理方法...

生命周期成本管理是工程项目投资决策的分析工具。这是一种选择决策方案的数学方法。它是建筑设计的指导思想和手段。这是一种可以计算所有成本(货币价值、直接成本、间接成本、社会成本、环境成本等)的技术。)确定设计方案。施工是一个复杂而长期的施工过程,涉及许多施工环节。为了使建筑企业的经济效益最大化,提高其在激烈的市场竞争中的优势,在保证建筑工程质量的前提下,加强建筑工程全过程造价的控制和管理,已成为我国建筑企业施工措施成本控制和管理的过程。1.委托专业成本咨询单位进行成本管理。委托具有类似项目经验的成本咨询单位,从项目前期(立项、可行性研究)、实施到项目各阶段、各环节完成,对工程造价进行全过程控制。对于投资估算、设计预算、基价(块价)、合同价格和施工过程,首先,由于施工企业的管理模式和人们对成本管理认识的局限性等原因,项目施工前的成本管理往往是成本管理的一个盲区。 为了积极主动地对项目建设进行有效的管理,成本管理必须推进到项目的施工前阶段。 (1)事实上,在投标阶段,项目管理和项目成本有什么区别:1 .内容和覆盖面不同:项目管理是指资源、材料、资金、人力、土地、环境和信息等的合理配置。除了对项目概念、决策、设计、施工、组织和运营过程的控制之外 工程造价是指工程的建设价格。

工程造价全过程管理与控制要点

所谓全过程建设项目成本控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和施工实施阶段,将建设项目成本控制在批准的限额内,并随时纠正偏差,确保项目管理投资目标的实现,合理利用各种建设项目中的人力、物力和财力

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工程造价全过程管理中的不同管理方法范文

摘要:[建筑业的蓬勃发展促进了国民经济的发展和增长。随着建设项目数量的增加和建设规模的逐步扩大,对工程造价管理,尤其是工程造价的全过程管理提出了更高的要求。工程造价全过程管理是建设项目现代管理的重要内容。科学有效的全过程成本管理不仅能有效提高施工企业的经济效益,还能提升建设项目的整体质量。项目成本的全过程管理根据不同的项目施工过程有不同的管理内容,因此在实际管理中,应根据项目施工阶段的具体内容进行有针对性的管理。

关键词:项目成本;成本管理;全过程管理;

1导言

随着改革开放的深入,工程造价领域也在进行创新和改革,以适应社会主义市场经济体制发展的需要。基于建设项目价值大、工期长、价格结构复杂的特点,影响工程造价变化的因素很多。因此,为了将工程造价控制在预期目标之内,必须建立一套科学有效的造价管理措施,并贯穿整个施工过程,实现工程投资决策、设计、发包、施工、竣工结算的全过程造价管理,以促进建筑业经济效益和社会效益的共同发展。

2项目成本全过程管理概述

项目成本是指完成整个项目所需投资的总和。项目成本包括与项目相关的各种直接和间接成本。项目成本全过程管理是指对项目实施各个阶段投入的资金进行管理和控制,最终将整个项目投资控制在预期的项目目标和各种项目计划的范围内。在项目成本管理的全过程中,针对各施工阶段的实际成本与计划成本之间的差距,通过优化施工方案、改进施工工艺、合理配置资源,纠正和完善不合理的项目成本,从而实现项目前、项目中和项目后的项目成本全过程管理,进一步提高项目资金利用率,减少成本投入,最大限度地提高建设工程单位的经济效益。

3项目成本全过程管理分析

3.1决策阶段的项目成本管理

建设项目决策阶段的项目预算和决算是对项目成本影响最大的阶段。现阶段,通过编制建设项目投资预算,分析和选择项目建设各实施阶段的建设计划经济指标,为决策者提供科学依据,从而为项目成本的全过程管理奠定坚实基础。决策阶段的项目成本管理主要包括:第一,项目决策前做好充分准备。认真收集地质条件、周边环境、交通运输、气候、水电、材料价格等基础资料。项目施工现场。在成本人员对基础数据进行排序和分类的基础上,对数据进行分析和审核,以确保为决策者提供真实可靠的第一手数据。二是根据项目可行性研究报告的具体内容,结合市场需求和项目发展前景,科学确定项目建设规模和建设标准,为项目立项创造条件。第三,为了避免实际项目成本与预期成本之间的较大偏差,项目成本人员应严格审查和分析成本文件,以确保项目成本信息的完整性和可靠性。

3.2工程设计阶段的成本管理

工程设计阶段是指工程项目总体规划和总体目标具体表达的过程。该阶段的成本管理可以进一步优化和完善设计方案,确保设计方案更加实用、科学、合理,力争以最低的设计投资成本实现高质量、高效率的设计目标。一是在方案设计中实行设计监理制和设计招标制。通过设计方案的技术经济分析、论证和比较,聘请专家和监理对设计方案进行严格的综合评价,帮助建设单位和设计单位选择经济合理的施工方案,为实现设计阶段投资成本的全面控制奠定基础。二是严格按照设计目标和投资预算控制初步设计成本,用初步设计成本标准指导后续图纸设计,并对具体专业实施投资标准。各专业将按照投资标准进行设计,从而实现项目整体成本的管理。三是严格审查和监督设计投资。对设计投资以外的设计问题进行调查和审查,并根据调查结果制定相应的成本审计意见。

3.3实施阶段的项目成本管理

施工阶段的成本管理是严格按照施工图进行施工,确保实际投资不偏离预期成本目标,减少各种不利因素对工程成本的影响。在项目实施阶段,造价人员应遵循主动控制的原则。首先,应加强系统管理。利用项目经济责任制的深入实施,促进项目内部岗位责任制的有效实施,从而树立全体员工的经济意识,为促进成本管理的有效实施和降低项目成本奠定基础;第二,继续加强对施工组织的监督。加强施工组织管理是实施施工活动科学管理的重要手段,也是促进工程顺利进行、提高质量、有效控制工程造价的有效途径。三是确保项目实施阶段的动态成本管理。由于项目建设周期长,实施阶段劳动力、材料价格和外部环境的变化很可能导致实际消耗与投标成本之间的巨大差异。此时,成本人员应及时收集成本调整数据,准确预测影响成本变化的动态因素,使动态成本管理能够渗透到建设项目的全过程。第四,加强工程变更管理。针对工程实施阶段出现的局部设计变更、工程变更、材料替代、工艺方法变更等问题,应从规范设计变更审批流程、合理控制变更价格等方面做好施工处理、验收、验证、现场签证等工作的管理。第五,搞好机械、物资管理,实现资源的科学配置。

3.4竣工阶段的项目成本管理

竣工阶段是工程建设的最后一个环节,也是成本管理的终点。现阶段,成本管理主要有以下几个方面:一是严格审核和评价项目的预决算,消除工程量计算过高、定额设定过高、成本过高等不良现象;其次,通过现场调查、电话调查、网络查询等方法掌握材料价格,重点检查是否有虚假报告,提高材料价格。再次,加强项目合同管理。通过严格审查和执行合同的各项条款,确保成本管理工作受到法律的约束和保护。四是做好项目交付使用后的项目评估工作,分析总结项目进度、质量和成本变化之间的关系,记录和整理经验和不足,为项目今后的使用提供参考。

4结论

项目成本的全过程管理是一个复杂的系统工程。只有根据项目的实际进度实施动态实时管理,才能不断提高项目成本全过程管理的科学性和实用性,为有效提高项目质量、减少成本投入发挥作用。因此,在实际管理过程中,应该从全局出发,结合市场价格、政策变化、环境因素等影响工程造价的各种不可控因素。,及时调整和改进项目成本管理方法,实现项目成本的全面动态管理,从而不断提高建筑工程企业对风险预期的判断能力和处理能力。

参考
[1]詹武娇、苗楚成、詹吴昊。项目成本全过程的管理与控制[。价值工程,2015 (29) :38~40。