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ST公司工程造价管理应用BIM技术的研究,bim技术将给项目成本管理带来什么变化

ST公司工程造价管理应用BIM技术的研究

bim技术的应用将给项目成本管理带来什么变化?就我个人而言,我认为项目成本将来会作为BIM的一部分出现在项目中,并被BIM整合,因为这将加强项目管理工作。

BIM技术对工程造价管理有什么影响

1.BIM的应用影响工程造价模式 在采用BIM技术之前,工程造价主要依靠人工分析一些重要数据,如材料价格分析。 这些数据非常复杂,计算耗时,而且精度不稳定。一些人工计算还要求计算人员能够完成项目。首先,设计师将BIM作为一种全新的工具进行管理,在建设项目的开发、设计和管理中发挥着相对积极的作用。BIM模型实际上可以完成20多个项目设计、演示和管理任务,如模型维护、施工规划、可视化设计、进度模拟等。 从BIM时代设计师管理的角度来看,可视化是基于BIM模型,根据BIM建筑模型的各个组成部分,自动连接相应的清单和定额,从而实时计算成本清单。如果模型被改变或修改,也可以反映在成本中,这确实达到了修改实时测量的工作模式。 这不仅提高了计算的工作效率,而且提高了列表的准确性,具有准确、及时、动态调整的特点。例如,由于在建立模型时已经引入了相关数据,所以诸如部件的材料、颜色、供应商、成本等信息可以帮助建立模型。当对后一种模型进行调整时,成本也会相应地发生变化,从而可以免去当前成本过程中繁琐的计算工作。它是专门设计的,BIM技术给建筑企业带来的九大价值1 .加强企业的技术实力,提高项目的中标率,无疑可以通过运用BIM更立体地展示技术方案和实力,更准确、更快捷地制定投标价格,提高企业的中标率。 2.碰撞检测施工单位应使用基于BIM技术的碰撞检测软件提前进行各种专业设计的碰撞。

bim技术将给项目成本管理带来什么变化

bim技术的应用将给项目成本管理带来什么变化?就我个人而言,我认为项目成本将来会作为BIM的一部分出现在项目中,并被BIM整合,因为这将加强项目管理工作。

BIM技术对工程造价管理有什么影响

ST公司工程造价管理应用BIM技术的研究范文

[概要/S2/]

在建筑业大力步入信息时代的背景下,ST公司作为建筑业的咨询管理公司,以项目成本管理为主营业务,探索提高项目成本管理的信息化水平,以解决项目成本数据工作效率低、共享和沟通协调不佳、成本数据更新维护不及时、数据积累困难等问题。为了解决上述问题,本文研究了建筑信息建模技术在科技公司项目成本管理中的应用。

本文在分析国内外相关研究现状的基础上,首先介绍了成本信息化和BIM技术的基本知识。BIM是一种多维信息模型,可以为项目成本管理的不同参与者提供直观的数据信息,提高沟通协调效率,实现动态数据更新,充分挖掘BIM技术在项目成本管理中的优势,为st公司将BIM技术应用于项目成本管理提供理论依据。其次,详细分析了BIM技术在科技公司项目成本管理中应用的前提条件。摘要:从公司的基本情况出发,介绍了科技公司的职能部门和主要业务,充分了解了科技公司的结构框架及其对工程造价管理业务的重视,为新技术的应用提供了有利条件。分析了科技公司项目成本管理的现状,了解了公司项目成本管理业务的当前流程,充分探讨了科技公司成本管理模式相对落后、数据更新不及时、运营效率低、竞争力弱的问题,探索了应用新技术改变现状的强烈需求。本文提出了将BIM技术应用于科技公司提高管理技能、长远发展和信息化水平的重要性。根据科技公司的现状,从管理、技术和经济三个方面进一步分析了应用BIM技术的可行性条件。然后,对BIM技术在科技公司项目成本管理中的应用进行了规划和设想。确定了应用新技术提高工程量计算精度和成本管理精度的目标。它规定了预先检查模型和准确披露新技术应用情况的原则。明确了构建良好数据成本服务平台的任务要求,并对BIM技术在科技公司工程成本管理中的应用进行了项目设计:建立了应用建立公司的BIM成本管理部门,为新技术的应用提供保障,搭建了BIM成本数据服务平台,建立了BIM应用项目选择、BIM成本模型创建、BIM成本模型审核和BIM成本管理应用。在此基础上,为了成功实施应用程序,分别从人力资源管理、软硬件设备和公司机制等方面制定了相应的保障措施。最后,对BIM技术在科技公司项目成本管理中的应用进行了研究总结和展望。

关键词:BIM技术;数据平台;成本管理;方案规划

摘要

在建筑行业正在大力推进信息化时代的背景下,作为建筑咨询管理公司,ST公司以工程造价管理为公司的主营业务,探索提升工程造价管理信息化水平,工作效率低下,以解决当前工程造价数据共享和沟通协调较差,数据更新和维护成本不及时,数据积累困难的问题。为了解决上述问题,本文对科技公司建筑信息建模和建筑信息建模技术进行了研究。

分析了国内外的研究现状,首先是成本和BIM技术的基础知识,BIM是一个多维的信息模型,可以为工程成本管理的不同参与者提供直观的数据信息,提高协调性和效率,实现动态数据更新,发挥BIM技术在工程成本管理中的优势,为科技企业的工程成本管理提供理论依据。其次,详细分析了BIM技术的前提条件。摘要:本文从公司的基本情况出发,介绍了科技企业的主要业务职能,充分了解了科技企业的结构架构和工程造价管理业务的重要性,为新技术的应用提供了有利条件;工程造价管理现状,分析了目前st公司工程造价管理的业务流程,充分挖掘了ST公司造价管理模式相对落后、数据更新不及时、运行效率低、竞争力弱的问题,挖掘了应用新技术的强烈需求改变现状;运用BIM技术提高科技企业管理技能、企业长远发展、提高企业信息化水平的重要性;并从科技型企业的管理、技术和经济角度分析了应用BIM技术的可行性。然后,设计了科技公司工程造价管理的BIM技术。确定了提高工程量计算精度和成本管理准确性的目标。新技术的应用应事先做好模型检查和准确披露原则;BIM技术是为科技公司的工程成本管理而设计的,并设立了BIM成本管理部门,为新技术、BIM成本数据平台、BIM应用、BIM成本模型、BIM成本模型和BIM成本管理应用提供保障。在此基础上,为了成功实施应用解决方案,分别在人力资源管理、软硬件设备机制方面,公司制定了相应的保护措施。最后,对面向科技公司工程造价管理的BIM技术进行了研究总结和展望。

关键词:BIM技术;数据平台;成本管理;方形平面图

目录

1导言

1.1选题的背景、目的和意义

1.1.1主题选择背景

成本控制、进度管理和质量管理是工程项目管理的三大核心任务。然而,随着科学技术的发展和新技术的出现,施工单位相应的技术能力普遍提高,质量和工期比过去得到了更好的控制。由于工程造价一方面与市场相联系,另一方面又与施工管理有很大的关系,工程造价控制已经成为施工项目管理三大目标中最困难的一个。据数据分析,在英国,对项目成本控制不满意的业主几乎占整个建筑业的三分之一[1]。由此可见,在工程建设项目中,成本管理是除安全管理之外最重要的任务。工程造价管理方法已经成为国内外学者探索和咨询的焦点。目的是找到一种更有效的方法将项目实施各个阶段的成本工作联系起来,以便所有相关参与者能够共享一个网络平台和成本资源。所有成本专业人员和技术人员都可以快速使用相关成本数据,达到提高项目成本业务效率和大幅度提高成本业务质量的目的。目前,参与建设项目的人很多,各单位也只负责一个项目,协调和沟通薄弱。例如,设计单位专门从事设计工作,施工单位负责施工。在项目实施过程中,设计招标往往首先进行。设计和施工图纸完成后,编制预算文件并进行施工招标。这种模式影响了成本管理的连续性。此外,参与施工各方利益不一致、管理专业知识不平等、参与施工各方沟通不畅往往会影响信息传递,从而使项目成本的有效管理难以实施。

随着技术的发展,人们在实践中不断探索新的管理模式,如加工厂用水组织管理模式和工程采购施工管理模式。虽然对提高成本管理效率起到了一定的作用,但项目成本信息化还不够,不能满足市场需求。近年来,建筑信息模型技术正在悄然兴起。由于它能全面提高工作效率,因此在行业内引起了广泛关注,并在国家一级得到大力推广和使用。住房和建设部发布了《2016-2020年建设信息化发展纲要》,并随后批准了《建筑信息模型建设应用标准》。可以看出,国家层面非常重视BIM技术的应用,这些政策也促进了BIM技术的应用和发展。有人称未来的建筑时代为“建筑信息模型时代”。原因是BIM可以提前模拟和分析项目规划、设计、施工、运营和维护的全过程,优化项目,提前发现问题,避免影响项目的实施。斯坦福大学对BIM的应用价值进行了调查研究。与传统成本管理相比,应用BIM可以进一步提高项目投资的准确性,在3%的范围内,减少40%的设计变更引起的额外支出,节省10%的项目总投资[2]。BIM技术可以解决以往无法解决的信息交流缺乏畅通渠道的问题,使项目相关方能够利用更高效的平台进行沟通交流工作,达到共享项目成本数据的目的,使成本管理更加全面、准确[3】。

由于过去十年国内经济的快速发展,全国的建设项目数量翻了一番。可以说,全国是一个大型建筑工地,越来越多的咨询企业已经进入成本行业。因此,竞争环境变得越来越激烈,市场供求关系发生了很大变化。成本咨询企业的业务已经逐渐从原来依靠资质和人际关系的竞争模式转变为依靠品牌影响力来竞争。由于政府公正廉洁制度的完善和工程造价咨询业务的需要,交易采购将进一步公开进行。成本咨询市场的竞争将是透明的,关系竞争时代将逐步转变为技术竞争时代。成本咨询服务将从目前的预结算和结算审计等常规定期服务进一步拓展,市场需求将会更高。它不仅要求成本管理的准确性,而且要求成本管理的可预测性和指导性发生变化。这就要求成本咨询企业努力提高自身的成本管理水平。对于成本咨询企业来说,成本管理水平的提高主要体现在成本管理的效率、全面性和准确性上。整个建筑业在信息化方面落后于其他行业,尤其是在中国。

科技公司成本管理业务的发展需要跟上信息时代的要求。例如,设计变更和项目成本流程管理都需要依赖相关的第三方软件。然而,第三方软件的应用有很大的局限性。某些工作,如某些量的计算,仍然依赖于人工,不能实现信息资源的共享和相互传递。因此,计算工程数量等基础工作需要大量的精力和时间。此外,自建设项目开始以来,成本管理就与实际情况脱节。它既不能实现成本的动态管理,也不能为业主预测成本提供指导。工程造价工作的连续性不够,不能达到精细化管理的目标。这将严重影响科技公司对不断变化的市场需求的适应。如何应用BIM技术解决科技工程咨询有限公司因信息不畅通而迫切需要解决的问题,提高工作效率,降低人工成本,实现数据的使用和共享。

1.1.2研究目的和意义

通过研究BIM技术在科技公司项目成本管理中的应用,提高成本管理的准确性和分析能力,达到提高成本管理水平的目的。BIM技术在整个项目建设周期中的应用,从项目决策阶段、实施阶段和后期应用维护阶段,实现了全过程、系统、精细的工程造价管理,有效控制了投资,为业主节约了建设成本。应用BIM技术为项目参与者提供决策方案,以影响项目实施过程中的成本。以上目标体现了BIM技术在项目成本管理中的价值,对科技工程咨询有限公司自身核心竞争力的形成至关重要。通过分析科技公司项目成本管理中存在的问题以及应用BIM技术的优势和有利条件;在研究国内外专家BIM技术理论的基础上,运用相关理论知识解决关键技术,搭建平台。成本管理数字信息平台的建设使所有参与方能够在项目建设的各个阶段高效、准确地获取项目成本的基础数据,从而实现BIM技术在科技公司项目成本业务发展中的应用。探索科学的应用模式方案,使科技公司能够成功地将BIM技术应用于项目成本管理,突破企业发展瓶颈,为相关方提供优质高效的成本咨询服务,为同类咨询机构的改革提供参考。

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究状况

国外BIM技术的应用和发展非常迅速。美国的BIM研究代表了世界上最先进的水平。美国总务管理局(GSA)在多个项目中实施了3D-BIM、4D-BIM和5D-BIM等BIM应用计划,并于2007年发布了BIM标准,进一步规范和指导了美国建筑业BIM的发展,并在[全球BIM技术的发展中发挥了主导作用4]。德国、法国等欧洲发达国家的BIM技术应用水平已经达到较高水平。BIM技术在国外被广泛应用的原因是:一方面,BIM技术首先在国外得到应用;另一方面,BIM技术在实践中大大提高了效率,节约了成本,得到了广大用户的认可,受到各国政府的重视和推广。(2) [5]。罗伯特·阿里什(Robert Arish)提出了“建筑建模”的概念,并使用计算机软件对建筑结构进行建模和分析。2002年,欧特克公司从理论上进行研究并将其应用于实践,开发了自己的BIM软件产品,从而利用这一技术解决实际问题,并逐步建立了模型应用数据库③ [6]。Artokviniemi、Vainotarandi、Jankarlshej等人提出BIM技术应该建立数据交换的标准和平台。关键是解决软件应用程序之间的兼容性问题(4) [7]。麦格劳-希勒教育公司提出了BIM模型知识产权被盗和BIM技术成本高的问题(1) [8]。Nobuyoshiyabuki和Tomoakishitani应用自己开发的4D模型计算了建设项目的土方量,并对实验进行了验证。该模型基于国际金融公司规范② [9]。阿尔穆拉坦纳,斯陶博-法国人。费特研究了一种软件(3) [10],它可以在添加数据后将工程项目的三维模型转换成4D模型。法拉吉开发了一个名为WISPER的数据平台。该平台的功能是将工程设计、施工和成本数据存储在已建模型中,这些数据可由相关方共享(4) [11]。武松根据国际金融公司的标准开发了成本软件(5) [12。雪莉·斯陶博-弗伦奇、马丁·菲舍尔和约翰肯兹设计了一个预算评估系统。设计文件输入系统后,通过信息处理和综合分析,可根据设定的计算标准计算工程量,并编制预算(6) ⑦ ⑧ ⑨ [13-16]。

1.2.2国内研究现状

随着时代的发展,我国建设项目信息化也受到发达国家的影响。BIM技术首次应用于北京奥运场馆建设。特别是“鸟巢”造型设计独特,工程建设难度大。BIM技术已被用于实现设计优化和成本优化。住房和建设部2011年颁布的《2011-2015年建设信息化发展纲要》文件,意味着BIM技术在我国政府[17级正式实施。文件明确提出建设项目全生命周期的管理应体现信息化,项目建设需要通过BIM进行可视化、参数化和多维建模。2017年2月底,为促进BIM技术的发展和应用,国务院办公厅发布了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》11[18。

本文旨在促进工程项目前期、实施过程和后期运营维护中BIM技术的应用,为项目决策和方案实施提供参考依据,促进项目建设的数据共享建设和项目信息管理。近年来,在我国工程建设过程中,BIM技术应用于工程建设的例子很多。然而,由于缺乏政府指导和相关标准,出现了软件和硬件不兼容、专业人员短缺和应用标准不一致等问题(1) [19-20]。赵宋博认为,工程建设投产后,建筑实体通过建筑信息模型进行展示,实现可视化。最大化运营阶段的利益③[21]。姜立军认为,只有搞好工程造价评估和成本控制,才能实现工程造价的有效管理,但造价的形成贯穿于工程建设过程。因此,对项目全过程的成本监督可以有效降低工程成本④[22]。黄华的研究表明,成本数据可以与建筑信息模型相结合,成本计算规则可以纳入软件中。通过在软件中建立模型,模型和成本规则相互关联,绘制模型的过程软件自动计算工作量。该软件与成本信息相关联,可以实现自动定价功能,从而达到模型建立后完成成本工作的目的(5) [23]。

张舒洁将BIM技术应用于建设项目成本,充分发挥了BIM技术在数据存储方面的优势,实现了快速便捷的数据传输功能。通过工程造价的实际应用,发现存在的困难,探索采取的措施。⑥[24]。张李哥将BIM技术与中国工程造价管理模式的研究相结合,研究和探索了BIM技术在工程造价应用中的积极作用和效果。⑦[25]张伟在研究中发现,在项目预算和项目结算审计方面,成本测算和估价工作可以借助信息模型提高效率。从项目建设开始,就采取了相关的技术手段,防止工程造价数据的不一致,建设项目的相关数据得到了有效的存储⑧[26]。李项容利用BIM技术成功建立了项目成本估算和成本控制预警机制,有助于实现全过程的成本管理。虽然在初期建立建筑模型花费很大,但在监督工程进度方面可以起到很好的作用⑨1.2.3评论摘要。

[27]

目前,国内外工程领域BIM技术成本控制的研究成果和方法为科技公司工程成本管理集成新技术的研究提供了技术层面的理论条件,具有很好的借鉴作用。从以上研究现状可以看出,现阶段BIM技术的应用主要是基于技术可行性来解决实际应用中的问题,提高工作效率和工程造价的准确性。然而,关于如何使BIM技术适应当前应用环境的研究却很少。本文在现有BIM技术研究的基础上,对科技公司工程造价管理进行了研究,进一步结合当前的应用实际,规划了一个可行的BIM技术应用方案,成功解决了科技公司当前工程造价管理中存在的问题。

1.3研究内容和论文框架

在对成本中BIM技术研究的基础上,结合ST公司的实际情况,以解决成本管理中存在的问题为指导,分析了BIM技术应用的优势和公司存在的有利条件,研究了BIM技术在ST公司工程成本中应用的可行性方案构想。本文的基本结构和框架如下:

第一章是绪论。本章主要论述了本课题的背景、研究目的和意义,以及国内外的研究现状,并提出了本研究的基本内容和框架。

第二章,相关基础理论知识。本部分将主要讨论工程造价的含义和主要内容、造价信息化的意义、BIM技术的概念、BIM技术在工程造价中的应用以及对咨询企业的影响分析。

第三章是将BIM技术应用于科技公司项目成本管理的前提分析。主要阐述科技公司的组织结构和主营业务,工程造价管理业务的发展过程,分析科技公司造价业务发展中存在的问题,以及将BIM技术应用于科技公司工程造价的重要性和可行性。

第四章是在科技公司项目成本管理中应用BIM技术的规划。这部分将主要关注公司BIM技术应用计划的总体概念、公司BIM成本管理部门的建立、项目选择的实践、公司基础数据库的建立、审计中BIM成本模型的创建、BIM成本管理应用等。

第五章是在科技公司项目成本管理中应用BIM技术的保障措施。本节主要描述为确保BIM技术在软硬件、人力资源和培训组织方面的有效应用而采取的保障措施。

第六章,结论与展望。本文将对此进行总结和分析,得出BIM技术可作为工程造价管理参考的结论。在此基础上,提出了成本行业的发展前景。

本文的基本框架如图1.1所示。

[由于本文是硕士论文,请点击下方链接下载全文]

2相关基础理论知识
2.1项目成本管理基础知识
2.1.1项目成本管理的基本内涵
2.1.2项目成本管理的主要内容
2.1.3项目成本管理模型的开发
2.2 BIM技术基础知识[/BR/]2 . 2 . 1 BIM的基本内涵[/BR/]2 . 2 . 2 BIM技术的优势[/BR/]

3ST公司项目成本管理中BIM技术的前提分析
3.1公司基本信息
3.1.1公司职能部门信息
3.1.2公司主要业务信息
3.2ST公司项目成本管理流程
3.3公司项目成本管理问题分析
3.3.1管理模式相对落后
3.3

3.4应用BIM技术解决当前问题的优势
3.4.1可以提高业务管理能力
3.4.2可以提高公司的核心竞争力
3.4.3有利于建立公司的信息平台
3.5应用BIM技术解决当前问题的优势
3 . 5 . 1公司良好的组织管理条件
3 . 5 . 2科技公司良好的技术条件
3.5

4ST公司在项目成本管理中应用BIM技术的计划
4.1ST公司在项目成本管理中应用BIM技术的目标和原则
4.1.1ST公司在项目成本管理中应用BIM技术的目标
4.1.2ST公司在项目成本管理中应用BIM技术的原则
4.2ST公司在项目成本管理中应用BIM技术的任务要求
4.3S

4.4在st公司项目成本管理中应用BIM技术的具体方案
4.4.1建立公司BIM成本管理部
4.4.2建立成本BIM数据服务平台
4.4.3BIM应用项目选择
4.4.4建立BIM成本模型
4.4.5BIM模型审查
4.4.6BIM成本管理实施

5ST公司工程成本管理应用BIM技术保障
5.1设备保障
5.1.1BIM软件保障
5.1.2BIM硬件保障
5.2人力资源保障
5.2.1人力资源意识
5.2.2人力资源BIM技术培训[/ Br/]5.3机制保障措施
5.3.1建立BIM成本

6结论和前景

6.1结论

BIM技术在项目成本管理中的应用还处于探索阶段,在成本管理信息化的道路上还需要经历许多考验。通过BIM技术在科技公司项目成本管理中的实际应用,得出以下结论:

(1)深入探讨了科技公司在项目成本管理中存在的管理方法落后、项目成本数据更新不及时、竞争力弱、运营效率低等问题。需要引入BIM技术来提高管理技能,从而促进公司的长期发展,提高成本信息化水平。此外,分析了在科技型企业工程造价管理的管理、技术和经济上应用BIM技术的可行性,认为在科技型企业工程造价管理中应用BIM技术有可行的条件。

(2)为了提高项目成本管理的成本信息化水平,成功将BIM技术应用于科技公司的项目成本管理,建议建立公司的BIM成本部门,建立成本BIM数据服务平台,选择BIM成本项目,创建BIM成本模型,审核BIM成本模型,将BIM成本管理作为具体方案设计的主要内容,规划和构想BIM技术在科技公司项目成本管理中的应用。

(3)为有效确保BIM技术在科技公司项目成本管理中的成功应用,从软硬件设备、人力资源和公司机制等方面研究制定了应用相关的保障措施,确保应用规划概念方案的顺利实施。

6.2展望

随着建筑行业中BIM技术的不断推广,BIM技术的应用逐渐成熟和完善。展望工程造价咨询业的未来,有两个启示:

(1)作为智力服务企业,成本咨询企业应重视对先进理论和技术的学习和借鉴。时代在不断发展,知识在不断变化。如果我们不加强对新知识和新理论的研究,不把新概念和新技术引入企业管理,我们将不可避免地面临在当今信息时代被淘汰的命运。

(2)本文提出的将BIM技术应用于科技公司项目成本管理的规划方案是基于科技公司项目成本管理的现状。虽然对相关企业有一定的借鉴作用,但需要根据自身实际情况加以利用,并在实际项目中得到最好的总结和提炼。

参考
鸣谢

[由于硕士论文篇幅较长,本页未显示全文。如需全文,请点击以下链接下载全文] [/s2/]

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