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探讨煤矿企业运行中人力资源管理的创新模式,企业人力资源管理有哪些创新?

探讨煤矿企业运行中人力资源管理的创新模式

企业人力资源管理有哪些创新?企业人力资源管理创新:基于新经济条件下管理要素的要求,人力资源从业者需要有能力掌握企业需要建立什么样的人力资源管理体系和制度,才能有效实现人力资源价值的最大化。为了确保企业团队作为一个整体保持持续的活力(活力可以

浅谈煤炭企业如何加强人力资源管理

人力资源管理是企业管理的基础,是企业发展的最关键因素。 目前,煤炭企业人力资源管理还存在一些问题。煤炭企业应结合自身实际,在尊重知识、善用人才的前提下,采取创造最佳企业文化、建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施。目前,煤炭企业整体经营状况不佳,经济效益严重下降。 加强企业管理对企业的生存和发展至关重要,它决定着企业的经营业绩、员工的工资和福利,也影响着国民经济的发展和社会的稳定与和谐。 本文简要分析了煤炭企业管理的现状,并对如何增加管理进行了探讨。1.主持2010年山东省社会科学规划项目:建立和完善山东省城乡社会保障体系;2.2009年主持国家自然基金项目:基于动态演化的人力资源外包研究;1.主持1996年煤炭竣工,煤矿企业人力资源管理中的风险因素1。人力资源管理的概念是落后的 煤矿企业中有大量的员工,所以大多数煤矿企业的管理者错误地认为这是一个劳动密集型行业,所以没有必要定制员工的发展计划,他们也不关心人才的开发和培养。 这一落后概念直接影响企业,其主要内容包括:人力资源管理导论、工作分析与工作设计、人力资源规划、员工招聘与就业、员工培训与职业发展、员工绩效评估、员工激励与薪酬、劳动关系与社会保险人力资源管理 人力资源管理服务于企业的总体战略目标,是一系列管理环节。

企业人力资源管理有哪些创新?

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浅谈煤炭企业如何加强人力资源管理

探讨煤矿企业运行中人力资源管理的创新模式范文

摘要:在煤矿企业生产中,由于煤矿企业对其经营精细化工作的效率要求越来越高,在实际生产工作中,由于需要进一步完善管理措施和理念,进一步提高综采效率和节能效率,有必要进一步加强煤矿企业人力资源现代化配置的管理, 而科学有效地配置煤矿企业运营中的人力资源是进一步增强企业核心竞争力的重要手段。

关键词:新时代;煤矿企业;人力资源管理;创新战略;

在煤矿企业实施安全生产的过程中,进一步增强安全生产管理意识和煤矿生产高效节能意识是煤矿开采管理工作的关键内容。在新的发展时期,由于传统人力资源管理模式在煤矿人力资源管理中的应用,传统管理制度理念的制约以及激励和薪酬制度中一些不合理因素的影响,在新的发展时期,传统人力资源管理模式和理念的应用难以发挥其应有的作用,因此新的发展时期煤矿企业人力资源管理的创新模式有待进一步探讨。

1新时期煤矿企业人力资源管理发展滞后的原因

1.1管理意识不符合时代发展

在煤矿企业实施管理的过程中,由于管理意识在管理控制层面的发展水平,往往难以有效适应人力资源管理创新意识在管理工作发展中的应用和学习。因此,在新的发展时代,在煤矿企业人力资源管理发展中的事故原因中,人为控制因素造成的问题占很大比例。在信息管理在煤矿企业的应用中,由于对信息开发在管理创新和人力资源管理发展中的应用能力和水平认识不足,管理者的意识还没有融入到煤矿企业管理层面全新的管理理念和社会发展模式中。同时,在人力资源管理方面,一些信息智能管理技术的应用也存在滞后。

1.2管理体系一致性体系不科学

在煤矿企业的发展中,随着煤矿作业科学技术水平的不断提高和开采规模和产量的不断扩大,信息技术人员在煤矿企业工作中的应用数量将越来越多。同时,对综合技术管理人员的需求也将继续增加。因此,煤矿企业人力资源管理中管理工作的难度和力度将继续加大。然而,在新的发展时期,管理体制和制度并没有很好地适应新的发展时期对煤矿管理发展的新要求。因此,在新时期,人力资源管理制度的制定将会出现不科学、不精确的管理程序和制度。与此同时,人力资源管理的具体管理制度,如激励制度、晋升与评价机制、绩效评价管理等,也会存在一定的问题。因此,煤矿企业的工作人员对自己的工作热情不高,责任心相对较弱。同时,由于人力资源管理激励制度的问题,他们的工作中会出现一定的负面情绪。

2煤矿企业人力资源管理创新对策

2.1煤矿企业人力资源管理要树立灵活的管理理念

在煤矿企业的生产经营过程中,由于大部分工人主要从事煤矿开采和施工作业,这些工人存在劳动强度大、工作环境和条件相对困难的现象。在煤矿开采工作中,他们不仅要承受巨大的工作量,而且开采过程中保护不当也会造成很大的危害。如果不重视创新灵活的管理理念在煤矿人力资源管理中的应用,员工的负面怨恨将进一步发生。在人力资源管理的发展中,应根据问题理清灵活的人力资源管理理念。同时,在人力资源管理的发展中,管理者应与基层从事采矿和建筑的人员形成良好的沟通联系,及时控制员工在工作中的不满和心理情绪变化。同时,在人力资源管理中,管理者应认真听取员工在工作中的建议和意见,及时解决工作中的矛盾和问题,进一步提高员工在工作中合作产生的凝聚力和战斗力。进一步加强煤矿企业生产发展的安全性和有效性。在应用创新柔性管理理念的过程中,应对生产过程中的现场人员安全生产管理监督进行进一步的人力资源管理。同时,在现场管理安全生产监督人员方面,对不遵守相关规章制度和生产随意性大的问题,要进一步改进。现场监督管理人员的管理思想应该转变。在人力资源创新理念上,应加强安全管理人员理念和模式创新的管理和培训。同时,在现场施工管理组织中,人力资源管理应通过一些具有良好安全生产责任意识的人员和现场施工安全生产管理技术人员,定期组织一些安全生产管理活动。同时,在实施生产管理的过程中,要不断优化和完善管理活动,进一步提高安全生产管理意识。

2.2重视人力资源管理信息系统建设

在煤矿企业人力资源管理创新模式的开发和应用中,应进一步加强人力资源管理信息化人力资源管理系统的建设。同时,煤矿企业应与时俱进,在人力资源管理发展中进一步应用现代智能信息化管理系统和设备。同时,在人力资源创新管理的发展中,人力资源信息化管理平台的建设应作为人力资源创新管理发展的一项重要工作进一步开展。在煤矿企业人力资源信息化管理中,应不断建立信息化综合管理的系统管理和传输平台。同时,在煤矿安全生产调度过程中,安全调度管理控制系统的功能有待进一步完善。职能结构的不断优化和完善,同时在人力资源管理创新管理的同时,应进一步提高数字化信息化建设的发展范围,进一步通过人力资源管理提高煤矿企业生产的效率和安全性。

3结论

在新的发展时期,煤矿企业应在生产经营过程中不断增强煤矿安全生产管理意识。同时,结合时代发展的特点,应更加重视信息化发展水平和科技在煤矿生产管理人力资源管理中的应用。同时,在人力资源管理方面,要与时俱进,充分创新和完善人力资源管理的发展观。在人力资源管理中,要充分认识人力资源管理在煤矿企业安全生产中的重要作用,同时要转变安全生产管理理念,加强煤矿人力资源管理理念和制度的创新,确保煤矿企业安全高效生产。

参考
[1]刘欣。新时期煤矿企业人力资源管理创新研究[。东方企业文化,2014 (23) :362。
[2]魏春义。新时期现代企业人力资源管理创新策略研究[。《科学技术与企业发展》,2014 (09) :129-130。