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火力发电厂生产成本管理问题探究,生产成本管理中存在的问题及对策是什么?

火力发电厂生产成本管理问题探究

生产成本管理中存在的问题及对策是什么?生产成本管理中存在的问题及对策:1 .从概念上讲,注重生产而忽视建立车间成本责任控制体系。一些生产企业的管理者认为,只有增加产品数量,企业才有增加财富的基本条件。此外,当市场开放,产品供应有需求时,这一概念甚至更强。车间成本管理

关于火力发电厂运行成本分析

成本控制是成本管理的一部分,并致力于满足成本要求(CCA 2101: 2005第2.5.10条) 满足成本要求主要是指满足客户、最高管理层、相关方、法律法规等的成本要求 成本控制的对象是成本发生的过程,包括:设计过程、采购过程、生产和服务提供。1.建立健全安全管理体系,组织安全管理体系和各项安全教育培训的学习,提高安全观念和安全技术质量;2.落实安全生产责任制,将安全生产责任制贯穿于电厂安全生产的全过程,贯穿于电厂各部门、班组和每个员工的具体行动中。安全和成本主要体现在设备和人员上。 设备成本、加强设备维护人员的技能、良好的设备维护和减少设备损耗相当于节约设备维护成本。节省辅助用电,如大型电机改造、电泵改造为蒸汽泵、鼓风机等大型用电设备增加变频器以降低辅助用电。 员工技能培训,加上,电厂和热电厂设计成本核算方要想了解更多关于成本控制的指导,就应该关注每项生产经营活动的成本,这既包括企业生产产品的工作,也包括在这个过程中消耗的资源 例如,采购成本不仅包括采购过程中消耗的操作过程,如装卸、运输、验收等。,还包括在此过程中消耗的人力和物力。 消除生产和运营成本,

生产成本管理中存在的问题及对策是什么?

生产成本管理中存在的问题及对策是什么?生产成本管理中存在的问题及对策:1 .从概念上讲,注重生产而忽视建立车间成本责任控制体系。一些生产企业的管理者认为,只有增加产品数量,企业才有增加财富的基本条件。此外,当市场开放,产品供应有需求时,这一概念甚至更强。车间成本管理

关于火力发电厂运行成本分析

火力发电厂生产成本管理问题探究范文

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这是第四篇工商管理硕士论文

[概要/S2/]

电力企业的发展在我国经济发展中起着至关重要的作用,是国民经济中重要的经济力量。发展至今,我国电力企业需要对内部成本管理进行整顿,提高资金的利用率,降低成本浪费,进而提高企业在市场中的竞争力。然而,目前很多电力企业存在成本管理制度不健全、体系松散、成本管理观念不强、管理队伍人才匮乏等问题。要解决这些问题,必须通过树立成本效益观念,加强创新意识,推行成本的合理管理,优化价值链网络,建全成本管理专业化队伍,建立健全成本管理制度,提高资金的运行效率以及在企业信息化的建设等方面进行尝试。在通辽地区的经济运行和发展过程当中,SF 火力发电企业成本管理问题已引起当地政府的重视。

本文件是在深入调查、获取相关数据和研究分析的基础上完成的。内容主要分为六个部分:第一部分是绪论,主要介绍本课题的研究背景和意义、国外电力成本问题的研究背景、国内电力企业成本管理的研究现状、研究框架和研究方法;第二部分是企业成本管理相关理论概述,主要阐述成本管理的基本内涵、战略成本管理理论、价值链成本管理理论、精细化管理理论等。第三部分分析了火电企业成本管理的现状,主要阐述了火电企业的概况和火电企业成本管理的现状。第四部分分析了火电企业成本管理存在的问题及原因,指出了成本管理存在的主要问题,主要表现在五个方面:火电企业燃料成本压降空小,安全设施管理资金投入少,外包维护成本高,成本报告制度不完善,成本管理缺乏企业文化。主要原因是系统无法实施,成本管理意识不强,成本控制没有与企业的战略发展相结合。第五部分分析了火电企业成本管理的优化对策,提出了完善火电企业成本管理的六大对策:优化燃料成本管理;完善成本责任管理体系;提高设备性能,优化资源配置;提高成本管理意识;企业成本管理文化建设;引入企业成本精细化管理等。结论的第六部分,经过分析,总结了SF火电成本管理的优缺点,指出了存在的问题和原因,并针对原因提出了需要进一步改进的地方。只要坚定信心,努力实现使命目标,不断提高标准管理水平,SF火电企业的成本管理就会越来越完善。
关键词:发电企业;成本管理;成本控制;战略成本管理;精细管理。
摘要
电力企业的发展在中国经济发展中起着至关重要的作用,是国民经济的重要经济力量。目前,我国电力企业需要整顿内部成本管理,提高资金利用率,降低成本和浪费,进而提高企业的市场竞争力。然而,目前许多电力企业存在成本管理体系不完善、制度松散、成本管理理念薄弱、管理人员缺乏等问题。要解决这些问题,必须树立成本效益观念,增强创新意识,实施合理的成本管理,优化价值链网络,建立成本管理专业团队,建立健全成本管理体系,提高资金运行效率,建设企业信息化。在通胶质地区的经济运行和发展过程中,SF火电厂的成本管理引起了地方政府的重视。
本文件是在深入调查、获取相关信息和研究分析的基础上完成的。内容主要分为六个部分。第一部分是绪论,主要介绍了本课题的研究背景和意义、国外电力成本问题的研究背景、国内电力企业成本管理的研究现状、研究框架和研究方法。
企业成本管理理论概述的第二部分,主要阐述了成本管理的基本内涵、战略成本管理理论、价值链成本管理理论、精细化管理理论等;第三部分对SF火电企业成本管理现状进行分析,主要阐述了企业概况和SF火电企业成本管理。第四部分是SF火电厂成本管理存在的问题及原因。深入分析了SF火电厂成本管理存在的问题及原因。指出了成本管理存在的主要问题,主要表现在SF火电厂燃料成本分摊不合理、安全设施管理成本未实现及计算等方面。维护成本不足、成本管理观念落后和尚未形成成本管理企业文化五个方面。主要原因是系统不能实施,成本管理意识不强,成本控制没有与企业的战略发展相结合。完善安全生产管理制度和机制;提高设备性能;提高成本管理意识;建设企业成本管理文化;引入企业成本精细化管理。第六部分通过分析总结了SF火电成本管理的优缺点,并指出了存在的问题和原因,需要进一步完善。只要坚定信心地完成任务目标,不断提高标准管理水平,SF火电厂的成本管理就会越来越完善。
关键词:发电企业,成本管理,成本控制,战略成本管理,精细化管理。
第一章引言

1.1研究背景。
火力发电企业的竞争环境日新月异。然而,作为一个企业,其最终目标是利润最大化,而成本直接影响着企业的利润水平。降低成本、增加利润是企业的最终目标。自从工厂出现以来,经理们一直在追求这样的目标。近年来,随着科学技术的进步和企业环境的变化,企业在发展中已经提高了生产和信息技术水平,成本管理也在一步步走上台阶。各行各业对成本管理提出了更高的要求,电力行业的成本管理发生了巨大的变化,主要体现在先进成本管理理论和技术的应用,以及根据企业环境的变化制定相应的成本控制策略。
在“十三五”期间,由于经济放缓和电力供需变化,中国在节能减排方面一直面临巨大挑战。电力行业也在进行供应和结构调整,处于停产和结构调整阶段。新能源的突然出现也使得火力发电企业的情况更加糟糕。国家发展改革委、工业和信息化部等17个部委联合提出,“十三五”期间,全国煤电产能将达到1.5亿千瓦,火力发电企业和煤炭企业数量呈下降趋势,煤炭价格上涨不可避免,火力发电企业成本将继续上升。因此,火力发电企业必须顺应市场潮流,积极寻找稳定有利的市场。企业在为社会效益做出贡献的同时,仍然把利润作为最终目标。因此,降低发电成本仍然是企业的最终考虑。当然,问题的解决需要许多方面的支持,改革必须彻底。最佳解决方案是经济稳步增长,治理成本降低。总之,火力发电企业的发展在于决策创新和管理理念的转变。所有创新政策都必须顺应市场发展,适应改革的大趋势,紧紧围绕市场。市场在资源配置中起着决定性的作用。企业成本、产品价格和企业利润主要由市场调节,电力企业的市场竞争力可以逐步提高。换句话说,为了提高火力发电企业的竞争力,有必要从企业成本管理入手。
1.2研究意义。
本课题提出的研究方法和思路可为SF火电企业成本管理系统优化提供参考和借鉴。在火力发电企业成本相对较高的情况下,提高利润率不是一个小挑战。在这个过程中,还需要履行“奉献绿色能源”的社会责任,提高公众对企业的认可和满意度,这就更加困难了。SF火电企业要想实现可持续发展,就必须接受这一挑战,这也是火电企业突破发展瓶颈的关键。
1.3国内外研究综述。
据统计,与其他行业相比,中国电力产品的生产更加复杂,主要涉及制造成本、管理成本、销售成本和售后服务成本。其中,制造成本占50%以上,管理成本占25%,销售成本占15%,售后服务成本占10%。火力发电企业的成本主要涉及燃料、水、折旧、员工补偿、维修、调试等七大类费用。由此可见,电力企业的制造成本占了相当大的比重,而火电企业的制造环节是电力企业运营中最重要的环节之一,因此这一比重必须相对较高。
这就要求电力公司在成本管理中也应注重制造成本模块,其他成本构成应结合公司实际情况进行管理。成本管理应从制造成本管理开始,然后延伸到成本管理的其他方面。它应该逐步推广。每个链接都不能丢失。这也是国内电力企业在成本管理中不能超越的一个方面。
国内关于公司成本管理的文献也很多,但内容不够全面,文献分析问题不够深入。公司的成本管理首先是战略管理,即战略成本管理,这是公司成本管理的基础。换句话说,战略成本管理是企业的先导和首要目标,起着基础性的作用。主要分析企业价值链的控制和总体方向,包括“价值链”、“战略定位”和“作业成本法”。这是一个比较全面的系统工程,是企业成本管理中首先要解决的问题。国外文献中有很多这方面的著作。战略成本管理是当今企业管理的本质。价值链分析和基于活动的成本管理也起到了收尾的作用。
另一个重要概念是节约成本,这是企业的基本目标之一。任何企业的成本管理都是围绕这一方面进行的。节约成本就是从公司的各个方面减少开支和开支。企业一直认为它是节约成本的关键。其性能主要表现在两个方面,即“成本维护”和“成本改进”。成本维持(Cost maintenance)是指公司在维持可持续发展和正常运营的同时,应该控制企业的成本,不能少花或多花。成本改进是在成本维护的基础上找到一个新的契合点。事实上,在保证公司正常运营的基础上,有必要协调好各个环节,节约企业的开支。这是成本管理的基本方面,也有一些具体的成本管理环节,这在国内外文献中都有提及。以下是国内外成本管理研究的具体表现。
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1.3.1国外研究现状
1.3.2国内研究现状
1.4研究内容。
1.5研究方法。
1.6创新点
第2章企业成本管理相关理论概述。
2.1成本管理的基本内涵
2.1.1成本管理对象
2.1.2成本管理目标
2.1.3成本管理环节
2.1.4成本管理功能
2.2成本管理理论。
2.2.1战略成本管理
2.2.2价值链成本管理
2.2.3精细化成本管理
第3章SF火电企业成本状况分析
3.1 SF火电企业概述
3.2 SF火电企业生产成本管理状况
3.2.1 SF火电企业成本主要组成部分
3.2.2成本
3.2.3成本管理目标
3.2.4成本管理措施的实施。
第四章SF火电企业成本管理中存在的问题及其原因。
4.1 SF火电企业成本管理中的问题。[/BR/] 4.1.1燃油成本空的压降很小。
4.1.2安全设施管理投资少。
4.1.3外包维护成本太高。
4.1.4成本报告制度不完善。
4.1.5成本管理中缺乏企业文化。[/BR/]4.2 SF火力发电企业成本管理存在问题的原因[/ Br/]4.2.1燃油管理系统无法实施。
4.2.2安全设施管理意识不强。
4.2.3缺乏对设备维护的关注。
4.2.4不完善的绩效管理
4.2.5领导者落后的成本管理理念。
第五章SF火电企业成本管理优化对策分析。
5.1燃料成本管理的优化。
5.2成本责任管理体系的完善
5.2.1安全生产责任制的完善。
5.2.2建立权力、责任和利益相结合的成本管理体系
5.3提高设备性能和优化资源配置
5.4转变成本管理理念。
5.5企业成本管理文化建设
5.6成本精细化管理介绍第六章研究结论

通过调查和数据收集得出以下结论。

(1)研究和梳理目前国内外相关成本管理理论和成本控制方法,得出SF火电企业应树立新的经济观、新的价值观和新的生产观,明确企业战略成本管理的现状,制定电力企业成本管理的改进措施,引入精细化成本管理。

(2)研究了SF火电企业成本管理现状。主要介绍了SF火电企业的发展现状及其成本管理方法和系统。

(3)发现SF火电企业成本管理存在诸多问题。主要表现是公司的电力企业燃料成本比率不合理,没有具体的实施指南。安全设施管理费用未落实,计划维护费用不足;成本管理理念落后,没有完善的成本报告体系,不能及时准确地忽略设计成本、市场开发等环节的成本管理,忽略了对上下游企业之间的联系、虚假成本和各成本管理阶段的研究;公司尚未形成成本管理的企业文化,也尚未找到成本控制的关键因素。

(4)SF火电企业成本管理存在上述问题的原因;制度不完善,部分部门的职能和责任不能有效落实,部分管理人员缺乏主动工作的精神,影响了工作效率和质量的提高。成本管理意识不强,没有学习相应的管理知识,本公司的管理者应该加强;成本控制与企业的战略发展不同步,公司在成本控制过程中没有将成本管理与企业的战略发展目标有机结合,容易偏离企业成本管理的初衷。

(5)SF火电企业应优化燃料成本管理,完善成本管理责任制,优化资源配置,转变成本管理理念,引入成本精细化管理。
参考资料。[/s2/]

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