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探讨如何在工程项目管理中做好QC小组活动的策划,建筑企业如何有效开展质量控制小组活动

探讨如何在工程项目管理中做好QC小组活动的策划

建筑企业如何有效开展质量控制小组活动和企业管理:建筑企业如何有效开展质量控制小组活动:柯玉清;(中铁四局集团有限公司第七工程分公司);摘要:20世纪70年代末,中国引入了“全面质量控制”。质检小组活动在我企业已经开展了30多年;并继续总结,QC小组活动已经成为企业中的群众活动

如何有效开展qc小组活动

首先,领导层非常重视将质量控制活动融入企业文化,因此质量控制小组的活动有一句重要的话:“列车运行速度快,一切都依赖于前带。” 在质量控制活动的推广中,公司总经理非常重视积极规划和及时推进。公司总工程师亲自进行深入的一线研究,对参与质量控制活动的人员进行专业培训,并积极扎营。基本步骤,主题2的选择。主题选择描述(选择原因)3。把握现状。设定目标5。原因分析6。活动计划(活动安排或人事部门)7。调查和对策(原因分析对策,区分真实和非真实原因)8。效果9的确认。预防复发10。未来推广方向(未来发展,建设单位如何做好数据管理工作,让我们谈谈我对建设项目数据管理的粗浅看法:1 .良好的建设项目数据管理的首要前提是建立项目数据管理系统和项目数据标准化的细则。1.1项目数据管理系统应明确施工管理人员的专业资格、岗位职责和数据管理。如何准备质量控制小组的结果报告1。结果报告的编制者应掌握以下内容:团队活动的基本数据、编制结果报告的要求、编制结果报告的技巧、基本要求、简明程序和逻辑性。 尽可能多地使用图表、数据和图表。 结果报告应该是真实的,不允许“倒置”。 根据经验教训,质检和质量管理是指通过有用的质量统计管理工具来提高工程质量,这也可以理解为学习型组织的一个内容,以提高吸取成员的整体水平。

建筑企业如何有效开展质量控制小组活动

建筑企业如何有效开展质量控制小组活动和企业管理:建筑企业如何有效开展质量控制小组活动:柯玉清;(中铁四局集团有限公司第七工程分公司);摘要:20世纪70年代末,中国引入了“全面质量控制”。质检小组活动在我企业已经开展了30多年;并继续总结,QC小组活动已经成为企业中的群众活动

如何有效开展qc小组活动

探讨如何在工程项目管理中做好QC小组活动的策划范文

摘要:质量控制小组(质控圈)是企业或项目中各岗位员工独立参与质量管理、质量改进和创新的有效形式。实践证明,在工程项目管理中开展质量控制小组活动是提高员工素质、激发员工积极性和创造性、提高质量、降低消耗、提高组织绩效的有效途径。本文试图探讨如何在项目管理中做好质量控制小组活动的策划。

关键词:项目管理;质量控制小组;质量管理团队;质量管理;

质控(Quality Control)是质量管理的英文缩写,质控小组(Quality Control Circle)是质量管理小组。它是“一群在生产、服务和管理岗位上的员工,他们自愿结合质量管理理论和方法围绕组织的经营战略、政策目标和现场问题开展活动,以提高质量、降低消耗、改善环境、提高人的素质和经济效益。”质量控制小组是企业群众性质量管理活动的有效组织形式,体现了员工参与企业民主管理与现代科学管理方法的有机结合。在项目管理中引入质量控制小组活动,有利于实现全员参与管理,提高员工素质,激发员工的积极性和创造性。有利于提高工程质量,降低消耗,取得良好的经济效益和社会效益。有利于改善企业的人际关系,培养员工的团结合作精神,增强企业凝聚力。有利于加强和改进项目管理,提高组织管理水平。

为了在工程项目管理中积极有效地开展质量控制小组活动,活动策划是基础,尤其是质量控制小组活动顺利开展和既定目标实现的关键。

1质量控制小组活动原则

1.1充分参与

工程项目管理中质量控制小组活动的目标是“提高不合格或不令人满意的生产、服务或管理现场问题的质量”或“根据现有技术、工艺、技能和方法不能满足实际需要,以新思维开发新产品、服务、项目和方法”。质量控制小组活动是一个项目的运行过程,其中需要调动工程项目部和企业的所有资源,以及组织领导、管理人员、技术人员、一线班组操作人员等相关方的积极参与。是必需的。通过优化组合质量控制团队的组织结构,项目部全体员工自愿参与,合理分工,履行职责,充分合作,充分调动和发挥每位员工的积极性和创造性,找到越来越多解决质量问题的有效途径,实现质量控制团队既定目标。充分参与原则体现了质量管理团队的群众基础,也是员工参与企业民主管理的具体体现。

1.2持续改进

工程项目的质量管理不仅需要项目部的充分参与,而且是项目从开工到竣工验收乃至售后服务的全过程管理和控制。在这个过程中,会有新的质量问题和新的质量要求。因此,质量控制团队活动应该是长期有效和持续的质量改进和创新活动。

1.3遵循PDCA循环

PDCA循环是全面质量管理的思想基础和方法基础。它将质量管理的整个过程描述为四个阶段的连续循环:计划(P,Plan)、实施(D,Do)、检查(C,Check)和处置(A,Action)。作为质量管理的基本方法和企业及项目管理各项工作的一般规律,也适用于质量控制小组活动。只有通过规划、实施、检查和处置的循环往复,质量控制小组活动才能有序、有效和持续地开展,以实现其目标,并不断解决工程项目中出现的质量问题。

1.4基于客观事实

质量控制小组活动的目的是在工程项目的实施中解决质量问题并开发新产品、服务、项目和方法。活动的结果最终将反映在工程项目实体的质量改进、企业管理水平的提高和员工综合素质的提高上。因此,质量控制小组活动的每一步,如主题选择、现状调查、目标设定和可行性分析、对策制定和实施、效果检查和目标实现的确认,都将得到执行。所有这些都应基于客观数据和现实中收集的信息。否则,质量控制团队的活动无法达到解决质量问题或进行创新的目的,因此毫无意义。

1.5统计方法的应用

在质量控制小组活动中,应使用正确和适当的统计方法,如问卷、帕累托图(Pareto Chart)、因果图(鱼骨图)、关联图和树形图等,对收集的数据和信息进行整理、分析和验证。在此基础上得出科学结论,以确保活动取得科学、可行和有效的结果,并实现活动的预期目标。

2[/S2质量控制小组的组织建设/]

质量控制团队的组织和建设应体现自主性,结合项目实际,实事求是,以员工自愿参与和组合为原则,实现质量控制团队的自主管理和学习,集思广益,共同提高,充分发挥团队成员的智力、积极性和创造性,增强团队组织的凝聚力。同时,根据团队项目的不同类型,区分解决问题项目(现场型、服务型、解决关键问题型、管理型)和创新型项目的特点,综合考虑团队成员的专业方向、岗位技能和岗位水平。团队成员应上下结合,分工合理,责任明确,人力资源、精益人员和全面业务优化组合,最大限度地发挥质量控制活动团队在项目质量改进和创新中的作用。

例如,对于现场项目,以稳定生产过程质量、提高产品、服务和工作质量、降低消耗和改善现场环境为目标,可以主要由一线团队和施工人员组成,活动范围主要在项目施工现场。对于重点研究项目,目标是解决关键技术问题。项目领导、相关专业技术人员和一线施工人员被认为是“三结合”。活动范围包括所有与建筑相关的领域。

另一个例子是,作为项目的第一负责人和项目质量的第一负责人,项目负责人是团队负责人,对团队的工作全面负责。这不仅反映了项目领导对项目质量管理和质量控制团队活动的重视,也有助于在项目部营造人人关心和重视质量和创新的氛围。更便于协调项目部乃至企业的人力、物力、财力资源,为团队活动的顺利开展提供有力支持。

质控小组成员通常为5至10人,个人可以同时参与多个质控小组活动。团队应该有一个名字,团队成员应该自己讨论和命名,并以书面形式明确定义团队成员的职责分工。质量控制小组在公司的专职管理部门注册,获得注册号。

质量控制小组应制定小组活动计划,选择主题,准备活动计划进度与实际进度的交叉路口图,并根据实施情况及时调整和修订。根据活动计划,质量控制小组应定期和不定期开展活动,包括质量管理相关专业知识的培训和学习、课题进展中各种问题的研究和讨论、相关数据和信息的收集以及科学统计方法的整理、分析和验证、质量控制小组活动相关经验的总结和交流等。对于每项小组活动,应由专人记录并及时将结果组织成书面报告,以便归档或公布,从而阐明活动的进展情况。项目部或企业上级主管部门应定期、不定期地汇报小组活动的进展情况,寻求质量控制活动小组管理层的支持和指导。

质量控制团队的活动应充分体现质量控制团队的独立性、群众性、民主性和科学性,运用集思广益的方法团结成员,促进民主,为团队成员创造宽松的环境,增强质量控制团队的凝聚力。

3质控小组活动程序

PDCA循环将质量管理的整个过程描述为四个阶段的连续循环:计划(P,Plan)、实施(D,Do)、检查(C,Check)和处置(A,Action)。作为质量管理的基本方法和企业及项目管理各项工作的一般规律,也适用于质量控制小组活动。

通过对前人的积累和总结,QC小组活动的程序形成了一套完整的科学严谨的体系。其相对固定的程序逻辑清晰、互锁且水密。根据质量控制小组活动主题的不同类型,它们通常分为两类:解决问题型和创新型。虽然他们的活动程序略有不同,但他们充分体现了PDCA循环的本质。它们是PDCA循环理论在质量管理活动中的实际应用和具体体现。在实际实施中,要一丝不苟、严格执行。

以工程项目管理中常见的问题解决主题的活动过程为例,主题选择、现状调查、目标设定、原因分析、主要原因确定、对策制定等一系列过程体现了PDCA循环中的规划过程,而对策的实施和效果检验分别对应于PDCA循环中的实施过程和检验过程,而巩固措施、总结和下一步计划的制定则是PDCA循环中的处置过程。

质量控制小组活动程序的完整PCDA周期也反映在质量控制小组活动的每个结果中,它将剩余问题作为质量控制小组下一个周期的主题或提出新的质量改进目标,以确保质量控制小组活动的长期有效性和连续性,并促进PDCA周期的持续进展。

4结论[/s2/]

质量控制小组活动程序是PDCA循环原则在工程项目质量管理中的具体应用和体现。在项目管理中规划和开展质量控制小组活动,应严格遵循质量控制小组活动的五项基本原则,严格遵循PDCA循环程序来实施活动程序,并采用科学的统计方法进行排序、分析和验证。只有这样,才能保证质量控制小组活动的科学、可行和有效的结果,实现预期的活动目标。

参考
[1“质量活动小组活动指南”(T/CAQ10201-2016)。