当前位置: > 未分类 > 项目施工阶段成本管理及成本控制措施,施工阶段的成本控制方法是什么

项目施工阶段成本管理及成本控制措施,施工阶段的成本控制方法是什么

项目施工阶段成本管理及成本控制措施

施工阶段的成本控制方法来源于网络,仅供参考。在一个项目的投资决策阶段,要用足够的时间按照正常的程序认真准备项目的可行性研究报告,打破只将报告作为数据上报和归档的坏习惯。在此期间,需要足够的相关数据和工作时间。没有仔细的分析和优化,永远不要急于成功。

如何在工程施工阶段进行成本控制

1.总结认为,施工项目成本管理是施工企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段控制好成本,达到增收节支的目的,是项目管理活动中更重要的环节。本文将对这一问题进行探讨,以期对企业的生产经营起到指导作用。 2.建设项目建成后,通过成本计划、成本监督、成本跟踪、成本诊断等措施实现工程成本控制 1.成本计划将总预算成本分解为各个子部门项目甚至流程。 2、明确项目各组成部分的成本限额,作为成本审计监督的依据 3、成本跟踪掌握项目不同阶段的各个组成部分的施工情况,首先是确定我在实际工作中要进行什么过程的成本控制,就是把预算清单给过来,整理出人才机器的具体数量和单价 根据相关部门提供的信息,计算出总计划成本。 然后,根据计划成本,验证项目部签订的各种合同是否存在超额或超额价格。 如果实际成本大于计划成本,则为2。项目管理施工系统项目管理施工系统包括三个子系统:技术子系统、社会子系统和经济子系统。这三者是建设项目体系的三个不同方面。这三者密切相关,相互作用,相互影响。 (1)技术体系 技术系统是三个子系统的核心,因为建设项目管理的最终目标是交付给业主。其次,做好施工阶段的成本控制。建筑企业在工程建设中实施项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。施工阶段的成本控制是施工企业有效实施项目成本控制的关键。为了达到提高企业经济效益的目的,必须重视组织和控制措施。 1.,

施工阶段的成本控制方法是什么

施工阶段的成本控制方法来源于网络,仅供参考。在一个项目的投资决策阶段,要用足够的时间按照正常的程序认真准备项目的可行性研究报告,打破只将报告作为数据上报和归档的坏习惯。在此期间,需要足够的相关数据和工作时间。没有仔细的分析和优化,永远不要急于成功。

如何在工程施工阶段进行成本控制

项目施工阶段成本管理及成本控制措施范文

摘要:建筑企业成本管理的对象是工程项目。成本管理的目的是最大限度地减少各种成本支出,提高企业经济效益,增加员工收入,促进项目进度、质量、安全和成本的有机统一。

关键词:建设阶段;成本管理;成本控制;

项目成本管理和成本控制的目的是节约成本,保证项目利润目标的实现。由于建筑行业的特殊性,工程公司中标后及时组织工程、经济、材料、设备等人员对项目成本进行分析和计划,编制项目责任成本计算数据,指导项目管理人员有效控制成本,作为项目评估依据,在实施过程中采用预预测、过程控制和后过程分析的方法,注重成本管理和成本控制,将实际成本控制在目标成本范围内,实现企业价值最大化。

1[项目施工阶段的成本管理和成本控制措施/S2/]

项目建设阶段的成本管理和成本控制是一个非常漫长而复杂的过程。从施工准备阶段到施工完成和收尾阶段,都需要合理有效的成本管理和控制。为了合理配置资源,控制项目成本,实现利润最大化,有必要对整个施工过程进行合理管理,并在不同的施工阶段采取不同的有针对性的措施来降低项目施工成本。

1.1施工前项目成本控制

1.1.1投标文件的披露

项目中标后,公司管理部门的投标人应向项目部相关人员披露招标文件,主要介绍招标合同的背景、合同的范围、合同实施的要点和特殊情况的处理(包括建设单位相关人员和背景资料),特别是项目的报价策略和单价的确定方法。 从招标合同的角度分析工程建设过程中影响成本控制的相关因素,使建设项目部的相关人员更加了解。

1.1.2前期成本控制

成本预控是通过双重预控对项目成本支出内容、标准和主要计划进行经济比较、选择和优化。成本预控是确定工程项目成本控制方向和运行轨迹的有效机制,是成本管理的关键阶段。

成本预控应以计划预控为基础,具体内容包括:项目组织人员配置、项目成本管理体系的建立、主要实施施工计划的经济比较和选择、节点工期和总工期的预控、工程数量的预控、劳务的预控、材料的预控、机械设备的预控、临时项目的预控、管理费及其他费用的预控、生产成本的预控、效益规划等。

1.1.3项目部系统保证

项目部成立了以项目经理为组长,总工程师、总经济师、财务总监为副组长,项目各职能部门负责人为成员的成本管理领导小组,全面负责项目成本管理。

项目经理必须有很强的成本管理意识,并将这种意识灌输给项目的每个员工。所有员工都应参与联合管理。所有成本分析数据应严格按照成本控制流程准备。通过每月召开成本分析会议,采取相关措施,及时纠正发现的问题,最终实现项目成本控制。

1.2施工期间的成本控制

1.2.1工程质量控制

工程开工前,工程公司技术部和项目部应共同审核施工图数量,及时修订施工图数量,并按单位统计设计工程量作为施工图数量。同时,工程技术部门应建立工程数量台账,作为控制竣工工程数量的依据和劳务计量的依据,避免因计量过度造成工程成本损失。

1.2.2人工成本控制

项目部劳动力的聘用采用工程公司公开招标的方式,严格执行准入制度,坚决拒绝聘用不合格和列入黑名单的劳动力,严格控制劳动合同单价。劳务队伍用工后,必须与项目部签订书面劳动合同,方可进入施工现场。合同签署程序和组成应提交工程公司主管部门批准。劳务队伍的管理应坚持严格管理与良好待遇相结合,确保管理、监督、技术和物资支持到位,鼓励劳务队伍的技术创新和工艺改进,提高生产效率,降低施工成本。

1.2.3材料成本控制

项目部的材料成本占项目成本的最大比例,因此加强材料管理是提高施工企业经济效益的最重要途径。项目部自筹资金由工程公司组织,通过招标、竞争性谈判、询价、比价等方式有效控制采购单价,降低采购成本。

1.2.4设备成本控制

根据施工计划和工期要求,安排各种机械设备进入现场进行施工。大型设备租赁实行申报审批制度,严格检查设备状况,合理选择工作量或工时结算方式,控制租赁单价。项目部对自己的机械设备实行单机(车)核算制度。消耗标准应根据工程公司对设备用油、配件和维修费用的消耗定额,结合现场设备新旧程度和施工环境合理确定。实行单机(车)核算。消耗成本应与设备挂钩,设备应与人挂钩。

1.2.5临时工程的成本控制

项目主体部分的建设不能与临时工程分开。临时工程的施工应以业主的工期要求和有利于项目管理、安全文明施工和经济适用的原则为基础。临时建设的标准安排是否恰当,将直接影响工程造价控制的整体效果,尤其是大型铁路项目的建设。例如,施工组织设计中临时施工的施工标准过高,导致临时施工成本难以控制,标准考虑不足。便道建设中对等级和规模的不当考虑将直接影响施工进度,在地质不良地区更为明显。

临时项目计划分为两个层次。工程公司将在项目计划的预控制期间制定一个有计划的临时项目计划。项目部将根据工程公司制定详细的临时项目实施计划,并报工程公司批准后实施。在具体施工前,项目应向施工方提供详细的施工图纸和技术交底。

1.2.6管理成本控制

项目管理支出应坚持节约的理念,按照经济适用的原则,采取预算控制、指标包干、定额报销等方式,严格执行审批程序,减少非生产性支出。在施工过程中,必须按施工队伍进行施工。如果工期延误,势必会导致各种管理成本的增加。因此,在不影响安全和质量的前提下,应努力确保工期提前完成,以降低项目管理成本和总成本投入。

2结论[/s2/]

项目成本管理和成本控制还包括其他方面的工作,如安全、质量成本控制和管理等。总之,项目成本管理应在施工过程中有效地管理和控制项目成本。每个环节都应严格按照成本控制流程实施,并编制成本分析报告。只有真正有效地控制成本,企业的市场竞争力才能不断提高。

参考
[1]陈羽泉。影响工程造价的合理决定因素分析[。中国新技术与新产品,2011 (02) :33-34。
[2]蔡韦偃。[公路建设成本预算与控制措施。科技之风,2012 (13) :258。
[3]孙钟鸣。对公路工程项目成本管理与控制的几点看法[。山西建筑,2009 (20) :165。