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经济全球化新形势下的企业战略成本管理方法探究,联想收购IBM的案例分析

经济全球化新形势下的企业战略成本管理方法探究

联想收购国际商用机器的案例分析启示及基于战略成本管理的联想收购国际商用机器的分析摘要经过近30年的发展,中国的信息产业已经初步获得了规模和影响力,初步形成了一条具有巨大产业规模的完整产业链

如何解决中小企业成本管理信息失真的问题

(一)树立现代成本管理理念1,树立成本效益理念随着市场经济的发展,企业不能再简单地将成本管理与成本降低等同起来,而是应该与企业的整体经济效益相结合 企业的所有成本管理活动都应以成本效益概念为主要中心思想。为了实现从传统的“储蓄”观念向现代观念的转变,适应经济全球化的新形势,必须实施更加积极主动的开放战略。更好地将“引进”与“走出去”结合起来,拓展开放领域,优化开放结构,提高开放质量,完善内外联动,互利共赢,安全高效的开放型经济体系。(1)中国正在逐步融入经济全球化进程。在过去的二十多年里,中国实行了对外开放政策。经济已经从封闭走向开放。它逐步扩大了对外开放的范围和深度,融入了国际分工体系,成为经济全球化进程中的积极参与者。 世界银行认为中国是经济全球化进程中为数不多的最大赢家之一。 跨国公司的全球战略变化及其对发展中国家的影响在世界经济全球化和一体化的趋势下,企业间的竞争日益超越国家间的界限。决定企业间国际竞争成败的因素已经成为战略研究的基本问题之一 在过去的20年里,在新的一年里,经济全球化对生态环境产生了双重影响。经济全球化是社会生产力发展的必然结果,也是资本主义生产方式向世界扩张的结果。 经济全球化对生态环境的影响是双重的:它加剧了全球生态危机,同时促进了全球环境合作和全球环境管理。 到目前为止,

联想收购IBM的案例分析

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如何解决中小企业成本管理信息失真的问题

经济全球化新形势下的企业战略成本管理方法探究范文

摘要:在经济全球化的新形势下,企业之间的竞争变得更加激烈。为了走可持续发展的道路,企业需要从多方面加强成本管理。越来越多的企业倾向于在实际成本管理中运用价值链管理,通过优化价值链中的各种业务流程来降低业务成本,从而达到战略成本控制的目的。文章以内部价值链为出发点,深入分析成本链的节点联系,科学合理地管理企业成本,优化资源配置。同时,在优化价值链的基础上,实现了扩大市场规模和客户增长的双赢目标。

关键词:内部价值链;战略成本;管理;竞争优势;

一、导言

企业的发展壮大离不开充足的金融支持,这在竞争激烈的开放市场中尤为重要。为了实现长期发展,企业需要在许多方面加强成本管理,重视价值链管理在企业实际成本管理中的作用,通过优化价值链中的各种业务流程降低业务成本,实现战略成本控制的目标。依靠有效的成本管理,不仅节约了投资,而且巩固了价格竞争的主导地位。价值链是企业生存和成长的各个节点价值创造的总和,为成本管理提供了新的研究空间空。由于内部价值链中每个节点的复杂交叉,即使一个节点在运行中出错,也会直接给其他节点造成成本和收益损失。因此,要加强企业的战略成本管理,就要重视内部价值链。

二。内部价值链与战略成本管理的理论分析

(一)内部价值链

在《竞争优势》(1985)中,迈克尔·波特带头讨论价值链。根据研究者的观点,参与市场活动的企业不能孤立存在。它不仅要通过与上下游企业的合作获取原材料和销售产品,还要参与竞争,处理内部生产、交付和营销。也就是说,企业价值链包括产业价值链、竞争对手价值链和内部价值链。

企业内的价值链是公司内每个节点产生的价值活动的总和。具体来说,它包括:采购,负责原材料的采购、验收、库存等任务;生产,负责产品生产操作,包括设备维护、包装、测试、加工等活动;装运是一种产品物流操作,如产品收集、分配、运输等活动;营销,包括广告、定价、渠道选择和销售,旨在扩大产品销售和市场份额;售后服务,包括产品维护、咨询、交换和更换,旨在保持产品价值。

此外,企业还将采取措施,加强采购、研发和人力资源管理,确保内部活动能够创造最大价值,达到每个节点的优化。例如,对研发基金的投资将加快产品升级,以满足市场的多样化需求。做好人员招聘和培训工作,提高人员价值。

(二)战略成本管理

战略成本管理理论要求企业拓展成本管理领域,不仅要分析与上下游企业的合作投资,还要考虑产品研发和售后投资。从整个价值链出发,提出了减少各节点投入的有效措施。对于内部非增值活动,应立即取消或优化。增值活动中消耗的资源应平均分配给产品。战略成本管理理论要求重视竞争优势的分析,以达到“有竞争对手,优于他人”的目标。没有竞争对手,我有”,以确保竞争优势的独特性和持久性;不仅注重短期内的成本降低,而且将视角放在会计期间之外,寻求提高劳动生产率、优化产品质量、激励员工创造成本优势的长期途径。

在成本上升的新形势下,企业成本管理面临新的挑战,迫切需要找到节约各种投入的新途径。基于内部价值链的战略成本管理措施已在实践中得到有效证明,不仅可以节约各种消费,还可以促进新价值的产生,产生循环效益。在开放的国际市场中,企业面临的商业环境将更加复杂。从内部价值链出发制定各种战略成本管理措施,可以同时关注内部和外部环境的变化,以稳定我们的竞争优势。

三。从内部价值链角度构建战略成本管理体系

(一)归因于成本

如果企业生产和销售的产品相对单一,那么内部价值链成本只需要考虑购买、生产、销售和辅助活动。然而,对于业务方向和内容多样化的企业,在对成本进行汇总时,应考虑价值链中节点之间的联系。企业对技术研发、扩大市场规模、丰富产品品种和提高生产技术的投资被视为结构成本,而对产品设计监督、员工能力培训、生产能力利用和市场关系发展的投资则被视为执行成本。根据上述内部价值链的分类,可以总结出三种成本,即生产经营成本(采购、营销、售后等环节的投入)、固定资产成本(土地和仓库租金等)。),以及人力资源成本(员工薪酬、培训成本等)。)。

(二)分解三个成本

一是生产经营成本。该成本贯穿从采购到售后服务的整个过程,涉及多个节点,管理起来相对复杂。各企业将制定详细的章程和原则来指导生产经营活动,以节点优化促进整个价值链的优化。第二,固定资产成本。这种成本是必要的投入,但为了提高经营利润,应实施轻资产结构措施。我们将尽最大努力降低固定资产在中等资产中的比重,盘活资本,避免负债风险。最后,人力资源成本。企业最大的资产是人才。企业通常会花很多钱来获得稳定高效的人力资源。例如,已经采取了许多措施来选择有知识和经验的求职者。为了适应社会发展的需要,有必要定期组织人才培训;制定合理的晋升制度和绩效奖励制度,每个岗位固定工资,每个岗位轻松工资。投资建设企业文化,营造和谐、积极、健康的工作氛围。

(三)构建成本链体系

在明确三大成本及其构成后,应构建合理的成本链框架,为战略成本管理提供可行的参考。首先,要注意每个节点的成本(单位成本),并逐一进行独立分析。其次,要注意节点间的耦合成本。根据成本管理的总体情况,寻求保证各节点成本最优的措施。最后,建立合理有效的成本链框架体系,实现有效的成本管理。

四。内部价值链视角下的战略成本管理措施

(一)做好成本链的总体预算,实现分级减负

建立一个涉及整个链条的预算管理体系,实现统一规划和分级管理。根据今年的营销计划,公司制定年度预算并分配给所有负责部门。根据自己的实际情况,各责任部门再次按班级和小组划分预算。提高预算利用率,杜绝超支,严格执行无预算无支出。准确计算成本,利用信息技术收集各种支出,加强基层预算监督,实现成本管理的全过程和全范围。建立部门费用档案,确保预算使用的可追溯性。比较多年来预算与成本的差异,为制定合理的预算提供数据依据。

(二)做好重要节点的成本控制

单个节点的成本可能不会相加,整个内部价值链也会消耗企业可用的大量现金流。因此,有必要控制某些关键和重要节点的成本。第一,技术研发。根据市场需求的变化,制定研发计划,做好物资的准确采购,把有限的研发资源集中起来。加强技术合作,摆脱研发瓶颈,节约人力物力。二是采购和生产环节。通过招标的方式,选择优质低价的上游企业,达成长期采购协议,降低采购成本。做好原材料的取样和测试工作,确保达到研发标准。积极引进先进技术,提高生产效率。有计划减少不必要的流程和产品交付时间。严格抽样检验,加强产品出厂控制,降低退货成本。定期检查和维修设备,避免延误工作时间。第三,营销和售后环节。加强市场调研,制定迎合消费者心理的广告和促销措施。做好渠道选择,减少维护渠道关系的投资,提高产品利润。保持产品价值,拓展售后服务渠道,提供产品安装服务。总之,只有在每个节点的成本最终确定后,价值链才能得到优化。

(三)重视节点之间的联系

在企业内部价值链中,每个节点并不相互独立。如果我们只关注单个节点的成本控制,几乎不可能实现高质量的战略成本管理。只有制定联锁措施,漏洞才能得到控制。首先,总结节点之间的连接并消除类似的冗余成本。第二,相对利润来自于每个节点的投入和价值之间的差异,共同构成成本链的总利润。因此,有必要明确各部门的职责,通过合理的分工,独立量化成本和利润。第三,坚持短期和长期兼顾的原则。由于节点不同,企业的成本投入周期和收益率也会不同。例如,固定资产是必要的投入,在短期内占据大量现金流,但其收入有限。然而,为了控制相对成本和拥有核心竞争力的芯片,企业需要长期投入资源进行研发。投资期限与企业实力和市场环境有关,需要独立决定。

五.结论意见

市场在不断变化。只有企业做大做强,才能应对激烈的市场竞争。在高成本的环境下,提高产品价格来解决成本困境是不明智的。只有采取有效的战略成本管理措施,控制产品的全过程,并将成本管理延伸到供应商和竞争对手,我们才能创造生存的机会。以内部价值链为出发点,深入分析成本链的节点联系,可以科学合理地管理企业成本,优化资源配置。在构建战略成本管理体系的基础上,本文最后从内部价值链的角度总结了几种成本控制措施:一是做好成本链的整体预算,减轻不同层次的负担;二是控制重要节点的成本。三是重视节点之间的联系。希望能为企业管理提供有价值的参考意见。

参考
[1]路松王晓鹏。价值链成本管理的研究与应用[。商业会计,2018 (01)。
[2]刘玉马忠民。贸易战下先进制造业成本管理创新策略研究——基于价值链视角的[。商业会计,2018 (12)。
[3]胡李璐。基于价值链分析的企业成本控制与管理的思考[。会计学习,2018 (18)。