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招投标时期如何做好造价控制工作,如何做好建设项目成本控制

招投标时期如何做好造价控制工作

如何做好建设项目的成本控制,包括设计阶段控制、招投标阶段控制和施工阶段控制。1.设计阶段控制:在规划设计阶段和建筑设计阶段,根据初步计划编制概算,作为前期成本控制的依据。2.投标阶段控制:在投标阶段,应编制投标控制价作为投标报价的依据和标准。

如何在招投标阶段控制成本

投标阶段的成本控制贯穿整个投标过程,影响施工和结算阶段。 招标文件是对招标文件中报价的回应,施工阶段实际上是合同双方履行合同的过程。 主要从以下几个方面加强招投标阶段的成本控制 1分析影响项目的因素并做好相应的准备。 在前期勘察、招投标阶段控制工程造价的唯一方法是在前期改进工程设计,然后精细计算工程量,合理确定总价(一般原则:保证成本,低利润) 确定合理的区块价格非常重要。 如果报价太低,没有合理的解释,这将是恶意抢标(中标后,将带来很多麻烦和很大的违约风险。建设项目的成本控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目招标阶段和项目实施阶段都与建设项目的成本控制相关 统计表明,在决策阶段、设计阶段和招标阶段,影响建设项目成本的可能性为30%-75%,而在实施阶段,施工企业的所有业务都集中在如何提高经济效益上。研究和分析如何有效控制工程造价,对建筑企业具有重要的现实意义。施工企业对工程造价的控制是在满足工程合理质量标准的前提下,写下施工项目实施阶段的描述性文学作品。 广义而言,论文是指主要记录人、叙述、风景和物体,描述和描述社会生活中人、物、风景和物体的模态变化和发展的文章,如新闻、通讯、特写、报告文学、游记、日记、访问笔记、回忆录和一些信件等。 专注于保存记录,

如何做好建设项目成本控制

如何做好建设项目的成本控制,包括设计阶段控制、招投标阶段控制和施工阶段控制。1.设计阶段控制:在规划设计阶段和建筑设计阶段,根据初步计划编制概算,作为前期成本控制的依据。2.投标阶段控制:在投标阶段,应编制投标控制价作为投标报价的依据和标准。

如何在招投标阶段控制成本

招投标时期如何做好造价控制工作范文

摘要:随着社会经济逐渐进入转型的关键时期,中国建筑业近年来压力越来越大。因此,建设项目的成本控制变得尤为重要。本文论述了工程造价在招投标阶段的重要性,简要说明了存在的问题,最后提出了相应的控制措施。

关键词:建设项目;投标阶段;成本控制;

1。成本控制在[建设项目招标中的重要性/s2/]

随着全球经济的发展,国家间经济合作和竞争的趋势越来越激烈。中国目前的经济形势反映在企业间日益激烈的竞争中。一个企业如果粗心大意,可能会被残酷地淘汰。中国建筑业是关系到国民经济的重要支柱产业。这个行业的竞争气氛非常紧张。所有建筑企业都希望通过节约成本和提高施工效率来提高竞争力和降低竞争风险。建设项目成本控制直接关系到建设项目本身的成本投入。可以说,在招投标阶段,如果成本控制工作做得好,企业就能在起跑线上取胜,大大降低投资成本,降低投资风险,有利于建筑企业的良好发展。此外,招标结束后,合同中明确规定了相关的成本规定,双方的利益也在上面有详细描述,也就是说,招标文件的内容最终会影响到工程成本。因此,在投标阶段实现良好的成本控制是非常必要的。

2。

2.1。不完整的施工图纸

施工图是建设项目实施中必须采用的图纸依据。在实际施工过程中,施工人员将根据设计部署具体的施工任务。因此,施工图直接关系到整个施工的过程、进度和最终成型结果,其对建设项目的重要性不言而喻。但是,在实际成本控制中,许多施工企业并不重视施工的作用,给设计人员设计施工图的时间太短,或者不要求设计人员根据实际情况进行合理设计,而是根据个人喜好,脱离实际,导致在招投标和施工阶段对建设项目产生不利影响。在成本控制中,施工图与实际工程环节存在偏差。两者不配套,只能重新规划,造成时间和材料的浪费,最终增加资本投资的风险,给工程成本带来不确定性。

2.2。工程量清单编制质量低

建设项目招标一般采用清单计价。承包商和业主将对自己的项目负责,并承担自己的错误所造成的风险,从而避免不公平现象的发生。然而,在工程量清单的实际编制中,总会出现不合理的情况。编制人员水平低,与其他人员缺乏协调,将导致工程量清单编制不合格,影响承包商的竞争力。此外,低质量的工程量清单也可能导致承包商和业主之间的冲突和纠纷。例如,由于编译错误,承包商以低价中标。然而,在实际实施中,发现成本远远高于投标价格,造成巨大损失。

2.3。底价低

基价是建设项目的预期价格。这是控制工程造价和判断投标价格是否合理的重要依据。因此,基本价格的编制不可忽视。正常情况下,投标单位的底价编制委托给成本咨询单位,但有些咨询单位只追求利益,不重视编制质量,导致底价编制问题频发,水平低下,给业主和承包商带来麻烦。还有一种情况是业主为了吸引承包商而私下改变底价,这导致底价的编制不符合他的实际情况。这将很容易导致双方在未来合作中的争议和矛盾,从而影响项目的成本控制。

3。建设项目投标阶段成本控制的有效措施

3.1。增加施工图审查

招标期间的施工图设计必须经过严格的审批,才能在招标期间进行招标,这是我国建筑业法律法规的要求。因此,为了避免施工图质量差或不符合实际施工条件的现象,建设单位必须加强对施工图的审查和监督。施工图设计时,要求设计人员根据工程施工的具体情况进行设计,如有必要,需要到施工现场进行实地调查,并在设计人员有足够时间的基础上进行设计,以确保施工图质量符合施工要求。在审核过程中,为了保证审核的有效性和科学性,业主单位可以召集本单位的一些行业专家和技术人员进行联合审核,以保证施工图的有效质量,为工程造价的控制奠定良好的基础。

3.2。严格审查工程量清单的编制

工程量清单主要由承包商编制,承包商单位也负责工程量清单的编制。国家对此有严格的规定,只要求通过国家注册造价工程师审批的人员才有资格编制。许多小企业缺乏这样的注册员,所以他们通常把这项工作委托给合格的成本咨询公司。企业在选择相关的委托公司时,必须先考察对方机构的质量,然后再决定委托公司。接受委托后,我们不能置身事外,享受利益。成本咨询单位编制的工程量清单也必须再次审查,以确保其准确性。在投标阶段,为确保与投资项目达成一致,承包商应根据招标文件重新审查清单,只有在清单经过多次审查和通过后才能进行投标。同时,在审查过程中,承包商应采用多方联合审查的方法,由专业人员做好成本控制的前期工作。

3.3。标准化投标文件的编制

招标单位在编制招标文件时,必须注意编制者的专业素质,要求编制者严格按照有关法律法规的规定进行编制,并在文件中明确说明工期、责任分配和准入资格要求,以尽可能保证文件语言的严谨性和招标文件的质量。

3.4。设置投标控制价格

投标控制价的确定直接影响到投标阶段的成本控制。投资单位在设计招标控制价时应严格遵循公平、公正、公开的原则,邀请合格的第三方咨询单位共同参与招标成本控制工作。

参考:[/s2/]

张亚林。建设项目招标阶段成本控制方法分析[。四川水泥,2016 (2) :181。
[2]贾慧玲。建设项目招投标阶段成本控制策略探讨[。江西建材,2015 (13) :56。
[3]马莉莉。《建设项目招标阶段工程造价控制分析》,[。广东科技,2014 (12) :21。