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企业财务会计中erp系统的运用,企业资源规划在财务管理中的应用有哪些特点

企业财务会计中erp系统的运用

企业资源规划在财务管理中的应用有哪些特点?企业资源规划是以企业财务管理为核心的企业资源管理规划系统。它是企业管理理念、业务流程、基础数据和计算机软硬件设施的系统集成。企业资源规划系统下的财务管理是一种不同于原有财务管理的新方式。一、实施企业资源规划对企业财务管理的影响1。企业资源规划系统的现实

erp系统在财务管理中有哪些应用

在信息时代,随着现代网络技术的发展和更新,传统的企业财务管理模式已经不适应企业财务管理发展的需要。利用计算机网络技术进行企业财务管理是现代企业发展的迫切要求。企业资源规划系统突破了传统企业边界企业资源规划在成本管理中的应用。企业资源规划在财务管理中有许多重要的应用,成本管理是其中最重要的一个方面。 具体来说,在成本管理中的应用包括成本中心会计管理、订单和项目会计、盈利能力分析等。 以成本中心会计管理为例,它是企业非常重要的一个方面。首先,财务管理职能得到改善 在企业资源规划系统中,当业务操作由物料、销售等模块进行时,会计凭证自动同步生成 这样,节省了传统金融工作中大量的简单劳动,如票据的收集、分类和准备,减少了不必要的重复工作和由此引起的错误,提高了工作效率。一般来说,企业资源规划系统的模块主要可以分为三个方面:会计模块一般包括总账模块、应收模块和应付模块 总账模块一般包括:会计科目、会计凭证、现金流量表等 其他会计模块:有固定资产模块、人事工资模块、财务报表合并模块、财务预算模块和资本模块。清晰明了的财务管理在企业中极其重要 因此,它是整个企业资源规划系统中不可或缺的一部分。 企业资源规划系统中的财务模块不同于一般的财务软件。作为企业资源规划系统的一部分,它与系统的其他模块有相应的接口,可以相互集成。例如,它可以输入来自生产活动和采购活动的信息。

企业资源规划在财务管理中的应用有哪些特点

企业资源规划在财务管理中的应用有哪些特点?企业资源规划是以企业财务管理为核心的企业资源管理规划系统。它是企业管理理念、业务流程、基础数据和计算机软硬件设施的系统集成。企业资源规划系统下的财务管理是一种不同于原有财务管理的新方式。一、实施企业资源规划对企业财务管理的影响1。企业资源规划系统的现实

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企业财务会计中erp系统的运用范文

摘要:随着企业信息技术的飞速发展,企业ERP系统在企业中的普及程度逐渐提高。企业资源规划是一个企业资源管理系统。它以信息技术为基础,以系统的管理思想为企业决策提供依据。企业资源规划系统已经逐渐从最基本、最核心的采购、销售和仓储管理扩展到企业管理的各个方面,更不用说没有企业资源规划系统了。财务会计工作不能做好,但企业资源规划系统可以使财务会计工作更加全面、及时、详细、准确,进一步增强财务会计的管理功能。

关键词:企业资源规划系统;财务管理;金融应用;

基于企业资源规划系统,企业实现了财务管理、数据共享和实时信息传输的网络化,并将财务监督、财务预测和控制的功能嵌入到各种经济业务中。企业资源规划系统的实施对企业至关重要。笔者认为,企业资源规划系统是现代企业管理的重要工具,是企业会计监督、成本管理、预算管理、绩效评价和财务决策的重要支撑,是财务管理理念在企业中的具体应用。它为企业内部控制目标的实现提供了合理的保证。

一.企业资源规划系统的主要财务会计应用

(一)企业资源规划系统可以提高会计信息质量

企业资源规划系统实施后,所有数据共享,避免了各部门重复采集,减少了人为操作失误,财务核算模式也发生了变化。财务人员根据业务数据形成财务信息,经核实后生成会计凭证。该系统记录了每项经济业务的全过程,并能跟踪整个过程。每个帖子都基于相同的系统以标准化的方式处理自己的数据,减少了随机性。例如,销售部门与客户签订销售合同。合同的目标和数量是仓库的交货指示。仓库实际出仓后,是财务发放的基础(或仓库根据财务发放的名称和数量发放和提货)。财务发布和审核后,形成会计凭证,成为销售收入和成本财务报告的基础数据。数据在企业的各个部门高效地流通,节约了管理成本,提高了数据的可靠性和及时性。

(2)企业资源规划系统可以改善财务管理的预测功能

传统的财务会计往往注重会计职能,事后聪明,缺乏远见。主要原因是财务会计通常基于历史经济数据,因此失去了为经济业务提供财务决策的机会。因此,它是落后和非常被动的。利用企业资源规划系统,可以将财务预测功能嵌入到业务流程中,建立财务预测模型,提前分析财务可行性。例如,在签订销售合同之前,财务可以通过整合采购计划、采购成本(或生产成本)、结算条件、资本需求、税收影响和费用标准等因素,参与合同业务的财务预测。提供有利于企业价值最大化的财务建议,避免错误或不经济的销售决策,充分发挥财务预测功能。

(三)企业资源规划系统可以改善财务管理的监督职能

金融监管是企业经济业务的安全保障。企业管理中各岗位的工作职责以流程的方式进行处理。不兼容的帖子在程序中是分开设置的,设置人员是为了设置帖子和相互限制。数据中心用于实现企业信息的实时传输和共享,允许管理者根据自己的级别和管理范围拥有相应的权限,实现动态跟踪管理,充分发挥监督功能。例如,在采购过程中,采购人员负责签订采购合同,仓库保管员负责根据实际收到的商品名称和数量入库,检验人员负责质量检验和签发检验文件,财务人员根据采购合同、退货、检验文件等监督采购发票的结算和资金的支付。这些岗位纳入流程管理,并运行监督机制,避免采购业务风险,使经济业务更符合公司利益,避免事后难以补救的风险。

(4)利用企业资源规划系统提高成本管理水平

现代成本管理的理念更加注重成本控制,更倾向于计划成本控制,从产品制造成本转向全面成本管理,从静态成本转向动态成本管理。企业资源规划系统动态、全面、准确地收集和反馈企业在各部门发布的成本信息,运用科学的成本管理方法,程序化地处理各种成本对象和成本项目。企业根据实际情况和当地条件选择合适的成本管理方法。如作业成本法、企业资源规划实施过程中成本管理的系统调查、分析和培训,进一步提高管理者对企业资源、成本和驱动因素的认识,消除不必要的活动,运用作业成本法下的成本-量-效益决策和产品盈利能力分析来支持企业管理决策,都是理论指导实践的过程。

(5)企业资源规划系统可以提高企业整体预算的管理水平

企业预算管理具有全员参与、全业务覆盖、全流程跟踪的特点。它要求在准备、批准、执行、控制、调整、监督和评估等一系列过程中进行全面、快速和准确的信息传递。企业资源规划系统是每个岗位的工作平台,拥有第一手基础数据,并通过大数据的处理功能积极为预算的各个方面做出贡献。例如,企业将预算数据单独收集到企业资源规划系统中进行详细分解。实际执行情况可与相应项目的预算数据进行对比,跟踪预算执行进度,加强预算过程控制。刚性预算实行严格的超支控制,柔性预算及时反馈给决策者讨论和调整。

(6)企业资源规划系统是企业绩效评价的主要数据支持

绩效评估是为了提高企业的管理水平和管理质量,增强企业的可持续发展能力。然而,由于评价数据的准确性、及时性和细节性,绩效评价往往难以令人信服。严重的情况可能不会起到激励作用,甚至有时会导致被激励者消极的工作态度,直接或间接影响企业战略目标的实现。企业资源规划系统数据中心拥有多年的企业运营数据,有助于决策者在制定企业绩效指标、评价方法和评价标准时参考,更符合企业的实际情况。根据评价标准,对评价指标完成进度和差异程度的动态反应有助于企业管理者和被评价对象掌握信息,及时处理,达到评价目的。详细记录的数据是绩效评估报告的基础,有助于各种指标的统计计算,更有说服力。例如,可以根据企业资源规划系统计算客户的应收账款收款指标,如客户的逾期付款率和实际收款天数。这种用传统财务方法计算的指标往往不符合成本效益原则,或者计算的指标不准确。

二。成功实施企业资源规划系统的条件和对策

(1)企业的最高决策层具有现代管理理念

实施企业资源规划系统不仅需要经济投资,更重要的是,需要最高决策层的先进管理理念,愿意通过企业资源规划系统优化和调整现有业务流程,通过实施企业资源规划系统提升管理水平,而不仅仅是希望通过企业资源规划系统模拟原来的业务流程。系统的实施需要与企业决策层达成共识,并获得管理理念的认可。最高领导将继续担任项目协调员,及时解决流程转换、权限调整和利益分配等问题。与此同时,也有必要避免最高决策层或个别领导人提出不符合企业资源规划概念的要求。数据并行达到预期效果后,可以果断减少原来的操作过程,减少重复工作。

(2)拥有专业的内部技术和管理团队

拥有专业的企业内部技术和管理团队是企业资源规划系统逐步完善和稳定运行的关键。外部实施者不了解企业自身的管理需求,也不了解企业内部团队。系统交付后,有时会考虑成本效益原则,外部人员会退出企业。原始业务模型的变化导致需求和流程的调整;在企业的日常运营中,会产生新的管理需求。内部团队的核心人员熟悉企业管理要求、财务会计知识和信息技术,有能力解决日常应用中出现的问题,有能力逐步完善各种功能,能够协调沟通系统和管理要求。

(三)加强对所有工作人员的培训

企业资源规划系统不能由个别部门和某些人员完成,因为它的存在取决于每个终端,需要对所有员工进行应用培训。然而,更重要的是,有必要改变员工的思维方式和行为方式。培训所有员工认识和使用企业资源规划系统是成败的关键。有必要在不同层次和内容上进行系统的培训,建立完整的培训知识库,统一员工的理解,提高管理理念和技能。

(四)保障系统和数据安全

主要指系统故障、数据泄露和丢失的风险。在互联网时代,企业资源规划系统大多通过广域网连接,这给企业带来了便利,也增加了安全防护的难度。企业需要建立专业团队来提高技术水平。在系统运行过程中,员工的恶意串通、腐败等问题也会造成损失。企业需要建立定期的数据自检和系统内部审计等监督机制来防范。通过定期数据备份和提高服务器和其他设备的性能,可以解决数据丢失的风险。

参考:

[1]林晖。企业资源计划系统在企业会计中的应用[。会计师,2017 (21)。
[2]方荣。[。中国国际财经(英文和中文),2017 (14)。