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分析如何在油田地面工程的开展中促进质量管理的方法,如何做好油田地面建设工程的施工工作

分析如何在油田地面工程的开展中促进质量管理的方法

如何做好油田地面建设项目的建设如何做好油田地面建设项目的建设油田地面建设项目是油田建设工作中不可缺少的重要组成部分,油田地面建设具有工程量大、技术复杂、周期长、野外作业多、露天高海拔、不安全因素多的特点。

如何提高油田地面工程建设质量

目前,我国严格规定,油田地面建设项目的建设项目必须进行科学管理,以提高项目的安全性。摘要:本文主要分析和总结了我国建设项目管理的现状,并对如何实现建设项目的科学管理提出了一些建议,希望能有所帮助和启发。 关键词:石油,七种质量管理方法,也称初级统计管理方法 它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、直方图等所谓的质量控制七大工具。 这叫做老七招 质量管理的七种新方法:首先,根据“目的-方法”或“结果-原因”将树形图和树形图进行分层。一是加强施工设备和材料的质量控制。材料的采购模式分为a供应和b供应。a供应主要委托给油田供应部门,b供应由承包商自行购买。 为了有效控制投资,供应部门通常采用低价中标的方式。推销员的一般业务水平参差不齐,专业知识也不够。如果他在低压力下盲目中标,他将给予产品质量。首先,你必须了解质量管理的七种方法是什么:质量管理的七种方法:质量管理的七种方法是常用的统计管理方法,也称为初级统计管理方法。 它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散点图等七种所谓的质量控制工具。 质检七工具统计分析表统计,一是质量是企业的生命,质量是企业发展的根本保证 在建筑市场竞争激烈的今天,如何提高建筑质量管理水平是每个企业管理者必须考虑的问题。 影响施工质量的因素 从工程测量的角度,详细分析了测量放线对保证和提高施工质量的作用。

如何做好油田地面建设工程的施工工作

如何做好油田地面建设项目的建设如何做好油田地面建设项目的建设油田地面建设项目是油田建设工作中不可缺少的重要组成部分,油田地面建设具有工程量大、技术复杂、周期长、野外作业多、露天高海拔、不安全因素多的特点。

如何提高油田地面工程建设质量

分析如何在油田地面工程的开展中促进质量管理的方法范文

摘要:在油田地面工程的实际施工中,许多因素干扰工程质量缺陷,这些缺陷经常被发现,并直接影响油田工程的经济效益。因此,在油田地面工程的实际建设中,应加强质量管理,适当改革管理体制,提升质量管理的整体水平。管理者应加强对各种问题的控制,以便采取积极措施处理质量缺陷,避免各种因素的干扰和影响。本文分析了如何在油田地面工程的发展中推进质量管理的实施,希望能促进油田工程的全面发展。

关键词:油田地面建设项目;质量管理;问题与对策;

0序言

在油田地面工程管理中,管理体系的更新和完善直接影响工程质量的提高。要促进表面工程的高质量发展,加强质量控制,加强与工程质量相关的岗位和人员,增强对质量问题各个方面的认识,积极思考工程质量,积极结合表面工程的实际情况,制定相应的管理计划和解决方案,及时控制质量缺陷,预防问题,使问题立即得到解决,避免对表面工程产生不利影响。

1油田地面工程建设发展现状

中国是一个石油大国,但是因为它是发展中国家之一,所以对石油有很大的需求。国内石油工业一直是国家高度重视的领域。它的发展非常迅速。在石油工业的整体发展中,地面工程起着不可忽视的重要作用。地面工程的实际施工也是与石油工业相关的一个重要因素。如果地面工程质量不符合行业标准,当工程进入实际运行时,会造成许多安全隐患。这不仅直接影响到企业的效率,还威胁到员工的安全[1]。

在地面工程的实际施工中,工作人员应结合现场情况,对现场进行全面的调查和测量。满足地面工程实际要求后,进行工程设计。对地面工程产生的各种资金进行全面预算,不断调整和修改设计图纸。设计图纸达到审核标准后,地面工程方可进入正式施工。经过多年的不断发展,国内地面工程取得了一定的成绩。然而,国内经济发展非常迅速,采油技术也在迅速更新。如果只采用以前的地面工程模式,就不能满足新时期石油生产的实际需求。因此,有必要对[2]工程技术进行适当的创新和替换。确保地面工程的实际施工质量符合行业标准。地面项目的每个参与者必须对项目建设的各个方面保持严格的态度,以加强对项目的验证和控制。

2油田地面建设项目质量管理问题分析

2.1缺乏完善的法律法规

现阶段,国内地面工程的实际建设经验丰富,取得的成绩也非常可喜。但是,相关法律制度不完善,导致项目监督管理在企业开展地面工程的实际过程中,没有最完善的法律依据来指导和制约工程实践。在这种情况下,系统无法为地面项目提供各种操作的准确判断。虽然许多地面工程中的一些不良行为得到了反映,但系统找不到适当的依据来处理它们。另一方面,今天的社会正在不断进步,科学和技术正在迅速更新。各种新的工艺和技术不断出现。地面工程也采用了许多新技术。在质量管理层面,系统跟不上项目的实际发展,部分管理政策没有及时得到补充。因此,质量上存在一些缺陷,使得质量管理无法达到预期的效果[3]。

2.2缺乏工程建设标准

在地面工程的实际施工中,各岗位人员积极参与工程建设的全过程,加强各环节的质量控制。因此,建设单位需要加强对地面工程人力资源的控制和管理,人员管理是重中之重。这是为了使技术人员的操作符合实际技术要求。然而,在地面工程的实际发展中,许多工人只是暂时在工作,而不是长期从事这样的施工。有些人员没有经过严格的技术培训就直接参与地面工程。在这种情况下,一些工人不了解地面工程中的各种技术要求,导致对工程质量的严重影响。此外,地面工程的现场环境非常复杂,涉及许多影响[4]质量的因素。在这种情况下,如果工作人员没有足够的专业精神,他们就不能对地面工程的各种质量和标准有足够的保证。随着科学技术的不断进步和各种设备的快速更新,对技术标准的要求越来越严格。现行建筑标准与实际要求之间也有一些不一致之处。

2.3项目监管不足

监督地面工程的各个环节是非常必要的。地面工程的实际施工要求严格的质量施工。一些人员在地面工程岗位上受到自身利益的影响。实际操作中的一些问题没有详细研究。有些人甚至可能掩盖自己的一些错误,即员工缺乏最基本的责任感。例如,在质量检查方面,一些检查人员没有及时披露地面工程中的偷工减料现象,导致地面工程存在一些质量缺陷。然而,这些人员并不关心实际情况。此外,在地面项目现场,工作人员缺乏对地面项目的监督。有些环节在施工过程中需要检查,但没有注意。许多验收环节尚未进行。监理人员与施工人员串通一气。他们没有对现场进行全面监督,也没有直接签署质量证书,给地面工程留下许多安全隐患。

3提高油田地面建设项目质量管理问题的对策

3.1完善地面工程质量管理体系

在地面工程的实际施工中,涉及到很多方面,直接影响质量的因素也非常多样,如材料的选择和工程设计。在项目的全面质量管理中,要完善管理体系,必须做到以下几个方面:

首先,在地面工程的实际施工中,要明确职责,帮助每个岗位确定自己的职责。然后,结合地面工程的实际需要和企业的施工要求,制定不同岗位的施工规范和考核标准。只有这样,质量管理才能真正在地面工程的实际施工中全面实施。界定每个岗位职责的目的是使每个岗位的人员履行职责。

其次,在明确质量管理体系时,应结合工程实际制定合理的体系。此外,对于工程管理中的各种标准和体系,不仅要复制其他项目的现有成果,还要结合企业情况和项目特点进行适当的制定,以确保管理体系具有足够的针对性。

最后,应建立质量管理体系,使地面工程中的所有环节都能顺利进行,从而使地面工程中的各种信息都能顺利传递。

3.2完善地面工程的监督管理

首先,质检人员要足够认真,避免地面工程中各种因素的影响,才能更合理地保证质量。许多质检人员在现场受到严重影响,无法得到充分保护。例如,个人利益问题使得一些质检人员放松了自己的职责。在实际工作中,质量检查员需要对地面工程进行全面检查,以避免各种因素的影响。对于地面工程中的材料问题,他们需要及时发现并报告。未能及时报告将直接影响工程质量。

二是监督人员。如果现场监督人员放松施工现场监督,不对工艺流程和操作进行详细管理,会留下一些质量隐患。因此,工作人员应不断增强自身对这些问题的责任感,同时加强对质量控制的正确认识,促进工程建设的顺利实现。

3.3对地面工程施工全过程进行质量管理

地面工程的全过程管理主要包括三个阶段。

第一阶段是项目准备阶段。对施工单位进行检查和复核,对施工工艺进行确认和复核,对施工设计图纸进行严格审查和复核,及时发现和解决地面工程中的一些问题。如果发现问题,各部门应合作解决。此外,还要检查人员素质,充分发挥人员作用,制定完善的监督计划,使准备工作顺利进行,为后续工作奠定基础。

第二阶段是施工阶段,是地面工程中的所有环节,应加以控制。施工人员应保持足够的技术标准,规范各种施工作业,加强对地面工程的定期抽查,及时纠正一些不合格环节。

最后阶段是竣工阶段,包括地面工程验收、工程质量检查、地面工程关键环节检查、经验总结、项目各阶段记录,为后续工程开发奠定基础,积累经验,防止质量问题再次发生。

4结论

总之,油田地面工程对石油生产至关重要。在地面工程的实际施工中,应加强各个环节的质量控制,促进工程的优质施工,促进施工水平的不断提高,以确保工程建设达到理想水平。

参考
[1]王新。低渗透油田地面管线频繁损坏原因分析及处理技术的探索与实践[。云南化学工业,2018,45 (05) :152-153。
[2]马云。工程技术研究所积极组织开展“[地面建设数字化管理平台研究”。新疆石油科技,2018。28 (01) :18。
[3]李寻基。落实五个发展理念确保油田地面设施本质安全保障塔里木大型油气田建设和生产[。北京石油管理学院学报,2017,24 (06) :15-19。
[4]古·肖鹏。如何实现油田地面建设项目科学、公平、有效的质量监督[。中国石油化工标准与质量,2017,37 (14) :38-39。