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海洋石油工程项目管理信息系统研究,梅海卫尔特海洋石油工程(上海)有限公司怎么样?

海洋石油工程项目管理信息系统研究

梅海卫尔特海洋石油工程(上海)有限公司怎么样?简介:美海威尔特海洋石油工程(上海)有限公司成立于2000年10月25日。其主要业务范围是工程项目管理,以及相关的技术服务和信息咨询。法定代表人:JAMES FRANCESCO DE SANTIS成立日期:2000-10-25注册资本:50万美元商业注册号:310115400072

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项目背景:目前,中国石化行业信息化基本停留在建立计算机信息系统和实现计算机网络化的表面。 然而,近年来,随着中国信息环境的成熟和企业资源规划制造商的市场培育,越来越多的石化企业开始全面实施信息工程,如中石化、中石油和中海油。他们的专业特点包括:第一,培训目标主要面向石油石化销售行业、炼油化工行业、城市燃气行业、石油天然气储存行业。在专业课程方面,结合石油天然气储运的特点,突出学校在成品油储运和市场营销方面的优势。二是与油气储运项目建设密切相关。首先,中国石油工业的发展进程起步较晚。20世纪50年代末,当时的石油工业部领导提出了发展海洋石油的“上山下海,陆上推海”战略。 1963年,在详细分析海南岛和广西地质资料的基础上,决定在南海建造一个海上石油平台。 在接下来的两年内,广东何苗苗可以选择程英时报一级企业进行资质升级:可以承接各种海洋石油项目和其他海洋项目的建设、维护和改造。 二级企业:可承担投资8亿元以下的海上油气开发项目、投资3亿元以下的海底管道项目以及其他海上项目的建设、维护和改造。 简介:梅海卫尔特海洋石油工程(上海)有限公司深圳分公司成立于2012年2月23日。其主要业务范围包括项目管理、相关技术服务和信息咨询等。 法定代表人:JAMES FRANCESCO DE SANTIS成立日期:2012年2月23日注册资本:000万元工商注册号:44030。

梅海卫尔特海洋石油工程(上海)有限公司怎么样?

梅海卫尔特海洋石油工程(上海)有限公司怎么样?简介:美海威尔特海洋石油工程(上海)有限公司成立于2000年10月25日。其主要业务范围是工程项目管理,以及相关的技术服务和信息咨询。法定代表人:JAMES FRANCESCO DE SANTIS成立日期:2000-10-25注册资本:50万美元商业注册号:310115400072

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海洋石油工程项目管理信息系统研究范文

摘要:近年来,随着中国石油行业日常工作的重心逐渐转向海洋,为了提高海洋石油项目的工作效率,石油公司已经逐步将项目管理信息系统融入海洋石油项目的项目管理中。借助项目管理信息系统,可以制定科学合理的工作计划,在施工阶段跟踪和反馈各种信息,从而增强海洋石油工程项目的管理能力。摘要:分析了海洋工程项目管理信息的需求,然后分析了系统的相关信息,最后提出了基于项目管理信息系统的海洋石油工程项目管理策略,旨在为海洋石油工程项目管理的相关研究者提供参考依据。

关键词:海洋石油工程;项目管理战略;项目管理信息系统;

海洋工程项目管理作为海洋石油工程的重要组成部分,对海洋石油工程涉及的诸多因素,如平台建设规划、建设进度、项目所需资金、建设人员、项目建设所需机械设备等,进行全面系统的控制和管理。随着我国海洋工程领域的不断发展,为了不断提高海洋工程项目管理能力,降低海洋工程项目建设成本和进度的重要性逐渐增强,进而追求海洋石油工程项目信息化管理模式。

现阶段,我国海洋石油项目管理仍然采用传统的管理模式,即通过制定项目管理计划,从项目的实际生产状况出发,进行科学合理的人员配置,同时利用纸质文件在部门之间传递项目设计内容、施工进度等各种信息。由于传输方式的影响,海洋石油工程部门无法及时有效地了解和掌握关键信息。一旦信息传输延迟,海洋石油工程将有一定的可能性造成巨大损失。然而,通过对海洋石油项目各种信息的信息处理,可以实现数据信息的自连接和匹配,提高数据交换和传输的效率。借助信息管理,将传统的图纸信息存储在计算机系统中,然后利用计算机技术和信息技术构建各种数据信息与特定员工之间的信息传输通道,从而改进传统的手工信息传输方式,不仅保证了信息传输过程的有效性,而且有利于提高员工的工作效率。为了充分实现海洋石油工程的信息化管理,有必要提前详细了解项目现阶段使用的生产管理步骤,明确系统所需的输入输出数据类型,确定信息流通的最终形式。

1海上工程项目管理信息需求分析

对于海洋石油工程项目管理来说,通过项目管理信息系统在工作中的应用,可以为项目各部门提供更加便捷的信息传输方式。借助项目管理信息系统,可以对海洋石油工程的各种数据、工程施工图、设计文件等以各种形式存在的数据信息进行一系列处理,以促进其集成和共享功能。海洋石油项目的生产方式在一定程度上得到改善,有利于制定正确的生产计划。为了更彻底地完成信息处理,有必要加强海洋工程生产阶段各个环节的质量控制,同时注意电子支付表的建立,以确保海洋工程项目信息管理平台的全面建立。

基于该项目管理信息系统,可以在海洋石油项目中包含的各个系统之间建立一定的联系,使存储在各个系统中的信息能够进行交换,进而海洋项目可以实现数据信息的统一管理,即生产计划文件编码格式、生产设备编码格式、生产原料编码格式等。,并能满足不同业主交付的电子要求。一般来说,项目管理信息系统主要包括三个部分,即文件控制部分、生产原材料控制部分和生产控制部分。

2海洋工程项目管理信息分析

就海洋工程项目管理信息而言,主要分为两类,一类是输入信息,另一类是输出信息。

其中,输入信息主要包括海洋工程施工设计图纸的内容信息、设计施工所需的原材料信息、原材料质量信息、施工计划信息、施工人员信息、工程建设资金信息等。项目管理信息系统的三维或二维设计系统需要根据具体要求按照一定的格式输出相关信息,然后进入生产原料控制部分和文件控制部分。同时,工作人员将施工进度数据导入项目管理信息系统和生产控制部分,然后根据实际生产订单信息内容和生产原材料信息确定文件控制部分和生产控制部分的具体任务。就海洋工程项目管理的输出信息而言,主要包括项目工作单和项目关键绩效指标统计报告。

此外,海洋工程项目管理还将收到一定的反馈信息,主要包括各生产项目的当前工作进度信息和质量控制专业的工作进度信息。海洋工程对应的设计信息主要包括设计方案图、设计资料等。通常,三维设计系统用于向系统中输入设计信息,以促进设计方案、设计材料和其他内容之间的联系。

3基于项目管理信息系统的海洋石油项目管理策略

3.1重视建筑原材料的评价和管理

在评估建筑原材料时,工作人员需要在待完成的工作信息和工程仓库中预先存储的建筑材料编号信息之间建立联系,以便明确规定可以开工的项目。通过对工程施工原材料的评估,可以实时掌握施工现场当前材料的信息,然后根据施工材料的准备顺序确定最终的工作计划,从而提高海洋工程项目的工作效率。

就海洋工程的超前施工而言,主要受两个因素的影响,一是施工原材料的评价,二是工程施工设计方案的制定。由于工程施工材料进入施工现场时间的不确定性,有必要关注工程施工准备阶段的所有工作。对于海洋工程管理来说,工人需要根据建筑材料和设计方案的比较来确定哪些工作可以首先进行,这需要大量的人力和时间。借助海洋工程管理信息系统,可以更有效地完成比较,从而为工程建设提供技术支持,提高建设管理水平。

3.2制定健全的五级生产计划

首先,要将海洋石油工程生产建设的工程设计图纸信息、施工资料信息和施工计划导入项目管理信息系统,然后分解现有的四级计划,不断完善其内容,形成五级计划。

其次,基于五级计划的分配方法,将工程设计图纸、建筑材料信息、施工工作量和施工人员信息制定为施工作业单,以促进在实际施工现场的应用,施工单位可以根据施工作业单的内容完成一系列施工作业。

就目前海洋石油项目管理而言,四级计划主要用于实现工程项目的管理。施工单位每天需要完成的任务主要由施工车间控制和管理。在项目管理信息系统的帮助下,海洋石油项目可以从四级升级到五级。对于五级计划,不仅包括施工队伍每天需要完成的相应任务,还包括具体任务所需的施工技术、施工设备、施工方案等一系列信息。与四级计划相比,五级计划不仅信息类型比较广泛,而且更加细化,可以为施工人员提供更加准确的参考信息,进一步提高施工人员的工作质量。

3.3加强工单内容的管理

一般来说,海洋工程项目的施工作业单主要包括施工设计图纸、施工原材料、具体施工方案等在实际施工阶段需要参考的信息。工程施工工作单发给施工单位。为了保证施工任务的顺利完成,要求施工人员严格按照施工作业单的内容进行施工作业。

对于当前的海洋工程施工管理工作,施工单位获得的施工工单主要是与相应的施工原材料分批发放。对于施工人员来说,他们需要有能力理解施工图纸,并能够根据施工图纸的内容确定施工工单的具体任务。通过项目管理信息系统的应用,可以实现施工人员日常工作量及相应施工图纸、材料、技术等的自动分配。在一定程度上,可以节省施工人员的时间成本,同时也可以保证施工任务中涉及的各种数据和信息的准确性,提高项目施工的管理效率。

4结论

综上所述,海洋石油项目管理的主要组成部分是对项目施工计划、施工设计方案图纸、施工原材料等信息的管理和控制。但是,通过项目管理信息系统的使用,各类数据可以有机地整合在一起,实现不同系统之间的信息交流和共享,有利于提高海洋石油工程项目的管理效率。

近年来,随着人们生活质量的不断提高,中国的劳动力成本也在逐渐增加。因此,为了最大限度地降低工程建设成本,有必要借助先进的科学技术不断完善海洋工程信息化项目管理模式,以促进海洋石油工程产业的快速发展。

参考
[1]白雪公主。基于信息化的企业项目管理模式分析[。中国管理信息化,2015 (02)。
[2]李亚萍。如何提高海洋石油EPCI项目的项目管理能力[。《企业改革与管理》,2016 (10)。