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新医改下医院绩效管理的问题及改善建议,对医疗改革有什么建议

新医改下医院绩效管理的问题及改善建议

医疗改革有什么问题?建议1。基本药物制度的实施带来了新的问题和建议。基层医生和一般公众不适应基本药物的品种和规格。目前,我县基层医疗机构需要使用505种基本药物。由于该省的招标是一个标准、一个产品,有些药品没有到位,很难充分保证药品的供应。一些初级医疗卫生机构

如何加强医院绩效管理

绩效管理是当前医院管理中的热点和难点问题,也是新医改政策下加强公立医院监管的重要举措。 运用好绩效管理可以指导医院加强内涵建设,进一步优化医院管理和诊疗服务流程,提高医疗服务质量和医院管理效率,促进医院持续、健康、快速发展。新医改对医院精细化绩效管理提出了越来越高的要求。医院信息化建设是重要支撑。因此,使用医院绩效管理软件是非常必要的。 医院绩效管理软件不是凭空产生的,而是医院绩效管理不断变化和发展的产物。 如果说这是从收支平衡中提取绩效工资的传统模式,那么医疗改革后,由于基层医疗中心的人员和运作得到充分保障,确实存在着调动工作人员积极性的问题。 有三种方法:1。在绩效考核的基础上实施绩效工资,适当提高激励性绩效工资的比例 根据岗位难度设置岗位系数,根据考核结果确定考核系数。根据两个系数的乘积(点,1。医院绩效管理的特点是绩效和绩效,产出转化为效率、效果和效益等指标。绩效管理体系是一套有机整合的过程和系统,是现代医院管理的重要组成部分,是医院管理的重要起点,也是提高医院管理效率和执行力的重要起点。调动员工内部积极性,争取政府财政支持,增强基本医疗卫生服务意识,强化基本公共卫生服务,完善绩效考核体系,完善分配制度!

对医疗改革有什么建议

医疗改革有什么问题?建议1。基本药物制度的实施带来了新的问题和建议。基层医生和一般公众不适应基本药物的品种和规格。目前,我县基层医疗机构需要使用505种基本药物。由于该省的招标是一个标准、一个产品,有些药品没有到位,很难充分保证药品的供应。一些初级医疗卫生机构

如何加强医院绩效管理

新医改下医院绩效管理的问题及改善建议范文

摘要:绩效管理是医院日常经营管理的重要组成部分,是医院生存和发展的基础。公立医院改革是新医改的重点和难点,绩效管理是改革的核心和难点。基于此,本文对新医改下的医院绩效管理研究进行了研究,并针对医院绩效管理中存在的问题提出了有针对性的改进对策,从而有效提高医院绩效管理水平。

关键词:新医疗改革;医院;绩效管理;改进对策;

绩效管理是当前新医改背景下促进公立医院发展的必然要求。优化医院现有绩效管理体系,有效提高医院管理水平,从而调动医院员工的积极性,促进医院有序发展。基于此,本文对新医改背景下的医院绩效管理进行了研究,并针对存在的问题提出了改进对策。

一、绩效管理在[公立医院的重要性/s2/]

公立医院绩效管理与我国社会主义市场经济体制改革密切相关。新医改背景下,对公立医院绩效管理提出了更高的要求。政府鼓励公立医院深化体制改革,并通过提供政策支持促进公立医院改革有序推进,从而有效提高服务质量。

公立医院绩效管理具有以下重要意义:一是能够客观反映当前公立医院的实际经营状况和不足;其次,可以促进医院对绩效管理的重视,有效提高医院员工的积极性和主动性。第三,在很大程度上创新医院管理水平,提高管理能力;第四,通过客观全面的绩效管理,员工与医院管理层的关系可以得到充分改善。在新医改背景下深化医院改革的过程中,工作量效率点应作为进一步推动医院向精细化管理迈进的重要指南。医院应建立和完善薪酬管理体系,确保绩效管理所有要素的充分配置,以实现绩效管理目标。同时,医院绩效管理应充分结合医院发展的战略目标,有效调动员工的积极性,提高工作效率,促进医院整体发展目标的实现。

二。[公立医院绩效管理问题/s2/]

(一)医院工作人员参与不足

目前的医院绩效管理体系基本上是建立在医院发展现状和员工状况的基础上的,虽然它也会在提升过程中激发员工的主动性。但是,由于员工没有参与绩效管理的制定过程,导致对绩效管理体系的认可度较低,员工无法真正从内心认识到绩效考核体系。甚至有些员工认为医院的绩效考核是对自己工作的“找茬”,不能客观看待绩效管理工作。

(二)绩效管理机制不完善

由于公立医院的绩效管理机制发展时间不长,绩效管理机制建设不够完善,存在以下三个问题:一是绩效考核等同于绩效管理,使得绩效管理没有得到充分利用,容易导致医院工作人员无法客观、全面地实现绩效管理的功能;第二,在现行绩效管理体系的制定过程中,医院员工没有参与,导致员工抵制被动接受。第三,绩效管理没有与人力资源开发相结合,使得医院绩效管理策略存在缺陷。

(三)缺乏科学的评价机制

目前,公立医院在推进绩效管理的过程中,对绩效评价指标的设置是否客观、科学重视不够,没有从医院员工工作的各个方面建立全面的绩效评价,导致绩效指标的设置不符合医院员工的实际工作条件。与医院的整体发展战略不相匹配,对员工的积极性和主动性造成负面影响,也降低了医院的整体工作效率。

(四)绩效评估结果应用不充分

绩效评估是对医院员工工作绩效的综合评估。评估结果将直接影响员工的晋升、薪酬调整和后续发展,也是绩效管理的重要体现。然而,虽然许多医院已经开展了绩效管理,但对绩效评价结果的应用却没有给予足够的重视。因此,绩效评估毫无用处,没有发挥应有的作用。

三。新医改下公立医院绩效管理改进措施

(一)增强医院员工绩效管理意识

首先,应组织医院工作人员参加与绩效管理相关的知识培训,使工作人员能够更全面地了解绩效管理的内涵和功能以及在医院开展绩效管理的重要性,从而能够充分提高工作人员对绩效管理的认识。其次,增加绩效管理在人力资源管理中的应用。通过有效的人力资源管理,提升人力资源部门的整体素质和专业素养,促进绩效管理,实现医院整体发展的战略目标。

(二)优化医院绩效管理系统的设计

首先,建立一个专门的绩效管理部门。医院院长是主要负责人,其他部门的主任是管理部门的成员,从而推动了绩效管理的实施,为绩效管理的实施奠定了坚实的基础。其次,完善薪酬管理体系。医院员工工资分为三部分:基本工资+绩效工资+补贴高薪。通过绩效工资的方式,将员工的工作状况与绩效管理联系起来,提高了员工的积极性和主动性,提高了绩效管理的有效性。第三,科学设计绩效指标。绩效评价指标的设计应尽可能简化和具体,并与医院的工作内容相关联,以确保员工的绩效评价更加客观、公正,充分体现多做工作、病人满意为评价标准的绩效评价原则。

(三)加强绩效结果的实施

首先,在新的医疗改革背景下,医院应充分结合自身情况和发展目标,梳理出各部门要达到的考核目标。在此基础上,每个部门和部门都应该得到津贴和奖金。然后各部门根据内部执行情况进行相应的绩效评估,并根据评估结果发放奖金。其次,评价结果与年度单项结果挂钩,对医院设备、医疗、护理、医疗保险等单项管理工作进行评价。最后,医院应更加重视医院员工,为他们制定专门的职业发展计划,提高员工对医院的归属感和忠诚度,从而有效提高员工的工作积极性和主动性。

参考
[1]王璐瑶。新医改背景下如何加强医院绩效管理[。《经济学人》,2018(8):22-25。
[2]孙雪梅。新医改背景下医院绩效管理创新模式分析[。中国卫生产业,2018(9):34–36。
[3]王华。新医改背景下公立医院绩效管理存在的问题及对策[。行政资产与财务,2018(4):16–18。