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阐述应如何做好物资采供与仓储管理工作,如何做好物资管理工作

阐述应如何做好物资采供与仓储管理工作

如何做好物资管理工作,计划、组织、指挥、协调和控制物资储运过程中的各种要素及其运动,以最少的劳动力损失和资金占用实现最大的经济效益。目前,山东黄河职工培训中心仓储管理在很多方面相对落后,设施差,人员素质低,运行效率和服务意识低。

管理知识—如何做好仓储物资管理工作

其管理方法是:1)材料验收 材料验收是仓储管理的开始,通常有两层含义:一是对材料进行全面检查,称为验收;二是检验和测试材料的内部质量和理化性能,简称检验或商品检验。 首先,材料到达仓库后,必须经过仓库管理员的严格检查。企业采购和应付款管理系统一和目标一规范了采购程序和方法,以确保采购质量和采购要求的适用性,满足公司总体日常管理规定的要求。 2规定了应付账款录入和调整的管理要求,规范了应付账款的管理,防止了公司处理应付账款的业务流程,企业采购和应付账款管理系统一、目标1规范了采购程序和方法,保证了采购质量和采购要求的适用性,满足了公司的整体日常管理要求 2 .规定了应付账款的录入和调整管理要求,规范了应付账款的管理,防止了公司办理应付账款业务。物资管理是指对企业在生产过程中所需物资的采购、使用和储存进行规划、组织和控制。 物资管理的目的是通过对物资的有效管理,降低生产成本,加快企业的资金周转,从而提升企业的盈利能力,增强企业的市场竞争力。 企业物资管理,3.1仓库核算:3.1.1认真做好工厂所有物资的流通工作,做到账物相符,账物相符。 3.1.2检查进出料数据,严格检查收料审批程序。 原则上,没有审批程序的收款人不得开票 3.1.3协助材料保管员做好所有物品的管理,确保收发准确,不短缺,不短缺,

如何做好物资管理工作

如何做好物资管理工作,计划、组织、指挥、协调和控制物资储运过程中的各种要素及其运动,以最少的劳动力损失和资金占用实现最大的经济效益。目前,山东黄河职工培训中心仓储管理在很多方面相对落后,设施差,人员素质低,运行效率和服务意识低。

管理知识—如何做好仓储物资管理工作

阐述应如何做好物资采供与仓储管理工作范文

摘要:从工矿企业物资采购和供应储存管理的概念出发,阐述了如何做好物资采购和储存管理,希望能对相关企业有所帮助。

关键词:材料采购和供应;仓储;管理;

浅谈物资供应与储存管理

徐泉

江苏淮安矿业有限公司

摘要:

摘要:从工矿企业物资采购和供应仓储管理的概念入手,阐述了如何逐步做好物资采购、供应仓储管理工作,希望能对相关企业有所帮助。

关键词:

材料采购;存储;管理;

1序言

物资采购、供应和储存管理是工矿企业生产经营的基本任务之一。企业的原辅材料、机械设备和备件的采购和供应往往非常大。这项工作的质量直接影响到公司的生产成本控制。我试图做一个肤浅的讨论,以帮助公司的管理。

2基本概念

2.1物资采购与供应简称“采购与供应”,是指企业通过某种

方法是从市场中选择企业所需的物质资源,在一定条件下获得满足企业生产经营活动正常经营活动的资源。

2.2物资储存与物资采购和供应密切相关,一般指企业。

行业已采购原辅材料、机械设备、备件,以及需要一定储存条件的半成品和成品的入库、储存、出库等一系列日常工作。人们经常把“采购供应”和“仓储”作为一个模块,主要用于硬件和软件建设。

3材料采购和供应的基本要点

3.1选择和培训合适的采购和供应人员。

“人”是生产力三要素(劳动力、劳动工具和劳动对象)中最活跃的要素。正常情况下,采购供应人员应具备一定的专业素质,这是企业做好采购供应工作的基础和关键。

一方面,它需要良好的政治素质。采购供应人员必须忠于职守,热爱企业,遵纪守法,廉洁自律,坚决抵制各种诱惑,勇于打击一切损害企业利益的行为。另一方面,职业素质应该是优秀的。采购供应人员必须具备适合自己工作的理论基础和实践知识,了解企业的主要生产工艺和产品特点,了解主要设备的性能。此外,还需要了解采购材料的常规知识(公开招标、询价、价格比较、议价等订购操作,以及合同签订后的有效管理),并熟悉现有的材料采购和供应工具。

基于以上观点,合格的采购和供应人员应具有一线实践经验和更好的工艺或设备工程师能力。否则,企业必须对新招聘的灵活采购和供应人员进行系统培训,然后才能上岗。

3.2建立和完善材料收集和供应体系

俗话说,“没有规则,你不能建设一个农村”。该系统是实现所有路线的根本保证。企业必须根据国家法律法规和地方有关规定,结合自身特点,制定一系列符合实际情况的制度。最基本的系统有:物资计划管理系统、市场调研系统、物资采购和供应系统;然后是供应商选择系统、供应商维护和跟踪评估系统、采购和供应合同管理系统等。

3.3有效利用标准化、信息化和智能化的采购和供应方法。

对材料采购进行科学分类,以提高工作效率。

3.3.1对于生产过程中年消耗量较大且稳定的材料(如原辅材料、机械设备及其零部件、标准件、阀门、轴承等耗材),可通过年度采购确定2-3家优质供应商全年供应。

3.3.2对于零星材料或工程材料,供应商一般由计划分批采购(公开招标、价格比较、价格谈判等)确定。)。

3.3.3对于单一来源或有限来源的材料,供应商通常通过定点采购(也称为定向采购)和谈判来确定。

3.3.4紧急抢修和救灾物资的采购,应根据情况迅速确定供应商。第一,质量和速度是前提,第二,价格是考虑因素。

3.4供应商的动态管理

有必要保持供求关系,保持供应商群体的相对稳定性,并建立合格供应商名单。然而,由于市场是动态的,材料供应的价格不是固定的,供应商不能“从头到尾”这就要求采购供应人员做好市场调研,时刻关注已建立供应商的经营状况,每六个月(特殊情况下每季度)进行一次“走访检查”,并按顺序做好供应商评估工作。一旦市场价格变化超过20%,即使是年度供应商也必须被跟踪和妥善处置。

4仓库管理的基本要点

4.1选择合适的仓库管理人员

材料是有形的财富,因此仓库管理在工矿企业的生产过程中起着非常重要的作用。这类人员不仅应具备专业素质(熟悉原辅材料、机械设备的功能和备件的性能),还应具备政治素质和专业精神,能够遵守规则和纪律,坚持原则。

4.2企业应具备适合自身物料的储存条件。

无论是原辅材料、机械设备、备件,都应分类存放;我们不仅要考虑仓储的便宜,还要考虑安全和消防等因素。硬件设施不满意。搞好仓库管理纯粹是空说说。

4.3建立和完善仓库管理体系

4.3.1材料仓储管理。

生产经营的客观现实要求“采购与供应”活动本身要“记录在案、有序、及时、准确”。任何一批采购和供应合同都必须明确材料名称、数量、质量、价格、验收方法等因素。因此,材料入库时,供应商或采购人员必须提供采购计划、交货清单、采购供应合同等重要文件,入库管理人员应相应组织验收和登记(不合格产品不得入库)、打卡和标签(名称、规格、条形码等)。)。

4.3.2材料储存管理。

企业的储存能力普遍有限,因此材料的储存必须科学。体积小、重量轻的材料适合分类存放在货架上(如标准零件,如电气备件、螺栓、螺母等)。);体积较大(通常较重)的零件应存放在不同区域的低位。具有规则体积且不怕压缩变形的材料可以堆叠和储存。特别有价值的材料应该分开存放。危险化学品应在“监督”下储存;一些化学试剂、药物等。必须储存在恒温下。

有多种存储方法和多种材料,但对材料存储的最低要求是账户和卡片的一致性。选择合适的仓库管理软件,分类商品电子台账;所有材料应储存在仓库中,并编码以自动改变累积库存。

4.3.3材料出库管理。

按需分配物料是出库处理的先决条件,否则很容易产生二次存储或物料损失。一般情况下,原辅材料的收集应按照生产计划进行。设备及其备件的配送应根据设备维修计划(大修、中修和小修)办理材料收集手续(许多企业还明确规定维修更换的核心部件应统一在仓库内);根据新建、改建、扩建工程的施工合同,业主应派人协助施工方办理工程材料的接收手续。无论情况如何,当材料未完成时,必须正确处理退货程序,以避免浪费或其他不当事件。

一般情况下,操作人员应根据领料单收集物料,领料单必须注明物料的名称、规格、数量和价格。在特殊情况下,还必须办理相应的简化手续。此外,为了充分利用智能和信息工具,必须扫描所有材料,并改进纸质和电子分类账。

4.4设置经济库存。

经济库存也称为最小库存或最佳库存和合理库存。这种库存不仅充分保证了生产要求,而且保证了采购过程中材料的使用。工矿企业可以设定最低库存,避免占用过多资金,降低运营成本。

5结论意见

客观地说,物资的收集、供应和储存管理是经营过程中上游和下游的关系,在功能上是紧密联系和相互制约的。定义关系特征和设计操作流程是企业管理的一项重要任务。这项工作的质量直接决定着企业成本内部控制管理的成败。公司主要领导和职能部门负责同志必须高度重视这项工作,实事求是地做好这项工作。

参考
[1]赵顺福。[工程建设管理实用手册。中国建筑工业出版社,2005。
[2]郭亚军。用系统管理人。海潮出版社,2010。
[3]姚晓峰。精炼厂管理完整案例[。人民邮电出版社,2012。