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石油化工企业在物资仓储管理工作的问题及措施,如何加强仓储物资的质量管理

石油化工企业在物资仓储管理工作的问题及措施

如何加强仓储物资的质量管理1 .做好入库验收工作,注重数量和质量。材料入库验收是仓储管理的开始。由于培训中心主要从事接待服务,所需材料的种类和数量都很大,而且材料的来源也各不相同,因此,材料到达仓库后,必须在入库前经过保管员的严格验收。入库后,应做四项验收工作:即产品检验

管理知识—如何做好仓储物资管理工作

其管理方法是:1)材料验收 材料验收是仓储管理的开始,通常有两层含义:一是对材料进行全面检查,称为验收;二是检验和测试材料的内部质量和理化性能,简称检验或商品检验。 首先,材料到达仓库后,必须经过保管员的严格检查,基本的油气外运,如邮政、物流、金融等几乎没有机会,与其他工作毫无区别。 即使在前线,它也没有什么影响力。毕竟,这不是让你把头伸进汽油里。存储公司工作环境中的油气浓度不会很高,因为这是一个开放的空间。如果油气浓度高,会影响安全,但不会让油气泄漏。事实上,你的问题涉及几个方面:1 .学习物流;2.学习管理;3、学习材料科学;4.向同龄人的典型例子学习:例如,世界上最大的公司埃克森美孚;5、还得看他们的具体工作需求 材料仓库库存管理涉及许多材料和产品的管理程序。因此,仓库库存管理既是一项技术工作,也是一项经济政策管理工作。为了做好仓库库存管理,需要采取以下措施: 1、做好材料质量验收工作,确保仓库材料质量验收包括正确的质量安全,仓库管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产过程顺利进行的必要条件,是提高企业经济效益的重要途径 《老板》杂志说,根据仓库管理在企业管理中的地位和作用,仓库管理应该从以下几个方面来做 1、建立和完善仓库质量保证、

如何加强仓储物资的质量管理

如何加强仓储物资的质量管理1 .做好入库验收工作,注重数量和质量。材料入库验收是仓储管理的开始。由于培训中心主要从事接待服务,所需材料的种类和数量都很大,而且材料的来源也各不相同,因此,材料到达仓库后,必须在入库前经过保管员的严格验收。入库后,应做四项验收工作:即产品检验

管理知识—如何做好仓储物资管理工作

石油化工企业在物资仓储管理工作的问题及措施范文

摘要:物资储存管理作为企业资产管理的重要组成部分,对企业物资的利用、成本和经济效益有着巨大的影响。石化企业的物资储存管理与其市场竞争力密切相关,但有些企业在物资储存管理上仍存在一些不足。针对石化企业物资储存管理的现状和不足,提出有针对性的解决管理问题的措施。

关键词:石化企业;材料储存管理;措施;

一、石化企业物资储存管理现状

石化企业管理的完善是保证企业正常运行的关键。作为管理的重要组成部分,物资储存管理要求企业更加重视物资储存管理,以严格、精细的标准开展管理工作。目前,大多数石化企业在物资储存管理方面有自己的标准和程序,也建立了相应的管理体系和制度。然而,在实际工作中,仍然存在不同的问题。以下是石化企业物资储存管理中存在的问题。

1.不完整的物料信息管理系统

材料储存管理不限于进出。石化企业通常使用大量的材料,因此很有可能同时进口和出口材料。在管理内容方面,对物流信息的要求应该非常严格。然而,目前普遍存在的问题是企业物资信息管理系统建设不完善,信息系统的信息共享性、流动性和实时性差,导致信息失衡。这在信息管理系统和信息管理工作中是不符合标准的。由于缺乏对这种信息阻塞的管理环境的有效处理,无法实时输入或输出的企业物料信息的稳定性往往导致管理难度的扩大。此外,一般企业的物流信息相对独立,共享和存储手段单一,这将导致信息量的扩大、批量管理的困难和管理有效性的降低。

2.管理模式不完善

在石油企业中,物资管理决定着企业的发展,但目前物资管理方法仍然比较广泛,难以得到精细化管理。这不仅是由于管理者管理意识薄弱,也是由于管理方法不健全。造成这种问题的原因在于仓库管理部门与生产情报部门等其他部门之间沟通不充分,职责和权限界定不明确,导致多头管理分散。这种管理问题的存在导致了企业物质资源的浪费,也给提高企业仓储管理的有效性带来了困难。

3.存储环境和硬标准不符合标准

石化企业需要提供合适的储存环境,才能在物资储存管理中取得实效。然而,企业的存储环境仍然存在一些问题。有些企业存储容量不足,存储性能低,限制了企业的生产规模。仓库储存过多导致仓库频繁堵塞和更换,不仅影响企业生产进度,还造成资源浪费。此外,一些仓库设施和设备性能老化,存在安全隐患,容易对企业存储材料造成损坏。对于一些需要定期维护的设备,如果实施不当,很容易导致材料保护性能下降,影响材料管理的实际效果。

二。石化企业物资储存管理优化措施

石化企业的物资储存管理需要有一定的选择性。材料总量大,流量大。因此,这一点在管理中需要注意。

1.信息化建设在物资储存管理中的应用

物资储存管理需要记录和统计分析物流信息,以保证物资的利用率,促进管理有效性的提高。目前,它是一个网络信息社会。通过信息化建设,是提高石化企业物资信息管理的一个好方法。在石化企业信息化建设和物资储存管理的应用中,应重视信息系统的安全和信息平台的建设。通过信息化建设的整合,可以更好地保证物资储存管理中的各种信息流得到管理,减少物资浪费,提高经济效益。

2.管理体系和标准的改进

管理人员不重视管理工作或管理模式不完善,直接影响企业的管理效率。但是,在物资储存管理中,必须杜绝这种现象,管理制度和标准的完善严格要求管理人员的日常工作和管理过程,以达到更好的管理效果。在制定管理体系和标准时,要保留原有标准的有利部分,并根据现状进行整改,以完善管理体系,适应现有的储存环境。例如,在员工管理时间方面,要求严格的换班要求,换班过程中的信息传递过程有限,以避免换班过程中信息传递不对称造成的信息遗漏。改进管理制度和标准是提高管理有效性的较好途径,值得推广。

3.存储环境的优化

石化企业的一些物料对储存环境有较高的要求,对仓库环境和设备提出了严格的要求。在具体的管理方法中,也应该注意这些关键点。对于一些对湿度和温度有要求的材料,应协助设备避免损坏材料。此外,存储环境需要定期的设备维护和清洁管理。石化材料对环境和社会有很大影响。定期清洁管理可以更好地保证储存环境的适宜性,减少设备维护不当造成的设备损坏,从而影响储存效果。

4.建立责任制

物资储存管理应在权力和责任的分配上更加明确。对于仓储人员、设备操作人员和技术人员,应有明确的职责分工。例如,仓储人员应根据其工作周期统计其个人管理范围内的物料,并与信息平台的数据进行比较,以追踪不一致物料信息的来源并提供依据。否则,不正确的材料信息应由员工负责。通过这种责任制,可以增强激励效果,提高员工的工作积极性和工作责任意识,也有助于提高仓库管理的有效性。

三。

石化企业具有物资投入和产出量大的特点,给物资储存管理带来巨大挑战。目前,石化企业在物资储存管理方面还存在许多不足,如物资信息管理系统不完善;管理模式不完善;存储环境和硬标准不符合标准。本文认为可以通过信息化建设和物资储存管理来实现。管理体系和标准的完善;存储环境的优化;制定责任制等方式解决,提高物资储存管理的效率和效益。

参考

[1]撒帮文。《关于如何做好石化企业仓储管理的思考》[。化学品管理,2016 (14) :126-127。