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分析建筑企业的信息化建设对策和建议,建筑企业如何推进信息化建设

分析建筑企业的信息化建设对策和建议

建筑企业如何推进信息化建设?首先,建筑企业要有信息化建设意识。第二,他们应该缓慢而深刻地了解这种信息建设能给我们带来的好处和坏处,并分析它是否能被引进。第三,信息化建设的主要来源在于业主是否强烈要求。如果每个所有者强烈要求不执行以下内容,就没有出路。

分析我国企业信息化发展的现状及存在的问题,并给...

如果您需要以下文章,请留下您的电子邮件地址。 中国企业信息化建设的现状、问题及对策[作者:鲁彭利安:王民;[作者]烟台南山大学;[文献资料来源]高科技与产业化,高科技与产业化,编辑部信箱杂志荣誉,2010年第8期:需求分析与需求管理是信息项目实施中非常重要的环节,也是需要很高专业性的工作。 在建筑企业中,一些用户没有意识到需求分析的专业性,错误地认为可以依靠业务经验来完成需求分析。一些系统开发人员轻视建筑企业的需求分析。首先,在企业信息化过程中,企业信息化的内涵是指利用计算机技术、网络技术和数据库技术来控制和整合企业生产经营活动中的所有信息,在优化和重组企业流程的基础上实现内外信息的共享和有效利用,从而提高企业效率。食品制造业信息化建设中存在以下问题:1)信息技术知识的缺乏和信息化观念的薄弱,使得许多管理者对信息化认识水平不高,对企业信息化道路仍持犹豫和怀疑态度,导致企业信息化进程滞后,信息技术投资保守 2)信息技术应用水平低 目前,许多企业,这是当前建筑业的发展趋势。虽然这两个概念是不同的,但它们最终会相互补充。信息化无非是加大努力,发展建筑行业应用信息管理。标准化是将所有工作转化为过程和示范。首先是树立一个榜样,以后任何人都可以参考它。在未来,BIM的完善必须得到重视。

建筑企业如何推进信息化建设

建筑企业如何推进信息化建设?首先,建筑企业要有信息化建设意识。第二,他们应该缓慢而深刻地了解这种信息建设能给我们带来的好处和坏处,并分析它是否能被引进。第三,信息化建设的主要来源在于业主是否强烈要求。如果每个所有者强烈要求不执行以下内容,就没有出路。

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分析建筑企业的信息化建设对策和建议范文

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图书情报硕士论文第三部分:建筑企业信息化建设对策与建议分析

[概要/S2/]

建筑业是我国国民经济的重要支柱产业。在过去的十年里,中国经济快速发展,城市化高速推进,建筑业也保持了较高的增长率。其总产值占国内生产总值的6%以上。它在国民经济中有着稳定的地位,对国民经济起着巨大的推动作用。随着建筑业规模的不断扩大和产业结构的不断升级,建筑企业逐渐认识到信息化是提升自身综合实力的必由之路。

基于此背景,本文以作者所在的陕西吴健集团为例,探讨其信息化建设的学习过程。首先,阐述了本文的研究背景和研究目的,总结了国内外建筑业信息化管理的研究过程和现状,阐述了研究思路和研究方法。其次,查阅相关文献资料,总结和深入分析建筑企业信息化管理的概念、基本理论、特点和意义。再次,以问卷调查的形式对山西五建集团信息化管理的现状进行了调查分析,通过对问卷数据的分析揭示了山西五建集团信息化建设的现状。通过对山西省第五建设集团的实地调查,简要介绍了该公司的概况、信息化的发展历程和信息化建设的成果。根据问卷数据分析结果,找出山西省第五建设集团信息化管理中存在的问题,并分析问题产生的原因。最后,本文分析了五大施工集团信息化存在的问题,并提出了提高山西五大施工集团信息化管理水平的对策和建议。本文的研究旨在为山西五大建筑集团的信息化建设提供理论依据,也希望通过对五大建筑集团信息化的分析,为同行业相关建筑企业的信息化建设提供参考和借鉴。

关键词:建筑企业,信息化;山西第五建设项目

目录目录

第1章导言

1.1研究背景

在过去的十年里,中国经济的快速发展和城市化给建筑业带来了难得的机遇。随着生产经营的扩大,建筑企业逐渐认识到信息化是提升企业综合实力的必由之路。在主管部门、行业协会、建筑企业和信息技术服务提供商的共同努力下,工程建设行业信息化发展迅速,信息化意识和理念普遍提高,信息化氛围良好。与此同时,随着建筑业的快速发展,建设项目的类型越来越复杂,工程服务方式越来越多样化,施工企业面临的竞争越来越激烈,这使得施工企业对自身管理提出了越来越高的要求。信息技术作为一种先进的管理工具,迫切需要提高企业的管理水平。[1]住房和建设部2017年4月26日发布的《建筑业发展第十三个五年规划》指出,在“十二五”期间,中国建筑业发展迅速。达到国家资质等级标准的专业承包商和施工总承包商产值年均增长率超过13%,施工勘察设计企业年均增长率超过23%,建设监理企业营业收入年均增长率可达15.66%。2015年,中国建筑业增加值达到4.65万亿元,占国内生产总值的6.79%。中国建筑业从业人员5094万人,占全国劳动力的6.85%。这表明建筑业是国民经济的支柱产业,地位相对稳定,在国民经济发展中发挥着重要作用。

根据第十三个五年计划,建筑业在第十三个五年计划期间的发展目标是总产值平均每年增长7%,增加值平均每年增长5%。建筑勘察设计企业每年增长7%;工程监理、成本咨询等服务企业每年增长8%;对外承包工程总业务量增长6%,进一步巩固了建筑业在国民经济中的支柱地位。随着建筑业的快速发展,建筑企业在获得发展机遇的同时,将面临一系列问题,如建设项目选址分散、建设项目增多、企业综合控制能力达不到要求、管理效率逐渐下降等。因此,有必要利用信息工具缩短施工企业的管理半径,优化管理流程,进一步提高管理效率,实现施工企业信息化建设。[4]在这种环境下,探索“互联网+”的新发展模式,研究BIM、物联网等技术的深度应用,创新商业模式,实现跨越式发展,已成为建筑业的重要发展途径。因此,我国当前的建筑业,无论是在装配式、钢结构、绿色建筑等重点改造领域,还是地下公用隧道和基础设施建设,都需要信息化建设作为支撑。在不久的将来,一个企业要想进入高端市场,增强核心竞争力,离不开信息化建设。此外,2011年,住房和建设部颁布了《建筑总承包企业资质特别标准实施办法》,明确将企业信息化建设和应用水平作为资质到位的前提和要素进行全面检查。这些政策要求无疑促使建筑企业在发展过程中更加重视信息化建设,不断加大对信息化建设的投入,提高管理信息化的应用水平和水平,努力改善企业管理模式,通过信息化建设增强企业精细化管理和综合控制能力,以适应现代市场竞争的需要。[5]

1.2研究目的和意义

1.2.1研究目的

随着我国建筑业的快速发展,信息管理是建筑企业增强市场竞争力的必要条件。如何正确开发信息,提高企业管理效率,促进企业又好又快发展,是建筑企业亟待解决的问题。根据住房和建设部《十三五规划发展纲要》和《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》的文件要求,应全面推进建筑业信息化展览会。这足以说明建筑业信息化的关键地位,在建筑业新形势下,建筑业信息化已经成为继“精细化管理”和“绿色施工”之后的关键方向之一。全面推进建筑业信息化意味着政府为建筑企业走上高效优质的发展道路指明了方向。因此,对建筑企业来说,有更高的要求。要找到建筑企业信息化与管理之间的节点,准确把握建筑行业信息化的未来发展方向,用信息化改造建筑行业,用信息技术推动建筑企业现代化管理,从而提高企业管理效率,加快发展。[6]

本研究的目的是通过调查分析,找出山西省第五建设集团信息化管理中存在的问题,分析问题产生的原因,最终找出提高山西省第五建设集团信息化管理水平的对策和建议,为山西省第五建设集团信息化发展提供一定的理论依据。

1.2.2研究意义

(1)为提高第五建设集团项目的综合管理水平,项目的综合管理主要体现在建设项目全生命周期的管理上。这是一系列比较复杂和密集的项目,具有规模大、资金投入大、覆盖面广、涉及单位多的特点。因此,项目在实施过程中的管理既复杂又困难。因此,迫切需要提高企业信息管理水平,从而提高项目的综合管理能力。信息管理的最大特点是可以实现“零距离”管理。同时,可以对建设项目的全生命周期进行全面控制和监督。从项目建立初期的规划设计,到施工过程中的材料管理、质量管理、安全管理、成本控制、人员调配和施工进度保证,再到项目竣工后的工程验收和结算,都可以通过系统收集和反馈充分展现出来。特别是信息化对建设项目成本控制的后续功能,可以使企业各级管理者实时掌握项目成本,分析项目盈亏,从而“对症下药”,及时进行调整和控制。通过建立全生命周期的信息管理系统,可以最大限度地提高项目的综合管理水平,从而提高企业的经济效益。(2)升级管理模式伴随着“中国制造2025”政策的全面实施。转型发展和创新发展仍然是建筑企业发展的重中之重。产业结构调整仍将是重中之重。建筑企业必须形成一套清晰的企业运作程序,提高建筑企业的综合管控能力,从而改变传统的劳动密集型生产模式和粗放式组织模式,使建筑企业真正融入“中国制造2025”环境。信息化已经成为提升管理模式的最有效手段。信息化对企业管理模式的影响不仅在于基本方法的改变,还在于组织结构的深入调整、管理流程的转变、项目管理与企业管理的无缝衔接等。山西吴健集团正处于转型跨越发展的关键时期。深化企业信息化管理建设,深度调整组织结构,改革管理流程,对企业未来发展有着深远的影响。

1.3国内外研究现状

1 . 3 . 1[海外研究现状/s2/]

在全球化领域,日本作为世界上第一个系统推进信息化的国家,以其综合信息系统(CALS/ES)而闻名。系统的实现主要基于信息技术的普及(主要指软硬件的普及)、信息系统的应用集成思想(主要指全生命周期的信息管理和公共数据库的共享)、信息技术标准的制定。项目业主、承包商和监理的中央服务器连接到网络。项目提交的所有数据都存储在服务器中。参与项目的所有各方都可以根据自己的权限从中央服务器中搜索相关数据。[9]自2004年以来,在日本,建筑企业如果想参与,必须根据相关信息系统执行国家规划的公共建筑项目。从招标工作、项目管理到竣工资料的提交,都是以信息化的方式进行的,都必须符合相关的信息标准。

[·1Q早在1989年美国斯坦福大学就成立了一个专门的研究机构CIFE(CenterForIngradedFalltyengineering),主要从事集成项目集成管理模式的研究与开发。该组织试图探索一种共享的项目集成管理模式,利用信息技术实现多个应用程序和项目参与者之间的信息传输和交换,为未来集成集成信息管理系统的开发,甚至为建筑企业推动信息化建设领域的研发奠定基础。截至2004年,由企业资源规划技术开发的企业资源信息系统已在美国建筑业得到充分应用。年产值5亿美元的建筑企业全部应用,产值5亿美元以下的建筑企业也实现了40%以上的应用率。

1997年,在英国举行的“国际建筑论坛”上,数十位专家学者就建筑业信息化达成共识。他们认为,过去五年信息革命对建筑业发展的巨大影响相当于建筑业50年的历史,特别是在建筑工程管理的管理理念、管理方法和技术创新方面,使信息技术成为建筑企业的核心竞争力。[12]一般来说,发达国家建筑业在信息技术领域的实践和研究起步较早,发展迅速,并得到广泛应用。经过近几年的发展,形成了由信息管理部门、首席信息官(CIO)和信息合作公司组成的多层次组织体系,为企业信息提供保障。

[13]首席信息官的职能还包括通过使用信息管理系统来满足企业生产管理的需要,并通过结合所在企业的发展需要使用信息管理系统来促进企业生产管理模式创新的转变。在发展信息技术的前提下,通过参与企业战略决策,促进企业越来越好的发展。

[14]国内外研究机构的调查显示,发达国家建筑业信息化建设已经发展到信息数据深度挖掘、信息资源高度整合、充分利用信息技术实现企业创新、推动企业发展的阶段。通过整合信息资源实现综合数据管理和控制,建立信息决策分析系统,对市场变化做出快速反馈,从而实现对决策的快速响应。

[15[16[17大多数发达国家和地区在建筑业信息管理的许多方面都领先于中国。然而,世界上大多数国家仍处于信息化建设过程中,存在大量严重制约其发展的问题有待及时解决。这也可以为我国建筑业信息化的发展提供参考。但是,由于国情、发展环境和经济体制的差异,我国在借鉴国外信息化建设的先进理论和发展经验时,也应结合实际情况进行修正,及时发现和解决问题。

1.3.2国内研究现状

与其他发达国家相比,我国建筑企业信息化建设起步较晚。然而,随着近年来我国经济的快速发展,建筑企业的建设项目规模逐渐增大,对建设项目全生命周期的监督和控制变得越来越重要。建筑企业迫切需要利用信息化技术来升级企业管理模式,提高管理效率。因此,中国也在建筑业的信息技术领域进行了深入的探索和研究。2004年,中华人民共和国科技部将建筑业信息化关键技术研究确定为“十五”国家重点科技研究项目,将建筑业信息化技术的研究与应用确定为“十一五”国家重点科技研究项目,组织了一大批专家学者对建筑业信息化关键技术、核心方法和应用进行深入研究。口1]在建筑企业管理信息化方面,我国的实践从国家建设部“黄金建设”工程开始,围绕企业办公自动化和政务公开,通过网络技术将建设部与各级建设行政主管部门联系起来,从而逐步推广建筑系统信息网络技术,大大提高其应用程度。随着信息技术的逐步发展,中国政府逐步发布了许多关于建筑业信息化建设的相关文件,以促进和规范建筑企业信息化建设的发展,为我国建筑企业信息化建设提供良好的发展环境。中华人民共和国住房和建设部于2007年制定了新的《建筑总承包企业特别等级资质标准》,于2011年制定并发布了新的《建筑总承包企业特别等级资质标准实施办法》,于2012年5月发布了《2011-2015年建筑信息化发展纲要》,并于2016年8月发布了《2016-2020年建筑信息化发展纲要》。这些政策和计划对我国建设信息化的发展具有重要的指导意义。此外,2017年发布了《建筑业发展第十三个五年规划》

规划还指出,应加大信息化的普及和应用,促进BIM技术在规划、建设、运营和维护中的综合应用。建筑业作为中国经济发展的支柱产业,其信息化建设一直受到国家政府的高度重视。在国家政策的规划和推动下,我国许多大型建筑企业积极开展信息化建设,并取得了惊人的成绩。随着近年来的不断发展,我国建筑业的信息化水平与国际先进水平保持同步。然而,大多数建筑企业的信息化建设并没有真正实现信息化,只是作为改变工作方式的工具。[23]目前,虽然建筑业信息化建设高速发展,取得了很大成绩,但客观上也存在许多不容忽视的问题。因此,建筑企业在实现信息化发展的同时,需要结合自身实际,研究开发符合自身实际的信息化建设工作。[241

1.4研究思路和方法

1.4.1研究思路

根据提出问题、分析问题原因、解决问题、提出对策的逻辑思路,本文首先分析了建筑企业信息化的概念、理论、特点和意义,并结合山西省的实际情况,其次,信息管理的力量还有待加强。第三,迫切需要扩大对信息管理的投资。第四,信息管理的配置需要优化。第五,信息管理渠道要畅通。并分析了问题产生的原因:第一,公司信息管理理念落后,信息意识薄弱;二是信息化建设力量不足,形成周期长,效益慢。第三,信息化建设投资有限,基础设施不够完善。第四,全日制机构和专业人员短缺。第五,不同的部门和单位在互相争斗,信息孤岛。最后,提出了提高山西省第五建设集团信息化管理水平的对策和建议:一是正确引导思想,增强管理意识;第二,优化管理体系,提高管理效率。第三,增加资本投资,改善基础设施。第四,完善专职机构,加强人才培养;第五,升级信息平台,加强信息交流。1.4.2研究方法在研究过程中,本文采用文献研究、实地调查、理论研究等方法,力求理论与实践相结合。一是文献研究方法。文献研究方法是获取本论文相关信息的最直接渠道。

最常见的方法是在图书馆查找信息。随着新媒体时代的到来,使用电子工具变得更加普遍。通过关键词搜索可以在互联网上找到大量的信息,也可以通过阅读报纸杂志和与本文相关的章节获得有用的资料。通过文献研究方法,我们可以大致了解该课题在国内外的研究进展,哪些方面研究突出,哪些方面缺乏,从而为本文的写作提供研究课题和方向。二是实地调查法。实地调查法是通过问卷、实地调查、非正式会谈等形式对所选样本进行调查,根据反馈意见形成系统的理论数据,为撰写个人论文提供数据支持。本文以陕西吴健集团有限公司为研究对象,对陕西吴健集团的信息管理进行了研究。了解了吴健集团在信息化建设方面的努力和成就后,也发现了一些问题。根据发现的问题,对问题进行了分析,并提出了可行的解决方案。三是理论研究。理论研究方法是根据相关理论、概念、特点和意义阅读与本文相关的事物,使读者对本文的思想和关键概念有更清晰的理解。这对本文的写作也具有指导意义。

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1.5研究内容和创新

1.5.1研究内容

1.5.2创新

第二章建筑企业信息管理的相关理论

2.1建筑企业信息管理理念

2.2建筑企业信息管理的一般理论

2.2.1效用理论的实施

2.2.2资产投资理论

2.2.3施工风险理论

2.3建筑企业信息管理的基本原则

2.3.1有效性原则

2.3.2适用性原则

2.3.3连续性原则

2.4建筑企业信息管理的特点

2.4.1现代管理理念

2.4.2高级信息技术

2.4.3施工周期长

2.4.4利益难以量化

2.5信息管理在建筑企业中的意义

2.5.1再造管理流程,提高管理效率

2.5.2建立信息管理系统,缩短管理半径

2.5.3整合信息资源提高控制能力

2.5.4升级管理模式,提高管理水平

2.5.5提升核心竞争力,有利于市场发展

第三章山西省第五建设集团信息管理现状调查与分析

3.1研究背景和目的

3.1.1研究背景

3 . 1 . 2g的调查

3.1.3调查的可行性分析

3.2问卷设计和数据处理

3.2.1问卷设计

3.2.2数据收集

3.3调查结果分析

3.3.1调查样本基本信息的构成分析

3.3.2调查样本的分析

3.3.3信度和效度分析

第四章山西第五建设集团信息管理存在的问题及原因

4.1山西第五建设集团信息发展历程及成就

4.1.1山西第五建设集团信息发展历程

4.1.2山西省第五建设集团信息化建设成果

4.2山西第五建设集团信息管理存在的问题

4.2.1有待改进的信息概念

4.2.2信息化力量需要加强

4.2.3信息投资急需扩张

4.2.4信息配置需要优化

4.2.5信息渠道急需畅通

4.3山西第五建设集团信息管理问题的成因

4.3.1观念滞后和信息意识淡薄

4.3.2动力不足,纵向前进缓慢

4.3.3有限的投资和相对落后的基础设施

4.3.4分配不足,缺乏专职机构和人员

4.3.5各有所长,综合优势难以发挥。

第五章提高山西省第五建设集团信息管理水平的对策建议

5.1正确引导观念,强化信息观念

5.1.1树立正确的观念

5.1.2强化信息概念

5.1.3加强信息培训宣传工作

5.2完善制度建设,建立长效机制。

5.2.1完善体系建设和标准化管理

5.2.2做好调查和持续改进工作

5.2.3实施评估机制促进系统应用

5.3增加资本投资,改善基础设施

5.3.1继续增加资本投资

5.3.2继续改进基础设施建设

5.3.3进一步加强移动微媒体建设

5.4完善组织体系,加强人员培训

5.4.1顶层设计总体规划

5.4.2完善信息组织体系

5.4.3加强人才培养和引进

5.5升级信息平台,加强信息交流

5.5.1综合信息协作平台建设

5.5.2加强综合项目G管理

5.5.3加强信息交流

第6章结论和前景

建筑企业全面实施信息化建设对其长远发展具有重要意义。建筑企业信息化建设有利于管理模式的再造和升级,提高建筑企业的综合管控能力,提高企业管理效率,帮助建筑企业开拓市场,节能增效,从而增强整个建筑行业的实力和影响力。因此,建筑企业进行信息化建设势在必行。随着当前信息技术的飞速发展,越来越多的建筑企业已经将信息化纳入其战略发展目标,越来越多的企业正在实施信息化建设,对信息化建设的投资也将增加。然而,作为一项系统工程,建筑企业信息化是一个不断完善的过程。在企业信息化建设过程中,影响信息化建设效果的因素很多。因此,如何有效开展信息化建设,提高信息化管理水平,是建筑企业发展道路上的一个重要课题。

6.1研究结论

基于国家政策对建筑业推进信息化的要求、建筑业的总体情况和企业自身发展的需要,建筑企业推进信息化建设势在必行。在此背景下,笔者以山西五建集团为研究对象,通过问卷调查和实地调查的形式,对山西五建集团信息化管理现状进行了调查分析。摘要:通过对问卷数据的收集和分析,得出山西五建集团信息化建设的现状,找出信息化管理中存在的问题,分析问题产生的原因,提出提高山西五建集团信息化管理水平的对策和建议。本文的研究为山西第五建设集团信息化建设提供了理论参考。在理论研究方面,本文通过分析建筑企业信息管理的理论、问题和意义,进行问卷调查和数据分析,找出问题并分析原因,最后提出对策。从实际出发,通过对山西吴健集团实际情况的调查和实证分析,并根据公司相关文件和会议记录,对公司信息化建设进行了深入的分析和探讨,为国内同类建筑企业信息化建设提供参考。

6.2研究前景

该研究项目受到目标企业的典型特征及其所在管理环境的代表性的限制。信息化建设战略的普遍性仍有待提升和验证,需要进一步的研究和开发以适应企业的生存环境。对此,笔者还应该对建筑企业信息化进行更深入的研究,可以从以下几个方面展开:第一,对建筑企业信息化的理论体系进行更深入的研究。建筑企业具有一定的特殊性,其信息化理论体系也不同于其他行业。本文的研究不够全面。因此,在今后的研究中,我们可以从建筑企业信息化与企业管理的深度融合方面进行深入研究。第二,建筑企业信息化效果的评价应继续研究。企业需要同时对信息化建设进行评估。本文对建筑企业信息化效果的评价还没有进行研究,因此建筑企业信息化效果的评价也是作者今后进一步研究的内容。同时,笔者还将寻求与此类似的企业进行更广泛的理论分析和实践检验,为更多的建筑企业信息化提供理论依据和更完善的参考案例。

参考

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