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浅谈行政组织管理的价值取向与成本投入,罗伯特·登哈特认为公共行政组织的主要价值取向应该是...

浅谈行政组织管理的价值取向与成本投入

罗伯特·登哈特认为公共行政组织的首要价值取向应该是...登哈特主张用新的公共服务理念取代新的公共管理。他认为,公共行政组织理论的第一个价值取向应该是注重对公共性、响应性和有效性的研究。

管理学课后习题答案

本周三,第一章给出了课后管理练习“管理——原则和方法”的答案:第一个问题的答案:1:目的:为了达到预期目的,人类在工作、思考、规划、设计和组织管理的过程中逐渐进化。 2.依赖性:人类的目的来自外部世界。有效控制行政成本,高效低耗地开展行政工作,是我国政府行政改革面临的重要问题。寻求降低行政成本的措施和途径是解决当前行政成本过高或失控问题的关键。 行政成本控制侧重于宏观和微观控制。 首先,从宏观角度来看 在当今社会,人力资源已经成为一个时髦而被广泛接受的术语,原来的人事部门也相继更名为人力资源部门。 然而,仅仅将人力资源视为资源是不够的。人力资源也应转化为资本,使其成为企业的财富,被企业使用,并不断为企业增值。其次,行政组织变革的动力是推动决策者和行政领导人进行组织变革的动力(注:任晓:中国行政改革,浙江人民出版社,1998),第32页 ) 它是一个综合性的范畴,即推动行政组织变革的动力或动机非常复杂。可以概括为:如何提高企业管理效率摘要:人类已经进入管理时代。无论是国家还是企业都离不开科学管理。这样的企业管理必须是有效的管理 “效率就是生命”。要实现企业管理的目标,最重要的事情之一是提高管理效率。 行业,

罗伯特·登哈特认为公共行政组织的主要价值取向应该是...

罗伯特·登哈特认为公共行政组织的首要价值取向应该是...登哈特主张用新的公共服务理念取代新的公共管理。他认为,公共行政组织理论的第一个价值取向应该是注重对公共性、响应性和有效性的研究。

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浅谈行政组织管理的价值取向与成本投入范文

摘要:本文探讨了价值工程中成本、效率和价值的关系,研究了行政管理的成本投入、管理效率和价值取向。阐述了成本投入与管理效果的内涵和关系,探讨了社会价值取向、个人价值取向和群体价值取向的具体内容,绘制了行政管理中的组织决策框图。

关键词:组织决策;成本;功效;价值取向;

现代管理不仅提供全面管理和专业化管理模式,还将管理细分为多种管理模式,如目标管理、系统管理、模糊管理、综合计划管理、综合经济核算、综合人才管理等诸多方面。许多管理问题将涉及管理成本、管理有效性和价值获取。行政管理的管理成本、管理效能和价值取向不易衡量,只能模糊对待。

一、[政府的成本投入/s2/]

行政成本是一种多元功能,它不仅包括组织成本和决策成本,还包括信息成本和控制成本。

(1)组织成本。它可以分为两个方面:组织建设成本和组织运营成本。根据现代管理,管理组织必须构建组织管理框架,形成管理体系。如各级政府组织。管理组织中的各种资源(如人力资源、材料、技术资源等)。)按照组织框架确定的顺序和规则运行。组织框架的核心是根据成员的属性关注组织内的成员。例如,雇用不同级别的行政人员只能以一定的成本(如工资、奖金等)来实现。)在就业过程中,包括大量投资于场地土地、住房建设、办公设备、日常管理费用等。理想的资源配置和最佳的配置方法将提升组织的行政绩效,相对组织成本将大大降低。

组织结构建立后,各级行政成员应不断做出各种决策。在一定程度上,决策过程也是一个内部资源流动和各级行政部门内部协调的过程。随着组织规模的扩大和内部管理的互动,组织活动的运营成本增加,直接影响组织的管理绩效。因此,降低组织的运营成本是行政部门提高管理绩效的关键环节。

(2)决策成本。决策是行政管理的重要组成部分。它主要包括计划、组织、指挥、协调和控制等。行政决策有以下基本内容:第一,决策目标。没有目标,决策的意义就失去了。第二,必须执行决定。如果决策中没有实际联系,就没有价值。第三,应该优化决策,即以最小的成本和成本实现预定的目标。第四,决策必须有选择。如果只有一种决策计划,它将失去选择的意义,也不会得到优化。具体的组织决策路线此外,决策应采用先进的技术手段。智能决策是计算机技术发展的结果。计算机技术在决策领域的发展和应用使大量决策活动程序化和可操作化,这些决策活动体现在电子数据的收集和处理上,从而构成了行政管理的信息系统和决策支持系统。这些技术系统的建立和运行需要投入成本。决策成本的投入可以使组织系统的功能最大化。

(3)成本控制。行政管理的控制成本包括建立控制标准、衡量绩效、偏差分析和纠正偏差等方面的成本投资。控制标准的建立,无论是定性的还是定量的,都应符合下列条件:

1)适用性。该标准在相应的范围内和一定的条件下具有普遍性,其水平应适当。2)稳定性。一旦标准确定,它应该能够长期保持其有效性。3)澄清。标准的测量应清晰、易于理解和实施。4)参与。应注意鼓励不同级别的人员,特别是较低级别的人员参与标准的讨论和确定。

衡量绩效的过程是基于控制论中的反馈原理。它主要从两个方面控制成本投入:收集所需的计划执行信息和获取计划执行信息。

偏差分析是将已建立的标准与实施绩效进行比较。只要两者之间存在一定的差异,这将成为下一步管理中需要解决的问题。偏差主要分为盈余和赤字。盈余表明计划是正确的,实施是有效的,而赤字则相反。然而,可能有更复杂的原因,应该具体分析。偏差分析可以逻辑判断或模拟,并与实际情况进行比较。这一过程需要成本投入和异常偏差管理行为的纠正,这是控制过程中不可缺少的一个环节。

二。管理有效性

(1)组织功效。行政管理的组织效果是管理者必须根据组织目标的要求从事管理活动。下级组织应该对上级组织负责。各级组织应负责组织的生存和发展,以及相关的法律、经济和政治环境,即对社会负责。管理的核心问题是满足运营和提高绩效。随着管理环境和组织发展的变化,管理对象已经从人的管理发展到人、钱、物、时间、技术、信息和形象的管理,相应的组织效果更加复杂多样。

(2)决策效能。行政决策是一种创造性的思维活动,是一种最终的判断,是管理主体意识、意志和能力的综合表达,能够转化对象,控制管理发展目标。决策围绕目标进行,需要两个以上的计划,即把情报信息转化为行动的过程。决策是行政活动的核心内容,是一个多元认知决策系统。在行政决策过程中,决策的正确性和有效性首先取决于管理主体的科学思维、认知能力和创新能力,其次取决于决策理论和方法的严谨性。

(3)约束效应。行政管理的抑制作用是对某种机会主义倾向的抑制反应。采取机会主义行为的目的无非是为了谋取个人利益和非法利益。这种行为属于组织的非各向同性行为。为了减少这些活动,有必要建立一些监督和惩罚机制。也有可能改变机会主义行为的概率,建立环境条件,通过某些组织形式排除非各向同性行为。

三。[政府的价值取向/s2/]

(1)社会价值取向。行政的价值取向必须适应社会发展和社会进步的需要。无论采用什么样的行政管理模式,都必须对社会的发展和稳定高度负责。必须遵循以下管理原则:1)以最少的管理投入最大化管理功能,从而获得更大的社会价值。2)以创新思维完善管理职能,充分发挥管理组织的作用,获得社会价值。3)行政管理必须充分重视科学对管理的渗透。现代管理科学吸收了系统论、控制论、信息论、耗散结构理论、协同理论、模糊理论、概率论、网络技术等现代科学的研究成果,不断应用社会科学和自然科学技术的成果,从而提高了行政管理的社会价值。

(2)个人和群体的价值取向。归根结底,人的各种有目的的行为是体现价值的活动,是发现、创造和追求价值的过程,是有目的的要求,限制所有人的活动以及活动的性质和方向,使人与世界的关系成为真正的价值关系。因此,行政管理必须充分考虑人的价值和功能。在管理中,组织价值必须满足社会价值的最大化,就像企业追求利润的最大化一样。个人价值和群体价值取向应在满足社会价值的前提下得到满足。刻意追求个人价值和群体价值将违反行政管理的社会原则,从而受到法律和行政纪律的制约。

参考
[1]石浦。管理哲学[。北京:机械工业出版社,2006:518。
[2]彭吴昕等。管理哲学导论[。北京:中国人民大学出版社,2006:255。
[3]张创新等。行政前沿问题专题研究[。长春:吉林人民出版社,2004:294。
[4]钟英成。理论——中国管理哲学[。北京:中国人民大学出版社,2006:255。