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提高房建工程项目管理与成本管理的措施探究,如何进一步提高和实施建筑节能

提高房建工程项目管理与成本管理的措施探究

关于如何进一步完善和实施建筑节能土木工程论文题目如下:1 .浅谈建筑工程施工过程的质量控制。项目成本管理和项目预算分析。建筑工程质量管理与控制的探讨。我国工程现状及其原因和建议。建筑工程外墙保温系统6。降低工程造价的途径和措施。安装工程施工组织

如何加强建筑工程项目成本管理

加强建设项目成本管理建设项目成本管理对策(1)建立权责结合的成本管理体系 应明确成本管理体系中各部门和每个人的职责和范围,并赋予相应的权利,以确保充分有效地履行职责。 同时,项目经理应该更加关注每个部门和每个团队成员,并把这一点延伸到电影介绍行业及其优缺点。 例如,简要分析湿陷性黄土施工过程中应注意的施工要点,简要分析施工管理中的安全防护和文明施工等。重庆市建筑工程招投标存在的问题及对策,建筑工程造价管理研究,建筑企业技术创新与营销研究,东西部建筑行业技术经济比较研究,大型国有建筑企业探讨,(1)落实主体责任,严格落实施工、勘察、设计、施工和监理各方质量责任,严格落实人员终身质量责任,特别是五方主体工程负责人终身质量责任 强化建设单位在工程建设各阶段的质量管理责任 督促项目建设各方严格执行项目建设相关法律、法规和技术标准。质量、进度和成本是项目管理的三个要素。这三个要素相互协调和约束。 可以理解,一个优秀的项目必须同时满足质量、工期和成本的要求。如果质量不合格,工期延误,成本超出预期,将会给项目带来缺陷。 三者相互制约。例如,为了抓住建设周期,有、

如何进一步提高和实施建筑节能

关于如何进一步完善和实施建筑节能土木工程论文题目如下:1 .浅谈建筑工程施工过程的质量控制。项目成本管理和项目预算分析。建筑工程质量管理与控制的探讨。我国工程现状及其原因和建议。建筑工程外墙保温系统6。降低工程造价的途径和措施。安装工程施工组织

如何加强建筑工程项目成本管理

提高房建工程项目管理与成本管理的措施探究范文

摘要:现阶段,随着人们对住房的需求越来越高,住房建设项目越来越多。在建筑施工管理过程中,项目管理和项目成本管理的水平直接影响到项目的最终成本。本文主要分析住宅建设项目的项目管理和成本管理。在明确成本管理与项目管理关系的基础上,研究了住宅建设项目项目管理和成本管理中存在的问题及解决方法。

:住宅建设项目;项目管理;成本管理;

1导言

近年来,我国城市化进程不断加快,建筑业发展迅速,人们对住房的需求越来越高,导致住房建设项目增多,行业竞争加剧。在住房建设项目的建设过程中,项目管理和成本管理贯穿整个建设项目,在项目中发挥着非常重要的作用,并将对住房建设项目的建设进度、建设质量和建设效益产生较大影响。因此,大多数建筑企业不断加强对住宅建设项目的项目管理和成本管理的重视。

在住宅建设项目中,成本管理与项目管理密切相关。成本管理是项目管理的主要内容之一,对提高住宅建设项目质量和控制各个环节的成本起着重要作用。建筑企业应从管理体系的角度出发,重视住宅建设项目管理和成本管理。因此,本文主要分析了住宅建设项目管理和成本管理中存在的问题及解决办法。

2住房建设项目项目管理和成本管理中的问题

2.1房屋建筑项目管理和成本管理体系不完善

项目管理和成本管理系统在[住宅建设项目建设中非常重要。近年来,在诸多因素的影响下,住宅建设项目的项目管理和成本管理过程中仍然存在一些问题,如质量管理体系和成本管理体系等。(1)质量管理体系。许多房屋建筑工程管理部门没有严格执行质量管理体系,导致房屋建筑工程在施工过程中,管理人员对施工质量不够重视,质量意识有待提高。此外,一些房屋建筑企业的质量管理体系还不够完善,无法发挥作用。(2)成本管理体系。住房建设项目管理人员在进行成本管理时,没有从系统层面出发,对住房建设项目所需的各种混凝土材料、砂浆材料、钢材等材料的价格进行统一的记录和记录,导致住房建设项目开发过程中项目管理和成本管理体系不一致,影响了住房建设项目的发展。

2.2住房建设项目的项目管理和成本管理缺乏合理性

通过对我国住宅建设项目管理和成本管理现状的分析,发现项目管理和成本管理的合理性有待提高,不足之处体现在以下几个方面:[2]: (1)项目建设合同管理不足。由于住房建设项目的性质,住房建设项目施工合同涵盖了许多内容,包括建设参与人的权利义务、项目赠款、项目结算等。一些房屋建筑项目经理管理意识不足,对项目和成本管理关注不够,导致对房屋建筑项目合同中的许多项目关注不够,对合同中各项内容缺乏深入研究。这导致合同双方在某些项目上产生分歧,容易引起争议,不利于项目的顺利进行。(2)工程造价管理不到位。在住房建设项目的管理过程中,项目采购人员往往缺乏对市场的动态了解,导致对建筑材料价格和各种性能参数缺乏深入了解,导致采购的工程材料质量达不到要求,造成材料浪费和价格居高不下,不利于成本控制。(3)施工前,施工现场调查较少,导致前期工程数据不足。在设计和施工过程中,设计和施工方案与现场实际情况存在差异,导致变更,对项目管理和成本管理产生较大影响,影响工期。

3改善住房建设项目项目管理和成本管理的措施

3.1完善住房建设项目成本管理体系

针对住房建设项目管理和成本管理体系不完善的问题,可以根据住房建设项目的实际发展状况,完善住房建设项目成本管理体系。可以采取以下措施:(1)完善项目质量管理体系。项目经理应充分提高项目管理意识,结合住宅建设项目现状,将各种建设项目过程的管理要求纳入管理体系,要求项目技术和施工人员严格遵守管理体系。他们可以每月定期举行一次质量会议。例会的内容包括总结现有房屋建筑工程质量问题,从更全面的角度分析工程质量问题,并结合实际施工情况制定相应的防治措施。(2)在住房建设项目管理和成本管理期间,加强成本控制的宣传,使各部门的管理人员、技术人员和施工人员认识到成本管理的重要性,提高成本意识,将成本管理理念贯彻到各个施工环节,从根本上实现项目成本管理。施工企业的材料采购人员应加强对材料市场的动态调查,根据实际施工情况合理选择工程材料的种类和各种性能参数,并对不同厂家的建筑材料质量进行对比分析,选择最佳材料,以控制材料的质量和价格。此外,要求采购人员记录和整理采购建筑材料的费用,并定期向财务部汇报,以便财务部及时掌握住房建设项目和工程费用的管理情况。

3.2加强对施工管理的重视

根据目前住房建设项目和工程造价管理的现状,应更加重视建设管理。(1)加强对施工合同管理的重视。签订合同前,应对合同内容进行详细深入的分析,明确合同中各条款和各时间节点的含义,并及时沟通不明确的内容,避免因对合同内容的不同理解而产生争议。合同签订后,双方应严格遵守合同的相关内容。(2)施工初期,应对施工区域的地形地质进行详细全面的调查,收集当地环境变化和水文地质资料。此外,项目经理应指派施工技术人员结合施工设计图纸对施工现场进行检查,明确房屋建筑工程施工现场与施工图纸不一致的内容,并及时与设计单位沟通,以减少施工质量问题和变化,确保施工进度,控制成本。

4结论

综上所述,项目管理和成本管理是住宅建设项目施工过程中的重要内容。摘要:从管理体制和建设管理层面入手,分析了住宅建设项目在项目管理和成本管理中存在的问题,并重点阐述了解决上述问题的对策。希望本研究能为今后提高住房建设项目管理水平和项目成本管理提供参考。

参考

[1]王怀斌。《电力工程管理的缺陷和改进策略》,[。低碳世界,2017,2 (19) :137-138。

[2]张荣,宋丽。《房地产项目管理与项目成本管理分析》,[。山西建筑,2017,43 (14) :236-237。