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研究院成本管理现状及问题分析,谁是中国企业成本管理现状分析及对策的作者

研究院成本管理现状及问题分析

中国企业成本管理现状分析及对策作者陈盛群成本管理战略,立信会计,2000龙其仁中国成本管理现状分析及对策,经济学家,2005.6张文祥市场经济环境下的成本管理研究,财务会计指南,2005.2刘海峰成本管理理念和成本控制新理念的更新,国外油田工程,2005.9胡钱钧当前成本管理

国内外关于成本管理研究的现状

我国木材基础管理成本管理的现状是企业管理活动的两个重要组成部分。其目的是控制和管理企业管理活动的成本。 在保证企业经营活动不经常进行的前提下,应尽可能降低企业成本,提高企业盈利能力。 为企业创造更大的经济效益 企业实施成本管理。国外对中小企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息的有用性,以及如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能,提高成本管理效率。 特别是作业成本法的应用和成本管理的创新结合企业资源规划的实施取得了相当大的成功。 虽然质量成本的概念在理论界已广为人知,质量成本管理已成为成熟企业管理的重要手段,但我国大多数企业对质量成本及其管理知之甚少,更不用说有效管理了,导致我国产品长期处于“低质量、高消耗、低效益”的局面,无法从根本上扭转。 根据它,1。国外战略成本管理发展概况。战略成本管理最早是由英国学者肯尼斯8226在20世纪80年代建立的。肯尼斯·西蒙兹(Kenneth simmonds)提出,他从企业在市场中的竞争地位的角度来讨论战略管理理论。他认为战略成本管理是“通过企业自身和竞争对手之间的关系,国外的关系不是很详细和具体。让我们来看看建筑企业项目成本管理的现状和对策。摘要:介绍了建筑企业项目成本管理的概念和原则,分析了其过程,并针对我国建筑企业过程中存在的问题提出了相应的对策。 一、工程项目成本管理;

谁是中国企业成本管理现状分析及对策的作者

中国企业成本管理现状分析及对策作者陈盛群成本管理战略,立信会计,2000龙其仁中国成本管理现状分析及对策,经济学家,2005.6张文祥市场经济环境下的成本管理研究,财务会计指南,2005.2刘海峰成本管理理念和成本控制新理念的更新,国外油田工程,2005.9胡钱钧当前成本管理

国内外关于成本管理研究的现状

研究院成本管理现状及问题分析范文

摘要:研究所是从事规划、建筑及相关市政园林规划设计的专业组织。研究所目标产品的设计往往伴随着资源要素的大量投入,这也导致了一系列相关的成本和成本。本文试图从进一步提高和优化目标成本的角度建立预算管理体系和方法,并在成本控制领域提出对策和建议。

:目标成本;成本控制;预算管理;对策;

就目前的社会发展水平而言,城市发展和进步的速度与国家的整体经济发展环境密切相关。加快城市建设对促进国民经济发展具有重要意义。目标成本(Target cost)是企业或单位为确保其利润目标的顺利实现和一定时期内所有员工目标的综合与发展而设定的特殊预期成本,它将成本预测与目标管理相结合,以标准成本、定额成本、计划成本等多种方式呈现。研究机构合理控制和设计目标成本控制对于提高自身成本控制的质量水平至关重要。

一、[研究所成本管理现状/s2/]

长期以来,我国各类设计型研究机构一直沿用传统的组织结构。这种按专业分工划分职能部门的方式可以达到明确工作程序和职责的效果。这有利于各种专业能力的协调和在实现项目目标过程中对工作控制的有效控制。但是,在项目实施过程中,容易出现管理职责难以界定、各专业类别沟通困难、组织结构效率低下等问题,导致目标成本急剧上升。

(一)缺乏现代成本控制理念

随着今年国内经济形势的逐步改善,研究所领域的经济效益也呈现出相对较好的发展趋势,这也使得一些管理者只注重收入规模,注重投入的增加,而忽视了对投入与产出关系的分析和研究,导致成本管理非常粗糙,管理者的成本控制意识相对薄弱,没有从内到外的培训理念。

(二)成本管理体系相对缺乏

由于成本控制的主观疏忽,适合本单位实际发展的成本管理体系尚未建立和完善。成本管理只是在数据收集、整理和分析的初始阶段。成本管理也仅限于本单位的财务部门和财务人员。与其他业务部门和管理部门的通信中断。成本管理脱离了单位的实际业务,不能有效发挥成本管理的控制作用。同时,不完善的成本控制标准和相关规定使得成本管理工作在实施过程中容易出现主观主义和经验主义。

(三)项目管理相对薄弱

项目管理相关职能部门和项目经理的权限相对较低。确切地说,项目管理的相关职能部门只能对项目进行全面的规划、组织和协调,对项目的奖惩非常有限。他们不能有效地控制项目目标的财务预决算、质量、风险和成本,基本上只能处于交易的附属地位。这种承担合同签订和管理职能的业务部门与项目团队分离,在一定程度上导致实际合同管理与内部项目管理脱节,也导致成本控制不到位,项目团队对合同要求缺乏足够的深入理解和细致把握。

(四)缺乏前瞻性和整体产品规划

研究所承担的项目众多且复杂,各类建筑或市政园林的设计相对复杂,导致一些项目之间因资源使用而经常发生冲突。然而,总体规划和组织协调工作仍处于根据项目重要性进行简单排序的广泛阶段,导致项目进度受到不同程度的影响,成本不必要地增加。

(五)管理机制不完善

在长期的强制性规划体系管理下,学院逐步形成了一套基本的项目管理模式。这种模式下的项目管理绩效不规范,基本上没有建立健全的项目管理体系和标准。它对项目范围的变化极其缺乏控制。这种模式缺乏成本管理,没有建立完整的产品会计管理体系。现有的成本核算基本上只是为了应付用户的审查,或者为了申请研发资金而争取产品定价,特别是在原材料成本、人工成本等方面尽量按照“高不低”的原则来制定;该项目缺乏对实际实施过程中各环节成本的量化控制。

二。目标成本控制原则

(一)综合治理的实施原则

全面控制的原则实际上包括对所有员工和整个过程的控制。对所有员工的控制是将项目过程中产生的所有成本控制概念灌输给每个员工。使每个员工都有自己的成本控制意识,成本控制理念得以落实。施工全过程控制是指建设项目的成本实施应贯穿于项目的整个周期,从而使整个施工过程集中于成本控制。

(二)责任与权利相结合的实施原则

为了运用成本责任原则对具体管理者实施相关责任,管理者需要享有一定的权利,即在规定的范围内,他们可以通过主观判断,对某项费用的支出、如何支出以及支出多少做出决策,进而有效、具体地控制项目成本。通过实践,我们可以理解,只有把权力、责任和利益结合起来,才能确保成本控制真正到位。

三。目标成本控制的管理和控制措施

研究所的目标成本控制方法主要基于全成本预算管理系统。在全成本预算和评估过程中,应注意成本评估与相关绩效指标的匹配和联系。全额成本预算主要根据分类、权重、百分位制等方法进行,采用系统科学的分析方法,即定量评价和定性分析相结合,对照相应的标准。

(a)定量评价

在研究所的全额预算中,主要相关预算目标包括经济运行的基本绩效指标和质量指标。基本指标主要包括主营业务收入、当年余额、日常项目预算执行率、专项预算执行率和金额比例最大的专项预算执行率。

(2)定性分析

定性分析(Qualitative analysis)是指对研究所各预算责任部门的全成本预算管理的三个方面进行分析和综合评价,包括对情况、预算编制和预算执行的重视,并根据相应的标准进行评价。

1.部门关注度

指检查部门领导是否安排推进部门预算,是否指定预算主管,预算提交是否存在逻辑错误,预算提交是否经过相关部门领导审核签字。

2.预算编制

主要是指预算提交是否认真,预算提交内容是否完整,预算科目是否与内容一致,预算提交数据是否科学,预算提交说明是否清晰充分,预算提交是否经过专门审计小组的审计。

3.预算执行情况

主要是检查年度内是否有未执行的预算项目,年度内是否有预算项目,预算执行率是否与工作进度相匹配,预算调整是否按规定进行了调整,预算调整是否按规定执行,预算执行情况分析报告是否按要求提交,预算管理中存在的问题及相关改进建议是否以书面形式提出。

(三)成本管理的评估

通过比较目标成本管理的实际情况进行全面系统的评估和评价,也就是说,在每个财务报告期末,通过将该期间的实际成本数与目标成本设定的目标进行比较,量化的目标可以达到衡量成本管理情况优劣的效果,最终达到提高单位效益的目的。主要分为总体成本目标评估和成本子项目目标评估,有效比较目标完成率和成本差异率。

四。结束语[/s2/]

综上所述,虽然在当前条件下目标成本的成本控制还存在不足,但随着国内规划设计行业标准的不断标准化,成本控制领域的管理将更加科学合理,管理方法将不断创新、发展和完善,这对提高规划设计行业的发展水平和规划设计质量将产生积极的影响。通过建立以项目经理为中心的成本控制体系和成本责任制,专业人员对设计目标质量、设计进度和相关成本条件全面负责,确保成本有效控制在一定范围内。我相信,通过行业内各种参与者的共同努力,行业的发展一定会提升到一个新的水平。

参考
[1]李正兰。加强财务内部控制精细化管理的要点分析[。会计学习,2017 (18) :44-45。
[2]江瑶。《企业财务管理、内部控制机制建设与风险防范分析》,[。新经济。2016 (21) :14-15。
[3]崔涛。《企业财务管理中的目标成本管理与控制》,[。《经济与贸易实务》,2016 (4) :294,296。
[4]李婷。目标成本管理在企业经济管理中的应用[。伟大的科学技术,2018 (15) :241-242..