当前位置: > 未分类 > 探讨看板管理在油田成本控制中的应用,12月科技传播杂志目录

探讨看板管理在油田成本控制中的应用,12月科技传播杂志目录

探讨看板管理在油田成本控制中的应用

01美国之音新闻语料库教学平台的设计与开发

什么是看板管理模式,在企业中如何运用,其效率如何?

看板管理的作用自从丰田的看板管理为企业解决了许多问题后,许多企业纷纷效仿。然而,他们对看板管理的好处没有深刻的理解,所以他们没有很好地跟进。最后,其中一些变得流于形式,并没有真正给企业带来帮助。今天,让我们来讨论看板管理的好处:首先,陈盛群的企业成本管理策略,立信会计出版社,2000年,龙启人分析了中国企业成本管理的现状和对策,经济学家,2005年6月张文祥市场经济环境下企业成本管理研究,财务会计指南,2005年2月刘海峰成本管理理念的更新和成本控制新理念,国外油田工程,2005,您好!我希望我能帮助你。我祝你乘车愉快,并感谢你的支持。如果你有任何问题,请问我。 陈盛群的成本管理策略,李欣的会计,2000龙其仁对中国成本管理现状及对策的分析,经济学家,2005年6月张文祥市场经济环境下成本管理问题研究,财务会计指南,2005年2月刘海峰成本管理理念和成本控制新理念,国外油田工程,2005年9月胡钱钧的当前成本管理,

12月科技传播杂志目录

01美国之音新闻语料库教学平台的设计与开发

什么是看板管理模式,在企业中如何运用,其效率如何?

探讨看板管理在油田成本控制中的应用范文

摘要:成本控制在油田企业财务管理中具有重要意义。它不仅影响着当前企业的发展,而且对油田企业的未来发展起着决定性的作用。看板管理是成本控制中极其重要的手段。为了加强相关人员的了解,探索看板管理在油田成本控制中的应用,以期起到积极的借鉴作用。

:油田企业;成本控制;看板管理;应用分析;

0序言

在生产过程中,看板管理主要是控制每个生产过程活动的信息系统。从本质上说,这种方法是实现准时生产的必然手段。在成本控制工作中,看板管理可以抑制过度生产的问题,并在必要时生产出适量的产品,这对油田企业的发展至关重要。在应用过程中,针对油田成本控制的内容,看板管理方法可以帮助物资管理人员确定相应的工作目标,采用合理的工作方法,尽可能强化每个人的工作知识,这对油田企业的未来发展大有裨益。

1看板管理功能

1.1直观且易于理解

看板管理可以帮助油田企业的一线员工直观地了解单位的内部成本。运用看板管理方法时,主要是结合流程图的内容,自上而下地反映目标、措施和责任主体,从而达到改善整体状况的目的。根据成本项目的实际情况,工作的完成情况可以以统计表的形式显示出来。即使那些没有任何财务管理经验的员工也能理解成本控制的现状。看板管理与成本控制和生产管理相结合,可以建立相应的环节链。成本和金额数字可以转换成物料数量的消耗状态,便于员工控制。

1.2简单分析

成本看板管理能够反映企业内部各个层次的情况,便于相关人员定义工作目标并进行有效实施。利用看板图进行油田成本控制,相关管理人员可以组织同级员工及时进行相应的成本分析。当然,他们也可以组织运营员工结合材料使用进行成本分析,进一步提高成本控制的工作内容。

1.3强调控制

在进行实际生产工作之前,成本控制的目标和效率措施已经明确,以便操作者可以根据成本控制的方向采取一些合理的控制措施。例如,在材料的使用控制中,在工作前,相关人员可以确定各种材料的控制目标并列出相关的影响因素,因此在实施过程中,如果发现材料的使用和成本控制之间的差异,可以对相关的影响因素进行探索和分析,挖掘问题的根源,并提出相应的解决方案。

2油田企业成本控制看板管理的关键

在油田企业的成本控制工作中,应用看板管理应注意以下几个方面:第一,成本应与生产相结合。看板管理的主要特征之一是其直观和易于理解的本质。因此,通过将成本管理的内容与实际生产相结合,可以建立一个物料生产消耗管理和成本看板管理的发展链。这样,材料管理可以取代成本数字管理,有利于岗位人员的操作。其次,要把整体内容和关键内容结合起来,确定“从小到大”的工作原则。根据油田企业物资管理工作的实际情况,有必要采用分级、分步管理的方法进行细分。在实施过程中,要注意“太细”和“太粗”都会提高整体管理成本,影响油田企业的整体开发效率。因此,这些关键成本项目需要与重要的生产环节相结合。最后,目标的完成必须涉及所有员工。成本控制的有效性将直接影响企业的利润和效益,这与油田企业的所有员工都有着至关重要的利益关系。因此,为了完成油田企业下达的生产任务和成本指标,各级领导和一线作业人员都应高度重视并积极配合看板管理。

3油田企业成本控制的主要问题

3.1成本管理与生产脱节

在油田企业的发展过程中,过去的成本核算大多是在工作完成后进行的,所以每个人的工作态度都是努力工作。至于材料成本的水平,大多数员工都没有考虑。此外,由于运行机制对成本管理的限制,生产监控存在一定的滞后,结果往往是投入与产出不成比例。在进一步调查中发现,成本管理的详细发展也引起了油田企业各级领导的重视,尤其是物资管理。我们已经建立了良好的成本预算体系和汇总体系,但是在方法的应用上仍然缺乏科学的理念,导致整体成本管理过于粗糙。

3.2缺乏合理的事先控制

调查发现,目前油田企业的成本管理工作大多是简单的过程控制和事后控制。在成本管理机制中,最重要的工序前控制没有得到有效实施,导致成本分析方法缺乏趋势。根据部分油田企业员工的报告,成本核算的内容只对各工作队实施,缺乏全面的成本控制,导致基层采油队在物资成本管理工作中过于被动。大部分是根据事件中的使用情况在事件后进行控制的,预见性是非常不够的。难以为事前控制提供必要的理论依据,导致许多基层成本控制工作仍然肤浅,难以有效实施。

3.3成本增加相对较大。

从目前的实际情况来看,在油田企业的生产经营中,各种成本的增加是不可忽视的,如人工成本和设备折旧成本,以及电费、运费和维修费的比例等。也很高。在实际调查中发现,近年来单独使用的材料价格大幅上涨,而电力和维护成本也呈现上升趋势,给企业控制石油生产成本增加了很多困难,降低管理成本的空间越来越小。

4看板管理在油田成本控制中的应用措施

4.1引入弹性预算管理措施

油田企业作为一个特殊行业,在发展过程中相对容易受到地质条件的制约。因此,在一些地质结构相对复杂的地区,材料成本的投入相对较大,各种维护操作相对困难。因此,石油产量不会随正常含量而变化,特别是在开采的中后期,这些不规则的变化会变得更加明显。因此,企业不妨把重点放在石油生产上,引入弹性预算的管理思想:当石油生产偏离预测目标时,单一的预算目标太强,会影响企业的实际经营状况。此时,灵活预算的内容可以用来分析生产经营活动中各业务量的水平,预算的编制可以分别通过编制数据信息来完成。

4.2绘制成本看板管理内容

在绘制成本广告牌的过程中,可以考虑以下几个方面:一是根据油田企业的生产流程,总结油田企业的主要工作内容;然后,根据相关的运营管理方法,引入“产品消耗运营、运营消耗资源”的管理和控制思想,根据企业的运营动机和历史定额数据,运用动态成本预算管理方法计算生产所需的物料,从而收集各种运营成本;其次,对于每项运营成本,每个项目的总成本应根据每项运营所需的材料、人工、电力等成本进行汇总。最后,根据前两个操作步骤,员工还可以设计灵活生产的内容,并计算不同产油量下的成本。

4.3寻找合理的成本控制点

在寻找成本控制点时,可以根据历史数据和企业成本的实际情况进行综合评价,有效总结实施成本看板管理的全过程,控制可能影响控制点的因素。实际成本情况应与观察板上的数据指标进行比较,找出成本差异的内容,分析差异的主要原因,并制定相应的措施。在实际操作过程中,员工可以从重要的控制点入手,分析这些影响因素,了解各个成本控制点的差异,然后针对每个控制点制定不同的解决方案,以确保实际成本与预算情况相一致,节省一些不必要的材料。只有这样才能有效地实现成本控制的目的。

5油田企业实施看板管理模式的保证措施

当然,在油田企业中,成本看板管理作为一种控制手段,要提高其应用质量,相关人员也应该实施相应的技术支持。首先,我们应该进一步提高计算机化的内容。企业可以根据物料管理的内容建立相应的网络,对物料数据的收集、存储、汇总和分析等成本核算管理功能模块进行合理应用,可以在内网上进行,进一步提高看板管理模式的科学应用。其次,有必要加强每个人对工作的理解。在企业内部,无论是决策层还是运营层都要重视材料成本的使用,关心可能影响成本使用的因素,增强全体员工的成本意识,让员工打破以往的认知局限,积极参与成本控制工作,为新成本会计制度的实施创造良好的环境;最后,提高员工的工作能力。在这方面,石油公司需要加强人才培养,加强管理人员的培训,帮助他们对生产专业知识有更深的了解和认识,进一步适应石油公司成本控制的发展思路。

6结论

综上所述,在油田企业的成本控制工作中,相关人员应合理应用看板管理内容,并根据实际情况提出相关工作建议,从而进一步完善油田企业的成本控制工作,为其未来发展奠定坚实基础。

参考
[1]万建华。基于业务的成本管理系统在油田企业成本控制中的应用[。《科学技术与企业》,2013 (16) :39。
[2]李夏风。看板管理在油田成本控制中的应用[。金融界,2010 (1) :216-217。
[3]朱琳。油田企业石油生产成本看板管理模型研究[。青岛:中国石油大学(华东),2009。