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电网施工项目安全管理现状分析,如何加强电力工程建设中的安全管理

电网施工项目安全管理现状分析

如何加强电力工程建设中的安全管理1 .建立和完善施工现场安全防护体系作为一个多工种群体,完善施工现场安全防护体系是良好施工安全的基础和保证。安全生产保障体系的管理思想应该是:责任明确、预防为主、重点突出、首尾相接、封闭管理。也就是说,指导建设单位的生活

电网施工要采取哪些安全管控措施

面对电力工程建设市场激烈的竞争环境,电力施工企业应充分认识到安全管理在电力工程建设中的重要性以及电力工程建设安全给企业带来的安全效益。 如何做好电力工程建设的安全管理是一个值得深入分析的问题。 首先,电力工程建设是安全的。输电线路工程施工面积广,作业点分散,施工点多。因此,与其他工程项目相比,安全管理更加困难。 安全不仅关系到国计民生,也关系到企业的兴衰。 摘要:针对输电线路工程安全管理中存在的问题,提出了加强输电线路工程安全管理的措施。中国经济发展水平的不断提高推动了电力工程建设的发展,也扩大了电力建设的规模。然而,电力工程建设过程中仍存在许多问题,如工程安全监理等。本文首先针对电力行业,从多年来出现的安全质量问题出发,从安全质量管理体系的完善出发,从明年的形势和上级的要求出发,确立了安全质量目标,并采取措施说明如何抓得住,做好安全质量管理工作。 为贯彻“安全第一,预防为主”的指导思想,切实保障农村电网和县电网建设改造工程人员和设备的安全,特制定本办法。 该措施是施工现场安全管理的基本要求 除执行本办法外,各省(区)电力公司应严格执行国家和电力行业的安全建设管理。

如何加强电力工程建设中的安全管理

如何加强电力工程建设中的安全管理1 .建立和完善施工现场安全防护体系作为一个多工种群体,完善施工现场安全防护体系是良好施工安全的基础和保证。安全生产保障体系的管理思想应该是:责任明确、预防为主、重点突出、首尾相接、封闭管理。也就是说,指导建设单位的生活

电网施工要采取哪些安全管控措施

电网施工项目安全管理现状分析范文

摘要:中国现代企业正在逐步进入“以人为本”的管理时代。这种管理是一种独特的管理,将对员工的奉献和职业生涯融为一体。如何建立电网建设项目“以人为本”的安全管理,实现电力企业的长期安全,是一个值得思考的课题,永远不会过时。

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导言

“安全第一,预防为主”是党和国家的一贯方针。如何提高电网建设项目安全管理的有效性,克服电网建设项目一次性、流动性、密度、多点、多操作等难题,一直没有停止过。虽然取得了巨大的成就,但我个人认为,预防安全事故应从根本上着手。以下是我对现阶段电网建设项目安全管理中常见问题的分析,并提出我个人的建议和防范意见。

1当前电网建设项目安全管理中的常见问题

1.1施工企业缺乏对安全管理的重视

目前,我国仍有许多电力企业重生产轻安全,盲目追求临时产值和利润,盲目追求工期和工期,忽视安全管理。例如,减少安全生产投资,将改善工作条件的资金挪作他用,减少或不分配安全管理人员,降低扩大生产的安全措施费用,减少和免除施工人员的安全培训和教育费用,不发放或分发不合格的安全劳动保护用品,设置不合理的施工时限,盲目加班。因此,安全保护设施和措施没有落实到位。即使在施工管理中,也存在对托管、非法分包、非法分包、包托管、不重视包、缩短施工工期、使用不合格产品、国家明令淘汰产品等处罚。只注重成本、进度和质量三大目标的实现,而忽视了安全生产管理,使得施工管理更加困难,增加了安全隐患的风险水平。

1.2安全管理机制不到位

目前,我国大部分电网建设项目,尤其是中小型电网建设项目,安全管理机制的建立只是流于形式。安全管理人员配备不足或多重角色,组织人员与现场实际情况不一致,甚至出现掉队现象,导致施工安全管理不到位,安全责任不清,制度不完善或流于形式,安全生产措施落实不到位。因此,施工现场的违章作业不能及时制止和纠正,安全隐患不能及时发现和有效纠正。

1.3安全管理效率低,管理模式落后

目前,我国许多电网建设项目仍然采用传统的安全管理模式,没有充分利用现代信息管理方法。因此,许多安全管理信息无法及时传达,先进的安全管理理念无法及时推广,现场实际施工安全情况无法及时反馈。因此,各管理部门和管理人员之间缺乏沟通,给施工管理带来很大不便,整体管理效率无法提高。

1.4安全管理人员素质不高,缺乏必要的专业经验、身体素质和责任感。

电网建设项目中配备的安全管理人员很多,不具备合格条件,不利于安全管理。他们主要分为以下三类:(1)人员太年轻;年轻学生通常是刚刚毕业并进入社会很短时间的学生,空有激情,但他们缺乏工作经验和专业知识,不敢当家作主。(2)人员过于老化;老龄化通常是从二线退休或退休的退休人员。虽然他们有丰富的工作经验和必要的专业知识,但他们的身体素质还不够好,这导致了他们无法应付的局面。(3)管理意识差、缺乏责任感的人;它对安全隐患视而不见,认为安全管理只是一种形式。它有盲目的侥幸心理。

1.5员工思想消极

目前,电网建设队伍中存在着严重的消极现象,尤其是以罚代教的现象。因此,施工人员中隐藏着一种叛逆和逆反的情绪,这种情绪不断恶化,严重挫伤了施工人员安全管理的主动性和积极性。有许多外部浮夸的形式主义不符合实际要求和施工队伍的需要。施工人员随时接受管理人员的审查,导致员工总是处于极度疲劳的状态。在对待建筑时,以疲惫的态度对待建筑很容易违反规章制度,而实施具体的规章制度和计划往往是被动的。

2完善电力建设安全管理措施

2.1重视施工安全管理

2.1.1确保安全生产资金的投入,建立安全生产资金使用管理制度。

确保投入必要的安全生产资金是实现安全生产的重要基础,也是落实各项安全保护措施的保证。要确保“专款专用,严禁挪用”,并纳入工程造价。建设项目部应当制定安全措施费使用管理制度,明确使用范围、管理程序和监督程序,并根据施工实际情况,每季度合理编制安全措施费使用情况,报监理和建设单位批准。

2.1.2重视“人、机、料、法、环境”生产要素的管理

(1)“人”的管理。“人”是安全生产的核心。坚持“以人为本”的科学管理,选择合格的施工队伍,进场前进行安全技术交底、教育、培训和考核,特种作业人员持证上岗,施工人员配备合格的安全防护用品,购买事故保险。日常施工前,实行“站班会议”制度,实现“任务、技术、安全三交流”、“三检查(衣服、三宝、精神状态)”,增强施工人员的安全意识,自觉遵守规章制度,尽可能从根本上消除危险、不安全因素。(2)“机器”的管理。“机器”是安全生产的关键。机械操作人员必须持证上岗,禁止不合格的机器进入现场。大型机械必须经有关部门检查取得安全许可证;配备批准证书和允许使用的仪器及劳保用品,建立安全管理台帐,定期检查;安全帽、安全带等安全防护用品应按规定送国家认可的检验部门检验。(3)“材料”的管理。“材料”是安全生产的保证。材料是建筑所必需的建筑材料。材料质量直接影响工程质量和人员安全。使用的质量认证材料必须完整并符合国家标准。(4)“法律”的管理。“法律”是安全生产的保证。严格执行现行法律法规标准,做到事事有标准,不断加强监督检查,做到依法办事,执法必严,违法必究,并运用强化监督手段控制和减少违法事故的发生。(5)“环”的管理。“环”是安全生产的重要组成部分。特别注意安抚文明施工,在施工现场创造良好的工作环境和生产条件,有利于消除工人的不安全因素。确保施工安全是必须重视的工作,也是现场安全生产管理的重点之一。

2.2完善和实施安全管理机制

2.2.1建立健全安全管理体系和安全管理体系;

建立以负责人为核心的安全体系。以施工项目部为例,与施工队项目经理-总工程师-安全部长-专职安全员-兼职安全员形成连锁安全链。落实人员安全管理责任制,定期检查与薪酬福利挂钩的方法,确保制度的有效运行和实施。

2.2.2建立危险源管理机制,形成安全管理台帐;

施工前,组织相关人员对施工项目进行危险源辨识、风险评价和分析,确定风险等级,形成安全管理台帐,并制定相应的安全控制措施。对于重大安全隐患点/源,应编制专项施工方案,由总工程师第一稿-公司评审-总监评审-业主审批逐层审核,确保方案的可行性。必要时,可召集相关单位共同审查项目,并指派专人负责现场监督和控制。

2.3建立高效的安全管理团队,采用现代信息管理模式

电网建设项目建设周期一般较短,建设过程紧凑,涉及多个技术项目的合作,建设的协调与合作也非常广泛,涉及土木工程、电气、自动化、继电保护、通信、热控等专业。所用设备也比较先进,紧凑性和自动化程度高,对安全管理工作要求较高。为了更好地加强安全管理工作,应做到以下几点:(1)培养自己的专业管理团队;(2)制定合理的工期,合理配备合格的安全管理人员;(3)充分利用现代信息管理技术,加强部门与人员之间的沟通;(4)合理使用安全措施,安全管理人员做好监督工作。

2.4提高安全管理人员的素质和管理意识

2.4.1配备合格的安全管理人员。

生产前线是安全体系和措施真正得以实施和实施的地方。从某种意义上说,现场安全管理人员是监督实施的法律、法规、制度和方案的真正执行者。因此,选择安全管理人员尤为重要。安全管理人员的配备至少要有以下8点:(1)通过安全教育、培训和考试后,持证上岗;(2)作风干净,办事公平、公正、科学,敢说、敢做、敢管,不怕得罪人;(三)具有扎实的专业知识和较强的安全意识,掌握一定的法律法规常识;(4)注重方法,灵活,善于沟通;(五)责任心强,工作细致。(6)具有努力工作和奉献精神;(7)体格健壮,心理素质强;(8)善于收集安全信息,不断丰富自我安全知识,提高自我管理水平。

2.4.2开展安全检查和例会,加强安全文明施工宣传。

坚持每月定期或不定期组织安全检查或定期召开安全会议,及时跟踪了解施工情况,及时发现安全隐患,防患于未然。建立安全公告栏,及时传达上级安全文件的指示。运用安全标语、漫画、绕口令、应急演习、安全知识竞赛等方式宣传安全生产知识,营造良好的安全氛围,将安全施工渗透到每个施工人员的心中。

2.5充分调动各级人员的积极性

建立和实施安全奖惩制度,实现绩效安全管理,改变以往“无奖励处罚”的实施方案,根据实际情况妥善开展安全竞赛活动,提高人员的安全意识和责任感。善于运用适当的方法加强管理人员与施工人员之间的沟通,坚持以人为本的安全管理理念,从尊重、关心、理解、教育等方面入手,使施工人员充分认识到安全的重要性,认识到安全就是保护自己,充分调动人员在安全施工中的积极性和意识,不断激发人员在工作中的积极性,创造良好和谐的工作环境。

3结论意见

“安全是天堂,生死攸关”。安全生产直接关系到人民生命财产安全,关系到整个企业根本利益和前景的兴衰。对我国电力施工企业来说,安全就是生命和利益。只有控制好这一安全生产环节,我们的企业才能获得更好的效益,走得更远。安全生产应该严于律己。安全管理工作只有一个起点,没有终点,稍有疏忽。一切美好的事物,企业发展的前景,甚至宝贵的生命都将荡然无存。因此,安全责任比泰山更重要。应该不断强调安全管理。安全管理人员也应该迎接挑战,从各种渠道学习,以加强自己。

参考
[1]黄李冲。《电力工程建设安全管理和质量控制的探讨》,[。城市建设理论研究,2012。
[2]高锐锋。安全管理在现代企业中的重要性[。《私人科学与技术》,2012年。