当前位置: > 未分类 > 建筑经济管理中进行成本控制的重要性分析,项目成本管理的重要性

建筑经济管理中进行成本控制的重要性分析,项目成本管理的重要性

建筑经济管理中进行成本控制的重要性分析

项目成本管理的重要性成本控制带来的经济效益必须大于为成本控制付出的成本,才能增加企业的效益。这是成本控制的“成本效益”原则。成本管理和控制是企业增加利润的根本途径。在收入不变的情况下,降低成本可以增加利润。在收入增加的情况下,减少到

成本控制在工程造价中的意义

成本控制在工程造价中的意义1。决策阶段工程造价的确定和控制始终贯穿于工程建设的全过程。投资决策阶段对项目成本的影响程度最高。因此,项目决策阶段的内容是确定项目成本的基础,直接影响到决策阶段后各个施工阶段的项目成本。黑格有三种控制方法:1 .从资本控制的角度来看:主要把握两点,即“钱从哪里来”和“钱到哪里去” 从资本控制成本损益2、从资产负债和收入成本控制:主要是债权和总资产(不包括未完成的建设)减去债务和负债总额=项目结算减去项目建设3、从收支比较1。在一些建筑企业中,经常存在以下问题:1 .对成本控制重视不够,认为成本控制没有必要,没有制定有效的成本控制措施,成本控制责任没有落实,工作不到位,成本管理意识不强,法律意识、责任意识缺乏,没有合同概念 2.经理不了解成本。第一,成本分析和预测——目标成本分析和预测用于确定项目成本控制是成本控制计划的基础。目的是为制定科学合理的成本控制目标提供重要依据 主要以投标价格(数据)为依据,考虑到各种项目的实际情况、材料、机械设备的状况和人员素质,结合当前市场价格、

项目成本管理的重要性

项目成本管理的重要性成本控制带来的经济效益必须大于为成本控制付出的成本,才能增加企业的效益。这是成本控制的“成本效益”原则。成本管理和控制是企业增加利润的根本途径。在收入不变的情况下,降低成本可以增加利润。在收入增加的情况下,减少到

成本控制在工程造价中的意义

建筑经济管理中进行成本控制的重要性分析范文

摘要:随着中国社会经济发展的加快,中国建筑业也呈现出与时俱进的快速发展。建筑质量决定着建筑业的发展。建筑经济管理复杂、长期、连续,难以实施建筑经济管理。目前,建筑经济管理有许多方面需要改进。相关人员必须加以重视,使建设经济管理中的基本建设符合时效性的特点,促进国民经济的快速发展。基于此,本文主要探讨建筑经济管理中成本控制的创新方法,希望能为相关人员提供一些参考。

关键词:建筑经济管理;成本控制;创新方式;探索;

良好的成本管理和控制是提高施工企业经济效益的关键,因为成本因素是影响经济效益的关键因素。只有合理降低成本,才能降低建设项目实施中的能源、资金等方面的消耗,以最低的消耗获得最大的经济效益。

一、成本控制在建筑经济管理中的重要性

在施工经济管理中,成本控制是最重要的环节之一,也是施工质量的关键之一。成本控制的好坏甚至会直接影响施工企业的财务收支,影响施工企业的长远发展,也对施工质量和安全起到重要作用。良好的成本控制不仅有助于施工企业提高利润和效益,还能促进企业管理效率的提高,降低企业在经营活动中需要支付的成本,从而提高企业的整体竞争力,在日益激烈的市场竞争中生存,实现企业的可持续发展。

绿色发展是可持续发展的主流方向。中央政府实施供给结构改革、加快建设制造业强国的战略规划,为中国企业的未来发展指明了方向,为企业找到了新方向,为产业发展提供了新动力。

二。建筑经济管理中成本控制存在的问题

(一)成本管理理念在建筑经济中相对落后

现阶段,许多建筑企业在建筑经济中并不十分重视成本管理,人员成本管理意识增强,人员专业素质很低,成本组织结构设置不太规范,在成本管理中,他们往往只重视资源消耗,不重视对企业整体供应链的控制,缺乏对成本支出的合理调整和优化,同时,在企业管理中,没有对企业战略成本进行合理规划。

(二)成本控制机制不完善

首先,传统企业的机制存在。对于传统的施工企业来说,大部分项目都是外包的,施工初期缺乏与承包商的沟通,忽视了工程造价的重要性,各部门之间协调不佳,许多施工人员和技术人员的业务不佳,导致最终施工完成后缺乏密切有效的合作。第二,成本控制机制不完善。这些是近年来企业发展中最大的问题。对于建筑中经常出现的施工质量和返工问题,它们都是工程项目的费用。这些问题都是由传统建筑企业的观念造成的。许多经理几乎没有成本意识。施工人员也缺乏成本管理概念,他们只知道如何完成工作。这些问题的根源是缺乏机制。

(三)资金控制力度有待提高,人员素质较低。

目前,我国建筑企业在施工过程中采用粗放式管理模式,没有具体的资金使用计划和具体的资金使用计划。资金配置不科学,造成资金周转困难,资金回收不及时,影响了企业项目和建设项目的顺利进行。此外,企业员工的整体素质有待提高,员工的专业水平较低,面对资金的合理使用和优化配置,没有有效的措施。这种情况将进一步阻碍基本建设的及时性,阻碍企业的发展。

(四)成本预算方法不科学

在建筑企业的新形势下,坚持科学管理的趋势对企业的长远发展具有非同寻常的意义。对于现代企业文化,国家提倡在原有传统文化的基础上进行科学管理,特别是成本预算。但是,对于具体的管理工作和任务,没有标准化的文件系统和负责任的团队管理,这使得即使开展这项工作,也无法满足当前的需要。项目预算成本反映了建筑业的平均成本,也是确定项目成本的依据。这些都是在施工前建立在一定基础上的。因此,科学合理的成本预算与建设项目的发展有着很大的关系,两者之间需要协调与合作。如果预算方法不科学,就会出现预算数据误差大、成本数据细节控制不严、审计程序缺乏等问题。最后,预算数据和实际成本之间会有很大的偏差,这将导致企业和施工队伍之间的矛盾。

(五)缺乏科学健全的成本管理考核体系

现阶段,企业成本管理考核体系的实际应用还没有相应的理论基础,这将降低成本管理的作用,也将对建设项目的工作效率产生很大影响。成本管理体系的低效率往往使得工程造价难以实现科学合理的指导,资金管理也难以实现科学合理的管理和控制。

三。探索建筑经济管理成本控制的创新方法

(一)落实成本管理理念

为了调整中国当前的经济结构,中央政府提出了“供给侧改革”,以优化中国当前的经济结构,提高经济发展质量。为了贯彻“十九大”精神和中央经济工作会议精神,要求企业统一思想,提高认识,进一步强化以经济效益为中心的管理理念,严格履行经济责任,加强成本管理的规范化、流程化、精细化和标准化。为了从粗放型管理向精细化管理转变,不仅要注重事后控制,还要进行全面控制,从而将成本管理的重点从过程控制转移到事前控制,在项目管理的全过程运行成本控制,建立从横向到纵向到底部的全员、全过程、全方位的综合管理体系。同时,树立科学正确的企业管理理念,树立“以效率为荣,以损失为耻”的企业文化,为建立成本控制机制奠定基础,使企业做出正确决策,为企业健康发展提供积极的动力。

(二)提高成本过程控制水平

施工企业应重视成本管理,树立良好的成本管理理念。在保证施工质量的同时,应采取多种方法降低成本支出。具体来说,施工企业应坚持实事求是,搞好工程研究,提高预算的准确性,通过强有力的预算控制减少不必要的支出,实现动态预算管理,提高成本管理的效率和质量。成本管理不当的问题需要及时处理,相关人员应承担责任,避免类似事件发生。

(三)提高建设项目资金控制人员的专业技能

在乡镇建筑经济管理资金建设过程中,应对施工人员进行相应的技术培训和指导,确保施工人员了解各种建设项目的基本建设标准,从而大大减少建设浪费,控制建设成本。同时,乡镇建设项目企业还应加强与行业的沟通,分享各自经济管理资金建设中存在的问题及相应的解决办法,共同提升乡镇建设资金建设的整体效益水平。

(四)加强成本会计管理方法的选择

成本核算管理方法的选择主要体现在成本对象的收集和成本方法的选择上。首先,根据不同的企业区域、企业特点和会计对象,采用不同的会计方法。首先,应合理保存原始成本凭证,以确保成本核算的可追溯性和循证性。第二,施工企业可以委托会计机构代理记账,确保成本会计管理方法的科学性、真实性和可靠性。其次,建筑企业主要有三种成本核算管理方法,即资源消耗、运营成本和制造成本。其中,资源消耗会计侧重于企业资源配置的效率。企业所有业务活动产生的资源消耗属于企业成本核算的范畴,这也决定了方法的复杂性。它通过成本核算量化资源消耗。作业成本法是目前建筑企业广泛使用的一种会计方法。其会计重点是企业运营。它将企业管理链中的销售、生产和采购等运营的所有方面都纳入成本会计范畴。它更适合在当前信息时代及时反映成本信息。

(五)合理选择材料,降低投资成本

即使是同一种材料,由于不同的类型、产地等因素,也会有价格差异。施工单位必须加强采购过程的成本控制,完善市场调研,完善采购合作机制,确保从系统中选择优秀的供应商和合作伙伴,引入竞争和货比三家,实现价格持续稳定和产品供应合理,从而形成施工与供应商荣辱与共、实现优质合理成本的良性局面。因此,成本控制最重要的一点是选择合理的材料,实现一流资源的整合,选择不影响施工的低成本原材料,这是成本控制和降低投资的重要措施之一。

(六)有效控制人员和施工设备费用

建设项目必须做出适当的人员安排,通过优化人员配置来降低劳动力成本。在设备成本方面,需要合理匹配施工设备,优化操作流程,提高设备在包装上的使用效率,通过维护和管理减少设备故障。

(七)施工人员自身的成本控制意识和风险管理意识

企业在建设过程中面临各种问题。为了有效提高基建施工中的施工经济管理,必须对施工人员进行培训,形成成本控制意识,具备风险管理意识,并通过专业培训向施工人员传授成本控制和风险管理知识。目前,建筑业市场呈现出灵活多变的趋势。面对这种变化,建筑企业不得不承担更大的风险。缺乏风险管理意识将导致较低的经济效益和成本浪费。因此,施工企业必须重视内部人员的经济管理和风险管理培训。

(八)完善成本控制考核机制

鉴于成本控制评估机制中遇到的上述问题,成本控制评估机制的有效性应不断提高,评估机制应不断完善。建筑业的竞争形势日益激烈。许多建筑单位发展迅速。虽然企业规模越来越大,但由于激烈的市场竞争,企业的经济效益并不总是保持正增长。鉴于这种情况,施工单位应重点实施负责任的成本管理机制,确保成本管理工作的可持续性和有效性。建设经济管理中心的成本控制工作可以根据成本限额和建设成本确定成本控制责任,加强成本控制管理,进一步实现责、权、利、效率的统一。在建设项目成本核算阶段,可以控制多个环节,确定责任制度,实现成本核算工作中的成本控制,如经济效益环节、施工操作环节、设备损耗环节、材料采购环节、验收进场环节等。鉴于成本控制考核机制,建设单位还需要不断创新和优化考核体系。不能盲目地把控制项目周期和提高经济效益作为建设工作的唯一重点。还需要清楚地认识到施工质量管理和成本控制的重要性。在此基础上,建设单位应制定科学的成本控制考核指标,作为考核工作的核心内容。例如,在施工过程的成本控制考核指标中,材料成本控制应比较施工作业中材料的实际消耗与标准消耗之间的差异,作为材料消耗指标。

(九)创新成本管理方法

设计标准化和设计管理标准化是降低早期设计造成的成本增加影响的主要解决方案。建立健全责任成本分析体系,将责任预算指标分配给责任部门和责任人,按照实事求是、及时准确的原则,定期进行成本节约和成本超支分析,实行数量和价格双重控制,减少生产阶段的资源浪费,合理缩短生产进度,有效控制施工企业全生命周期成本,防止成本扭曲和失控。信息技术也应应用于企业成本控制领域。应为每个关键控制点设置阈值。该系统应得到智能控制,并给出预警,以尽量减少人为干预。利用计算机技术收集整理业务和财务、内外信息,然后对这些数据进行不同维度的分析和处理,针对异常结果,如:投标方式不一致;支付结算金额超过合同金额的;供应商资质不符合要求;间接费用占成本的比例过高等。通过对案例的补救,找出现行成本管理体系中的漏洞和不合理之处,进行改进,提高企业的经济实力和综合实力,从而实现企业的利润和声誉。

四。

综合全文,传统的经济管理模式和成本控制方法仍然存在,但这种模式已经不能满足新形势下建筑企业的发展需要。新形势下的发展应提高成本管理意识。从成本管理机制到整个过程的成本控制再到绩效考核,整个过程是人与管理相结合的一步。对人的管理意识的责任已经充分落实。可以说,这是一个明显有效的管理组织和制度,也提高了管理效率。只有这样,建筑经济管理和成本控制才能得到更好的发展,才能为社会和公民创造一个满意的质量工程。

参考
[1]赵航。《建筑经济管理中成本控制创新方法的探索》[。江西建材,2017 (22)。
[2]徐盛。成本管理在建筑经济中的重要性探讨[。建筑材料与装饰,2016 (45)。
[3]杜亮。探讨建筑经济成本管理的重要性[。门窗,2016 (06)。