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铁路工务维修成本控制问题分析,铁路企业如何加强成本控制

铁路工务维修成本控制问题分析

如何加强铁路企业的成本控制1 .公路运输成本构成:车辆折旧、车辆维护费、保险费、油耗、过桥(桥)费、停车费、装卸费、维修保养费、工资等。2.铁路运输成本构成:车辆折旧、车辆维护费、保险费、油耗、装卸费、管理费、工资等。3.航空运输的成本构成:飞机折旧、飞机维护保险费用、燃料消耗、机场

如何控制维修成本

控制维修成本主要有五种方法:(1)加强维修中更换备件的管理,这在设备故障处理中经常发生。如果该备件损坏,它将被另一个备件替换,或者如果只有设备调整故障被备件替换,导致备件和备件的浪费 这种现象的主要原因是缺乏设备管理。企业的维修项目与设备的完好和使用密切相关。 做好操作人员的培训,保证设备的正确使用,做好设备的日常维护计划和工作,做好设备的定期维护计划和工作,保证设备始终处于良好状态,保证和延长设备的使用寿命。根据设备维护,铁路车辆段是铁路系统的重要单位之一,专门负责铁路线路及相关设备的维护和修理,包括桥梁、隧道、涵洞、路基、轨道、道岔、轨枕、道碴等的定期维护。从事大中型维护保养工作。此外,铁路巡逻轨道和铁路道口警卫都在铁路车辆段的职责范围内 目前,大规模的机械操作是最常用的。1.产品投产前的控制主要包括产品设计成本、加工工艺成本、材料采购成本、生产组织模式、材料定额和劳动定额水平等。 这些内容对成本影响最大。可以说,产品总成本的60%取决于现阶段成本控制工作的质量。 这项控制工作属于,随着市场竞争的日益激烈 各种能源和原材料价格持续上涨,成本率居高不下,给企业生产经营带来前所未有的困难。 成本优势的获得对企业的生存和发展至关重要。 成本管理贯穿于企业生产经营的全过程,是现代企业管理的重要组成部分。它应该得到加强。

铁路企业如何加强成本控制

如何加强铁路企业的成本控制1 .公路运输成本构成:车辆折旧、车辆维护费、保险费、油耗、过桥(桥)费、停车费、装卸费、维修保养费、工资等。2.铁路运输成本构成:车辆折旧、车辆维护费、保险费、油耗、装卸费、管理费、工资等。3.航空运输的成本构成:飞机折旧、飞机维护保险费用、燃料消耗、机场

如何控制维修成本

铁路工务维修成本控制问题分析范文

摘要:本文首先总结了作业成本法的基本内容,从成本管理体系不完善、基层车站领导重视不够、信息系统和管理人员缺乏、作业成本法难以实施三个方面分析了铁路维修成本控制中存在的问题,并在此基础上提出了作业成本法在铁路维修成本控制中的应用对策。

关键词:铁路企业;公共工程维护;成本控制;作业成本法;

一、作业成本法基本概述

作业成本法在铁路维修成本控制中的应用,管理的主要焦点是资源的损失。通过作业成本法的应用,实现了铁路公共工程维修过程中各种成本支出的识别和控制,并运用关键作业分析法综合评价了各种成本投入和支出之间的关系,从而找出存在的问题并加以解决,[1]。此外,在作业成本法的作用下,可以实现铁路资源的科学应用,防止不必要的资源浪费,大大提高工作效率,降低维护成本。

二。[铁路工程养护成本控制中存在的问题/s2/]

(一)成本管理体系不完善

从目前情况来看,大多数铁路企业在开展成本控制工作时,都采用了以计划经济预算管理模式为主的成本控制体系。每项工程的费用根据各铁路局集团公司的大额预算收取,严禁超支。由于成本动因的存在,在成本管理和评估中缺乏实施作业成本法的规则和系统。管理人员没有考虑和探索各种维护设施、维护环境和维护管理之间的费用差异,导致成本管理效果不佳。

(二)基层站领导没有足够重视信息系统和管理人员适应作业成本法的不足。

由于铁路系统企业市场化程度较低,大多数基层车站领导对控制市场价格不敏感。作业成本法被简单理解为一种准确的成本核算方法,为了应对成本相互补充的现象,企业的总成本无法降低,导致企业领导对作业成本法重视不够。其次,目前铁路物资、财务和固定资产管理系统主要侧重于提高会计效率和降低员工的工作强度,不能满足作业成本法的管理要求。此外,无论是作业成本法还是作业成本法,都需要复合型人才。会计人员不仅要了解生产和管理,科学划分作业中心,选择成本动因,还要对生产和技术等职能部门的管理人员有很强的判断力,以实现生产或施工过程中的经济和技术效率。

(三)实施作业成本管理困难

铁路工务部门在实施作业成本法时,需要运用作业成本法来实施。作为一种新的成本核算方法,它不是要修复原有的成本核算体系,而是一种全面的改革和一种更加耗时和繁琐的体系。铁路工程部主要从事铁路相关设备的检查和维护,包括钢轨、道岔、桥梁、隧道、涵洞、路基、道口、防护和加固设备等。对于各种工种的公共工程站来说,必须找出合理的管理流程,确定和衡量作业内容,合理选择作业成本库和成本动因,分摊作业成本。在实际过程中,假设成本效益比无法科学控制,将导致作业成本管理实施中的管理混乱,影响作业成本管理的绩效。

三。作业成本法在铁路维修成本控制中的应用对策

(一)建立科学的管理体系

完善的成本管理体系是作业成本法应用的基础。首先,要加强铁路企业现代企业管理体系建设,理顺各种管理关系,从基础上改造原有的管理模式和制度。特别是要建立完善的绩效评价机制,为作业成本法的顺利应用提供基础。其次,加强各部门内部技术和工艺的创新,提高设备和零部件的通用性,更好地接受任务和组织维修,及时处理各种问题。此外,优化组织和维护方法,建立适应作业成本法运作的组织体系,如建立扁平化的组织框架和活动统一化,有利于活动的组合和成本向活动中心的收集。最后,加强现代管理方法和系统的应用,构建信息系统,构建作业成本核算平台。

(二)完善成本信息系统

首先,加强信息系统建设,做好信息数据收集工作。收集信息时,主要涉及两种信息,一种是外部信息,如社会信息、市场发展信息、资源供给信息和价格信息。二是内部信息,如财务信息、采购信息、定额信息、物资管理信息和人力资源配置信息。其次,加强作业成本法/作业成本法应用计算机信息系统的开发。由于作业成本法/作业成本法应用的计算机信息系统本身具有很强的系统性,可以将成本核算、成本管理和铁路维修管理充分结合起来。在此过程中,需要相关的查询人员、铁路维护管理人员和软件开发人员与[3]进行沟通和合作。此外,在信息系统建设过程中,也有必要全面实施成本动因合并工作。由于相关人员在应用作业成本法时需要收集大量的信息,他们应该使用计算机进行科学管理,减少收集信息时的成本消耗。为了充分发挥成本方法的作用,需要投入大量成本。因此,相关人员应全面实施成本动因合并,以降低成本消耗。

(三)强化作业成本管理培训理念

作业成本法作为一种现代成本管理理念,主要是管理活动与成本控制相结合而形成的一种全新的管理模式。在实施铁路维修成本控制时,应把作业成本法应用于各级,使各级员工在实施作业成本法时能够理解作业成本法,并认识到自己的责任。通过对铁路公共工程维修实际情况的探索,所有管理者都能及时发现现有管理机制的不足,从而强化成本管理模式,满足铁路公共工程维修成本控制的要求。作业成本管理复杂而现代,要求铁路管理者具备较强的职业素质。例如,在定义工序的过程中,需要用“工序资源消耗图”和“工序图法”等方法科学划分增值工序和非增值工序。这就要求财务人员对各种业务有全面的了解,特别是对活动成本动因有敏锐的洞察力,并加强活动成本管理理念的培养,使他们在掌握足够的管理知识的同时,还能借助计算机等设施实现信息处理。

(四)组建良好的管理团队

为了保证铁路维修成本控制的顺利开展,需要专业的管理团队来支持。管理团队中的每个经理都必须有专业的管理经验和水平,并对作业成本法有深入的理解。员工不仅具有一定的权威,还能创造强大的影响力,能科学配置现有资源,掌握各种管理技能和技巧,从而充分了解[铁路运输情况。对于车间管理人员来说,有必要实施沟通工作,以便各部门能够充分合作。此外,还将建立以作业成本法为核心的管理体系。高素质和经验丰富的人员将被指派为向导,高效地履行各自的职责。充分发挥其有效性,确保铁路养护成本控制有序实施。此外,将建立一个强大的试点项目小组。项目的组成不仅包括高级领导,还包括掌握项目实际情况的会计师、工程师和一线工人。所有人员应技能互补,互相尊重,团结一致,确保作业成本管理的顺利实施。

四。结束语[/s2/]

总之,作业成本法的应用有其自身的复杂性。为了充分发挥作业成本法的作用,必须做好成本信息收集工作,识别各种成本动因,找出成本管理偏差,加强铁路维修成本控制,完善铁路维修成本控制体系,提高管理人员的专业素质。严格按照铁路公共工程维修成本控制的要求,实施作业成本管理工作,优化作业成本管理理念,完善作业成本管理体系,做好各部门的协调工作,使新的成本管理体系形成相应的效果,规范管理流程,引导铁路企业顺利实现管理目标,实现铁路行业健康发展,同时为铁路企业创造理想效益。

参考
[1]吴新鹏。作业成本法在铁路运输企业中的应用研究[。企业改革与管理,2018 (08) :155+160。
[2]林刘健。《铁路运营成本作业成本法计算初探》,[。现代经济信息。2018 (05) :159-161。
[3]苏立军。浅谈成本活动法在铁路维修中的应用[。科学技术与创新,2017 (19) :120+123。
[4]欧阳李云。基于作业成本法的动车组客运成本分配研究[。铁路经济研究,2016 (03) :10-13。
[5]谭支遁。作业成本法在[铁路养护中的应用研究。长沙:中南大学,2004。