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浅析成本控制对服装生产企业的作用,服装企业如何控制生产成本和精益管理?

浅析成本控制对服装生产企业的作用

服装企业如何控制生产成本和精益管理?服装企业在成本管理中需要做好以下工作:1 .成本预测“一切都是事先做好的,但没有预先做好任何事”。成本预测对提高经济效益的作用是科学地分析和比较企业产品的个人成本水平和社会成本水平的差异;科学分析产品成本和企业内各车间、部门的工作成果和费用。

服装生产行业在成本控制中的优势

一般来说,服装生产企业的成本主要包括以下五个方面:第一,服装表面辅料约占总成本的65%;其次,人工成本约占总成本的15%。第三,机器材料、水、电、蒸汽、运输等的制造成本。占总成本的8%。第四,经营、管理和财务费用占成本的6%。第五,除了产品之外,对工业服装生产的理解始于10万年前,当时人类祖先使用骨针和肌腱将皮肤和树叶缝成床单来包裹身体。随着科学技术和时代的发展,人类在服装生产方面取得了不断的进步。从骨针、铜针、钢针、手动链式线迹缝纫机的使用到现在数控缝纫机和电脑控制专用缝纫机的使用,[六西格玛项目背景]一家服装生产企业致力于加强标准化管理,减少生产损失,控制资源浪费,降低管理成本,控制管理人员的频繁流动成本。 张驰咨询发现,影响服装企业生产管理的主要因素是不同风格、品种和技术难度要求的差异,以及数量大。书店有关于这两种商品的书~你可以买它们~但是这主要是基于经验的。每个工厂都有不同的定位,信息只能提供一种思维方式。细节仍取决于实际情况。这不是信息的替代品!第一段翻译如下。我国中小民营企业得到前所未有的发展,无论是跨越还是跨越都更加巨大,

服装企业如何控制生产成本和精益管理?

服装企业如何控制生产成本和精益管理?服装企业在成本管理中需要做好以下工作:1 .成本预测“一切都是事先做好的,但没有预先做好任何事”。成本预测对提高经济效益的作用是科学地分析和比较企业产品的个人成本水平和社会成本水平的差异;科学分析产品成本和企业内各车间、部门的工作成果和费用。

服装生产行业在成本控制中的优势

浅析成本控制对服装生产企业的作用范文

摘要:基于对服装生产车间质量成本控制的研究,主要阐述了当前成本控制对服装生产企业的作用,分析了服装生产企业成本控制中存在的问题,并在服装生产企业成本控制相关策略的基础上,从加强成本预算工作的业务能力、扩大成本控制范围、加强采购成本控制等方面进行了探讨和分析。,以确保服装生产企业通过成本控制的可持续发展。

:服装生产:成本控制;预算管理;采购;

在我国,服装制造商要想在竞争市场中占据稳定的地位,就必须在企业发展过程中加强成本控制,生产出更优质的服装产品。通过成本控制工作的顺利进行,保证了服装生产企业的经济效益,有效节约了所需成本,促进了企业的稳定发展。

一、成本控制对服装制造企业的影响

服装生产车间虽然按订单标准生产,但也注重产品成本和质量。由于服装生产车间内部工作流程的复杂性和多样性,服装种类繁多,生产量大,会计工作复杂,企业应在采购的前提下重视材料的采购价格,降低产品成本。服装生产企业可以通过成本控制来解决外部问题。在发展过程中,服装生产企业会遇到同业竞争压力、上级管理部门纳税、资本环境调整等各种问题。此外,还包括企业员工的工资调整、股份分配等。基于此,企业可以通过降低生产成本的方式帮助企业进步。但是,在资金的使用上,要把成本管理和内部控制的联合行动结合起来,把节约材料、减少投资、节约劳动力成本作为前提条件,把预算管理恰当地结合起来,完成整个生产过程。在服装生产企业成本逐渐增加的现实下,预算资金的超支和不符合预算标准的现象需要在其他方面进行补救[1】。特别是在销售金额、支出金额和总申请金额的管理上,应结合有效的成本管理方案进行调整,以更大程度上提高成本效率。

二。服装制造企业成本控制方面存在的问题分析

(一)缺乏成本预测和预算水平

对于大型企业来说,利益最大化是他们的最终目标,但是仅仅追求利益的产生不利于企业的发展,尤其是企业没有意识到成本控制的重要性。主要表现为:第一,成本预测不正确。有些企业要求企业按照销售量规定的产量经营。但是,由于产品的多样性和市场调查的结果,企业尚未对各种产品的销售方向做出正确的规定和预测,导致服装产品的实际销售情况与预测的销售情况不一致,造成产品大量积压。这不仅限制了资金的使用范围,而且增加了资金的成本负担。

(二)对成本控制内容的理解有限

一些服装生产企业的成本控制工作作用于生产、加工等工作的成本,这些工作只控制生产资料,不能直接决定企业的整体控制工作[2】。具体来说,不仅是生产工作,企业在选择和采购所需材料的过程中,以及在材料的加工和销售过程中,都应该进行合理的成本控制。大多数企业还没有真正完成这项任务。这种有限的成本控制严重影响了企业的经济效益,甚至在一定程度上阻碍了企业的发展。因此,鉴于这一趋势,通过减少资源消耗来提高企业的竞争优势并不能帮助企业实现其工作目标。

(三)采购成本控制不到位

对于服装制造企业来说,采购成本是成本控制的主要工作内容,为此工作任务应制定合理、严格的监督控制体系。然而,在实际应用中,大多数企业的采购部门对采购工作没有明确、严格的规定,或者存在违法实施,使得成本支出得不到有效控制。此外,服装制造商和供应商之间还没有建立稳定和长期的合作关系,单一的合作讨论无法充分保证产品质量和售后服务。同时,企业在开发设计服装时没有结合市场调研结果,导致与市场发展不一致,库存积压现象明显,消耗大量运营资金,阻碍了成本控制的顺利开展。

(四)缺乏质量控制

在成本核算工作中,数据收集不到位,缺乏对成本数据控制的管理和控制。数据和分析没有根据实际情况进行记录,质量控制过程中包含一些成本控制,但记录不详细、不规范,质量控制不到位,对成本控制产生负面影响。即使质量不够好,成本也会被浪费。例如,由于服装工人的技术不成熟和操作不当,服装会有缺陷,不合格的材料会使服装不能满足工厂的要求。这些质量问题将导致劳动力、材料、交货时间和其他成本因素的浪费。

三。服装制造企业成本控制的相关策略

(一)加强成本预算工作的操作能力

服装企业需要结合市场情况和自身经营状况,全面分析成本预算的特点,将服装企业的制造业与成本预算紧密联系起来,进一步提高成本预算的质量。同时,服装企业需要充分了解不同类型服装的销售特点,整理总结,制定销售表格,进一步预算下一年服装的生产量,将服装生产成本控制在一定范围内,减少服装生产车间积累的服装数量。此外,企业应注意生产过程中的每一个环节,并详细记录相应的费用和支出,以提高企业内部资金的利用率[3】。如果服装生产成本是手工计算的,则必须严格按照审计规定对服装成本进行精细预算,并将服装销售数量与服装生产数量进行比较,从而合理制定服装生产计划,防止成本和资金浪费的问题。

(二)扩大成本控制范围

为了顺利开展服装企业的成本控制工作,有必要对其进行多方面的探讨和分析。因此,重点是服装生产行业在销售工作开展前的各项工作成本支出,建立合理的成本控制机制,将采购、生产、加工、销售等工作任务联系起来,并按规定安排各项任务所需的费用,从而进一步实现资金的有效监管。不仅要对生产过程中的成本和费用进行有效的监督,还要对其他方面的成本和费用进行详细的监督,如用于澄清生产数量的市场调研的成本和费用、相关人员的费用和开支等。类似这样的成本和费用也许不值得一提,但它们加在一起可以占财务费用的大部分。

(三)加强采购成本控制

材料采购直接决定了服装制成品的质量是否能被公众认可。因此,有必要加强对这项工作的监督管理。企业相关人员应对采购工作进行定期或不定期的检查和预测。只有做好这些工作,企业才能获得一定的竞争优势,进一步促进服装制造业的健康发展。大多数服装生产车间的基本工作流程是采购材料、切割和加工材料,每个工作环节的材料选择非常重要。到目前为止,大多数生产企业都以大规模生产为主要生产方式,这是企业预算生产成本的前提。根据市场平均价格,明确掌握产品生产过程中所需材料的总量、类型和规格,制定合理的采购制度,既避免成本浪费等类似现象,又避免生产过程中资金的非法使用。

(四)加强质量控制

为了正常进行质量成本核算,第一步是收集相关数据,加强质量成本数据收集的控制和管理。应优先考虑成本浪费和数据记录方面的限制。质量成本数据包括废料数据表、废料会计表、服装返工通知单、返工材料废料成本汇总表、服装材料采购表、人员工资汇总表、隐藏质量成本统计表。例如,全损服装降价文件、服装质量停工损失报告等。此外,在实际工作中,应合理使用这些数据和信息。相关证书不仅要有材料人员的签名,还要有质量成本人员的签名,以保证质量成本数据的真实性和准确性。

四。结束语

综上所述,随着社会的进步,服装生产行业面临着各方面的压力,因此成本管理工作必须得到企业的重视。根据调查数据,企业在成本管理方面还存在一些不足。相关人员应充分发挥作用,针对问题提出相应的解决方案,实现真正的成本控制。企业将在增强成本管理意识的前提下,开展实际管理工作,制定统一的管理制度。在服装生产企业的整个工作过程中,成本控制管理工作应该应用于企业的每一个工作环节。对各环节工作的统一管理和监督有助于企业各部门达成良好的合作关系,优化成本控制工作的模式和实际价值,使成本管理工作更加有效。服装企业只有正确提高产品质量,强化确保企业效益的理念,才能在市场中保持稳定的地位。

参考
[1]蔡吴彤。[服装生产车间质量成本控制研究。西南交通大学,2017。
[2]韩东晓和王克明。浅谈影响地铁机电工程造价控制的设计和管理理念[。中国水电与电气化,2018 (07) :26-28。
[3]范月梅。关于企业物资采购成本控制的几点想法[。税收,2017 (17) :33+35。