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分析中国企业物流供应链管理特征及发展趋势,中国物流业的发展趋势

分析中国企业物流供应链管理特征及发展趋势

中国物流业的发展趋势随着物流业的发展,供应链管理模式增加了新的内容,物流业呈现出新的趋势。(一)物流管理从材料加工,到增值方案的设计、解决和管理。可以为客户提供量身定制和个性化的服务,企业逐渐转向强调跨企业边界的整合,使客户更加贴近

在电子商务下,物流企业的特点及其发展趋势

物流业的特点:自动化的基础是信息化,自动化的核心是机电一体化,自动化的效果是省力,此外,它还可以扩大物流运作能力,提高劳动生产率,减少物流运作失误等。 物流自动化有许多设施,如条形码& # 47;声音& # 47;射频自动识别系统、自动分拣和撰写物流行业分析报告您必须对物流情况有一定的了解。如果我们想把报告写清楚,那么你必须做足够的作业。让我给你一份物流分析报告。这是我现在自己写的一个框架和想法。参考后,您可以编写自己的物流分析报告。首先,尽管国内对物流的担忧持续升温。除了引入以政府《物流业长期发展规划》为代表的政策导向外,电子商务的快速发展和国内产业链的升级改造都对物流提出了新的要求。然而,物流的概念、起源和演变却鲜为人知。 我们可以引用志浩的话。近年来,随着我国经济体制改革的深入,对企业节能减排的要求越来越严格。企业只有加强环境保护的自我约束机制,才能降低与产品和生产过程相关的环境污染造成的生产经营风险。 绿色供应链管理可以最大限度地减少整个供应链的资源消耗和负面环境影响,并且可以有效。现代物流发展的主要方向是发达国家。现代物流发展非常迅速。 美国和日本已经在物流发展领域处于领先地位。欧洲现代物流起步较晚,但最近在政府部门和企业的关注下也有了很大发展。 美国的经济模式已经将信息和通信领域的新技术有机地融入社会。

中国物流业的发展趋势

中国物流业的发展趋势随着物流业的发展,供应链管理模式增加了新的内容,物流业呈现出新的趋势。(一)物流管理从材料加工,到增值方案的设计、解决和管理。可以为客户提供量身定制和个性化的服务,企业逐渐转向强调跨企业边界的整合,使客户更加贴近

在电子商务下,物流企业的特点及其发展趋势

分析中国企业物流供应链管理特征及发展趋势范文

摘要:随着经济的不断发展,企业之间的竞争日益加剧。物流供应链管理作为影响现代企业竞争力的重要因素,变得越来越重要。在界定物流供应链管理概念的基础上,分析了中国企业物流供应链管理的特点,并进一步分析了其未来发展趋势。

关键词:物流供应链管理;特点;发展趋势;

随着科学技术的进步和生产力的发展,人们的收入稳步增长,消费和购买力不断提高。在市场经济的经济大潮中,企业之间的竞争也日益加剧。为了提高竞争力,企业不断更新生产技术,引进先进的现代企业管理方法。然而,越来越多的国内企业已经意识到,真正的市场竞争不再是企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。物流供应链作为企业供应链的重要组成部分,其重要性日益突出,物流供应链管理作为影响现代企业竞争力的关键因素,应运而生。

一、物流供应链管理的概念和意义

(一)物流供应链

物流供应链(Logistics supply chain)是一种功能网络链结构模式,企业从购买原材料开始,制造中间产品和最终产品,最后通过销售网络将产品发送给消费者,将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户作为一个整体连接起来。物流供应链是经济活动中涉及的所有物流活动从产品或服务的市场需求到需求得到满足的完整过程。目前,供应链物流有三种主要模式:自主管理物流、外包物流(也称第三方物流)和自主管理与外包相结合的物流。

(二)物流供应链管理

物流供应管理是指以物流为对象,对所有物流活动进行系统管理的系统。物流供应链管理的目标是根据物流对象在整个物流系统中的重要性,降低整个物流成本和物流成本。通过提高供应链中各种资源的运行效率,管理者被赋予了更大的权力来适应外部市场的变化并做出快速反应。

(三)加强物流供应链管理的重要性

加强物流供应链管理是经济发展的必然趋势。我们可以从物流贯穿整个生产过程和销售过程的概念中看出。物流供应链管理的质量将直接影响生产和销售的效率。同时,物流供应链也直接关系到客户满意度。如果客户购买的产品在运输过程中损坏或丢失,不能及时签字,肯定会影响客户对企业的态度,进而影响企业的收入。

早在几十年前,管理大师彼得·格鲁克(Peter Gluck)就提出“物流是企业成本的最后一块未开发处女地,也是管理的黑暗大陆”。作为企业的第三利润源,虽然加强物流供应链管理已经取得共识,但在实践中也通过一系列措施得到了改善。然而,从目前的角度来看,它仍然不完善,仍然存在各种各样的问题。因此,加强物流供应链管理十分必要和重要。

二。当前企业物流供应链管理的特点分析

随着人们对物流供应链认识的提高,物流供应链管理越来越受到重视。他们引进现代管理理念,充分利用先进的信息管理技术,对物流供应链进行重组和再造,取得了良好的效果。总体而言,当前企业物流供应链管理呈现以下特点:

(一)明确分工

从发展过程来看,物流供应链的出现是社会分工的结果。从每个企业最初的自给自足和独立完成自己的物流活动到内部分工结构的变化,实现企业内部物流专业化。随着对企业核心竞争力的重视,专业化物流企业应运而生,物流外包也已开始。供应链管理的本质是通过供应链中企业间的有效合作,降低企业成本,提高产品质量,优化服务,从而使其更加灵活快捷,从而增强市场竞争优势,实现效益最大化。

除了以物流供应链中的核心企业为核心来组织整个供应链的物流活动外,各网络链上的企业通过协作分工,最大限度地降低信息不对称造成的交易成本,提高整个供应链的竞争力。作为物流企业本身,它也可以通过物流设计和物流运作等进一步分工,提高专业化水平,实现高效运作。

(二)强有力的协作

在电子商务飞速发展的供应链建设中,加强合作、共同获利是最基本的理念。选择合适的合作伙伴是加强供应链管理最重要的基础。在当今日益精细的社会分工中,供应链中的每个成员都不能自己生产所需的所有产品或服务,而是需要相互沟通。同时,在当今瞬息万变的商业信息中,供应链中的任何企业都不能完全掌握未来的所有变化,而是需要形成明确的契约。在这个竞争与合作并存的供应链中,企业只有找到良好的利益平衡,建立良好的沟通机制、互信机制,加强相互合作,才能适应环境,合作共赢。在这场经济浪潮中,他们总是立于不败之地。

(三)高度信息化

中国电子商务研究中心曾指出:物流供应链管理和信息管理系统正在成为趋势。目前,物流企业普遍使用现代信息技术来收集、分类、转移、汇总、识别、跟踪和查询物流过程中产生的全部或部分信息,从而实现对物流过程的控制,从而降低成本,提高管理活动的效率。

信息技术的快速发展极大地促进了世界经济的增长。从一定角度来看,现代供应链管理的载体是现代电子技术和网络系统,供应链管理离不开信息技术的支持。在物流供应链管理中,除了供应链相邻环节之间的信息交流外,所有环节之间也有信息共享。市场信息在网络结构中的传递使市场信息不再局限于某一环节,整个供应链中的任何节点都可以透明地理解信息,同时对市场信息做出反应,并进行必要的管理、协调和组织工作。

(四)高度融合

供应链物流通常以核心企业为基础。中小型企业通常服务于产业链中的大型企业,或原材料、备件或成品分销和分销服务的供应商。为了提高供应链的竞争力,大型企业往往主动要求与主要中小企业合作伙伴进行信息系统集成。

作为企业的管理战略,资源整合的目标无非是提高企业内部客户的服务能力,从而获得更好的投资回报。整合主要包括客户资源整合、能力资源整合和信息资源整合。常用的手段有兼并重组、合资合作、协议联盟、租赁托管、建立信息共享或交易平台等。

三。物流供应链管理发展趋势

随着经济的进步和互联网电子商务的不断发展,企业供应链的管理策略也在不断完善。我们可以看到物流供应链管理战略的发展趋势,主要表现在以下几个方面:

(一)提高信息技术水平,缩短周转时间,不断提高物流效率

提高物流效率可以减少资金占用,缩短周转周期,降低仓储成本,从而节约物流成本。物流企业应随时不断改革现有的管理资源和运营流程,以提高运营效率。电子商务在各行各业的兴起为这一切奠定了基础。大量的电子商务应用可以节省大量的人力和时间,从而提高物流的整体效率。

目前,在物流供应链管理中,信息管理水平不断提高的趋势越来越明显。供应链管理得到互联网的支持,物流系统具有很强的快速响应能力。其成员企业可以及时获取和处理信息,加快物流运作流程的重组,从而提高整个系统快速有效响应客户商品需求的能力。因此,大大缩短了延迟时间,提高了物流效率,降低了库存成本。低成本、快速响应的敏捷动态供应链已成为发展趋势。

(二)严格质量控制,努力提高客户满意度

顾客满意是决定企业健康发展的关键因素。因此,提高服务水平、服务质量和客户满意度是物流供应链管理的必然趋势。传统的衡量方法是基于订单的交付周期、完成订单的百分比等。目前,人们更加关注顾客对服务水平的感受,服务水平的衡量也是以此为基础的。

在供应链管理环境下,企业应该快速准确地掌握用户需求信息,快速运作,更快、更经济、更好地向客户交付产品,从而大大提高客户满意度和运营效率。同时,物流服务质量的水平直接影响物流企业在市场上的竞争力。只有不断提高物流质量,我们才能不断减少和消除各种错误和事故,保持良好的声誉,吸引更多的客户,提高物流效率。

(三)分工合作,加强资源整合,形成核心竞争力

要形成核心竞争力,必须分工合作,加强资源整合,形成核心企业。因此,跨国公司的客户更愿意将其全球物流供应链外包给少数人,最好是一家物流供应商。这种减少物流供应商数量、充分利用第三方物流的策略可以形成物流联盟,通过先进的技术和管理方法获得技术和信息优势。

然而,物流企业可以通过战略联盟实现资源共享,共享约定的资源和能力。通过战略联盟,物流企业可以利用伙伴企业的物流服务资源,增加物流服务的种类,扩大物流服务的地面覆盖面,提高对客户的综合物流服务,在未来大规模资本投资的情况下,提高市场份额和竞争力。

参考
[1]董苏玲,陈军.供应链物流管理环境下的无缝供应链对接[]。工业与技术论坛,2008 (11)
[2]蔡亚萍。供应链物流管理中的信息交互研究[。经济论坛,2008 (1)
[3]曾亮。《物流供应链协同运作分析》,[。运输技术与经济,2011 (4)