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企业财务信息管理现状及优化措施探究,范文《企业财务管理现状及对策》

企业财务信息管理现状及优化措施探究

企业财务管理现状及采取的相应措施,..本公司的财务管理措施列于第一章、总则2、第二章、财务工作职责3、第三章、全面预算管理6、第四章、财务报告管理6、第五章、资本投资管理7、第六章、成本管理8、第七章、甲骨文运维管理9、第八章、会计管理9、第一节、基础会计工作9、第二节

怎样描述企业财务管理状况及采取的相应措施

首先,要用精益管理理念构建一个大型财务管理系统,精益管理源于丰田在20世纪80年代发明的精益生产方法 其核心是从整体优化的角度合理配置和利用企业拥有的生产要素,消除整个生产过程中不产生附加值的所有劳动和流程,追求“完美”,增强企业对市场的适应性。我这里有一条信息供你参考。关键词2导言3 1、中小企业财务管理现状4 2、中小企业财务管理中存在的主要问题4 1、融资困难、资金不足4 2、财务控制薄弱5 3、管理模式僵化、管理理念陈旧6 4、投资能力薄弱、缺乏科学性6 3,另外,2001年新企业会计制度的出台为企业会计处理提供了更加清晰可行的依据和指导,有利于我国企业会计处理的规范化 但是,新会计制度的适用范围明确规定,除不筹集资金、规模较小的企业和金融保险企业外,在中华人民共和国境内设立的企业将无法高真实性和高利润地实施该制度。责任重大的企业,尤其是那些上市的企业,即使赔钱,也不会轻易做到这一点,否则他们将会亏损。 加强中小企业财务管理混乱的审计、监督和问责的对策,没有根据企业资本流动的特点运用价值形式来提高经济效益,就没有完善的财务管理体系 内部会计控制制度不完善,导致内部会计控制不系统、不规范。而且,缺乏科学的内部会计控制不利于控制制度的实施。 政府和社会,

范文《企业财务管理现状及对策》

企业财务管理现状及采取的相应措施,..本公司的财务管理措施列于第一章、总则2、第二章、财务工作职责3、第三章、全面预算管理6、第四章、财务报告管理6、第五章、资本投资管理7、第六章、成本管理8、第七章、甲骨文运维管理9、第八章、会计管理9、第一节、基础会计工作9、第二节

怎样描述企业财务管理状况及采取的相应措施

企业财务信息管理现状及优化措施探究范文

摘要:财务管理作为现代企业管理的核心内容之一,在当今信息技术的广泛应用中,也应该借助信息数字化,努力全面提高其系统建设和管理能力。本文重点介绍了企业财务管理信息化建设的相关工作,并提出了一些参考意见。

关键词:企业管理;财务管理;信息技术;

财务管理是现代企业管理的核心内容之一。随着企业发展规模的扩大和市场竞争的加剧,其功能不断增强。现代企业财务管理不仅是对资金和资产的简单管理,也是为企业决策者规划和做出企业发展决策提供关键财务信息数据的关键管理部门。然而,当企业的业务发展逐渐多样化,信息技术已经广泛应用于各种业务活动时,这种关键性就显得尤为重要。为了适应企业的发展,充分保证各项财务数据和分析工作的有序发展,财务管理部门的管理信息化建设也迫在眉睫。

一、企业财务管理信息化建设要点

为了提高财务管理信息化建设的质量,企业不仅要从思想上重视信息化建设,还要明确财务管理信息化建设的几个重点。首先,要建立完整的财务管理意识体系,尤其是企业的决策层要形成共识,全力支持企业财务管理信息化建设。与当前财务管理部门的整合,建立良好的沟通关系,为信息化建设铺平道路,消除不必要的矛盾和冲突。其次,必须升级现有的所有硬件设备,开发或购买财务管理软件,以满足企业财务管理的需要。第三,树立网络安全管理意识,全面加强计算机网络中各类财务会计数据的安全管理水平,避免信息化背景下引发新的风险和隐患。

二。企业财务管理信息化措施

在前一篇文章中,我们总结了当前企业财务管理信息化建设中需要注意的几个关键问题,为了有效提高企业财务管理信息化的质量,需要从更多细节和重要环节入手。

1、树立财务管理意识。

财务管理信息化建设不仅要解放财务管理人员的手,还要提高财务数据的收集速度和分析质量,同时为更高层次的企业决策者提供决策依据。因此,为了实现财务管理的全面性和有效性,有必要树立一种伟大的财务管理意识。重组过去相对独立的几个重要财务管理分支机构,如预算管理、成本控制、资金管理、资产管理等。,尤其要求加强预算管理和成本控制的结合,形成资金和资产管理的闭环,从而保证管理的完整性和规范性,为财务管理信息化建设创造良好的环境和基础。

2.开发和升级财务管理软件。

目前市场上有多种财务管理软件,包括流行的能够满足大多数企业基本财务管理需求的财务管理软件,以及专门为企业财务管理的特殊需求设计和开发软件的公司和制造商。成品软件价格相对较低,对财务管理人员的操作要求也较低。同时,能够满足一般财务管理要求。定制软件的价格相对较高,财务管理人员的操作也相对较高,但可以根据客户特殊的财务管理需求和功能要求进行定制,最大限度地发挥财务管理软件的作用。笔者认为,可以根据公司的实际管理需求,从长远角度分析选择哪种类型的财务管理软件,但考虑到财务管理软件的功能实现和企业未来的功能扩展需求,笔者仍然建议在这种条件下可以考虑适当定制财务管理软件,从而有效提升企业财务管理核心技术的开发和应用能力。金融软件开发升级工作一般分为实施准备阶段、蓝图设计阶段、系统建设阶段、系统切换阶段、持续支持阶段和总结验收阶段。在实施过程中,应对每个阶段的任务和目标进行过程控制。竣工后,应进行试运行和项目评估验收,确保金融软件系统安全上线。

3.基于信息的财务管理网络系统。

预算管理、成本控制、资产和资金管理、财务分析和绩效评价是企业财务管理的主要组成部分。财务管理信息化不仅需要提高这些部分的信息化管理水平,还需要通过信息化手段加强这些管理要素之间的合作与联系。预算管理应该在现代财务管理的各个方面发挥主导作用。应建立以预算管理为核心的新的财务管理体系。在科学预算编制的指导下,成本控制和资本资产管理可以有效实施预算,从而增强财务管理的管理协同性。

4.主动财务信息管理系统。

财务管理部门利用收集到的财务会计数据进行分析和整理,并不为企业管理层做出企业发展决策提供强有力的支持。笔者认为,在收集财务会计数据和信息的过程中,为了充分发挥信息化的巨大优势,应设计一个主动的财务信息管理系统,以增强业务部门在信息传递方面对财务管理部门的主动性和合作性,从而确保信息的及时高效收集、处理、传递和共享。主动财务信息管理系统由三部分组成:财务部门、综合数据库和业务部门。业务部是原始财务数据的提供者。综合数据库不仅要起到数据收集和分类的作用,还要引入财务风险数据分析系统,对收集到的财务数据进行风险数据和安全数据的筛选和分类,以方便财务部门有针对性地提取相关数据。金融风险数据分析系统主要包括历史金融数据比较数据库和数据筛选分类系统。历史财务数据比较不仅要包括企业的历史数据,还要包括同类企业的财务数据,以提高数据筛选的准确性。财务管理部门可以直接从综合数据库中提取相关数据进行二次分析,避免了原始数据的耗时处理,提高了数据分析的效率和质量,保证了决策层数据的有效支持。

5、提高网络安全管理水平。

财务管理信息化建设不仅要注重提高财务信息的收集和处理能力,还要注重网络安全管理。除了企业需要建立的数据备份机制之外,网络安全管理还应该通过物理保护、访问权限设置、密钥管理以及病毒和木马查杀软件的定期更新来实现,有效增强网络用户在网络安全保护方面的主动意识和操作技能,让每个人都有网络安全的责任。同时,还应注意信息存储设备和处理设备的物理保护,以避免因温度、湿度和气候问题造成的数据丢失或损坏。

三。

互联网时代的到来不仅为企业的业务拓展提供了更多新的空空间,也对财务管理提出了许多新的要求。财务管理信息化建设作为现代企业发展和决策的重要支撑,需要通过意识建设、制度创新、制度设计和各种加强网络安全管理的手段来实现。

参考
[1]王昌。中国企业财务管理信息化协同模式研究[。赤峰大学学报。2014.
[2]胡秀霞。中国企业财务管理信息化协同模式研究[。现代商业。2015.