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关于井下压裂施工生产管理的探讨,在压裂过程中,套管压力和油压哪个更重要?

关于井下压裂施工生产管理的探讨

在压裂过程中,套管压力和油压哪个更重要?就个人而言,我认为两者都非常重要。油压与安全、堵砂、井下事故等有关。套管压力能够反映地层压力,关系到压裂作业的成败和质量。

油田压裂施工单位是那个行业的

压裂行业井下作业的主要危害和影响包括以下几个方面:第一,井口排放的压裂废液成分复杂,含有原油和地层水等有害物质。如果直接排放到环境中,会对水体和土壤造成污染,对人、动物和植物有一定的危害。 第二,酸化排出的残液和添加剂中的有毒物质将得到纠正。水力压裂是一种绝对地应力测量方法。 测量时,首先取一段基岩裸露的钻孔,用封隔器密封上下两端。然后注入液体,加压直至孔壁破裂,记录压力随时间的变化,并用压印工具或井下电视观察破裂方向。 根据记录的压裂压力、泵关断压力和裂缝方位,该曲线不应是水平井压裂作业曲线。水平井压裂分阶段进行,段塞通常不会出现在水平井压裂前。还有一个相对较低的油压值,小于20MPa 5月11日,随着焦页4-2HF井顺利投产,涪陵页岩气田日产量达到303.7万立方米,建成产能超过11亿立方米/年,其中2014年新投产井日产量达到150万立方米,占日产量总量。

在压裂过程中,套管压力和油压哪个更重要?

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关于井下压裂施工生产管理的探讨范文

摘要:在中国全球一体化经济发展的背景下,石油工业在[/k0/]之前发展迅速。同时,随着石油工业的加速发展,对井下压裂施工和生产的安全要求越来越高。接下来,我们就井下压裂施工的生产管理做一个简单的讨论。

关键词:井下压裂施工;压裂车;生产管理;措施;

井下压裂是提高油井产量最有效的施工技术之一。它也是石油生产企业中使用最广泛的施工方法之一。然而,由于我国地形环境的影响,在石油开采过程中,地下作业变得非常困难和危险。为了保证石油产量最大的施工人员的安全,石油生产企业逐步加大安全生产管理力度,确保效率和人员安全的提高。

1生产管理在井下压裂施工中的重要性

一般来说,采油过程中使用的压裂施工主要是利用水力作用冲击油层,造成油层裂缝,便于开采。在施工过程中,压裂手把一般用于将地下高压高粘度的液体挤到油层中。当油层裂缝达到一定量时,采用支撑剂充填法增加产油量。该作业的全过程在地下完成,因此有必要确保所有施工工艺技术都在规范要求范围内。压裂过程中一旦出现任何差错,不仅会降低产油量,还会给施工人员的安全带来极大的隐患。另外,由于工作环境的限制,对施工技术和人员综合素质是一个很大的考验。因此,压裂生产管理更为重要。

2井下压裂施工生产管理中的问题

2.1企业缺乏关注

井下压裂施工生产管理的实际效果直接影响着石油产量。在当前的石油生产企业中,普遍存在着对生产管理重视不够的问题。大多数企业领导在生产过程中过于关注石油产量,忽视了生产过程中的安全问题,造成了许多事故。此外,随着石油工业的发展,各种新的施工技术和安全管理形式已经开始融入到企业的安全管理中。然而,一些企业领导仍然有陈旧的观念,跟不上先进的管理理念。此外,在大多数石油生产企业中,过分强调生产技术是导致生产管理实施不力的重要因素之一。企业施工人员对生产管理缺乏了解。一旦生产出现问题,施工人员往往没有办法开工。

2.2井下压裂施工生产设备管理不到位

施工设备是生产管理的重中之重。然而,目前许多石油生产企业非常缺乏设备管理。众所周知,压裂施工生产的主要设备是压裂车。压裂车工作时无法提升排量是最常见的问题。这种问题直接导致生产水平下降,也将损害重大事故的发生。

2.3生产管理体系不完善

制度是企业发展的核心。然而,在石油生产企业中,系统不完善的问题比比皆是。首先,许多企业对生产管理过程没有具体详细的计划,导致管理过程中经常出现混乱。其次,生产管理的具体细节不到位,导致在生产管理过程中一旦出现问题就没有相关人员来处理。最后,施工人员安全生产处罚制度不明确,使施工人员在生产过程中感到幸运,出现问题时推卸责任,降低了生产效率,给施工生产带来安全隐患。

2.4施工生产管理人员综合素质不高

施工生产管理人员综合素质的差异是管理水平不足的重要原因。这主要体现在一些施工生产管理人员缺乏专业技能,在管理工作中无法确定施工生产准备中的整体问题。此外,也有一些建设和生产管理人员认为管理是一种形式主义的行为,只是走走过场,并没有真正深入管理工作,从而造成管理水平低下的问题。

3井下压裂施工生产管理办法

井下压裂生产是提高石油产能的重要前提。因此,在企业生产中,有必要加强井下压裂施工的生产管理,确保施工生产的安全性和有效性。

3.1提高企业领导对生产管理的重要性

加强企业领导对施工生产管理的重视是提高生产管理有效性的第一步。首先,企业领导要跟上时代发展的步伐,真正认识到生产管理对企业发展的重要性,认识到只有生产管理到位,企业的生产效率和经济效益才能得到保证。此外,企业领导应大力向全体员工宣传建筑安全生产的重要性。利用内部报纸、小黑板、卷帘等辅助设施加强安全生产宣传。同时,利用闲暇时间开展安全生产知识讲座,将安全生产的重要性融入每个员工的心理。

3.2加强施工生产设备的维护和管理

在下部压裂施工生产中,压裂车是主要设备,当压裂车在施工过程中无法提升排量时,将严重影响生产作业的进度和安全,必须加强压裂车的维护和管理。

例如,一家建筑生产企业承担了一个油田开发项目,要求设计流体为2200m3,设计排量为10m3/min,加沙容积为55m3,施工压力为70MPa。为了保证压裂车在施工环境中的稳定运行,避免压裂车在运行中无法提升排量的情况,施工企业采取了以下措施:一是施工生产管理人员应及时发现故障,如有问题应及时更换压裂车部件;其次,如果检查中发现一辆压裂车不能及时更换零件,为了保证施工生产工作不受影响,应增加其他压裂车的施工排量。第三,如果施工和生产管理人员在检查压裂车时没有发现任何问题,应及时联系设备制造商,让制造商派设备技术员进行维修。如图所示:

3.3完善井下压裂施工生产管理体系

制度的完善是保证建筑生产有效、顺利管理的关键。首先,企业应根据国家石油建设和生产管理规定,结合自身发展需要,规划和安排建设和生产环节,确保各环节得到有效管理。此外,生产管理工作应该是分散的,工作应该落在每一个经理身上,当出现问题的环节,责任应该直接转移到人身上,以避免出现问题时相互推卸责任的情况。此外,应建立完善的奖惩制度。对在生产管理中表现突出的人,要给予物质和精神上的奖励。对在生产管理中玩忽职守的,企业负责人应按制度规定给予严厉处罚。

3.4提高生产管理人员的综合素质

生产管理人员的综合素质直接关系到企业建设和生产管理的预期效果。因此,在施工和生产管理中,企业应从根本上加强管理人员的综合素质培训。企业应根据具体生产情况,对管理人员进行技术和能力培训,并定期对接受培训的管理人员进行考核。通过考核和选拔优秀的管理人员和技术能力的员工给予奖励,以提升全体管理人员的积极性。

4结论

综上所述,井下压裂施工的生产管理对提高石油产量具有重要意义。因此,在管理中,应根据企业的实际生产情况管理各种因素,确保井下压裂作业的安全和有效性。

参考
[1]郑路、石颜回、童建新。《油田井下作业的安全预防和优化管理》,[。中国石油化工标准与质量,2013 (18) :213-213。
[2]黄智雯。水力压裂过程井下监测数据解释技术及应用[。中国地质大学(北京),2007。