当前位置: > 未分类 > 我国政府部门人力资源管理的问题与建议,公共部门的人力资源管理有哪些问题

我国政府部门人力资源管理的问题与建议,公共部门的人力资源管理有哪些问题

我国政府部门人力资源管理的问题与建议

公共部门人力资源管理存在哪些问题(1)利益导向的公共性。公共部门的人力资源管理不允许追求自身利益。公共管理,包括公共部门的人力资源管理,必须把公共利益作为其最基本的价值取向。(2)管理行为的政治性。公共部门以政府为核心主体,拥有社会公共权力,权威地分配社会价值。

我国公共部门人力资源开发实践中面临的问题是什么

1.中国公共部门缺乏对现代人力资源管理理论的系统理解。现代人力资源管理已经从传统人事管理转变为现代人力资源管理,但它与传统人事管理有很大的不同。它的本质区别在于相应的经济形式。 传统人事管理是适应工业文明的产物。以严格的管理员工为主要特征。你好,公共教育为你服务。 人力资源管理是指企业运用现代科学方法采取的一系列人力资源政策和相应的管理活动。它是最终实现企业发展目标的一种管理行为。 包括企业人力资源战略的制定、人力资源的雇佣和雇佣。公共部门人力资源管理是指国家行政机构根据法律规定作为主要对象的人力资源的规划、就业、任命、使用、工资和保障等管理活动和过程的总和。 公共部门的人力资源管理是基于一种全新的现代人力资源理论和管理思想。这是公共部门人员的制度化渠道。中国独特的信访制度作为一种政策回应,在社会和谐稳定中具有特殊的意义和作用。 但是,信访制度的设计仍然存在定位不准确、功能不清、机构独立、监督不力等缺陷。 然而,在实践中,投诉报告制度的特点和趋势是由公务员、投诉人和公众、各级政府首脑或行政部门决定的。总之,它主要包括以下几个方面:第一,专业专家治理和政策管理。随着知识经济和信息社会的到来,随着政府管理复杂性的增加,随着政府管理对大量信息的需求,随着政策管理的日益技术性和专业化,对政府管理特殊性的需求。

公共部门的人力资源管理有哪些问题

公共部门人力资源管理存在哪些问题(1)利益导向的公共性。公共部门的人力资源管理不允许追求自身利益。公共管理,包括公共部门的人力资源管理,必须把公共利益作为其最基本的价值取向。(2)管理行为的政治性。公共部门以政府为核心主体,拥有社会公共权力,权威地分配社会价值。

我国公共部门人力资源开发实践中面临的问题是什么

我国政府部门人力资源管理的问题与建议范文

摘要:人力资源管理作为组织变革和增强能力的重要战略工具,对政府部门产生越来越深远的影响。然而,近年来,我国政府部门人力资源管理中存在的问题逐渐显现出来,在一定程度上制约了政府部门的改革。政府部门要努力优化人力资源配置结构,完善奖惩制度和绩效考核。

:政府部门;人力资源管理;问题;建议;

一、导言

进入新世纪以来,社会发生了巨大变化,市场竞争日益激烈。这既是挑战,也是机遇。为了在日益激烈的市场竞争中获得优势,加强人力资源的管理和开发是必不可少的。市场竞争就是人才的竞争。谁有人才优势谁就有竞争优势。

当前,我国正处于复杂社会转型和全面建设小康社会的关键时期,这对政府部门的服务质量和效率提出了更高的要求。因此,为了适应社会发展的新形势,必须加强和改进政府部门的人力资源管理,培养一批高素质、精干的政府人才,提高政府相关部门的工作能力和效率,增强政府公信力,巩固党的执政地位,实现政府管理现代化,从而促进中国特色社会主义的发展。

二。政府部门人力资源管理的内涵及发展趋势

(一)政府部门人力资源管理的内涵

政府部门的人力资源管理不同于政府人事管理和企业人力资源管理的管理理念,后者注重结果,将人力资源视为成本,是指政府部门根据国民经济发展目标和相关法律制度,选择、使用、发展能力、培养素质和分配工作给相关人员的管理过程,使他们能够充分有效地发挥国家行政权力和处理公共事务的积极作用。在管理理念上,强调以人为本,以人力资源为资源,以发展为基础,更加科学地利用人力资源,充分发挥人力资源的作用。然而,由于政府部门的特殊性,人力资源管理存在诸多障碍,管理体制仍有待完善。

(二)政府部门人力资源管理的发展趋势

1.管理哲学

更加注重人力资源管理,注重人才的开发和培养,强调结合实际加强政府部门的人力资源管理。

2.管理模式

从微观向宏观转变,注重授权,强调分权和多元化管理。

3.管理结构

逐步减少员工数量,引入合同,使政府部门的人力资源雇佣关系更加灵活。

4.管理方法

积极吸收和借鉴企业优秀管理经验,逐步引入市场竞争机制。

三。[政府部门人力资源管理的主要问题/s2/]

(一)人力资源配置不合理

人力资源的科学配置强调人应该充分利用自己的才能,从而最大限度地发挥人力资源在组织中的作用。然而,政府部门公务员的招聘主要是通过“国家考试”和“省级考试”。在这样的背景下,候选人拥有各种专业背景、专业领域和特殊技能。此外,在这次几乎是中国规模最大的统一考试中,往往会有成千上万甚至数万人争夺一份工作,而一些工作环境相对困难的工作却被忽视。作为回应,政府部门通常根据考试结果统一安排合格人员,并根据部门工作和发展的需要进行分配。许多人才经常被分配到他们不擅长的职位,远离他们的专业。这不仅不利于相关人员充分有效地发挥其潜力,而且也大大降低了科学合理配置人力资源所带来的经济效益。一方面,人力资源配置“错位”,使相关人员无法最大限度地发挥自己的优势,造成相关专业人力资源的浪费;另一方面,这不利于提高政府部门的工作能力和效率,因为人民任命的职位与其工作能力之间存在矛盾。

(二)管理模式单一,人才流动渠道不畅

高度集中的人事管理权是政府部门人力资源管理的主要特征。虽然在一定程度上有利于政府部门对人力资源进行集中统一管理,保持工作的连续性和稳定性,但只有通过“动人生树死”才能畅通无阻的人才流动渠道,使相关人才在组织中充分发挥作用。但是,由于政府部门的人事管理权集中在中央和地方各级党委的组织部门,相关用人单位在人事管理和人员流动方面缺乏自主权,导致用人与执政严重脱节。根据调查,我国有相当多的政府部门没有建立轮换机制。“一岗一命”政策意义重大,进一步阻碍了人才流动和人才思维方式的转变。结果,一些长期在一个岗位上工作的人员的热情大大降低,失去了应有的活力。

(三)奖惩和绩效评价体系不完善

完善的奖惩和绩效考核制度是提高和提高政府部门工作效率和质量,最终实现组织目标的重要保证。制定明确的奖惩措施,有利于鼓励和限制政府部门公务员的行为,同时提高他们的工作积极性,使他们能够按照规章制度办事,避免出现“就地而不为政府规划”的情况。绩效评估的实施将把政府部门公务员的实际工作绩效,包括道德、治理、能力和诚信,作为薪酬分配和晋升的重要参考依据,有利于提高公务员的专业技能,提高组织的运行效率,促进组织的健康发展。然而,目前政府部门公务员的薪酬普遍偏低,实际工作绩效与薪酬的相关性较低,没有完善的绩效评价体系,使得政府部门公务员在工作中得不到激励。一方面,政府部门支付工资的灵活性较低,这往往使公务员变得无所作为;另一方面,一些部门根据资历进行晋升排序,一些奖惩措施被简化为“形式主义”,大大削弱了激励的作用,进一步阻碍了政府部门的发展。

(四)人力资源开发不足

随着国家间竞争的加剧,公众对政府部门素质和能力的期望越来越高,政府部门对国家治理人才的渴求也越来越迫切。在这种背景下,加强人力资源的开发和培训,对于促进政府部门的发展,提高政府部门公务员的素质,满足公众对政府部门的期望,使其能够满足社会需求,具有极其重要和积极的作用。

然而,政府部门通常注重管理而忽视人力资源管理的发展。公务员入选各级政府部门后,相关单位将按照法律法规的规定确定岗位和工作职责,并在组织内有计划、有步骤地实施,短期内不发生任何变化。在管理理念方面,重点是对公务员的管理和限制,使他们能够按照规定行事。也很少有旨在提高他们工作质量的培训。忽视了公务员能力的发展和社会发展对高素质公务员的需求。这与现代人力资源管理概念相去甚远。在没有进一步开发和培训人才的情况下使用人才、按岗位安排工作、忽视人才差异以及开发和应用个人潜力,导致一些人空拥有所有技能但无处使用,从而大大降低了人力资源的利用效率。

四。关于加强政府部门人力资源管理的建议

(一)优化人力资源配置结构

科学合理的人力资源配置结构是一个组织充分有效开发人力资源的必要前提。

改革开放后,政府部门公务员的选拔和聘用采取了全国统一考试和集中分配的形式。在这一制度下,大量优秀人才被政府部门吸收。然而,由于部门和职位的需要,许多人才最终被分配到不属于他们专业领域的职位。当然,由于政府部门的特殊性,在大多数情况下不可能全面考虑人才优势的各个方面,也不可能根据职位来确定人。

因此,政府部门在选择和招聘相关人员、分配职位和安排工作时,应尽力做到“人员匹配”。根据政府内部的人才体系结构,政府应避免人员选拔中的“错位”。因为每个人的专业背景、综合素质、思想品德等方面都有一定的差异,只有在人力资源配置上实现专业结构、知识结构、职能结构的合理化,才能促进政府人才群体的优化组合,使政府人才群体发挥最大的作用。

(二)完善管理模式,拓宽人才流动渠道

政府部门人力资源管理存在的问题之一是人事管理权高度集中,管理模式陈旧单一,用人与管理严重脱节。不科学的人力资源管理模式和畅通的人才流动渠道进一步阻碍了人才尤其是专业技术人才的发展。同时,相关用人单位在人才聘用方面缺乏一定的自主权,无法实现人才的选拔和供求的匹配,从而抑制了公务员的积极性。

因此,在实施人力资源管理的过程中,政府部门应改进现有的管理模式,建立轮岗制度,拓宽人才流动渠道,缓解公务员因长期工作而造成的职业倦怠。此外,应适当授权相关部门提高人员甄选和聘用的灵活性,为人员的成长、流动和发展留下广阔的空差距,并提高公务员的积极性。

(三)完善奖惩和绩效考核制度

在政府部门人力资源管理过程中,奖惩和绩效评估占据着重要的地位。因此,建立明确的奖惩和严格的绩效评价体系,对于私营部门和公共部门的良好发展都具有非常重要和积极的作用。

对于政府部门来说,工作人员有许多杂务,工作也更加繁重,经常导致“一千线以上一针以下”的工作状态。

对于人才来说,根据马斯洛的需求层次理论,他们的行为和动机来自不同的生活需求。如果通过努力工作不能满足需求,他们的工作热情就会降低,影响他们在岗位上发挥应有的作用。

因此,为了激发公务员的工作热情,提高他们的工作效率,必须建立完善的绩效评价体系,逐步使绩效评价的结果在公务员工资支付和职位升降中发挥作用。完善政府部门人力资源管理,促进政府部门快速健康发展,完善奖惩制度和绩效考核制度,重视绩效考核的职能和作用,明确奖惩办法,对一些“不按部就班”的公务员进行处罚。同时,在一定程度上,我们将奖励那些对工作做出默默贡献并取得一定成绩的公务员。逐步实现“有能力做得更好、与他人平等、平庸”的竞争激励制度,提高政府部门的工作效率。

(四)重视人力资源的培训和开发

人力资源培训和开发作为政府部门不断发展和适应社会需求的重要途径,在政府部门人事管理中发挥着极其重要的作用,对政府部门提高工作能力具有重要意义。

有计划的人力资源培训可以使政府部门的公务员及时获得与工作有关的知识,提高工作效率,改进工作方法。有针对性地制定培训计划和内容有利于提高公务员处理公共事务的能力。运用先进的网络信息技术,立足现实,注重人力资源开发,将人力资源视为人力资本,鼓励公务员集中精力工作,充分发挥自己的才能,有利于形成一支专业、系统的公务员队伍,提高人力资源利用效率。

总之,政府部门应该重视和加强人力资源的培训和开发。在满足部门和岗位需求的基础上,充分考虑公务员的个人特点和条件,有计划地进行培训,鼓励他们发展才能,自主学习,以适应信息社会和知识经济的快速发展,从而更好地适应政府工作。

五.结论[/s2/]

政府部门的人力资源管理水平对政府部门的行政效率和健康发展有着非常重要的影响。加强政府部门人力资源管理,从优化人力资源配置结构、改进管理模式、拓宽人才流动渠道、完善人力资源管理激励约束体系、建立科学的评价体系、注重人力资源培训和开发等几个方面弥补政府部门人力资源管理过程中的不足。将人力资源视为资源,充分利用人力资源,不仅是政府部门提高行政效率的内在要求,也是社会经济发展的外在要求。因此,在人力资源管理过程中,政府部门应积极吸收和借鉴相关优秀管理经验,不断提高政府部门的人力资源管理能力和水平,使政府部门在国际竞争中发挥更大优势,进一步促进国家发展和民族振兴。

参考
[1]刘晶。《中国公共部门人力资源绩效管理研究》,[。《国民循环经济》,2017 (4) :46-47。
[2]姚慕贤。《政府部门人力资源流动的问题与对策》,[。湖州职业技术学院学报,2018 (1) :58-60。71.
[3]宋玉。公共管理部门人力资源管理的特点分析及改进措施[。《现代经济信息》,2018 (5) :13-14。
[4]王增力。公共管理部门人力资源管理的特点及改进措施[。《经济学人》,2016 (6) :245-246。