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全面预算管理在电力企业经营管理中的运用,浅析如何有效加强电力企业集中财务管理

全面预算管理在电力企业经营管理中的运用

浅析如何有效加强电力企业集中财务管理第一,开展全面预算管理,进一步落实资产管理责任制全面预算管理是企业对未来整体业务规划的统筹安排,是能够有效帮助管理者规划、协调、控制和评价绩效的重要管理工具。对于供电企业来说,全面预算是我们现在实行的资产管理责任制

浅谈如何提高电力企业的全面预算管理水平

实施基金管理精细化,提高基金管理水平 首先,要从资金来源上加强管理,即电费回收,严格管理电费等各种营业收入,将所有电费账户纳入财务管理,利用银行的服务网络和先进的资金结算系统,确保用户方便、快捷、准确的交电费,做到日常收账结算,避免全面预算管理对企业的影响。1.全面预算管理从企业的战略目标出发,从公司各部门的所有业务入手,合理确定业务项目的内容和实施计划对策,从而生成相应的财务预算,计算所有业务活动的最终经营效果 因此,从理论角度来看,全面预算管理是一种全面实施企业经营战略的管理工具,具有控制、激励、评价等多种功能。全面预算管理在企业内部控制中发挥着越来越重要的作用 正如著名管理科学家大卫·奥利(David Ollie)所说,全面预算管理是为数不多的能够将企业所有关键问题整合到一个系统中的管理控制之一。无论集团公司采用何种控制模式,全面预算都是最有效、最不可避免的控制方法之一。 总体预算是对公司业务活动的一系列定量总体安排。 所谓“全面”,一方面是指预算管理贯穿于公司经营活动的全过程。它基于公司的发展战略、中长期计划和年度预算。预算包括经营预算、资本预算、财务预算和融资预算。各种预算的有机结合构成了企业的总预算,通常称为综合预算。 预算管理可以优化企业的资源配置,充分调动企业各级员工的积极性。会计将企业内部管理灵活运用于预算管理的全过程。

浅析如何有效加强电力企业集中财务管理

浅析如何有效加强电力企业集中财务管理第一,开展全面预算管理,进一步落实资产管理责任制全面预算管理是企业对未来整体业务规划的统筹安排,是能够有效帮助管理者规划、协调、控制和评价绩效的重要管理工具。对于供电企业来说,全面预算是我们现在实行的资产管理责任制

浅谈如何提高电力企业的全面预算管理水平

全面预算管理在电力企业经营管理中的运用范文

摘要:在现代企业管理理念中,全面预算管理和运营管理密切相关。如何进一步实施全面预算管理在企业经营管理中的应用,不仅是企业管理者应该认真考虑的问题,也是关系到企业未来发展的重要内容。基于全面预算管理的重要性,主要从电力企业管理的角度进行了分析,阐述了全面预算管理中存在的问题,并提出了相应的解决方案,从而更好地满足电力企业管理的需要,最终达到提高电力企业财务管理水平的效果。

关键词:全面预算管理;电力企业;管理;申请;

电力企业作为关系到国家能源安全和国民经济命脉的重要国有骨干企业,其经营管理成果直接关系到经济发展和社会稳定。特别是在国有企业改革的背景下,由于电力企业的特殊性,如何进一步规范电力企业的管理决策、资产保全、市场竞争行为和社会责任,已经成为当前电力企业需要面对的问题。作为电力企业管理的重要工具,全面预算管理的实施和有效性已经成为重中之重。

一.全面预算管理概述

预算,顾名思义,就是进行预估计。它可以合理配置企业的资源和资金,从而促进企业的良好运行,提高企业的经济效益。全面预算是对企业各部门全面实施预算管理,使企业以最小的成本获得最大的经济效益。全面预算的主要内容是企业投资、企业交易和企业财务的系统管理。全面预算管理的要求体现在《预算法》(2014年修订)、《关于进一步深化中央企业全面预算管理的通知》([国资发评[〔2011〕167号)、《企业会计准则》、《企业财务通则》等法律法规中。因此,全面预算管理不仅为企业管理提供了良好的参考方法,也成为约束企业财务和非财务行为的标准。

二。全面预算管理的优势

从电力企业管理的角度来看,全面预算管理具有以下优势:一是可以帮助电力企业设定合理的管理目标,提高管理者对电力企业现状和经营成果的认识;其次,它可以很好地促进电力企业各部门之间的沟通和沟通,使他们能够形成合力,共同完成既定目标。第三,通过对员工工作状况的评价和信息反馈,发现问题,促使员工不断提高职业素质和职业能力。最后,可以从宏观层面很好地反映电力企业的经营状况,及时调整管理问题或决策失误,为电力企业的可持续发展奠定良好的基础。

三。全面预算管理应用中的常见问题

“一切都是事先做好的,但没有事先什么也做不了”。全面预算管理的重要性不言而喻。然而,随着应用范围的不断扩大,全面预算管理在实际应用过程中逐渐暴露出一些问题。首先,由于全面预算管理不能给电力企业带来直接的经济效益,一些管理者对全面预算管理没有深入的了解,甚至认为它是可选的。其次,会计人员缺乏专业素质和专业能力,不能满足全面预算管理的需要,影响实际管理效果。第三,全面预算管理在电力企业管理中的应用时间仍然很短。与其他大型国有企业相比,其具体的预算模式仍存在一定差距,使得全面预算管理工作效率低下、效果不佳。最后,全面预算管理的实施不到位,如预算不够彻底,预算信息分析不到位,预算结果分析被忽视,使得全面预算管理工作流于形式,严重影响了电力企业的正常运行和发展。

四。关于全面预算管理在电力企业经营管理中应用的建议

1.树立全面预算管理的理念

全面预算管理是现代企业管理的一种方式。为了更好地利用这一管理工具,电力企业管理者应转变观念,认识到电力企业管理转型升级的必要性和紧迫性,提高全面预算管理的重要性,引导和监督电力企业各部门积极参与全面预算管理的应用过程。例如,对预算收支各个环节的实时监控,使全面预算管理的要求直接参与预算管理和审批的各个环节,从而更好地发挥全面预算管理的价值。对于会计人员来说,由于全面预算管理在电力企业的经营管理中起着前瞻性和指导性的作用,会计人员的具体工作应该以此为中心进行,因此会计人员也应该转变观念和观念,及时将会计和服务职能转变为管理职能,将被动应对转变为主动参与,确保电力企业的各项工作能够通过预设的控制点逐步进行,以确保电力企业和员工的利益最大化。基于全面预算管理对会计人员专业素质和专业能力的要求,会计人员自身不仅要掌握基础理论知识和业务能力,还要积极学习和努力提高专业能力,有效整合会计、电算化会计、管理、营销等专业知识,提高专业知识和技能的匹配应用,努力成为“一专多能”的复合型人才。

2.加强执行力度,落实奖惩制度

健全的管理系统也需要有效的实施。全面预算管理成功实施的关键在于奖惩制度的有效实施。许多大型企业已经开始将所有的管理和业务活动分成监督、授权、执行等职能,并将这些分离的职能委托给不同的部门,形成相互牵制的管理机制。在具体奖惩过程中,要始终贯彻公平、公开、公正、可控、分级评价的原则。根据各级责任主体的落实情况,评价结果应量化,避免徇私舞弊或黑箱操作。预算评估结果应与工资、职务调整和职称评估直接挂钩,以达到预算约束和员工激励的效果。因此,奖惩制度的合理性直接关系到全面预算管理的实施和内部控制的效果。

3.全面预算管理的实时监控

监控本身就是促进全面预算管理的顺利进行,从而保证预算环节没有问题,或者问题能够及时得到解决,这不仅可以保证全面预算管理的实施效果,而且可以提高全面预算管理的准确性。因此,会计人员在记录所有单据和凭证时,需要实时监控,并在财务管理系统中设置自动提醒功能。一旦遇到与预算管理相关的业务,需要及时进行查询和验证。在保证全面预算管理效率的基础上,需要保证会计信息的真实性、可靠性和完整性,实现实时控制和预警控制的目的,为电力企业的管理和决策提供依据和参考。例如,在经济活动发生之前,应通过加强全面预算管理进行科学预测。当经济活动发生时,采用稳定有效的内部控制制度,确保电力企业的经济活动朝着既定目标进行。经济活动发生后,可以对活动的情况进行总结和概括,这将为今后避免类似问题和发展现有优势铺平道路。

4.制定合理的预算模型,建立健全保障体系。

合理的预算模式可以提高电力企业的经济效益,促进其良性运行。然而,一个合理的预算模型要求相关人员对预算内容做出科学、有针对性的预算。当然,在此期间还应确保预算本身的准确性和可行性。例如,可以从管理入手,强化预算管理方法,明确管理层在全面预算管理中的权利和责任,优化电力企业内部治理结构,实现内部控制在全面预算管理中的作用。在规划企业战略目标时,应将全面预算管理纳入电力企业人力、物力和财力的合理配置,以确保内部控制的合理性,防范企业经营风险。例如,在编制全面预算的过程中,电力企业的管理者应把全面预算管理与电力企业的各项管理活动联系起来,控制电力企业的生产经营活动,使全面预算管理的应用能够有具体的制度保障和支持。此外,在具体指标的构建上,电力企业应在充分市场调研的基础上,对具体业务的收支进行科学合理的预算,明确每项预算的责任部门和管理部门,区分每项预算内容的可控程度,使全面预算管理的各项指标能够一一落实,最终形成全面预算管理的保障体系。

五.结论意见

综上所述,全面预算管理是电力企业管理的重要组成部分,主要作用是量化企业战略规划,协调企业生产经营活动,完成既定的经营目标。因此,要成功实施全面预算管理,就必须正确认识全面预算管理的重要性,能够正视具体实施过程中的问题和不足,采取积极的对策,提高全面预算管理的应用水平,最终提高电力企业的市场竞争力和管理效益。

参考

[1]朱瑞奇、朱曼曼、谢美华。企业全面预算管理系统的构建——以[某电力企业为例。中国证券期货,2012,(12) :82-83。

[2]曹春雪。《关于如何提高电力企业全面预算管理水平的思考》[。《现代商业》,2011,(21) :127-128。

[3]张生聪。提高电力企业全面预算管理的措施分析[。价值工程,2014,(4) :166-167。