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关于加强煤矿企业文化建设的策略探究,煤矿企业文化建设对企业发展有什么影响

关于加强煤矿企业文化建设的策略探究

煤矿企业文化建设对企业发展有什么影响?企业文化对企业文化发展的影响,是指企业在长期生产经营过程中与其所有员工相结合的理想、信念、价值观、管理制度、行为准则和道德标准的总和。它针对全体员工,通过宣传、教育、培训等手段,以最大限度地统一员工的意志、规范

如何加强和改善煤炭企业文化建设

精神文明建设是企业的灵魂,是形成核心竞争力的基础,是推动企业经济效益增长的力量源泉。 精神文明建设对煤炭企业的健康发展起着至关重要的作用。 一、精神文明建设在煤炭企业发展中的作用。首先,精神文明建设是提高煤炭企业效率的关键。一是战略目标分三步制定:1.1短期目标:宣传《企业文化手册》,统一认识;中层人员充分掌握《企业文化手册》的内容,成为企业文化建设的骨干。所有员工对企业文化建设的认知与核心价值观基本一致。企业文化的对外宣传 1.2中期目标:修订系统。没有全体员工的共同努力,没有同甘共苦,没有让员工自觉奋斗并为之做出贡献的企业文化,姚朱宝的企业就无法发展。 只有员工在奋斗过程中与企业目标保持高度一致,并具有“企业繁荣、企业繁荣、企业衰落、企业耻辱”的共同奉献理念,企业的发展速度才能加快,企业的核心才能得以实现。俗话说,“企业的管理依赖于制度,员工的管理依赖于文化。” 企业文化建设是规范员工行为、塑造品牌形象的重要途径和有效手段,是引领企业发展的重中之重。 要谈企业文化在煤炭企业发展中的作用和实施,首先必须澄清两点:1。对企业而言,文化建设应着眼于企业生产经济;1.当前煤炭企业安全文化建设中存在的问题:1.将安全文化等同于娱乐和体育活动 这种观点相当普遍。许多煤矿领导认为安全文化建设是一项丰富多彩的文化体育活动。他们希望组织几场球赛、几场戏剧表演、几部电影和几名工作人员。

煤矿企业文化建设对企业发展有什么影响

煤矿企业文化建设对企业发展有什么影响?企业文化对企业文化发展的影响,是指企业在长期生产经营过程中与其所有员工相结合的理想、信念、价值观、管理制度、行为准则和道德标准的总和。它针对全体员工,通过宣传、教育、培训等手段,以最大限度地统一员工的意志、规范

如何加强和改善煤炭企业文化建设

关于加强煤矿企业文化建设的策略探究范文

摘要:煤炭是中国经济发展的主要能源供应。煤炭工业的健康发展关系到国民经济的稳定运行和能源安全。文化是企业发展的灵魂。文化建设在激励和凝聚企业发展中发挥着独特而重要的作用,是实现企业制度和管理战略的重要思想保证。新形势下建设科学的企业文化对促进煤炭工业发展具有重要意义。基于当前经济发展形势和煤炭行业发展阶段,探讨了煤炭企业文化建设中的四个问题,从六个方面探索了企业文化建设的优秀资源,有效促进了企业文化建设和企业软实力的不断提升,促进了我国煤炭企业的发展。

关键词:煤炭企业;企业文化;科学发展;系统;

中国改革开放的40年是企业管理模式发展的40年。企业管理模式已经从单纯依靠技术、力量和创新逐步发展到现在成熟的管理模式,具有自身特点的企业文化相互补充。企业文化又称“管理文化”,是在企业发展过程中逐渐形成的。它能体现企业精神、员工形象和工作作风,存在于企业发展的各个方面。企业文化在企业的发展和竞争中发挥着越来越重要的作用。企业文化相关概念在企业管理中的积极应用可以正确引导员工。北京大学国家发展研究院毕巴商学院院长陈春花在他的著作《塑造企业文化》中指出,决定一个企业成败的关键因素在于战略的实施过程以及企业试图使自己的文化推动战略实施的方法。

与新兴产业相比,煤炭企业大多位于偏远地区,存在自然缺陷。虽然互联网的发展扩大了人们的视野,但在一定程度上,煤炭企业的员工由于地理因素无法享受到现代社会文明带来的便利。随着煤炭行业黄金十年的消逝和互联网等新兴产业的兴起,高端人才正逐步向新兴产业转移。人才流失和人才引进已成为煤炭企业面临的难题。在这种背景下,如何找到自己的定位,建设有自己特色的企业文化,对煤炭企业的发展具有重要意义。

一、[煤炭企业文化建设现状/s2/]

企业文化作为管理理论的基础,起着基石的作用。良好的企业文化可以促进企业管理的完善,文化建设也在长期实践中形成了品牌。企业文化可以概括为三个特征,即系统性、隐蔽性和规范性。

首先,它是系统性的。企业文化是企业发展过程中企业价值观积累沉淀形成的独特文化,符合自身发展的要求。企业文化的形成是一个长期的过程。它不是在一段时间内形成的,也不是由一个人完成的。它是所有部分的系统统一。

第二是隐藏。作为一种意识形态,文化不是真正的客体,不会因为某种交易而流动和转移,也不会突然消失。企业文化呈现在一定的载体上,具有隐蔽性。

第三,标准化。企业文化具有整合功能,这就要求员工的价值观要符合企业的共同价值观,并与企业文化有高度的一致性。

煤炭行业作为传统行业,产品属性单一,生产流程相对简单,但其工作环境非常危险。给人们的印象一直是“愚蠢、巨大、愚蠢和粗鲁”。员工的整体素质很低。企业的生产脱离了文化。精神文明建设滞后。企业文化建设在一定程度上落后于其他行业。

(一)企业文化缺乏创新,需要加强对员工的人文关怀

企业文化创新有利于企业管理水平的提高。煤炭企业文化建设应与社会进步同步,在新时期应以创新的思维和形式积极开展。然而,一些煤炭企业没有跟上社会和企业的发展步伐,没有形成适应新时代的企业文化理念,没有根据社会意识形态的变化及时调整企业文化建设的方向,没有充分关注员工日益增长的精神需求。这些已经成为影响企业文化建设的重要因素。

(二)对企业文化缺乏了解,企业文化建设流于形式

领导者对企业文化建设知之甚少。他们不知道企业文化的作用是什么,也不知道企业文化与企业发展的关系是什么。企业文化建设只有“空谈”和“纸上谈兵”。它只追求管理的外在形式。它认为企业文化是党政团体的宣传工作。只需要在会上传达这一精神并印发几份文件。它不注重实质。企业文化建设只是一种形式。这项工作是片面的,不能形成合力。

(三)规章制度建设不完善,实施困难

随着中国经济从高速发展阶段向高质量发展阶段转变,经济结构调整、企业转型升级,煤炭行业也在经历转型。在这个过程中,有些系统跟不上企业发展的步伐,不能满足发展的需要,也不能正确实施。已经建立的系统不能实施,只能用于应付检查,这是无用的。大型煤炭集团的文件层层分发,内容机械复制。没有根据企业自身的实际情况进行修改。他们缺乏创新和实用性。

(四)缺乏品牌意识,不重视企业品牌效应

在长期的文化建设实践中,大多数企业都形成了品牌,品牌可以提升企业价值,促进企业持续发展。品牌是产品定位、价值、商业模式等的关键表达。大多数煤炭企业位于偏远地区,地域分散,缺乏精细化管理。他们既没有建立所有员工的品牌意识,也没有建立现代品牌的战略意识,不重视品牌建设。企业的品牌和有形资产也是宝贵的财富。当企业做出重要决策时,应该考虑品牌效应。

二。加强煤矿企业文化建设的策略

(一)精神文明与利益建设的协调发展

一个健康的企业必须有与之相匹配的高层企业文化。煤炭企业在追求表面经济效益的同时,应在日常经营活动中注重精神文明建设,塑造和传播煤炭企业文化。在管理上,要加强员工的安全意识、质量意识和效率意识,以协调精神文明建设和效益建设。同时,公司根据实际情况管理生产环境和员工的整体素质水平,并根据公司实际情况制定文化创新理念,形成创新文化,从而促进公司的科学发展。

(二)坚持以人为本,搞好物质文化建设

物质文化建设作为企业文化的表层,是优秀企业文化建设的基础。物质文化建设包括工厂的外观、良好的生活和工作环境、定期的娱乐和体育活动以及人文关怀。在现代社会的背景下,简单的物质生活已经不能满足员工的生活需求。员工对精神生活的追求越来越迫切。为员工提供干净舒适的工作生活环境,合理的休闲健身设施,根据生产条件开展井下员工慰问活动,增强员工归属感和企业自豪感,实现员工与企业的和谐发展。积极开展送温暖活动,帮助各方面有需要的工人,维护工人的合法权益,让工人能感受到家的温暖。密切关注离退休老同志,通过茶会、“祝福蛋糕”等活动为他们营造温馨舒适的企业家园。只有坚持以人为本的管理理念,充分尊重和依靠员工,赢得广大员工的信任和支持,才能形成共同的行为准则和价值观。

(三)建立健全规章制度,严格执行

有效的科学管理是建设现代煤炭企业的有效途径。《论语》有句谚语:“吴宁子,如果你在一个国家有一条好路,你就会知道;如果你没有一个好的方法去帮助别人,你将会变得愚蠢。他知道自己能做什么,但他很愚蠢。”科学管理的本质是企业文化,它源于企业制度的严格执行。制度中的强制和激励促使员工具有行为意识,行为意识逐渐演变为企业文化。因此,可以说,制度是企业文化的硬支撑。完善的规章制度可以引导员工选择正确的行为方式,而科学的奖惩是对员工积极行为的激励和对违规行为的约束,规范了员工的行为和价值取向。

(四)注重领导示范和长远规划的引领作用

《孟子》有句谚语:“伯夷,清圣人也;伊尹,圣人也;柳下惠,圣者;孔子也是圣人。孔子说这是一项伟大的成就。”博一、易音、柳下惠、孔子等都是示范和领导作用的例子。长期以来,有一种说法认为企业文化等同于“最高领导者文化”,这说明了领导者的示范和领导作用对企业文化建设的重要影响。“最高领导者文化”完全取决于领导者自身的行为模式和价值取向。在新形势下,企业文化应该内涵更加丰富,结构更加科学,应该能够不断传承,而不是随着领导者的变化而变化。在这种情况下,领导者对企业制度的坚持、企业价值观的践行、文化旗帜的树立和精神符号的创造,将对企业文化建设的发展起到巨大的示范和引领作用。

企业文化建设是一个长期的过程,应着眼于企业发展战略的长期规划,使企业文化建设过程始终有规律可循,阶段目标明确,企业文化建设应结合企业实际情况有组织、有步骤地进行。

(五)重视青年人才培养,加强信息共享

无论在哪个时代,年轻人都是这个时代的实践者和开拓者。做好青年人才培养工作,不仅给企业发展带来活力,也为企业文化注入新鲜血液和新理念,有助于企业文化建设与社会发展同步。为了探索和培养青年人才的创新精神,传统的组织培训在培训方法上只是一种形式,不能取得实效。有必要给年轻员工挑战性的工作任务,调动他们学习和提高自己的积极性,以便他们在实际工作中学习和成长。

利用宣传板、内网、微信平台等媒体,积极宣传和介绍企业的生产经营、重点工作的推进、规章制度的发布和实施效果等。,从而加强企业的信息共享,提高员工对企业的理解,增强员工的参与和群体认同,促进企业文化的建设和实施。

(六)形成企业“独特”文化

文化推广对企业的科学健康发展起着重要作用。企业文化可以促进员工的团结,增强大多数员工的文化归属感和认同感,在企业中形成良好的商业氛围。企业文化是独一无二的,符合企业自身的实际情况。其他企业文化的“死记硬背”不能发挥应有的作用,成为企业发展的中流砥柱。在企业发展的过程中,我们要与时俱进,做到“知者不糊涂,善者不忧,勇者不惧”总结经验,结合实际情况,有选择地学习外国文化,借鉴其他国家或企业在精神文明建设中的成功经验和失败教训,取其精华,去其糟粕,找到符合煤炭行业自身发展的企业文化,创建企业独特的文化体系,引导企业科学发展,为董事自主创业营造良好氛围。

三。[/s2/]

企业文化已经成为现代企业管理的重要组成部分,是企业发展的强大动力。它可以引导员工自觉积极地实施企业制度,落实企业管理理念和价值观。煤炭企业要充分认识到企业文化建设的必要性和紧迫性,建设良好的物质文化基础,加强对员工的人文关怀,不断完善制度文化,充分发挥领导的示范和引领作用,积极引进创新思维和先进理念,充分发挥企业文化在企业发展中的主体作用,建设有自己特色的企业文化,协助企业转型升级,实现高质量发展。

参考
[1]陈春花。塑造企业文化[。北京:机械工业出版社,2016。
[2]王社娇。高质量发展阶段煤炭企业文化建设的思考与实践[。中国煤炭工业,2018 (07) :54-56。
[3]娇娇党,夏蔡赟。对煤炭企业文化建设的思考[。《中小企业管理与技术》,2016 (33) :21-22。