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企业文化过程评价机制探索,如何加强企业文化建设?

企业文化过程评价机制探索

如何加强企业文化建设?1.规章制度:企业理念实施最重要的是要体现在企业的规章制度中,使员工的行为能够反映企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。2.工作和决策:企业理念必须反映在企业的日常工作中

对企业文化和管理现状的评价

首先,分析了多年来企业文化的现状,公司在企业文化建设方面做了许多有益的探索和尝试,例如,树立了自己的企业标志,提出了“以人为本,服务人民生活”的理念;以人为本,振兴燃气行业”的企业宗旨,同时注重内外宣传、教育、指导,定期组织员工,文化不可能一蹴而就,企业文化并不是说你想要什么样的文化就能有什么样的文化,她是一个在企业共同愿景和目标下倡导的领导/团队,由全体员工共同努力并付诸实践后,长期积累和淘汰会逐渐沉淀。 这需要所有人在前人的基础上共同努力。1.艺术节目的表演由公司自己组织(如唱歌、笑话等)。)。2.体育竞赛也是一种企业文件。东风大岳等企业每年都会举办乒乓球比赛、篮球比赛等。如果条件允许,公司可以举办“体育比赛”3。我们公司已经举办了集体培训,如野外培训。教官被邀请来训练我。企业文化管理逐渐成为柔性组织和管理的重要尝试。 然而,如何避免将企业文化还原为“面子工程”或“墙文化”,已经成为一个更大的挑战。 随着企业标准化、规范化、流程化和精细化的逐步完善,企业规章制度越来越多,但在管理上仍然不可能预测和穷尽各种可能性。一个企业能否做大做强,不仅需要好的产品和人才,还需要好的企业文化。没有文化的企业注定是没有生命和竞争力的。 最近,这位月读在发表《企业文化》后有了很多感想。企业文化是企业价值观的延伸。这是企业在生存和发展过程中自然形成的一条线。

如何加强企业文化建设?

如何加强企业文化建设?1.规章制度:企业理念实施最重要的是要体现在企业的规章制度中,使员工的行为能够反映企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。2.工作和决策:企业理念必须反映在企业的日常工作中

对企业文化和管理现状的评价

企业文化过程评价机制探索范文

企业文化的评价是费力的,但难以客观公正。为了提高企业文化评价的规范化、系统化和规范化,评价工作必须从结果控制转向过程控制,评价对象必须从具体工作转向文化工作的“规划、执行、反馈和改进”。 关键词:企业文化;过程评估;过程控制;摘要:企业文化评价难度大,难以客观公正。为了促进企业文化评价的规范化、系统化和规范化,必须把结果控制转变为过程控制,把评价对象从具体工作转变为文化工作的“计划、执行、反馈、改进”四个环节。关键词:企业文化;过程评估;过程控制;1引言在目前国内外企业文化评价实践中,定性评价采用纯文本综合报告的形式,定量评价采用100多份问题矩阵问卷的形式。 然而,这些理论探索或实践忽略了两个基本问题:第一,企业文化是“薛定谔的猫”,评价本身是文化工作的一部分,不可分割。其次,企业文化不是一蹴而就的。评价应该贯穿文化工作的全过程,而不是事后下结论。 2企业文化过程评价机制的设计思路2.1深入分析项目目标2.1.1明确“什么是评价”的广义概念,评价分为三种基本类型 首先,抽象评价是指评价主体对评价对象做出的“是、否”的评价 二是类比评价,是指评价主体对多个评价对象进行的“好坏”评价 三是主观评价,是指评价主体根据工作经验和背景环境做出“赞成和反对”的评价 2.1.2明确“需要什么样的评价”在企业文化评价中,有必要实现“三个转变” 首先,需要标准化,以避免由于“领导”而造成的企业文化评价工作的差异,并形成和不断优化企业文化评价工作的职责、制度、标准、程序和评价 第二,要系统化,避免简单粗糙的评价,分解每一个评价步骤,设计一个各环节相辅相成、前后联系的评价机制。 第三,规范评价,贯穿企业文化工作的全过程,让评价始终渗透到文化工作的各个方面。 2.1.3明确项目目标和工作路径根据以上分析,机制建设的目标可以表述为探索建立标准化、系统化、规范化的企业文化过程评价机制,将抽象评价、类比评价、主观评价等多种评价方式相结合,提高评价机制在实践中的实用性、普遍性和准确性,深度促进企业文化工作前后时间的顺利延续,左右环节相互补充,上下层次有机渗透,内外质量的积极提升 根据基本目标,项目组确定了五个阶段的实施路径:第一,拆除评价要素 明确评价和企业文化工作中的关键词,总结评价要素,分析总结其内涵 二是使用“PDCA”循环 根据时间流程对企业文化工作进行分解,并根据分解的各个文化工作环节的特点优化评价方法。 三是制定标准化的工作指令。 将复杂交织的文化逻辑转化为简单的评估流程链 第四,深入实践 在各级有代表性的文化工作中,采用企业文化过程评价的工作指令来详细记录效果。 第五,总结和改进 改进工作说明并增加辅助手段 2.2评价要素的详细分解2.2.1评价主体要素评价主体是指领导评价活动的个人或团体 在企业文化工作中,主要有四种评价主体:第一,上级评价 上级评价具有“专业匹配”的隐蔽性。无论是哪种评价工作,上级评价主体都是文化工作或负责文化主题工作的组织和该组织的委托单位。 第二是同行评价 同行评价既有“专业对口”也有“专业交叉” 总的来说,类似部门之间有“专业对口人员”,但不同部门之间的文化工作土壤和文化工作方法有很大差异。 第三,专家评估 评估专家通常有“文化工作者”的背景,可以是“专业同行” 第四,自我评价 自我评价既有“专业对口”也有“专业交叉” 一个组织的文化工作设计和实施部门将更多地从专业经验和学术考虑来判断自身,而文化工作对象(大众)将更多地从主观感受来判断该组织的企业文化工作,并基于对文化工作的模糊理解做出结论 2.2.2传统评价对象要素评价对象是指待评价的具体工作 在以往的企业文化工作中,主要评价了四类对象:一是企业文化的基本管理,主要是指组织必须经常实施的“强制性行动”,如分配企业文化的专职和兼职员工,定期组织企业文化的理论学习和研究工作思路,规范企业文化场所等。 二、企业文化重点项目主要是指对企业文化某一方面的一次性总结和突破性研究,即由一个组织承担但其他同级组织不承担的“任务行动”或“可选行动”,如企业文化重点课题和企业文化理论实践等。 第三,企业文化专项工作主要是指企业文化某一方面的一次性和广泛实施。这是上级组织发起、下级组织统一实施的“强制性行动”,如“双十大”企业文化走廊建设、企业文化环境“五区”建设与管理。 第四,企业文化示范模式主要指企业文化亮点的创造。它是由企业文化示范点、企业文化先进集体和个人等组织自愿实施的“选择性行动”。 2.2.3评价手段要素在明确评价主体、评价对象和评价对象意义的前提下,评价手段解决了“如何实施评价”的问题 鉴于企业文化的特殊性和三种评价方式的优势,项目组为企业文化过程设计了四种评价方式 一是诊断评估,寻找问题 在标准方面,它们通常相对灵活,根据劳动力的特点进行设计调整,但一旦发现常见问题,需要迅速固化标准,以扩大评估范围。就过程而言,一般是先专业讨论,然后现场参观,然后交流和讨论,再辅以活动跟踪,最后形成问题的原因分析和改进措施的建议。就评估而言,一般不包括在强制性评估中。 二是调查评估,寻找亮点 就标准而言,它们通常相对灵活且更有针对性,并根据新兴的高级模型或难以创建的典型特性进行设计和调整。就过程而言,通常首先报告典型的行为或亮点,然后进行专业讨论,然后进行学习交流,最后形成认可、晋升和高级学习决策。就评估而言,这通常是积极的激励措施。 第三是体检评估,以避免问题。 在标准方面,连续性一般较强,如年度全面检查等工作,对企业文化的各个方面进行详细梳理;在流程方面,通常会发出通知、现场检查、专业讨论,最后给出反馈。在评估方面,积极和消极激励可以结合起来 第四是以镜像的方式进行评估,扩大视野,了解问题所在和亮点所在。 标准方面通常相对固定,涵盖企业文化的各个方面,也可以根据关键工作的性质进行重点设计。就流程而言,通常首先访问网站,然后进行互访,然后进行专业讨论,最后形成总结报告。就评估而言,这种评估通常是为了解决闭门工作的问题。强制性评估应优先考虑或不包括积极激励措施。 2.3充分利用“PDCA”闭环,在2.3.1阶段设计“企业文化过程评价工作指导书”,以“计划”作为企业文化评价的第一个工作对象评价主体:以上级评价为主,专家评价和自我评价为辅。 评价手段:综合运用诊断性评价和调查性评价 从角度看,重点评估企业文化项目的目标、组织、时机;从网上看,重点评估文化示范点建设目标、建设原则、进度设计;总的来说,重点是对年度企业文化规划工作的评估,它是否符合[的实际情况1] 2.3.2将“执行”作为企业文化评价的第二个主题:上级评价和专家评价,辅之以自我评价 评估手段:体检评估 从这个角度来看,关键的评估是企业文化项目是否按照既定的目标得到了有效的推广。从网上看,重点评估文化示范点建设进展;总体而言,将主要评估年度企业文化里程碑完成进度。 2.3.3将“反馈”作为企业文化评价的第三评价主体:综合运用上级、同级、专家和自我评价 评估手段:诊断评估 从数据分析、理论设计和企业文化项目策划的薄弱环节入手。从网上看,重点评估文化示范点建设过程中进度不理想或内容不达标;总的来说,它侧重于检查动态改进和系统升级方面的不足。 2.3.4将“改进”作为企业文化评价的第四个评价主体:综合运用上级、同级、专家和自我评价 评价手段:镜像评价是主要方法,调查评价是辅助方法 从这个角度来看,注重企业文化项目成果的应用;从网上看,重点考察文化示范点能否在意识形态方面发挥主导作用;总体而言,将主要评估动态改进的实际效果。 2.3.5根据“PDCA”分阶段进行评估的优点之一是标准可以统一。 评估对象已从4种不同类型的工作转变为“PDCA”。评估标准不再独立。关键项目和日常工作都可以通过统一的评估标准进行评估。 第二,系统被封闭成一个环 企业文化评价作为企业文化三大工程的基本组成部分,不再是工作完成后的评价,而是贯穿于从计划到下一个计划的全过程,以良好的质量和数量推动工作的完成。 第三,它可以随时启动。 评估不再局限于工作的完成。在工作执行过程中,可以多次启动PDCA评估周期,以便及时纠正和提高效率。 参考[1]李孝利,杨御,吴庚,等.面向过程的企业文化建设评价体系的构建[.《科学与科技管理》,2009,30 (6) :115-120。