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分析旅游景区行业财务管理与文化发展相结合,财务管理行业的发展现状和趋势有哪些特点

分析旅游景区行业财务管理与文化发展相结合

当前财务管理行业的发展特点和趋势是什么?加入世贸组织将对我国社会和经济的各个方面产生巨大影响。如何在这种不断变化的环境中适应和发展我们的企业是我们每个人都关心的问题。财务管理在企业管理中占有重要地位,如何进行调整和改革以适应未来的形势是值得思考的。本文是关于中国企业的财务状况

财务管理和旅游管理哪个更好?试从就业状况,考研...

我在一所重点大学主修财务管理。 这两个专业都是我们学院的专业,都属于文科,有相同的基础课程。 重点是文科,对记忆有一定的要求。高中是理科,请三思。 旅游管理更加自由 相比之下,财务管理与数字有更多的联系,但就本科生而言,他们不需要太多数学。 就业,我在一所重点大学主修财务管理。 这两个专业都是我们学院的专业,都属于文科,有相同的基础课程。 重点是文科,对记忆有一定的要求。高中是理科,请三思。 旅游管理更加自由 相比之下,财务管理与数字有更多的联系,但就本科生而言,他们不需要太多数学。 就业情况,主要课程:旅游管理、导游业务、导游基础知识、旅游政策法规、旅行社业务、模拟和现场导游、中国旅游地理学、旅游心理学、旅游经济学、旅行社经营管理、旅游营销、旅游英语、旅游协会、市场经济体系的建立和发展。知识经济时代的到来和中国加入世贸组织后许多市场的开放将给企业带来划时代的影响。它正在改变传统的财务管理目标、内容、方法,甚至整个财务管理机制。 许多自主经营、自负盈亏的企业都想继续生存和发展。国有企业想。我这里有一条信息供你参考。关键词2导言3 1,中小企业财务管理现状4 2,中小企业财务管理存在的主要问题4 1,融资困难,资金不足4 2,财务控制薄弱5 3,管理模式僵化,管理理念过时6 4,投资能力薄弱,缺乏科学性6 3,另外,

财务管理行业的发展现状和趋势有哪些特点

当前财务管理行业的发展特点和趋势是什么?加入世贸组织将对我国社会和经济的各个方面产生巨大影响。如何在这种不断变化的环境中适应和发展我们的企业是我们每个人都关心的问题。财务管理在企业管理中占有重要地位,如何进行调整和改革以适应未来的形势是值得思考的。本文是关于中国企业的财务状况

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分析旅游景区行业财务管理与文化发展相结合范文

摘要:中国共产党第十九次全国代表大会指出,人民对美好生活的需求明显增加,已成为社会发展的核心问题。在当前的社会发展进程中,对精神生活的需求已经成为主要需求。中国旅游业的发展已经成为第三产业的支柱产业。快速发展必然导致管理不完善,财务会计和分析等一系列问题日益突出。同时,旅游景区产业作为一个以人力和环境资源整合为核心竞争力的劳动密集型企业,自身的发展也带动和体现了社会文化的发展和可持续发展。本文从财务管理与文化发展相结合的角度对旅游景区产业进行分析,希望能对旅游业的持续、健康、稳定发展起到一定的作用,并随着企业的发展促进社会文明,为该产业的发展和精神文明建设提供参考。

关键词:旅游景点;财务管理;文化融合;

一、[旅游景点财务管理与企业文化相结合的意义/s2/]

企业财务管理是企业管理的重要组织部分。它是根据金融法规和金融管理原则,组织金融活动,处理各方面金融关系的经济管理工作。企业文化是企业为生产、经营和管理而形成的观念的总和。它是一种以人为本的企业管理理论,强调管理中的软要素,其核心含义是企业价值观。它包括企业物质文化要素、企业制度文化要素和企业精神文化要素。企业财务管理以系统为中心,企业文化以人为本,共同构成企业管理的基本框架,贯穿于企业管理的各个方面。

(一)旅游企业的发展和文化发展是密不可分的

旅游景点的核心是展示过去和未来的文化,挖掘传统文化或探索前卫文化,对文化的发展起着导向作用。当前的旅游业已经逐渐从观赏转向体验,体验更多的是一种文化体验和文化身份的内在交流。旅游景区是服务型企业。企业文化的发展反映在每个员工的言语和行为、工作条件和身份的延伸上。搞好企业文化是旅游景区发展的重要基础。只有做好企业文化工作,景区所蕴含的丰富历史文化、前卫文化、现代文化、宗教文化等才能被非物质企业文化载体充分体现和发扬。

(二)旅游景点的开发是对环保文化的考验

近年来,对环境保护的呼声越来越高。在第19份报告中,有人提出“绿水青山是金山银山”,这又一次将环境保护的理念推向了一个新的高度。旅游景区产业属于源于自然、为自然服务、发展自然的服务业。无论是自然风景区还是人文风景区,都对自然环境有很大的影响。其自身的发展依赖于自然环境,自然环境的保护也与景区企业的发展理念密切相关。

(3)旅游景点是展示社会责任文明的平台

当前,精神文明建设如火如荼,创造性写作的理念在社会上迅速传播。旅游景点作为精神需求的重要产物,对文明理念有着深远的影响。文明旅游本身是社会文明的窗口,企业文化是精神文明建设的重要驱动力。文明只有从“内心”才更真实。具有精神文明企业文化的旅游景点是社会积极能量的发源地。

二。[旅游景点财务管理问题/s2/]

(一)财务精细化管理与景区多元化程度的矛盾

目前,部分景区财务管理目标不明确,管理体系不完善,因为旅游景区多元化,几乎涵盖所有服务业务,如门票、商品销售、餐饮、酒店、会议服务、娱乐、表演艺术、交通、场地租赁、水上运动、博物馆、工程、宗教推广等。,需要与旅行社、婚介机构等行业的业务密切相关。它是一个复杂的经济综合体,需要完善细致的标准化管理体系和全面的管理理念。然而,没有完美的管理标准可以借鉴。因为每个景点都有不同的地理环境、企业文化、发展目标等。,其管理系统也不同。每一项业务都是其大型综合体不可分割的一部分,是其整体服务的一部分,其盈利模式和要求也各不相同。它不能简单地用单一利润率或利润额来衡量。它需要全面的考虑,这需要全面的财务管理和财务分析。需要很强的综合分析和管理技能。

(二)管理机制落后,产权和管理权限不明确

一些景区有很多管理部门,如旅游局、SASAC、景区办公室、城建、宗教协会、文化遗产局、文化体育局等。在管理过程中,许多限制在一定程度上制约了开发速度。但是,已完成部分重组和自主经营的景区属于国有独资或国有控股性质,其管理模式为国有企业、国有企业管理模式和市场化竞争环境。政府的财政支持有限,但它必须承担大量的经济和社会责任。面对日益激烈的市场竞争,其发展速度和市场敏感度受到限制,面临越来越大的发展压力。

(三)旅游景区风险控制困难

随着旅游业的快速发展,旅游景区的开发利用也在快速发展。许多景区没有完整的发展规划和明确的财务管理目标。大量的基础设施建设投资和单一的经营模式给旅游景区的发展带来了巨大的风险。许多旅游景区仍然依赖门票收入,门票收入占景区收入的60%以上。风景名胜区的发展将受到气候、季节等自然环境以及国家经济政策、宏观经济周期波动等政策和社会环境的影响。同时,人们认识和心理需求的变化也会影响景区的发展方向。激烈的市场竞争和培育周期长、资金占用大、景区改造困难等矛盾增加了景区管理风险。服务密集型产业的特点也使得景区的发展面临巨大的管理压力。旅游景点收入的不稳定也大大增加了企业的财务风险。

(四)企业人员流动性大,高端人才缺乏,专业化程度不高

随着社会生产力的快速发展,单位劳动成本日益增加。对于服务型旅游景区行业来说,人工成本已经成为企业的重要成本组成部分。然而,由于其特殊的产权模式,单位劳动与现有市场上的劳动有很大不同。一般来说,景区离市区很远,实际时间太长,年轻员工很难长期坚持。正常情况下不能被解雇的工作性质也使得员工的个人时间太少,特别是流动性很强的年轻员工,尤其是金融人才,由于涉及的业务范围很广,金融人才已经成为金融人才市场的“训练场”,这限制了专业化的整体发展。

[/s2/]三。完善[旅游景区财务管理的建议/s2/]

(一)建立现代财务管理体系

探索绿色财务管理理念,将其与文化挖掘、环境保护文化和社会责任文明相结合。绿色财务管理是关于如何综合考虑资源的有限利用、社会效益和人类的长期生存与发展的财务管理理念。财务管理是公司治理结构的重要组成部分。其管理模式和管理体制影响着整个企业的发展方向。现代财务管理体系,将财务管理体系、内部控制体系和监督体系有效结合,树立以人为本、文化为本、社会责任为本的财务管理理念,引入先进的综合管理体系,与管理信息化相结合,相互依存、相互促进,逐步形成符合企业自身特点的管理模式。例如,收费系统与财务会计系统、旅游监督管理系统等系统的对接和协调,可以提高大数据的管理,使数据分析和数据控制更加可行,更适用于实际的管理决策。探索绿色财务管理理念,努力使企业的经济目标、社会效益和生态环境在企业文化趋同下实现平衡和共同发展。

(二)财务管理与企业文化同步发展

财务管理系统需要与企业文化系统相结合,不能与企业文化相分离。财务管理体系应融入企业生产经营、团队建设和企业文化的各个环节,使财务管理更加生动。例如,将财务分析、财务杠杆应用和财务分析整合到员工兴趣培养、团队建设和企业核心价格理念中,可以增强财务管理的实用性,大大增强企业文化的系统性和理论性。财务管理需要与时俱进,向绿色财务管理靠拢,使管理体系符合企业的核心价值。

(3)行业应努力探索旅游景区行业标准管理规范。

旅游景区产业不同于酒店业、房地产业、制造业等重点突出的行业。旅游景区产业发展仍处于初级阶段,没有一套规范的管理模式。没有先进的模式可以应用或借鉴。这使得景区产业的发展好坏参半,其财务管理体制也在随波逐流。旅游景区的规范化发展要求行业共同努力研究一套实用的管理体系,形成一套相互制约、相互促进的财务管理体系,使旅游景区的发展遵循规律,共同进步。现在许多5a的景点已经开始探索。各种风景名胜区在关注自身发展的同时,需要关注风景名胜产业的发展,共同进步。

(四)培养高素质的财务管理人员

现代财务管理不能等同于会计。财务管理需要更加重视数据的分析和应用。将财务重心从会计转移到管理是企业发展的重要内容。需要加快管理者从传统财务管理模式向绿色财务管理理论模式转变的步伐。试图通过价值形式确认、衡量、披露和分析生态环境、社会效益、企业文化等非产品要素,使企业能够采取更有针对性的措施,更好地实施绿色财务管理。主要措施有:一是定期进行业务培训,提高业务能力的知识水平;二、对其他部门进行岗位培训,熟悉其他部门的业务流程和实际业务,提高整体管理能力;三、加强财务经理素质教育,提高职业道德认识。四、走出专业模式,深入社会实践,组织可持续发展研究。

(5)不断探索符合企业文化的管理模式

作者曾计划在三亚大东田金融实施“网络商务”模式,“人人都是老师,人人都是学徒”。首先,企业分为不同的部门,岗位轮换+不同层次的培训,以熟练的企业为教师,陌生的企业为学徒。整个系形成一个业务“教学组合”网络。这种方式增强了财务人员的业务全面性,方便了专业人员之间的业务沟通,解决了财务人员“业务不暴露、业务沟通困难”的固有问题。整个部门形成了相互学习、积极学习的氛围,这对整体业务的改进非常有利。二是将业务培训与团队建设相结合,建立“大金融教室”,将专业知识应用于共青团建设发展,参与“微博”、“脱口秀”、“财神聚会”、“金融点辩论”等多种共青团建设活动。它将把年轻人团结在一起,把业务改进、管理讨论与团建结合起来,营造一种“家”的氛围。第三,建议公司设立“监督审计部门”,加强对内部控制的审计和监督。这些措施和尝试极大地发挥了财务管理的基本智慧,有助于公司整体财务管理体系的建立。

总之,旅游景区企业作为以自然资源和文化资源为载体的企业,在自身发展中承担了社会责任、社会文明和文化传承等一系列责任。要在保证经济效益的基础上充分发挥企业价值,追求利润最大化与传统文化、环保文化和社会责任文化的有机结合,物质与精神同步发展,为社会发展做出更大贡献,引导社会文明。

参考

[①吴全。基于收费系统在旅游景区精细化财务管理中的应用[。企业改革与管理,2015 (10) :138

[2]王春丽。旅游景区财务风险防范及财务管理模式分析[。中国商业理论,2013 (25) :144-145

[3]李海江。旅游景区财务管理分析及对策[。现代国有企业研究,2015 (10) :84