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新公共管理视角下的人力资源管理对策探究,如何运用公共管理人力资源理论指导工作实践

新公共管理视角下的人力资源管理对策探究

如何运用公共管理中的人力资源理论指导工作实践?人力资源管理专业是培养具有管理、经济、法律和人力资源管理知识和能力,能够在公共机构和政府部门从事人力资源管理、教学和科研的高级工商管理专业人才。本专业应学习管理学、经济学和人力资源管理的基本理论和基础。

民营企业人力资源管理问题及对策研究的意义是什么

一,我国民营企业人力资源管理的不足:(1)人力资源开发的问题1。开发形式单一 培训和沟通是开发人力资源的可靠途径。 我国现有的企业人员培训方法相当单调。各种培训课程通常遵循讲座、讨论和活动的模式。他们缺乏必要的实验和练习。人力资源管理职能的构建包括广泛的内容。在人力资源管理过程中,人力资源经理必须不断进行管理创新,不断拓展人力资源管理的职能。 考虑到国内企业的现状,应加强以下五个方面:(1)前瞻性人力资源规划 随着越来越多的劳务公司出现,国内企业的人力资源管理逐年下降。不可靠的劳工公司影响了行业的总体情绪,让求职者害怕推荐信:[1]王书敬。国有企业人力资源管理中存在的问题及对策[。学术交流,2006,(10)。[2]俞家洋。中国国有企业人力资源管理存在的问题及原因分析[。商场现代化,2007。(5)。[3]张金华。民营企业人力资源管理中的问题与对策研究[早在1954年彼得·德鲁克在《管理实践》一书中就提出并明确定义了“人力资源” 自20世纪80年代以来,人力资源管理理论在实践中不断成熟和发展。它已被企业广泛接受,并逐渐取代人事管理。 更常见的人力资源管理工作,一般来说,

如何运用公共管理人力资源理论指导工作实践

如何运用公共管理中的人力资源理论指导工作实践?人力资源管理专业是培养具有管理、经济、法律和人力资源管理知识和能力,能够在公共机构和政府部门从事人力资源管理、教学和科研的高级工商管理专业人才。本专业应学习管理学、经济学和人力资源管理的基本理论和基础。

民营企业人力资源管理问题及对策研究的意义是什么

新公共管理视角下的人力资源管理对策探究范文

摘要:从新公共管理的角度来看,引入人力资源管理的一些创新可以提高公共部门的工作效率,通过有效竞争促进人才的发展。首先,本文从新公共管理的角度阐述了人力资源管理的含义。然后从新公共管理的角度分析了公共部门人力资源管理存在的问题,包括人力资源管理理念落后、人力资源管理激励机制缺失和绩效评价机制缺失。最后,针对存在的问题,提出了相应的对策,包括更新人力资源管理理念、完善激励机制、完善绩效考核机制,以促进人力资源更好的发展。

关键词:新公共管理;公共部门;人力资源管理;

随着我国社会经济的发展,社会越来越重视人才,人才的招聘和培养离不开人力资源的开发。我国公共管理人力资源管理还存在一些问题。因此,加强人力资源部门的管理是我国公共部门发展的前提条件,这意味着政府应该改变原有的人力资源管理理念,创新人力资源管理理念,以促进人力资源管理的发展。

一.新公共管理视角下人力资源管理的影响

新公共管理首先出现在英国,然后迅速发展并发展到各个资本主义国家,在20世纪公共管理领域占据重要地位。新公共管理视角下人力资源管理的引入,是为了借鉴工商部门人力资源管理的先进特征,进行一定的创新,促进人力资源管理的发展。

二,新公共管理视角下的公共部门人力资源管理问题

(一)落后的管理理念

目前,许多公共管理部门对人力资源管理的概念还没有深入的了解。他们用旧的管理思想来实施管理。在管理上,他们没有把加强人才队伍建设作为一项基本的战略任务。然而,这种落后的管理理念已经不能满足当前的发展需要,迫切需要更新。公共部门本身也需要改革人力资源管理,以适应经济发展。

此外,公共部门有时根据领导的要求进行管理,部门人员在管理过程中没有自己的管理理念,导致一些不合理的人员配置,对人力资源管理产生一定的影响。

(二)人力资源管理中缺乏激励机制

在公共部门实施激励制度可以激励员工更加努力地工作,也是留住人才的一种方式。不同的激励方式也会对不同的人才产生不同的影响,可以激发人才的积极性。但是,目前,在公共部门的人力资源管理中,缺乏一定的激励机制,员工做出突出成绩时也没有奖励,这极大地影响了员工的积极性。此外,公共部门的晋升相对单一,没有一定的评估机制。作为普通的公共部门人员,无论他们工作多么努力和认真,有时他们都不会得到提升。

(三)评估体系不完善

公共部门的绩效考核制度已经初步建立,但考核内容不在科学规范的范围内。大多数案例都是基于对员工印象的评价和评分,这将使绩效考核体系的有效性无法发挥应有的作用。在当前的绩效考核中,员工没有按照一定的标准进行考核,考核中没有明确各部门的职责和任务,这使得一些员工懒惰。

三。新公共管理视角下改善人力资源管理的对策

(一)更新人力资源管理理念

许多公共管理部门对人力资源管理的概念没有深入的理解。他们用旧的管理思想进行管理。因此,公共单位的管理者需要树立新的管理理念,以便能够积极参与具体工作。首先,公共部门应强化管理者的人力资源管理理念,将市场化理念应用于人力资源管理,并将公共部门的成本效益和价格机制应用于人力资源管理,使员工能够更好地了解交易成本,从而提高公共部门人力资源管理的效率。

(二)完善多元化发展的激励机制

面对当前的绩效考核,没有一定的工作人员考核标准,同时也没有规定各部门的职责和任务。公共部门应实现激励方式的多样化。应该从多个角度考虑激励方法的多样化。首先,要坚持以员工为中心的原则,从员工的实际需求出发,最大限度地满足员工的需求。此外,我们应根据不同情况采用不同的激励制度,重点培养优秀人才或管理人员,从而给他们更大的发展空间空,同时给优秀人才更好的学习和发展机会。最后,采取不同类型的激励措施,如短期激励和长期激励,对优秀员工进行短期激励,奖金或竞争奖金等激励措施,同时根据不同的岗位给予不同的激励措施来激发员工的积极性。

(三)完善评估机制

公共部门人力资源管理的考核形式相对单一,应建立公平有效的绩效考核体系。绩效体系建立检查的内容应包括员工的才能、品德、素质、潜力、工作态度和素质,年终对员工一年的业务量进行排名,指定一定等级,对排名靠前的员工给予一次性奖金。其次,在一定程度上改变了考核方法,采用目标管理的方法将员工的个人目标与企业目标相结合,从而制定出与员工相一致的目标。员工可以根据目标完成工作计划,找出目标中任何不合适的地方,并及时纠正。最后,公共人力资源管理部门根据员工最终完成的目标进行绩效评估。同时,公共人力资源管理部门也可以在员工绩效考核中采用全面考核,如上级考核、下级考核、同级考核和自我考核等。该评估内容可以让员工全面了解自己。同时,在评估过程中,评估者和被评估者可以进行面对面的交流,从而了解自己工作中的不足,进而找到解决问题的方法。

结论意见:

随着社会的发展,人力资源管理已经成为公共管理部门关注的焦点。面对当前公共管理部门人力资源管理中存在的问题,公共管理部门应创新人力资源管理理念,完善激励机制和考核体系,促进人力资源更好地发展。

参考

[1]宋振海。新公共管理视角下的公共部门人力资源管理分析[。《现代经济信息》,2018,(11) :44-45。

[2]牛岭。新公共管理视角下的公共部门人力资源管理研究[。人力资源管理,2016,(10) :15-17。