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浅析新形势下企业人力资源管理的重要性,浅谈新形势下如何做好人力资源管理

浅析新形势下企业人力资源管理的重要性

浅谈新形势下如何做好人力资源管理,了解公司的发展目标,提供良好的人员供求计划,善于运用激励措施,提高员工的积极性,丰富他们的业余生活,增强企业文化的活力,提高公司的福利。

如何加强新形势下企业人力资源管理

一、企业人力资源管理中存在的问题(一)目前,随着社会时代的进步和人们价值观、世界观的变化,人才市场逐渐从传统的单向选拔市场模式转变为招聘和就业的双向选拔市场模式。 除了目前对人才的大量需求和人才的短缺之外,还有一篇题为《人力资源管理战略如何提高企业竞争力》的论文。你可以看看:[摘要]:在全球金融危机环境下,讨论和了解中国国有企业人力资源管理的主题,发展和壮大国有经济,充分发挥社会主义制度的优势,不断增强中国的经济实力和国防实力。现代管理学认为,做好一个企业需要四大资源:人力资源、经济资源、物质资源和信息资源,而企业的人力资源是四大资源中最重要的。 如果一个企业缺乏人力资源,或者在人力资源的开发和管理上存在问题,那么即使拥有其他三种资源,它也会失去优势。人力资源的主要问题是发现企业需求与找到适合企业需求的人力资源之间的矛盾。其他问题是伴随着社会的发展和变化而来的。其特征是在变化中寻求解决方案。国有企业人力资源管理中存在的问题。在市场经济条件下,社会资源的合理配置是通过市场机制实现的。企业作为资源配置的主体,需要采取一系列有效的措施和手段,在市场竞争中实现各种生产要素的组合和重组,从而实现国有企业效益的最大化。

浅谈新形势下如何做好人力资源管理

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如何加强新形势下企业人力资源管理

浅析新形势下企业人力资源管理的重要性范文

摘要:目前,社会企业之间的竞争就是知识和人才之间的竞争。目前,我们正处于知识经济时代。企业之间竞争的实质是人力资源之间的竞争。企业只有掌握了一支稳定的人才队伍,才能在激烈的市场竞争中始终占据有利的发展位置,为企业的发展提供人才保障,赢得更高的经济效益。随着大数据信息时代的到来,企业制度改革已经发展到深水区阶段。新时期背景下企业人力资源管理的重要性日益突出。如何做好新形势下的人力资源管理已经成为企业工作的重中之重。本文将主要探讨和分析我国新形势下企业人力资源管理的重要性和人力资源管理系统模式的创新。关键词:新形势;企业;人力资源管理;重要性;

一、关于人力资源管理(一)人力资源管理概述人力资源管理是指为确保企业组织目标的实现和成员发展的最大化,以经济学和人本主义为工作指导思想,以满足企业当前和未来发展的需要而进行的人力资源获取、维护、机制、应用和开发的所有管理过程和活动。在人力资源管理过程中,企业需要对人力资源进行规划,有计划、有选择地进行有针对性的新就业和员工选拔。其次,在企业工作过程中,企业定期进行绩效评估,并制定一套完整的员工激励制度来调动和充分发挥员工的积极性和积极性。在改革开放的新时代,各部门的核心最终是人才。因此,人力资源需要得到妥善管理,更多的人力资源需要得到利用和开发。只有通过充分利用人才,才能真正产生比自身成本更大的价值。因此,研究现代企业尤其是国有企业的人力资源管理,深入分析和研究国有企业人力资源管理中存在的问题,探索人力资源管理的有效途径就显得尤为重要。这是我们全面落实科学发展观,发展社会主义市场经济的需要。它也是国家、民族和企业长期繁荣发展的重要保证。加快国有企业人力资源管理的发展。把握国际人力资源管理的发展趋势[1】。(2)人力资源管理对企业发展的重要性,人力资源管理有其自身的重要性。在经济发展过程中,需要人才的参与。俗话说,“经济发展,人才第一”把企业分开,是个人的有机结合。因此,在企业生存和发展的过程中,人才是不可分割的一部分。企业的发展、经营战略的制定和经营活动的实施都是由个人进行的,换句话说,都需要人才的介入。企业发展的核心关键因素是人才。因此,只有科学有效地管理人力资源,协调好员工、部门和部门、员工和部门之间的关系,现代企业才能蓬勃发展[2]。1.科学有效的人力资源管理可以激发员工的潜能。在现代管理中,“效能”被引入来表达员工为达到某一目标的主观能动性。那么人力资源管理如何通过提高员工的潜能来激发他们的潜能呢?答案是通过分类。人力资源可以大致分为两种类型:天才型和工匠型。所谓天才型是指依靠创新思维为企业创造价值的人才。除了科研人才,日常工作中也有人才。他们善于思考,敢于突破常规,尝试别人不敢涉足的领域,为企业创造更多价值。最明显的例子是石油巨头洛克菲勒:通过仔细观察和思考,他改进了石材行业的滴灌技术。工匠型人才是指在工作中勤奋细致的“大师”型人才。这些人才的创新能力可能稍有不足,但他们坚定不移,愿意努力工作。“工匠”这个词来自日本。在日本社会,以日本寿司厨师为例,工匠被称为“工匠”是一种极大的荣誉。为了做一卷生日蛋糕,这些勤奋的厨师可以训练十年。在企业发展的过程中,这两类人才是不可或缺的,人力资源管理就是在人群中区分和识别这两类人才,并对他们进行分类:让创新型人才以强烈的互动性和积极的思维去从事工作;让工匠从事相对稳定和安静的重复性工作。通过对人才的分类,为了充分利用一切,每个人都有一个值得为之奋斗的方向。“效力”值得提高,工作热情自然可以提高[3]。2.企业经济效益的提高需要人力资源管理的支持。员工的积极性应该提高,这样人们才能履行职责,充分利用一切。企业的运作自然会顺畅。任何企业,无论是国有企业还是民营企业,在其发展过程中,都要开展各种工作,以获得一定的经济效益。然而,人力资源管理是企业利润的保证。人力资源管理的主要目的是提高企业的经济效益,这主要是通过招聘人才、培养人才和制定薪酬的过程来实现的。人才的引进自然会给企业带来有利因素,人力资源管理的核心价值在于:以更科学合理的成本最大限度地引进最好的人才。这不同于简单的招聘,而是一项综合招聘、选拔、审查和谈判的综合性科学活动。同时,人力资源管理部门还负责老员工的技能更新培训。今天的社会日新月异。随着科学技术的快速发展和新老技术的替代,老员工需要学习新技术。人力资源管理部门可以在不影响企业经营的情况下,指派老员工继续深造,引进先进的生产管理经验,从而带动企业的发展。在薪酬设置方面,它是人力资源管理部门再次使用“效能”的表现。合理的工资可以提高员工的生产积极性,否则就会被轻视,所有这些都需要由[人力资源管理部门综合权衡。3.企业的长期发展离不开人力资源管理。企业繁荣的源泉是人才。铁甲营地到处都是士兵,员工一代又一代地更换。企业如何站稳脚跟取决于合理的人力资源管理。人才最大限度地利用一切,企业效益增加,走上良心循环的轨道。人力资源管理是确保正确轨道的重要保证。4.合理正确的人力资源管理是全球化的要求。21世纪,经济全球化的格局已经成为现实。无论是私营企业还是国有企业,竞争的对象不仅仅是国内,而是延伸到全世界。在这样激烈的竞争环境中,知识和经济在发展中占据绝对的地位,特别是在当今全球化和信息化的时代,区域和环境等客观因素对企业的影响越来越小。企业的竞争和国际化要求它们在世界范围内进行更好的资源配置。无论是人员培训、人员招聘还是人员评估,人力资源管理都具有跨地区、跨文化的优势。人力资源管理作为知识的概念范畴,有着广泛的管理应用。在注重效率的同时,它也为企业发展提供了一个很好的途径,相当于“一次投资,总有回报”。二。企业人力资源存在的问题 (1)人力资源管理缺乏长远眼光在当前市场经济体制下,企业人力资源仍存在诸多问题,其中人力资源管理缺乏长远眼光是制约企业人力资源发展的重要问题。企业经理和人力资源经理仍然受到人力资源管理中传统工作理念和方法的影响。存在对企业人力资源规划重要性认识不足、管理意识落后、警惕性差等问题。在大多数情况下,企业的人力资源管理人员不会未雨绸缪,更不用说人员培训了。在传统意识中,我们习惯于认为“雨天撑伞”,而忽略了“晴天备伞”的体验。这导致许多企业只在人员短缺时才考虑招聘。只有当人员素质跟不上企业发展的需要时,才组织培训。然而,由于其强大的实用性,这种培训往往过于渴望成功(在两个月内掌握一年的知识),导致人员知识储备不稳定、缺乏操作经验等问题。就像下大雨时筑坝一样,当面临艰巨的任务时,急需招聘相应的专业人才。此时,管理者需要通过改变薪酬结构和提高薪酬水平来吸引人才。天气晴朗时,大坝就关闭了。为了降低成本,有必要通过类似的方法降低员工的薪酬。这种风格肯定会削弱员工在工作中的积极性[5]。(2)劳动报酬不合理在企业人力资源存在的问题中,仍然存在劳动报酬不合理的问题。这个问题主要是针对国有企业提出的。众所周知,国有企业是铁饭碗和死工资。由于对按劳分配的误解,国有企业的分配有着长期的平均主义倾向。再加上“国有”招牌的限制,许多国有高管认为,员工的劳动报酬不是由企业决定的,而是根据国家制定的国家统一标准执行的。这种情况的体现是,雇员工资的增加主要取决于服务年限或职位的晋升。因此,为了获得更高的工资,员工只有两种选择:第一,年龄和资历。只要我不下台,我就会留在这里。分配的工作敷衍了事。第二,磨砺你的头脑,向上钻。争取进步是正确的,但职业道德不允许做任何事来获得高职位。然而,在薪酬的诱惑下,许多员工必然会走这条路。(3)企业人力资源存在奖惩分配不清的问题,奖惩分配不清的问题依然存在。所谓的奖惩:对积极者的奖励和对落后者的惩罚。坦率地说,国有企业的激励机制相对不健全。只有科研项目才有相应的激励机制,普通员工不仅激励机会少,而且受益也少。这种激励机制难以调动员工的积极性。许多国有企业对员工的心理状况缺乏了解,不能满足员工的心理需求。国有企业的奖惩分配没有起到调节经济生活杠杆的作用,惩罚也没有起到惩罚懒惰的作用[6]。(4)不规范的招聘程序在企业人力资源存在的问题中,不规范的招聘程序问题不容忽视。与职业编制和公务员不同的是,这两者实行“一进就考”的原则。国有企业的招聘相对自由,不需要经过国家统一审查,而是由国有企业领导或人力资源人员决定。这种招聘方式决定了国有企业招聘中可能出现的失误。在面试过程中,面试官的主观印象占据了相当大的一部分。也许候选人的言行已经被主持人认可并赢得了这个职位。然而,专业知识更丰富的人才由于缺乏智力而失去了这个职位的机会。即使有时人事部门直接决定聘用,或者总经理直接决定聘用部门不参与,其他现象也经常发生。如前所述,企业人力资源的使用缺乏明确的计划,也没有未雨绸缪的意识,[7]。(5)企业管理者人力资源管理理念缺乏正确的押韵在企业人力资源存在的问题中,企业管理者人力资源管理理念缺乏正确的押韵也成为制约企业发展的一个重要问题,企业发展,人才至上,虽然大多数企业领导重视人才的作用,但由于自身专业背景的限制,很难实现“智者见智”。例如,在采访科技专业人员时,专职行政领导很容易忽视他们隐藏的价值观,或者只根据他们自己的习惯,通过他们的表达和适应能力来选拔人才。此外,许多人将现代人力资源管理活动等同于传统的人事管理,并认为战略性人力资源管理是一种没有专门知识的交易活动。结果将是企业对人力资源管理部门的建设投入不够。“流水不会腐烂,红衣主教不会对着虫子吠叫”。但是,如果资源得不到改善,人力资源管理人员的培训和提高得不到重视,人力资源管理部门很难实现其真正的职能,那么人才的招聘就会受到影响。在当今的企业文化中,许多小企业的人力资源部门仍然从事着人力资源部门在传统人事管理阶段所从事的雇佣、考核、档案管理等工作。这些部门没有意识,没有精力和人力来投资和开发人力资源,不能充分发挥员工符合规定和合理的职业技能培训,更不用说员工的标准化职业生涯规划。经济管理中存在着“杀兔”效应,即如果一个企业的人力资源部门未能做好人员培训和留用工作,那些有实力和潜力的员工就会跳槽去更好的企业,而那些能力不足的员工则可以慢慢脱颖而出,从竞争中脱颖而出,得到提升,成为中层管理人员。随着时间的推移,整个企业将成为一个强调无为和忍耐的“兔子窝”。从长远来看,它肯定会阻碍企业更好更快的发展。(6)人力资源经理陷入企业人力资源现存的问题,不能忽视人力资源经理陷入过去的问题。在前面提到的全球化时代,人力资源管理是最有效的管理,因为它应用广泛,相当于“一次投资,永久回报”。这从侧面反映出一些人力资源经理注重书本知识,自满,不愿意更新自己固有的人力资源管理经验。这些人力资源管理经验在某个时刻可能确实对企业做出了突出贡献,因此,管理人员不愿意改变,简单地说,就是缺乏探索精神和害怕更新。三。新形势下企业人力资源管理模式的创新 (1)制定丰富完善的人力资源战略。在企业人力资源管理模式的创新中,企业制定了丰富完善的人力资源战略。企业管理部门必须建立和完善一套人力资源战略。目前,大多数企业在人力资源管理过程中基于丰富的人性假设,这就要求企业改变传统的人力资源管理模式,建立符合社会发展的创新完善的新模式。改变企业最高层次的管理理念,在以人为本的基础上改变管理理念、管理目的和管理成果。在人力资源管理过程中,有必要树立正确的就业观念,学会协调,充分调动员工的积极性,认识不同员工擅长的领域,安排合适的工作,使其个人价值最大化。目前,企业只有保证做好人力资源管理工作,才能为自身的可持续发展提供重要保障。在人力资源管理过程中,企业应该对未来的人力资源工作做出合理的规划和预测,树立长远的眼光,这是企业做好工作的重中之重。国有企业实施战略性人力资源管理是提高企业竞争力的重要前提[8]。(二)加大教育培训投入,提高员工素质。在企业人力资源管理模式的创新中,首先,企业应为已加入工作的员工提供良好的工作和发展机会,为人才发挥作用创造良好的环境,不断提高他们的专业发展能力。在具体工作中,企业应定期开展工作技能和工作理念的培训。企业应通过不同领域和部门的培训和学习,不断创新管理培训方法,使员工通过学习课程不断提高工作能力,树立正确的工作理念。在培训和学习过程中,还应增加团队培训和团队合作,以促进企业和员工的共同成长,从而为企业创造更高的效益。(三)建立健全激励和分配机制在创新企业人力资源管理模式中,最重要的是建立健全激励和分配机制。工资是对员工工作的肯定,是鼓励全体员工不断积极努力的重要方式。企业人才队伍建设需要一定的激励机制。对于工作表现优异的员工,应通过各种表扬方式采取奖励措施。为了激发其他人员的工作热情,通过激励和分配机制,让所有员工看到自己的位置,以及努力工作的方向,并向工作表现良好的前辈请教,从而更好地实现自己更好的发展[9】。(4)企业文化建设需要企业人力资源管理模式创新中的企业文化建设。作为企业精神,积极的企业文化会对所有员工产生微妙的影响。企业应该在每个员工心中深化战略目标的确立,共同努力实现战略目标。这主要是由某种企业文化支撑的,这种文化作为员工心目中的精神力量,不断鼓励员工的表现[10]。摘要在新形势下,一个企业要想在激烈的社会发展过程中更具竞争力,就必须实施创新的人力资源管理。企业必须充分认识到人力资源管理的重要性,及时发现企业内部存在的问题,积极采用企业人力资源管理模式的创新转型,在新形势下不断提升自身的竞争优势。只有在未来的发展过程中,他们才能走得更远。参考[1]王林。新形势下企业人力资源管理的重要性研究[。现代经济信息,2018 (07) :53-54。[2]张林,赵立元。新形势下企业人力资源管理的重要性[。现代经济信息,2018 (07) :152。[3]高杨。基于人力资源管理的企业核心竞争力提升研究[。人力资源管理。2018 (01) :69-70。[4]程淑英。新形势下企业人力资源管理存在的问题及对策[。现代营销(下训研),2017 (12) :90。[5]崔燕。新形势下企业人力资源管理的重要性分析[。人力资源管理。2017 (06) :393。[6]冯胜平。企业集团人力资源管理质量评价理论与方法研究[。哈尔滨工业大学,2016。[7]杨茁。新形势下人力资源管理在企业中的重要性[。《中小企业管理与技术》(中训杂志)。2016 (01) :48。[8]高延鸿。新形势下企业人力资源管理创新途径的探索[。现代国有企业研究,2015 (24) :73。[9]许颜宁。互联网平台物流企业人力资源战略管理研究[。长安大学,2015。[10]郭辉,刘燕燕燕。论企业改善人力资源管理的重要性和策略[。科技创新与应用,2013 (35) :282-283。