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绿色工程项目管理评价体系研究现状分析,绿色施工管理评价在示范项目验收中所占的百分比是多少

绿色工程项目管理评价体系研究现状分析

示范项目验收中绿色施工管理评价的比例应严格按照国家标准《建设项目绿色施工评价标准》(GB/T50640-2010)进行评价,并分别对五大要素(环境保护、物资节约、节水节水、节能、节地、土地资源保护)的各项指标进行评分。每个要素分为三个评价指标体

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一、国内项目管理的发展和研究现状。中国从20世纪80年代初就开始接触项目管理方法。 1991年,中国成立了国家项目管理研究所——中国项目管理研究会 20世纪90年代末,中国开始研究项目管理专业资格认证标准(即项目管理知识体系) 例如,在国内外,绿色施工管理评价占示范项目验收的60%。评价依据“四节一环保”原则,包括节约材料和资源利用、节约用水和水资源利用、节约能源和能源利用、节约土地和保护土地资源、保护环境五个方面。评价要素由三类评价指标组成,即控制项、一般项和优秀项。评价等级为不合格、合格和优秀。 下列情况之一是不正确的。我也是工程管理专业的毕业论文。我觉得很难,但我不太擅长写作。后来我的哥哥给了我,我的专业是莫问网络。我很快帮助修复了莫问网络,并发送了许多问题。请参考益阳市水利工程管理单位无线监控测向管理系统服务端的设计及设置岗位的方法和应用。我也是专业人士。工程管理不容易写。我是在Mowen.com写的。我以前的同事说还不错,但我真的觉得还可以。现在我明白了。我也收到了最初发给我的回复材料和一些话题。审视甲方在电子政务外包项目中的风险管理研究,推进绿色建筑项目管理关键问题的研究。

绿色施工管理评价在示范项目验收中所占的百分比是多少

示范项目验收中绿色施工管理评价的比例应严格按照国家标准《建设项目绿色施工评价标准》(GB/T50640-2010)进行评价,并分别对五大要素(环境保护、物资节约、节水节水、节能、节地、土地资源保护)的各项指标进行评分。每个要素分为三个评价指标体

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绿色工程项目管理评价体系研究现状分析范文

摘要:中国目前正处于经济快速发展时期,各项经济指标稳步增长。然而,在经济快速发展的同时,也对环境和资源造成了严重的负面影响。为了落实科学发展观,实现经济可持续发展,有必要对绿色工程项目管理体系进行研究。

关键词:绿色项目;项目管理;评估系统;

0简介

随着中国低碳经济时代的到来,原有粗放型经济发展模式已经不能满足中国经济发展的需要。为了促进经济又好又快发展,我们必须转变经济发展方式,保持生态环境与人类生活的平衡。在此背景下,研究绿色工程项目管理评价体系,实现绿色工程项目管理,对社会发展和人类进步具有深远的意义。

1绿色项目管理理念

中国工程项目的发展促进了国民经济的发展。目前,为了实现经济的可持续发展,中国提倡发展绿色产业,促进经济与环境的协调发展。在这一发展战略下,绿色工程通常包括以下几个方面:节约资源、循环利用、无环境污染、低碳等。

绿色工程项目管理的概念可以定义为[1]:“为了保证项目在低碳、无污染、节能和资源节约的方向上的可持续发展,在项目建设过程中要进行全方位的规划、协调和控制,使项目开发不仅能达到国家或行业规定的质量标准,而且能在既定周期内实现预定的经济效益,实现与生态环境的和谐共处。”

从微观角度来看,绿色项目管理的实现要求企业或项目经理在节约能源和资源、保护环境的基础上实现项目的预期经济效益。

从宏观角度来看,绿色项目管理的实现意味着企业或工程项目的管理者一方面要在项目开发过程中提供满足社会发展需要的产品;另一方面,必须不断提高工程项目的环境质量,以满足可持续发展的需要。

2绿色项目管理的重要性

绿色项目管理的实现不仅对我国经济发展具有重要意义,而且对我国环境、资源和生态的发展也具有重要意义。

2.1绿色项目管理对环境发展的意义

在许多工程项目的开发过程中,由于缺乏绿色环保理念,会给周围环境带来严重污染。绿色项目管理的实现可以有效保护周围环境,实现对环境的零污染或最小污染。

2.2绿色项目管理对资源开发的意义

实现绿色项目管理不仅可以保证项目的经济效益,还可以保护自然资源和能源,提高自然资源和能源的利用率,实现节约资源和能源的目的。

2.3绿色项目管理对经济发展的意义

建设开发项目的主要目的是取得一定的经济效益,促进产业发展和中国国民经济的发展[2]。实现绿色工程项目管理是通过实现经济与环境的协调发展、提高能源和资源利用率等来促进中国经济的可持续发展。

2.4绿色项目管理对生态发展的意义

绿色项目管理的实现不仅可以实现经济发展,还可以保持生态平衡,避免大型建设活动对生态环境的发展造成破坏。

2.5绿色项目管理对企业管理发展的意义

为了促进工程项目的经济发展,同时达到保护生态环境、节约能源和资源的目标,企业在管理人力、物力和财力时将不断提高管理水平[3]。企业采用科学合理的管理方法,科学安排和组织部门人员,统一了各部门的权责,分工明确,大大提高了工作效率,实现了企业的可持续发展。

3绿色项目管理评价体系研究现状

在传统工程项目的管理过程中,绿色环保等发展理念受到重视。然而,由于对绿色环境保护概念的重视不够,对其研究的投入较少,其对绿色管理等方面的研究不够深入和全面,不足以形成一个完善的体系。实践中,在传统工程项目的管理过程中,一般只重视对项目局部环境的保护,而缺乏对工程环境的综合保护。

近年来,随着我国科学发展观的深入贯彻,工程项目的绿色环保理念逐渐深入人心。根据时代发展的要求,国内外许多学者对绿色工程项目管理评价体系进行了初步研究。在绿色工程项目管理中,中外学者分析了传统工程项目在管理过程中面临的挑战,并进一步分析了工程项目与环境保护的关系。

目前,虽然我国在绿色工程项目管理评价体系的研究方面取得了一定的进展,但尚未形成一套完整的理论体系[4]。然而,从低碳经济发展的要求来看,构建绿色项目管理评价体系,不断提高项目的环境质量,实现经济与环境的协调发展,将是项目未来研究的主要课题。

4绿色项目管理评价指数

要建立绿色项目管理评价体系,首先必须建立一套完善的评价指标体系。评价指标体系可以明确绿色工程项目管理的本质。建立评价指标的过程应该从抽象到具体。

4.1建立绿色项目管理评价指标应遵循的原则

建立绿色项目管理评价指标应遵循一定的原则,包括科学原则、可操作性原则、综合性原则、协调性原则和实践性原则。

4.1.1科学原则

要建立绿色工程项目管理的评价指标,首先,建设者需要对项目有全面、科学的认识。绿色工程项目管理的科学评价指标应充分结合微观与宏观、定量与定性,实现微观与宏观、定量与定性的协调。

4.1.2可操作性原则

为提高绿色工程项目管理的可操作性和适用性,建立了绿色工程项目管理评价指标。因此,在建立评价指标的过程中,应坚持可操作性原则,确保数据获取的难度和数据的可靠性。

4.1.3综合原则

绿色项目管理评价指标的建立应从整体项目入手,考虑项目各种因素对环境的影响以及环境对项目的反应。在评价指标的构建上,应坚持全面性原则,从不同角度对绿色工程项目的管理进行评价和分析。

4.1.4协调原则

在构建绿色项目管理评价指标的过程中,要坚持协调的原则,充分考虑各项指标的内容,统一协调各项指标,避免指标之间的冲突或重复。

4.1.5实用原则

在构建绿色项目管理评价指标的过程中,建设者应坚持实用性原则,将指标内容的设置与项目的实际情况、其实际用途和项目功能相结合,提高管理评价指标的实用性。

4.2绿色项目管理评价指标的内容

绿色项目管理的实现旨在实现项目的经济效益、节约能源和资源、保护环境等,最终实现项目的可持续发展。结合绿色项目管理的目标,我们知道绿色项目管理的评价指标应包括资源指标、能源指标、环境指标、管理指标等。

4.2.1资源指标

众所周知,工程项目通常消耗更多的资源。在工程项目建设过程中,大量的原材料、成品、半成品等。是需要的。这些材料不仅是工程建设的基础,也是[环境污染的重要来源。为了保护环境,实现绿色施工和环保施工,在工程建设中应尽量引入绿色材料,全面提高绿色材料的利用率和回收率。

此外,为了实现绿色工程项目的管理,还应优先使用环保生产设备,并对环保设备进行日常维护和保养,以提高设备的使用寿命。

4.2.2能源指标

建设项目需要大量的能源,如石油和煤炭。能源使用不当也是环境污染的一个重要原因。为了实现绿色项目管理,在建设项目中应引入清洁能源和可再生能源。同时,还应采取相应措施提高能源利用率。通过提高清洁能源和可再生能源的利用率,尽可能减少能源使用对环境的破坏。

4.2.3环境指标

环境指标是指项目建设过程中对自然环境的直接影响,具体分为:

①空空气环境:为减少空气污染,在本工程施工管理现场,管理人员和施工人员必须加强空空气污染的防治。如果采取适当的除尘和防尘措施,道路硬化覆盖率也可以提高。

(2)水环境:在项目建设过程中,污水经常被任意排放,对供水环境造成严重污染。为了减少水污染,必须采取相应的措施来控制和处理可能造成水污染的危害。同时,可以采用相应的技术和设备处理污水,提高水的利用率。

(3)声环境:噪声污染也是工程项目建设过程中经常发生的环境污染。噪声污染严重影响了周围居民的正常生活。为了解决噪声污染,可以采取消声措施进行控制。同时,也可以采取隔音措施来控制它。此外,为了减轻噪声污染对周围环境的负面影响,最简单的方法是合理调整和控制施工时间。

(4)固体废物:在工程项目建设中,固体废物随意处置的现象随处可见,对环境造成了严重破坏。为了保护环境,首先,应该尽可能减少固体废物的排放。同时,还应实现固体废物的无害化处理。对于可回收的固体废物,应实现回收利用。

4.2.4管理指标

在绿色工程项目管理评价体系中,管理指标能够充分反映企业的组织管理方法、手段和措施,主要包括[5]:

(1)企业管理的参与:一般来说,根据项目的宏观控制和具体实施,企业管理可以分为宏观控制高级经理和具体项目经理。在绿色项目管理过程中,管理层的参与态度、参与方式和参与程度将直接影响绿色项目管理的效果。

(2)员工培训与管理:员工是工程项目建设的具体实施者,在工程项目建设中发挥着重要作用。为了实现绿色工程项目的管理,应不断加强对员工的培训。通过培训,向员工宣传绿色环保的理念,让建设绿色工程项目的理念深入人心,促使员工付诸实践。同时,还应注意加强各方面的人员管理。通过培训和管理,培养了一支专业技能强、综合素质高的项目工程团队。

(3)环境投资:项目本身是一个相对较大的投资项目。实施绿色工程项目管理需要增加和更新各种设备,因此有必要增加对项目的成本投入。为了保证项目的预期效益,项目经理应充分考虑投资环保的资金比例。

(4)绿色规划:为了顺利开展绿色工程项目的管理,首先必须做好项目的绿色规划,项目规划应朝着环保、科学、标准化和实用性的方向进行。

⑤信息化水平:随着科学技术的发展和互联网技术的进步,现代社会逐渐成为一个信息社会。在项目管理中,信息化水平将直接影响项目质量和绿色项目管理水平。引入信息技术和设备,提高项目信息资源的准确性和及时性,是绿色工程项目管理的关键。

4.2.5技术指标

在绿色工程项目管理中,所采取的技术措施是否先进,将直接影响项目的管理水平和管理效果。技术指标主要包括:

(1)绿色技术创新能力:绿色技术创新主要包括生产技术和管理技术创新。为了提高项目的绿色管理水平,在项目建设过程中应采用先进成熟的技术手段。

(2)生产经营管理行为的人性化:在绿色工程项目管理中,人是第一要素。为了提高绿色工程项目的管理水平,必须充分考虑人们的需求,包括心理和生理需求,使人员能够在适当的环境中愉快高效地工作。

(3)安全生产经营管理行为:实现绿色项目管理,首先要保证操作人员的人身安全。通过采取各种安全防范措施,可以减少绿色工程项目建设过程中的安全隐患,为项目绿色管理的实现提供保障。

4.2.6经济指标

项目建设的主要目的是取得一定的经济效益。因此,在绿色项目管理过程中,应充分考虑经济指标:

(1)项目总成本控制:为了节约成本,确保项目能够达到预期效益,项目经理必须将项目总成本控制在合理的范围内。

(2)风险成本控制:为了将风险成本控制在合理的范围内,必须有效控制风险发生的概率,并在风险发生时减少风险造成的损失。

(3)环境污染控制成本:环境污染控制成本的多少将直接影响项目的总成本。为了有效控制项目总成本,降低项目成本,项目经理必须有效控制环境污染控制成本。首先,在项目建设过程中,环境污染应该降到最低。其次,如果建设项目过程中发生环境污染,应采取有效措施,减少环境污染的范围和程度。

建立绿色项目管理评价系统的5个步骤

通过建立绿色项目管理评价体系,可以充分反映项目建设的实际情况,从而实现绿色项目管理。建立绿色项目管理评价体系可以按照以下四个步骤进行[6]:

首先,建立了系统特征的层次结构模型。绿色项目管理评价体系对各种指标进行分类和分层,包括属性层、指标层和子指标层。在建立绿色项目管理评价体系时,需要确定各层的相对权重。

其次,通过比较两种不同的结构元素,构造了所有的权重判断矩阵。管理绿色项目需要考虑许多因素,包括环境因素、经济因素、社会因素等。在确定评价指标时,一般需要采用定性和定量相结合的方法。为了与该方法相配合,可采用重要性矩阵法对绿色项目管理的评价指标给予相应的权重。

第三,求解权重判断矩阵,得到特征根和特征向量,计算最低指标的组合权重。使用重要性矩阵方法,可以成对比较非序列化的索引变量。假设有n个变量,其中一个,a,可以先从n个变量中提取出来。提取完成后,剩余的n-1个变量成对比较。然后,可以从n-1个变量中提取其中一个变量c,并与剩余的n-2个变量进行比较。重复这种比较,直到完成为止。通过指标变量的比较,利用数理统计特征向量的定量方法对各指标进行加权是有益的。特征向量的量化方法还可以降低专家判断的主观性,提高判断的客观性和准确性。

第四,对绿色工程项目管理的评价目标进行综合评价。在绿色工程项目管理中,相关管理者可以在最低评价指标组合权重后对具体项目进行评分,管理者可以结合管理项目指标的其他具体情况对项目进行综合评价和计算,从而获得项目管理的综合绿色度。

6结论意见

绿色项目管理的实现对我国经济的可持续发展具有重要意义。为了提高绿色工程项目的管理水平,有必要不断完善绿色工程项目管理评价体系。绿色工程项目管理评价体系是一个相对复杂的系统。评价结果的准确性和科学性受到多种因素的影响,包括指标体系的设置和各指标权重的确定。为了完善绿色工程项目管理的评价体系,评价工作完成后应进一步分析评价过程和结果。作为项目经理,他们应该牢固树立绿色管理的理念。在追求项目经济效益的同时,还应考虑环境质量,实现人类社会与自然环境的协调发展。

参考

[1]陈顺琪。项目管理效果综合评价体系的构建[。中外企业家,2015 (17) :113。

[2]孙志勇。[建设项目绿色施工管理体系研究。湘潭大学,2015。

[3]徐磊。[绿色建筑全生命周期建设项目管理与评价体系研究。山东建筑大学,2015。