当前位置: > 未分类 > 工程项目管理中控制成本的策略探究,建设项目管理中如何控制成本

工程项目管理中控制成本的策略探究,建设项目管理中如何控制成本

工程项目管理中控制成本的策略探究

如何在建设项目管理中实施成本控制?在一些建筑企业中,经常存在以下问题:1 .对成本控制重视不够,认为没有必要,没有制定有效的成本控制措施,成本控制责任没有落实,工作不到位,成本管理意识不强,法律意识、责任意识缺乏,没有合同观念。2.管理层知道成本吗

项目管理成本控制的方法

1.加强事前控制的措施 (1)加强制度建设 项目开工前,必须结合企业的特点和实际情况建立严格的成本管理体系,在一定程度上是可行的。 项目成本管理体系一旦建立,就必须按照规章制度运行,具体落实到每个人或任何部门领导或任何人。1建设项目管理中成本控制的问题与对策蒋继鹏(广西桂林市桂林电子科技大学管理学院,541004)摘要:项目成本的发生涉及到项目的整个施工期,从施工准备、施工过程结束到竣工移交后的保修期结束 在本文中,首先,建设项目是按项目预算完成的,按预算控制 全面性原则 成本控制应控制成本形成的整个过程、所有发生的费用以及所有涉及的员工。 为了适应现代成本会计的发展,有必要实施全成本管理,使决策层和各部门、各单位重视成本,人人关心成本,提高全成本效益意识和质量。 传统的成本管理思想认为,实现恒定目标的最佳方式是首先了解成本构成——成本和进度之间的差异——成本和质量之间的关系——成本和范围之间的差异——以确定可变部分——实现恒定目标的最佳方式——作为最佳成本

建设项目管理中如何控制成本

如何在建设项目管理中实施成本控制?在一些建筑企业中,经常存在以下问题:1 .对成本控制重视不够,认为没有必要,没有制定有效的成本控制措施,成本控制责任没有落实,工作不到位,成本管理意识不强,法律意识、责任意识缺乏,没有合同观念。2.管理层知道成本吗

项目管理成本控制的方法

工程项目管理中控制成本的策略探究范文

摘要:项目管理在工程建设项目的发展中发挥着重要作用。项目成本和成本控制将影响项目的顺利建设。因此,建设单位需要关注项目管理对项目成本的具体影响,制定相应的成本控制策略,以降低建设成本,提高企业效率。因此,本文分析了项目管理中存在的问题,分析了项目管理对成本控制的影响,并确定了有效的管理策略。

关键词:项目管理;项目成本;成本控制;

0简介

建设项目包括项目决策、设计和实施的几个阶段,成本管理就是控制这三个阶段的支出。然而,许多企业在进行工程建设时,成本控制意识不强,没有采取全面的成本控制措施。特别是,许多不符合实际情况的设计出现在设计阶段,导致项目成本大幅增加。因此,有必要制定有针对性的措施,合理控制工程造价,维护企业利益。

1项目管理对项目成本的影响

1.1项目管理很少关注决策阶段。

目前,一些施工企业对项目决策阶段重视不够,没有认识到其在项目管理中的重要性,这将影响项目投资的顺利进行,导致企业重大发展决策失误。项目的决策阶段影响项目实施的效果。因此,为了使决策切实可行,有必要对工程造价进行准确的估算,并将工程造价保持在合理的范围内。目前,一些投资者对市场和工程没有很好的了解,所以他们更倾向于跟随投资趋势,这最终导致项目决策失误。

1.2项目管理对工程设计不够重视

目前,企业在项目管理中对工程设计重视不够,没有充分认识到工程建设的重要影响,导致成本控制效果不佳。成本控制是投资者管理项目的重要方法之一,设计阶段在帮助企业控制成本、提高自身收入方面发挥着重要作用,从而看到项目成本在设计阶段会受到直接影响。因此,有必要在设计阶段正确安排工作,完善每一个细节,以顺利降低工程成本。

1.3项目管理人员素质缺乏

在工程项目管理中,员工是整个过程中的一个重要因素,这是由于需要员工来完成工作。在管理过程中,影响人员工作条件的因素很多,因此在项目管理过程中,有必要对人员的特点进行动态管理。其影响主要表现在以下几个方面:第一,招标工作没有依据相关规定,也没有保持高度的透明度,这意味着形式强烈,甚至恶性竞争,影响工程造价,最终导致高成本。其次,对招标文件缺乏重视导致了细节问题,影响了成本控制的发展。第三,签证程序不够严格,导致虚假签证的可能性越来越高,也增加了工程成本。

1.4对项目管理中的风险管理没有明确的认识

对项目管理中的风险管理了解不够,导致支出增加。科学合理的风险管理可以有效减少工程损失,也是投资者进行工程管理的重要手段[1】。工程项目具有更高的效益和风险。因此,必须充分重视风险管理,最大限度地避免和减少风险造成的损失。

1.5材料管理细节不够完善

建设项目的材料成本约占项目总成本的60%,可见材料管理对项目成本的影响是显而易见的。然而,在施工过程中,建筑材料没有按照既定标准使用。一些工程机械设备长期使用后,未按规定进行定期维护,造成资源浪费。有些材料计算不准确,导致过度采购材料和浪费。

1.6不完整的合同管理

通常,报价不合理的问题主要是由于以下情况造成的:第一,数量理解不准确。所选技术数据不够完整,使得工程成本显著增加。第二,施工开始后,有必要将工程分包出去,从而造成[2]的降价问题。第三,在单价包干混合合同中,报价不够平衡,有些分项报价过高,有些报价过低。第四,投标人利用招标文件中的单价分析表虚报人员成本和设备成本,但同时低估材料成本,通过调整材料差异提高材料价格,从而显著增加工程成本。

2降低项目管理对项目成本影响的对策

2.1完善投资风险约束机制

一是项目法人责任制需要落实。也就是说,项目法人需要对整个项目负责,包括项目融资、项目建设、建设管理、项目增值等。在开展工程项目时,需要确定企业法人,确定工程项目的相关细节后,再将项目法人责任制运用到实际工作中,才能有效控制投资风险。第二,要建立完善的投资决策责任制。这样,由决策引起的风险可以得到有效控制。项目投资不能满足实际需求,直接影响整个项目的顺利发展。因此,有必要建立一个可付诸实践的投资决策责任制,并对投资决策者有良好的约束。造成经济损失的,可以根据有关规定追究决策者的责任。

2.2积极推进定额设计

实行定额设计后,工程造价可以得到有效控制。这是因为限额设计主要是根据投资估算和可行性研究报告进行控制项目的初步设计,然后合理地使用初步设计预算来管理施工图设计,使设计更符合[实际3]。此外,有必要根据投资定额的分配来管理设计内容,特别是在进行变更时要保持高度的严谨性,这样设计才能真正反映工程要求,保证工程成本不超过总投资,保持设计的最优化,最终达到降低工程成本的目的。

2.3大力加强合同管理

一是材料类型、材料价格、设备类型、设备价格、技术要求等。需要在合同中规定。尤其是设备和材料成本在工程成本中占有重要的比例,而且金额巨大。由于采购方法和供应方法的不同,它们的价格也会波动。为避免价格管理混乱,影响工程总造价,施工材料和设备需在合同[4]中充分说明。第二,劳动力成本需要合理控制。由于项目建设时间相对较长,人员成本也很大,因此影响到项目成本,有必要在合同中规定人工成本和增长率。第三,在招标、报价和分包时,如果没有准确的规定,很容易出现重复报价的问题。因此,这些环节需要在合同中准确规定。

2.4建立和完善全面集成的企业成本管理体系

企业成本管理体系的建立要求项目总经理是第一责任人,其他各级人员都是项目成本管理体系的成员。在系统中,所有成员都需要承担自己的责任,参与成本管理。例如,项目总经理和相关技术负责人需要及时到达施工现场参与指导,确定不同类型员工的工作职责,并通过奖惩措施鼓励成员参与成本管理,重点降低材料、设备等方面的施工成本。并根据工程质量要求,科学安排设备使用频率,减少租赁时间,降低成本。根据设备的使用情况,安排定期维护,可以延长设备的使用时间,避免设备的安全事故,降低使用成本,最终降低成本。

2.5完善各阶段的工程造价管理

为了有效实施工程造价,必须做好各个阶段的造价管理工作。一是根据施工需要确定合理的材料价格,根据合同中的材料要求进行施工,有效控制施工成本。积极控制易变项目阶段,将成本预算控制在既定范围内。通过这种方式,可以避免施工过程中因设计突然而导致的施工规模不合理的问题。第二,如果在施工过程中需要进行设计变更,则需要设计、施工、监理等单位的负责人员签字,以便从合同、预算、人员等方面进行变更。经过合理的人员和材料安排,在保证施工质量的同时,可以降低施工成本。

2.6加快企业信息成本管理建设

项目建设成本管理的效果需要尽快向领导汇报,以便领导能够根据项目建设情况进行有针对性的调整。因此,有必要加强企业信息成本管理技术的建设,提高其工程成本管理的效果。合理利用企业信息管理系统确定一套定额管理、成本管理等措施进行实时成本管理,可以帮助相关人员整理和总结大量的业务数据,为领导提供准确的信息,方便领导做出合理的成本决策。

3项目管理中的成本控制策略

项目管理将直接影响项目成本,因此对项目进行全面控制是提高管理效果的重要方法。为了实现成本控制的目标,必须加强工程项目的管理。具体管理措施如下:

3.1合理安排施工进度

为了有效配置资源,提高工作效率,需要对施工的材料、设备、人员等方面进行合理管理。在施工过程中,我们不能过分追求施工进度。我们需要根据合理的施工方法完善每项施工的细节,以有效控制成本[5】。同时,有必要避免因施工过度而导致的劣质施工问题。此外,固定成本不能过度压缩,导致建筑质量下降,这将影响长期利益。因此,有必要合理控制成本,保持施工质量,为人们提供安全的建筑产品。

3.2建筑资源的合理利用

资源配置是项目管理中的一项重要工作。只有全面考虑项目的具体特点,制定有效的管理计划,才能有效提高资源利用率。首先,路面的情况和距离、施工的细节和难度、设备的等级和应用等。,所有这些都需要加以考虑,以便合理地完成资源分配。其次,要合理安排员工,在避免员工过度工作的同时,保持施工进度,最终大大提高工作效率。最后,有必要建立一个完善的人才评估机制,使员工在完成工作后有机会进步和成长。也就是说,有必要考察员工的工作能力和态度,以充分展示员工的情况,为他们提供晋升机会,从而发挥激励作用。

3.3加强和完善风险投资管理

为了有效管理投资,降低投资风险,必须实行投资决策责任制。项目决策是最容易产生投资风险的环节。如果不加以有效控制,将导致投资不足以满足项目建设的需要,影响项目进度,甚至导致资金的中断。因此,有必要充分利用投资决策责任制,明确相关人员的责任,使投资决策者在确定责任时能够处理事件。并能追究相关决策者的法律责任,使事情能够及时得到解决。

3.4优化合同管理

如果工作量不确定,信息不完整,项目成本就会增加。因此,有必要建立完善的合同制度来合理控制工程造价。同时,如果报价波动很大,项目管理将受到影响,因此需要在合同中确定,以避免不同报价水平的情况。此外,工程造价涉及很多内容,为了使工程造价能够得到全面控制,需要在合同中涵盖人员、材料、设备等方面的内容,以便工程造价能够得到有效管理。

3.5成本控制从材料成本开始

由于材料成本在工程成本中相当大,特别是在大型安装项目中,降低材料成本对降低工程成本具有重要作用。在控制成本时,我们需要控制材料的采购、运输、储存和管理。通过购买性价比更高的建筑材料,减少材料损耗,缩短运输距离和支撑,可以有效降低材料成本。此外,在使用材料的过程中,材料的合理配置和废物的良好利用也会降低材料的支出,从而有效降低工程成本。

3.6完善权责明确的责任管理机制

施工企业的合理管理要求对所有人员进行垂直管理,确定各级人员的职责,使各级人员能够了解自己的职责,按要求完成工作。然后联系责任人和费用,并做好分级考核,即定期对人员进行考核。考核完成后,根据责任人的工作和考核情况,给予奖励或处罚。只有这样,每个人才能得到合理的管理,提高员工的责任感,最终达到提高员工工作质量的目的。

4未来项目管理成本控制提案

4.1建立完善的成本核算报告提交制度

项目管理部门应按一定时间填写相应的目标成本、预算收入、实际材料、人工、机械等费用。同时,在对预算收入和实际消耗进行对比分析后,编制项目成本核算报告,并编制月度承包商工程量完工表。

4.2成本拒绝系统的合理使用

为了使成本管理真正发挥作用,有必要对项目管理部门进行定期的绩效评估。在评估过程中,如果成本损失的问题是已知的,它将被自然地调查和相应地惩罚[7]。此外,可以采用一票否决制来管理和限制项目管理部成员的收入,在成本损失的情况下,只提供基本工资。这样,可以有效提高管理人员的工作严谨性。

4.3项目部成本控制措施

4.3.1确定项目成本控制目标

为了降低成本,有必要确定项目目标和成本控制的方向。在实际工作中,需要充分考虑合同内容、施工要求、图纸内容、施工现场、施工材料、施工设备、施工人员等方面来确定[8]的最终项目目标。此外,在确定项目目标时,应充分调查实际情况,使目标可行。在实施过程中,有必要积极比较实际情况与项目目标之间的差异,并及时纠正。这对提高工程造价控制效果和实现目标具有重要作用。

4.3.2加强生产要素成本控制

控制生产要素时,必须从人工成本、材料成本和机械成本入手。首先,有必要合理地招聘和安排人员,以便有效地控制劳动力成本。其次,选择性价比较高的材料,注意节约材料,有效降低材料成本。最后,要合理使用机械设备,使设备能够正常运行,同时降低机械成本,满足企业降低生产成本的要求。

4.4大力加强竣工后成本评估

建筑企业经常会出现以下问题。例如,一些设备和人员在项目完成前被转移到新的项目,并且经常出现诸如账户混乱的问题。因此,有必要根据项目周期评估项目绩效。竣工确认后,应进行有针对性的评估。首先,项目部需要对完工后剩余的材料和一些有价值的设备进行定价,并增加项目成本的损益,以避免账面价值转移到下一个项目。第二,在项目完成后,有必要清理所有的当期付款,特别是需要及时处理的劳动力队伍的清算和分配。第三,要做好工程拖欠款的收缴工作,提高资金收缴速度,维护企业利益。

5结论意见

成本控制是工程管理中的难点,因此有必要树立管理意识,制定完善的管理计划。在实际工作中,需要从合理安排施工时间、完善风险投资、合理使用建筑材料、建立合同制度、加强人员管理等方面进行完善。,合理控制施工的所有细节,有效控制施工和管理成本,适当降低工程成本和成本,提高企业的最终经济效益。

参考

[1]廖伟吴军。《项目管理对项目成本的影响及成本控制措施研究》,[。环渤海经济展望,2017 (12) :56。

[2]白爽。项目成本控制的影响因素分析及加强措施[。科技创新与应用,2016 (31) :262。

[3]苏欣。项目成本管理对施工企业成本控制的意义[。工程技术:全文版,2016 (7) :00084-00085。