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大数据时代企业经营管理的挑战与对策研究,决策知识分析在管理中的应用:大数据时代的到来...

大数据时代企业经营管理的挑战与对策研究

将决策知识分析应用于管理科学:大数据时代的到来...大数据——2017年《经济学杂志》称之为“新石油”,是因为它包含的价值。面向数据的工作也成为许多人的渴望之一,尤其是数据分析。

大数据时代下的信息管理,对企业的管理变革,业务...

任何情况下的信息管理都是企业管理及时掌握情况的信息渠道的来源。无论是外部数据还是内部数据,当前的企业竞争都是人才与信息的竞争。 第一个掌握行业发展趋势和信息的人控制着行业的发展方向。 企业的信息管理应该放在首位。外部大数据信息指的是大量数据集,这些数据集是有价值的,因为可以从中挖掘出有价值的信息。 《华尔街日报》称大数据时代、智能生产和无线网络革命是导致未来繁荣的三大技术变革。 一些报告指出,数据是一种生产手段,大数据是创新、竞争和生产率提高的下一个前沿。 传统企业管理在世界经济和大数据时代遇到的问题:随着信息技术的不断进步,互联网、物联网、云计算和智能手机终端等技术的不断发展,数据的生成、存储、传播和分析在数量、方法和手段上都与过去大不相同。大数据时代给各行各业带来了巨大影响。对大多数会计师来说,“大数据”既是机遇,也是挑战。 一方面,大数据为金融专业人士创造了更好的条件,“有数据的人就有世界”。通过对大量数据的科学整理和分析,可以为企业决策提供强大的数据支持 另一方面,它也使其信息集成、数据挖掘和分发,以及大数据对企业管理的影响:1 .大数据对企业管理思想的影响大数据时代的到来改变了企业的内外环境,引起了企业的变化和发展 企业变得越来越智能化,管理层实现了信息化。 企业数据的收集、传输和利用需要现代管理理念的支持。 大数据环境中的企业管理,

决策知识分析在管理中的应用:大数据时代的到来...

将决策知识分析应用于管理科学:大数据时代的到来...大数据——2017年《经济学杂志》称之为“新石油”,是因为它包含的价值。面向数据的工作也成为许多人的渴望之一,尤其是数据分析。

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大数据时代企业经营管理的挑战与对策研究范文

摘要:在企业的可持续发展中,健全的管理体系至关重要,企业管理活动的发展也应符合企业发展的需求。新时期,国内企业经营发展的内外环境发生了明显变化,内部管理活动需要相应调整。大数据时代对企业管理产生了巨大的影响,企业管理活动也面临许多挑战。本文将分析大数据时代企业面临的新变化,并对企业如何更好地管理提出合理化建议。关键词:企业;大数据;管理;随着互联网技术应用的日益广泛和深入,以互联网应用为核心的大数据时代正在悄然来临,现代企业在大数据时代的经营管理活动也受到诸多因素的影响。一方面,大数据时代为企业管理创新提供了新的方向和选择,但也有必要看到新时代特征的出现将对现有的企业管理模式产生一定的影响,这也使得许多企业管理活动在发展中面临一些挑战,探索现代企业管理的一般路径十分必要。

1。大数据时代概述大数据时代也称为大数据时代。在互联网技术广泛应用的大背景下,各种类型的数据在一个时间单位内不断生成,数据与人们的生产、生活和社会进步密切相关。大数据时代最明显的特点是数据本身的价值更加多样化,信息技术和数据技术的应用前景也非常广阔。大数据时代已经影响到社会的所有主体,企业作为经济组织也不例外。就业务发展和内部管理活动而言,他们实际上受到大数据时代的影响。二。大数据时代企业管理面临的挑战 (1)传统管理理念不再适用。长期以来,许多企业管理者没有为企业管理事务制定好计划,相对陈旧的企业管理理念被广泛使用。然而,通过对一些企业管理情况的分析,不难发现传统的企业管理理念已经不再适用于大数据时代,它们与企业发展需求的契合度相对较低。由于传统管理理念的深远影响,许多企业在管理活动中表现出严重的刚性。企业管理的概念是开展具体管理活动的基础。一旦管理的概念不再适用,管理活动发展所需的调整往往非常大。大数据时代本身就是一个高度创新的时代。企业管理活动的发展应该有所调整,调整也应该从管理理念的优化开始。传统管理理念的不适用性也对许多企业管理活动的发展产生了很大影响。(2)现有管理方法功能性差。现阶段,虽然许多企业正在进行正常的管理,但管理效果并不显著。在传统管理理念的影响下,一些单一过时的管理方法也得到广泛应用。在大数据时代,企业现有管理方法的实际有效性相对较低。从内部控制的角度分析现有的管理方法,可以看出许多现有管理方法在企业中的实际功能正在下降。大数据时代已经对企业的业务发展产生了影响。电子商务的蓬勃发展甚至影响了企业的发展模式和方向。在这种背景下,采用旧的管理方法而不进行相应的调整是不可取的。然而,当旧的单一管理方法被广泛使用时,企业管理也会受到大数据时代的更大影响。(3)管理人员建设的紧迫感明显。企业管理活动的发展离不开专业管理人员的参与和支持。长期以来,企业管理者可以根据一些管理经验更好地处理一般管理事务。然而,在大数据时代,企业管理的内外环境和实际需求都发生了变化。企业管理层和特定的管理人员也将无法进行管理尝试,许多管理活动的效率将变得相对较低。在大数据时代,对企业管理活动的发展提出了新的要求。这一“要求”体现在人才队伍建设中,这将导致人才队伍建设的紧迫感日益增强。当企业管理者不能很好地处理管理事务时,正常经营管理活动的压力会不断增加。在这些因素的综合作用下,企业管理的内部环境很容易变得混乱。(4)大数据技术的管理和应用更加困难。在企业管理活动中有必要应用一些新技术,特别是更多的信息技术和数据技术。然而,对于绝大多数企业来说,大数据和其他技术在管理活动中的应用更加困难。这也是大数据时代企业在管理活动发展中面临的具体挑战。例如,在中小企业中,大数据技术的管理应用缺乏良性管理环境的支持,管理层不重视大数据技术,对大数据技术管理应用的硬件支持不足,这将使得大数据技术的应用极其困难。由于大数据技术无法与企业管理活动的发展很好地融合,企业管理活动的发展与大数据时代的协同程度将会降低,这也将从侧面削弱企业的管理水平,增加企业管理创新的实际难度,使企业管理活动在发展中的活力不断降低。三。大数据时代企业更好管理的建议 (1)管理理念的及时转变企业传统的管理理念已经不能适应新时期管理活动的发展。因此,及时调整和转变管理理念是企业管理需要考虑的现实问题。建议企业在充分了解企业管理实际情况和需求的基础上,更好地了解大数据时代的基本特征和发展趋势,从上到下转变管理理念。例如,企业可以通过管理体系的修订建立新的企业管理理念,通过管理体系的实施,各部门可以适应新的管理理念。作为一个以获取经济利益为最终目标的组织,企业管理理念的转变应该服务于经济利益的获取,更应该服务于生产、经营和管理等具体活动的发展。一旦企业管理的概念能有更多的时代特征,企业管理活动的发展也能更符合大数据时代,这也有利于企业管理能力的不断提高。(2)多样化的管理方法企业管理活动发展中所选择的方法将直接影响管理结果。在大数据时代,企业要想开展更好的管理活动,就需要使管理方法多样化。例如,企业财务管理活动可以在实行分级管理的情况下进行,也就是说,经过更好的财务管理分工,不同的财务管理任务将委托给不同的财务管理人员来负责,从而丰富了财务管理的层次和逻辑。为了避免企业管理活动的机械性和滞后性,企业管理也可以将大数据概念和大数据技术作为企业管理方法创新的载体,围绕大数据技术的应用进行管理创新。随着企业管理方式多样化的不断完善,大数据时代的具体管理活动也可以有更多的选择,这也可以帮助企业更好地解决管理问题。(3)积极开展新型管理人员的建设企业管理活动发展的关键是管理人员。没有管理人员的参与,具体管理活动的发展是无法进行的。大数据时代影响了许多企业管理活动的发展。为了应对时代变化带来的管理挑战,企业需要积极开展新型管理人员的建设。建议企业定期对中层及以上管理人员进行管理技能培训,以大数据时代企业经营管理和一般业务发展的时代内涵、基本特征和变化为培训内容。企业的核心领导和中层管理者是企业经营管理活动的中间力量。在大数据时代,一线管理者也应该审视自己和自己的基本管理职责,通过互联网等渠道不断提高自己的管理能力,尤其是特殊的管理技能。这也可以增强企业的经营管理主动性,同时减少时代变化对企业经济管理的影响。(4)加强大数据技术管理。大数据技术已经应用于许多行业和领域。大数据技术本身不仅具有很强的商业价值,而且具有非常明显的管理价值。在现代企业管理活动的发展中,它可以在一定程度上得到应用。例如,企业可以通过分析财务数据和比较基于时间轴的数据分析结果来调整财务管理的重点和方向。不仅如此,销售部门可以建立一个基本的营销计划,并通过分析消费偏好和其他数据反馈给生产部门。大数据技术本身是一种具有很强普适性的技术形式,在大数据时代,获取各种数据相对困难。现代企业必须具备将大数据技术用于管理的意识,并从全球角度规划和协调大数据技术的管理应用,从而使大数据技术成为企业管理的有效工具。结论企业在可持续发展中面临日益激烈的竞争。从内部管理的角度来看,提高企业的综合竞争力也是可行的。虽然大数据时代已经对许多企业的经营管理活动产生了影响,但它也为企业在经营管理方面进行各种创新提供了一些机会。对于现代企业来说,自身的发展需要与同时代企业保持同步,管理活动的发展也需要更好地考虑时代的发展趋势和时代的内在特征,从而不断提高自身管理活动的有效性。参考[1]邹昊。大数据时代企业管理的挑战与对策研究[。《现代国有企业研究》,2018 (10) :67-68。[2]王全健。大数据时代企业管理的挑战与对策研究[。商品与质量,2017 (12) :35-36。