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电力行业人力资源管理对策探究,XX企业人力资源管理现状、问题及对策分析

电力行业人力资源管理对策探究

对某XX企业人力资源管理的现状、问题及对策分析不全面。

民营企业人力资源管理问题及对策研究的意义是什么

一,我国民营企业人力资源管理的不足:(1)人力资源开发的问题1。开发形式单一 培训和沟通是开发人力资源的可靠途径。 我国现有的企业人员培训方法相当单调。各种培训课程通常遵循讲座、讨论和活动的模式。他们缺乏必要的实验、练习等。对于电力管理专业来说,我一开始是做不到的,否则我会被高年级学生给录取。几天后,我完成了变电站综合自动化改造项目的过程管理研究。信息化综合技术管理在台山输变电工程进度管理系统中的应用。基于价值工程理论,500型电力项目管理系统存在以下问题:1.1全球经济一体化和文化多样性给企业人力资源管理带来了冲击 随着欧洲联盟、北美自由贸易区和亚太经济合作组织等区域合作组织的出现,国家之间的边界开始变得越来越模糊。区域经济甚至全球经济变得越来越不可分割。拥有一个自由贸易区非常重要,但是写论文有什么用呢?小企业管理者的管理素质不是很高,即使是最基本的招聘也不好,更不用说规划了。 招聘没有很好地筛选简历,面试浪费了双方的时间。 练习和学习完全不一样。 社会是这样的。社会上的人经过,招募,

XX企业人力资源管理现状、问题及对策分析

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民营企业人力资源管理问题及对策研究的意义是什么

电力行业人力资源管理对策探究范文

摘要:中国特色社会主义进入新时代。我国的主要社会矛盾已经发生了变化。解决发展不平衡和不充分的问题已成为贯穿企业工作的新要求。党的第19大人才队伍在党和国家的工作中处于重要地位,将人力资源与中国共产党最初的核心和使命直接联系起来,使人力资源管理显得尤为重要,任务更加艰巨。人力资源管理水平的提高将在许多方面影响劳动关系,如个人人际关系处理能力、心理素质、适应性等。在电力企业中,人力资源管理中的劳动关系关系关系到员工的切身利益,直接关系到员工的工作状况和发展前景。摘要:通过对人力资源和劳动关系管理的介绍,进一步分析了当前电力行业人力资源管理中劳动关系存在的问题,提出了电力行业人力资源管理的几点对策。

关键词:电力工业;人力资源;劳动关系;

一、人力资源和劳动关系管理导论

(一)人力资源开发的内涵

人是社会发展的基础。人的发展不仅限于专业技能和知识的提高和发展,还包括价值观、世界观和人生观的改变、完善和提高。人力资源管理是社会发展的必然要求。现在随着人力资源理论研究的深入,人力资源的开发涉及到人类的各个方面,如职业技能的提高和岗位能力的提高等。这些是人力资源开发的基本特征。只有不断提高自己的专业技能,掌握某一领域的先进技术,劳动者才能在竞争中取胜。专业技能是人力资源开发满足工作和生存需要的基本技能。社会的不断进步推动了人力资源管理的不断完善,从而影响到个人。因此,对人力资源的基本要求是学习能力要与时俱进[1】。

(二)劳动关系管理的定义和重要性

劳动关系管理是对劳动关系双方权益的保护和行为的约束。其目的是保持双方良好的关系,提高企业的内部稳定性,进而使企业稳定发展。劳动关系将直接影响员工的正常工作,因此劳动关系管理在企业管理中尤为重要。在电力企业中,随着电力企业制度的改革,劳动关系发生了一系列变化,特别是随着市场经济体制的建立,涉及利益关系的劳动关系的复杂性将进一步加强。因此,电力行业劳动关系管理的内容应更加关注国家政策法规的变化,同时内部管理制度需要动态修订,以协调劳动关系纠纷,维护双方的合法权益。对于当前的电力行业来说,加强劳动关系管理符合行业发展的需要。由于行业工作的特殊性,特别是当前电力行业技术创新的快速发展,电力行业高素质员工的比例不断增加,对行业员工提出了更高的要求。因此,改善劳动关系管理有利于提高员工的积极性,确保工作团队责任明确,工作关系和谐,减少工作冲突,这对[电力企业的和谐发展具有重要意义。

二。目前电力行业人力资源管理中的劳动关系存在问题

(一)对管理缺乏了解

一方面,由于电力行业的一些限制,人力资源管理职位的人员不足,导致人力资源管理部门的一些员工担任多个职位。这种做法不仅未能充分发挥员工的个人优势,导致下属岗位工作不完善,而且由于其他岗位缺乏专业知识,降低了工作效率。另一方面,劳动关系管理关系到双方的权利和义务。电力企业和职工在劳动关系管理中应享有平等地位。然而,许多企业和员工对劳动关系管理的内容知之甚少,也没有正确的认识,导致劳动争议时有发生。这是导致劳资关系不稳定的因素之一,[3]。

(二)管理不到位

1.合同管理

目前,电力行业的劳动关系管理主要采用签订劳动合同的方式。双方以劳动合同为基准,确定电力企业与员工之间的权利义务分配。一旦双方在劳动管理上发生冲突,就需要借助劳动合同来处理双方的矛盾。然而,劳动合同规定的劳动关系并不能完全覆盖劳动关系的所有问题,这就要求改变传统的硬管理模式,进一步提高管理效率。

2.工资分配

目前,电力行业工资分配仍存在突出矛盾。例如,所有农民工和农村电工的工资水平仍然相差很大。考绩制度已经流于形式,没有健康的竞争。没有“职位可以升降,收入可以增减”的动态管理机制电力企业要想长期留住员工,就必须让电力企业的员工感到满意。员工的满意度体现在许多方面,如工资、工作环境、福利菜单等。这些因素会影响员工对电力企业的满意度。薪酬分配的合理性对员工的满意度影响最大,也在一定程度上影响着员工与电力企业的关系。

3.员工培训

培训是员工的最佳福利。目前,电力企业培训工作缺乏协调性和针对性,培训形式单一,主要集中在集中教学、班前班后辅导、大型讲堂等传统形式。此外,电力企业普遍存在员工满足现状、缺乏学习文化氛围的情况。员工对职业发展计划没有明确的认识,发展方向不明确,也不知道具体的晋升渠道,这导致了员工“一点点财富就意味着和平”的普遍心态,急于求成的意识不足,责任心不强,导致[4]工作失误频发。

(三)法律意识薄弱

目前,中国已经进入法治社会,企业劳动关系管理正在发生微妙的法律变革。然而,电力企业仍然存在劳动关系纠纷。现行《劳动法》调整了人力资源管理中的劳动关系,以确保其司法独立。与此同时,随着劳动关系纠纷的不断出现,相关法律法规也在不断完善。电力行业具有一定的特殊性,其人员结构相对复杂。不仅有从原农村电力行业调入的合同工,还有许多借调的有经验的员工,导致劳动关系管理困难。在实际操作中,由于部分员工法律意识薄弱,正常的权益会受到侵犯,特殊人员权益的分配也会造成劳动关系管理中的问题。

三。电力行业人力资源管理对策

(一)协调劳动关系,优化人力资源管理机制

电力行业应坚持以人为本的管理原则,把人才作为企业发展的第一资源,为劳动关系管理提供良好的基础。

一是建立人才培养机制。电力企业应改变传统的人力资源管理模式,注重员工的全面发展,特别是主观能动性的培养,这不仅体现在工作技能的提高上,也体现在员工积极性的提高上,从而为电力行业创造强大的劳动力。

二是改变培训方法和手段,完善培训评估体系。电力企业应以职业生涯规划为主线,针对不同职业、不同岗位的各类员工,开展不同层次、不同类别的教育培训,为自身发展提供空。

最后,要优化人力资源管理机制,以尽责者为基础,充分调动参谋人员自主创业的积极性,为劳动关系管理的发展提供相应的保障,从而为电力企业的发展提供高素质的人才。

(二)完善规章制度,规范电力企业劳动合同管理

一方面,要加强劳动合同管理,为实现劳动就业和建立电力企业与员工的和谐关系提供一站式服务。改善电力企业劳动合同现状,使员工绩效考核、福利待遇、奖惩制度与劳动合同紧密结合。应与员工签订长期劳动合同。电力企业与员工签订劳动合同时,应签订雇佣期限更长的合同,以保持稳定持久的劳动关系,降低电力企业员工的流失率,降低电力企业在招聘员工、培训新员工等一系列劳动用工中的成本。

另一方面,《劳动法》不仅是劳动关系管理的基本法,也是保护双方权利和义务的基石。因此,当发生劳动争议时,应采取法律手段维护双方的合法权益。对于电力企业来说,为了在现阶段复杂的电力改革环境下实现企业与员工权益的平衡,努力为员工提供更好的工作环境,对于员工来说,有必要明确自己的权利和义务,为电力企业的发展提供动力。

(三)重视员工满意度,增强电力企业员工的归属感

在电力企业与员工的关系中,随着电力企业的发展、标准化和与世界一流接轨的趋势,大多数员工的工作量增加,工作压力变大,容易引起员工的不满,甚至导致两者之间的劳动冲突,不利于和谐劳动关系的建立。同时,员工对电力企业的满意度也会下降。因此,为了建立长期和谐的劳动关系,电力企业必须重视员工满意度,努力增强员工的归属感[5】。

员工归属感的形成是一个系统的、渐进的、复杂的过程,需要电力企业各方面的努力。首先,电力企业员工的工资应合理分配。现阶段,提高员工的工资水平对电力企业的员工仍然具有吸引力和激励作用。美国著名心理学家赫尔茨贝格的双因素理论对此进行了阐述。薪酬福利在电力企业留住员工中发挥着重要作用。工资分配制度应该针对负责任的员工的情绪,引导员工做好工作。第二,电力企业可以加强对员工的各种技能培训,加强对培训计划编制的指导,建立培训效果评价和反馈机制,提高员工履行职责的能力。电力企业在发挥智力和才能时,员工会意识到自己的个人价值,并有自己的发展渠道,从而有更大的归属感。三是注重员工的身心关怀,丰富灵活的福利菜单,丰富“暖心工程”的内涵,开展建设健康食堂、加强同情和后勤服务、开通通勤巴士、提供周转房等服务,增强员工的归属感和归属感。

四。

全面从严治党的新形势对电力企业人力资源管理提出了更高的要求。要优化人力资源管理的方法和手段,建立和完善激励约束机制,更加重视和处理与员工的劳动关系,把劳动关系的和谐稳定作为人力资源管理的基本方向,全面落实维护稳定的责任制,集中人才,充分利用人才,最大限度留住人才,以维护电力企业和谐稳定的劳动关系,最终实现双方共赢。

参考

[1]李国臣。论人力资源管理与劳动关系调整[。人力资源管理,2014 (2) :10。

[2]胡安全。《企业人力资源管理中的劳动关系管理研究》,[。《企业改革与管理》,2015,(5) :62-63。

[3]王开光。劳动争议在社会冲突中占最大比例[。法律日报,2014-12-25。