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浅谈企业如何拓展人力资源管理工作,浅谈如何做好人力资源管理

浅谈企业如何拓展人力资源管理工作

谈到如何做好人力资源管理,更新企业人力资源管理理念,现代人力资源管理理论已经逐渐成熟,人力资源管理的重要性也越来越明显。中小企业应改变以往人力资源管理是可选的观念,重视企业人力资源管理。设立人力资源管理部门,培养人力资源管理人才。有必要调动人力

浅谈如何做好企业的人力资源管理工作

学术界通常将人力资源管理分为八个模块或六个模块:1 .人力资源规划;2.招聘和分配;3.培训和发展;4.绩效管理;5.工资和福利管理;6.劳动关系管理 解释人力资源管理六大模块的核心思想,帮助企业主掌握员工管理和人力资源管理的本质。 现代管理学认为,企业需要四大资源:人力资源、经济资源、物质资源和信息资源,而企业的人力资源是四大资源中最重要的。 如果一个企业缺乏人力资源,或者在人力资源开发和管理方面存在问题,那么即使拥有其他三种资源,也将失去优势。随着市场经济的发展和企业对人才的需求,企业已经从传统的“劳动人事管理”转变为“人力资源管理”,二者在理念、方法和效果上完全不同。传统的人事管理只是一个交易过程。其管理中的“人”只是职位分配和职位转移,其价值不会增加。谈到人力资源,谈到人力资源管理,首先,我建议你读一读《人力资源管理12必读》(毕竟,谈论其他事情没有专业基础,容易扯到鸡蛋上) 其次,我想说的是,现代企业的人力资源管理不仅是人力资源部的一个部门的职责,也是企业全体员工,特别是企业各级管理者的工作。人力资源管理是企业管理的基础,是企业发展的最关键因素。 目前,煤炭企业人力资源管理还存在一些问题。煤炭企业应结合自身实际,在尊重知识、善用人才的前提下,采取创造最佳企业文化、建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施,深化和改进人力资源管理。

浅谈如何做好人力资源管理

谈到如何做好人力资源管理,更新企业人力资源管理理念,现代人力资源管理理论已经逐渐成熟,人力资源管理的重要性也越来越明显。中小企业应改变以往人力资源管理是可选的观念,重视企业人力资源管理。设立人力资源管理部门,培养人力资源管理人才。有必要调动人力

浅谈如何做好企业的人力资源管理工作

浅谈企业如何拓展人力资源管理工作范文

摘要:人力资源是企业发展的核心资源之一,人力资源的创新管理有利于提高企业绩效和核心竞争力。在当代社会主义市场经济激烈的竞争环境下,企业应认识和分析自身存在的问题,重视人力资源管理,尽可能探索、优化和完善企业人力资源管理机制,最终提高企业绩效,实现企业健康有效发展。通过对企业人力资源管理创新现状的分析,就如何做好企业人力资源管理创新提出了合理的建议和对策。

关键词:企业管理;人力资源管理;创新;管理系统;

1导言

在市场竞争日益激烈的今天,企业越来越重视人力资源作为行业竞争的核心力量。人力资源管理是通过挖掘、培养和应用人才来增强其核心竞争力,在企业管理中起着至关重要的作用。人力资源创新工作是充分挖掘员工的潜力,与时俱进,充分发挥自身能力,从而提高工作效率,促进企业更快、更好、更健康的发展。

在现代社会,传统的人力资源管理体系已经不能满足现阶段企业管理发展的需要。现代企业的自我发展越来越需要人才的帮助与合作,而传统的人力资源管理已经不能适应现代企业的发展步伐。因此,我们需要做好企业人力资源管理的创新工作,大力优化企业人力资源管理体系,不断提高人力资源管理和员工工作效率,最终促进企业的可持续发展,提升企业绩效。

2企业人力资源创新现状

2.1缺乏科学的人力资源创新理念

目前,许多企业只注重自身经济发展,忽视人力资源创新。有时他们甚至使用传统的人力资源管理模式,这已不能适应现代企业的发展。企业管理者尚未认识到人力资源创新管理对促进企业发展的意义和价值,因而忽视了员工创新素质的培养,使得员工无法充分发挥其潜能和专业能力。在当前竞争日益激烈的市场经济环境下,如果没有合理科学的人力资源创新理念来指导企业的发展,企业就无法充分发挥人才的创新优势,也就无法在行业博弈中拥有持久的竞争力。

2.2创新绩效考核和激励机制不完善

员工努力工作的主要目标是获得相对满意的工资并认可他们的能力。在今天的市场经济环境下,许多企业的人力资源管理理念仍然比较陈旧,薪酬体系也不合理。有时整个团队采用相同的薪酬管理体系,无法保证其管理的公平性和科学的岗位分配,尤其是缺乏有效的激励措施。这不仅会降低企业管理效率,还会使企业绩效下降。

此外,企业绩效评价指标体系不科学,定性和定量指标之间的关系和协调不合理,可操作性差,导致评价结果不尽人意。同时,一些企业往往忽视评估后的后续机制,员工的物质和精神激励不到位,最终降低了员工的积极性和积极性。创新工作在企业人力资源管理中没有发挥应有的作用。

2.3人力资源管理职能弱化

在世界经济一体化的浪潮中,一些企业只有单一的人力资源管理职能,这不仅远远落后于市场经济的需要,也背离了现代企业的要求。人力资源管理水平低,在吸引、就业、学习、薪酬等功能方面缺乏科学系统的人力资源规划。创新观念薄弱,缺乏前瞻性研究,企业人力资源管理的短期行为时有发生。例如,盲目引进大量高学历人才、人员聘用不合理、培训计划不充分、薪酬制度流于形式、员工积极性发挥不力等。不仅增加了企业的成本,而且降低了人力资源工作的效率。

2.4人力资源管理方法滞后

有些企业的人力资源管理方法过于简单,流于形式,创新意识薄弱。企业人力资源管理方法存在的问题主要体现在考试、招聘、培训、岗位变动、职称晋升等诸多环节。

在人力资源管理过程中,缺乏合理的人力资源规划。方法单一,不能适应企业的快速发展。这是企业缺乏长期发展规划的表现。招聘人才只是一种形式。工作需求和人才的实际情况是相互分离的。大多数企业无法通过科学方法选择真正适合企业的人才。萝卜的招聘仍然存在,增加了企业的人力资源管理成本。

3拓展企业人力资源创新的思路

根据世界人力资源管理的发展趋势和我国人力资源开发管理的实际情况,人力资源管理创新主要表现在以下几个方面。

3.1更新观念,树立人力资源管理创新理念

树立人力资源能带来效益的人力资本理念。传统的人事管理将人员作为生产要素的组成部分,将员工培训与科学的劳动过程相结合,从而提高效率,降低成本。它忽视了人的重要性、人的主观能动性和创造性,以及缺乏明确的工作目标。人力资源管理理念和思维不能创新,工作效率也会受到影响。企业必须树立现代人力资源创新理念,以提高企业管理和员工工作效率,提高企业绩效,增强企业在行业中的竞争力。在人力资源管理中,应以人为本,尊重、信任和合理使用人才,为人才未来的工作发展提供平台和空空间,充分发挥人才的潜能和创造力,从而促进企业发展,提高绩效。

3.2加强企业人力资源创新团队建设

人力资源管理创新已成为保证企业可持续发展的重中之重。企业必须建设一支理论水平高、工作能力强、素质高的创新型人力资源团队,其中学习是最好的途径。树立提前学习和思考的观念,或者不学习,把学习视为一种生活方式。坚持科学的人才观,选拔人才,择优录用,量力而行。通过学习提高人力资源管理团队的素质,建立和完善企业的选拔任用机制、人力资源储备机制、薪酬激励机制和人力资源保障机制,并通过学习促进员工的全面发展。吸引和留住人才,从内部挖掘潜力,激发员工的积极性和主动性,通过培训提高员工的绩效,改善部门和整个组织结构的绩效。培训应根据企业的需要制定长期计划。只有通过培训,才能全面提高员工的职业素质,让员工学习工作知识和技能,激发参与工作的欲望,拓展创新能力,从人力资本的角度提升企业的整体绩效。

寻找和培养人才,使所有人才都能在最合适的岗位上工作,为企业创造积极、团结、敬业的工作环境。这要求人力资源管理不断创新。只有通过创新,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,最终推动企业进一步提高经济效益。在实际工作中,要结合企业现状,努力做到理论联系实际。建立科学专业的人力资源管理团队,进一步提高企业绩效。

3.3完善企业评价和激励体系

企业评价和激励制度的完善有利于人力资源创新体系的建设。主要改进措施如下:(1)企业在生产经营过程中,应完善薪酬管理体系,制定明确的绩效标准,通过创新薪酬管理激励制度,促进企业利润的提高。同时,企业应结合自身的生产经营条件,根据员工的不同岗位分析制定合理的薪酬体系,提高其科学性和公平性。(2)完善企业绩效考核,如建立合理科学的绩效考核体系,根据不同岗位制定不同的工作考核标准,并将考核结果作为优化人力资源管理的依据。(3)为了满足员工的物质和精神需求,进一步发展员工的创新精神,激发员工的积极性和积极性,最终实现员工和企业的双赢,适用于企业的激励制度得到了广泛应用。在制定企业科学战略目标的基础上,完善以绩效考核为导向的内部分配制度,鼓励员工结合合理的工作成果分配制度努力工作,建立和完善企业管理控制体系,以人为本,满足员工的自爱、自尊和自我实现的需求,鼓励员工积极参与绩效考核和工作再设计,引导员工努力工作,最终实现企业目标。

3.4强化人力资源管理职能

随着市场竞争的日益激烈,现代企业必须具有强大的凝聚力和持续的高成长能力,拥有被组织中大多数员工认可的共同理想和使命,我们所有人都将勇往直前实现共同理想和使命。从这个意义上说,企业的所有管理活动都是为了实现组织的理想和使命。他们从不同的立场出发,愉快地团结起来,努力实现组织的共同目标。这就要求人们创造性地开展工作,在整个人力资源管理过程中不断创新。企业人力资源管理似乎只是整个组织管理的一部分,但其管理对象是组织中最活跃、最重要的资源——人力资源,因此企业必须加强人力资源管理职能,通过人的管理和其他管理职能的有机结合,有效发挥人力资源在组织中的重要作用,实现总体目标。

3.5人力资源管理方法的创新

随着社会的快速发展,现代企业的管理者应该充分认识和跟上时代的步伐,深刻理解企业人力资源创新和建设对企业发展的意义。聘用公司董事可以激发员工的参与意识,充分发挥员工的主观作用,使每个员工都能在这个工作组中获得自尊和自尊。让员工觉得公司一直在支持和重视自己。每个员工对公司都有一定的价值。让员工充分认识到自己肩负着公司的重要使命和目标,激发员工的参与意识。加强人力资源建设投入,完善人力资源设施建设,探索人力资源管理创新方式方法,促进人力资源管理科学公平创新,建立有效创新机制,提高企业整体技术水平,为企业未来发展提供基础和保障。

4结论意见

创新是企业人力资源管理的主旋律,贯穿于人力资源管理的全过程。企业的发展依赖于创新。技术进步需要创新。创造人力资源管理的新局面也取决于创新。在新形势新任务下,人力资源工作必须积极应对新的挑战和要求。目前,企业人力资源管理仍存在各种问题。因此,企业应坚持以人为本的理念,优化人力资源管理结构,完善和发展企业激励机制,加强企业人力资源管理信息化建设,最终促进企业更快更好的发展。

参考

[[1]韩继祥。《论激励在企业人力资源管理中的作用》,[。《企业改革与管理》,2015 (3)。

[2]李燕。绩效考核在企业人力资源管理中的应用[。《企业改革与管理》,2015 (4)。

[3]江·全伟。中小企业人力资源管理的问题与对策[。科技创业月刊,2009 (2)。