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浅谈建筑施工企业文化建设工作路径,如何推进企业文化建设

浅谈建筑施工企业文化建设工作路径

浅谈如何更好地推进企业文化建设:一是企业文化的引进期:需要企业主要领导的坚定信念,以气魄带动员工壮大企业,描述企业的美好前景;注意及时纠正短期行为;管理层注重“人性化”;应注意克服传统文化中宗法制度造成的企业关系网络等问题。二.企业

企业文化建设的路径有哪些?

企业文化来自企业的管理实践,应该从企业发展的实践中总结,而不是从企业文化建设的实践中总结。 经过企业举办的管理培训,我了解到,在企业文化建设的过程中,我们不能简单地把“文化”和“文化”,而是应该把它看作是与企业管理活动的一种整合,(1)企业文化的建设需要提升决策水平,(2)企业文化的建设是以员工的实践为基础,(3)企业文化需要不断创新, (4)企业文化建设需要与思想政治工作相结合,(5)加强企业文化建设需要建立企业文化网络,党的十七届六中全会研究了深化文化体制改革、促进社会主义文化大发展大繁荣等问题。 强调当今世界正处于大发展、大变革、大调整的时期。当代中国已进入全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快经济发展方式转变的关键时期。文化正变得越来越民族化。虽然有些企业在企业文化建设方面有一定的基础,但它们并不适应企业越来越大、越来越强的发展态势。 根据现代企业制度的要求,有必要建立以价值观为核心的企业人格文化。 安徽华光玻璃集团通过实施以塑造价值观为核心的企业文化建设,引导其员工提问:分析企业文化对企业发展影响的最新参考书目已经编写完毕,但导师认为参考书目太少、太旧。 请帮我问匿名用户最好的答案。发问者推荐匿名用户[1]张林友。企业文化及其变革述评——基于持续竞争优势的视角[。经济问题,20,

如何推进企业文化建设

浅谈如何更好地推进企业文化建设:一是企业文化的引进期:需要企业主要领导的坚定信念,以气魄带动员工壮大企业,描述企业的美好前景;注意及时纠正短期行为;管理层注重“人性化”;应注意克服传统文化中宗法制度造成的企业关系网络等问题。二.企业

企业文化建设的路径有哪些?

浅谈建筑施工企业文化建设工作路径范文

随着中国建筑业的快速发展,行业环境发生了巨大的变化。整个行业都在寻求从劳动密集型转向智力密集型和技术密集型管理。企业文化已经成为企业新的成长因素。企业文化战略已经成为现代企业构建核心竞争力、健康持续发展的重要战略。 摘要:根据现代企业文化战略体系建设的运行规律和运行经验,阐述了企业文化建设的意义,分析了建筑企业文化的特点,提出了建筑企业文化建设的具体措施 关键词:建筑业;企业文化建设;特征分析;措施;今天,企业的竞争实质上是企业文化的竞争。因此,企业文化战略已经成为现代企业构建核心竞争力、健康可持续发展的重要战略。 为了实现更好的发展,建筑企业不仅要从劳动密集型转向智力密集型和技术密集型的管理,还要把企业文化作为企业整体发展战略的重要组成部分,努力打造有自己特色的企业文化战略布局,为企业未来发展奠定坚实的基础。 首先,建筑企业文化的内涵是源于实践的概括,站在实践的制高点,不断实践、提炼和深化、完善和发展。企业文化是促进企业经营绩效和经济增长的有效手段和精神动力。企业文化是企业新的成长因素,它给企业带来有形、无形、经济和社会效益,并产生深远的影响。 建筑企业因其自身的特点有其特殊的内涵 由于建筑业投资高、劳动密集型、建筑场地分散、建设周期长、建设流动性大的特点,决定了在文化建设过程中,在一定条件下,在企业转型和生产经营过程中,必须逐步形成一种属于企业和员工的行为、风格、思想和价值观。 其次,建筑企业文化建设的特点分析了建筑行业是一个特殊的行业类别,有其自身的行业特点,建筑企业文化建设也因为行业的特殊性而表现出行业的特点 (一)建筑企业人员结构复杂,是劳动密集型行业,人员结构复杂,给企业文化的深入推广带来困难 众所周知,建筑企业中农民工比例最大,农民工文化素质不高,来自全国各地,背景复杂,劳动力自身的素质和意识将对企业的建筑质量和安全管理产生严重影响 因此,建筑企业在进行文化建设时,必须克服复杂的人员结构带来的困难。 (二)施工现场的离散性许多施工企业同时进行许多项目。施工现场的离散性具有分散性大、流动性强、异地施工、经常需要雇佣临时工等特点。这导致工作强度加大,也给企业文化建设带来一定困难。 建筑活动的流动性决定了企业文化必须是跨区域、跨文化的。只有吸收一切,汲取一切优势,不断创新,才能在竞争中发展。 企业要想搞好文化建设,就必须改变工作方法,不断提高吸引力。因此,施工企业在进行文化建设时,必须去施工现场和施工项目,以保证企业文化建设的实际质量。 (3)产品的特殊性建筑企业本身是一个相对独特的行业。建筑企业生产的产品是一次性、不可逆的建筑。 同时,施工过程是各种过程和工种的协同过程。有许多隐藏的作品。仅仅通过检查和质量控制很难实现所有这些目标。除了有限的检查外,大量隐蔽工程主要依靠施工人员的责任和意识。 这就要求企业文化的约束,必须加强员工的思想素质教育,提高员工的职业道德。 三、施工企业进行企业文化建设的主要途径(1)对企业文化建设进行全面梳理施工企业进行企业文化建设时,应根据企业管理时代文化沉淀、企业历史背景、企业管理发展状况和行业特点结合在一起,再进行企业文化梳理 根据现代企业文化战略体系建设的运行规律和运行经验,从广义和狭义两个角度解读企业文化建设,结合企业自身的实际情况和发展阶段的特点,对企业文化进行全面梳理。 1.广义企业文化建设的内容 企业文化不仅是企业价值体系的集中体现,也是对企业开展各项业务和工作的基本规则和原则的精细阐述。一个全面系统的企业文化系统实际上包含了企业的各个方面,包括概念层、系统层、行为层和物质层。这个概念只是对这些方面的总结和精炼阐述。 企业文化的核心是企业精神、企业理念和企业价值观,从中衍生出企业愿景、使命、企业行为准则、道德标准、环境氛围、规章制度、质量素养、环境面貌等。 2.狭义企业文化建设的内容 企业文化是一种特定的企业管理方法,是企业经营管理的具体内容之一,也是企业的主要管理方法之一。 广义的企业文化包括企业的各个方面,而狭义的企业文化则以管理信息系统(MI)、商务智能(BI)和虚拟信息系统(VI)的形式出现。 狭义企业文化是广义企业文化的概括和简明阐述。 即使在狭义的企业文化体系中,其内容也包括企业经营管理的各个方面,而不仅仅是简单易懂、内涵丰富的几句话。 狭义的企业文化体系也应该根据企业的制度结构来构建。 (2)企业文化建设的落地1。企业文化的着陆方法结构体系 企业文化建设的落地需要具体多样的措施。 企业文化的实施是企业文化在企业管理各个方面的具体体现。 因此,企业文化的实施也需要多种方法和模式,而不能局限于一种方法和模式。其基本结构如上图所示。 一方面,我们应该做好文化宣传工作 借助各种手段和方法,将企业的经营理念直观地展示给每一位员工,帮助员工更好地了解企业文化,他们的责任会更加明确,安全意识和质量意识也会得到显著提高。 另一方面,我们必须制定一个清晰而详细的企业制度。 制度是企业文化建设的重要保证。建筑企业必须有一个清晰详细的企业制度。重点是规范员工的工作标准和量化指标。科学严格的操作程序和技术指标是高质量项目的保证。 2.以人为本,充分发挥企业文化的作用 住房和建设部曾提出提高劳动者素质和培养现代建筑业劳动者队伍的要求。 这就要求建筑企业密切关注员工的生产、生活、学习等方面,这也为企业文化建设指明了方向 一方面,企业文化建设的重点超过了8个小时。对于建筑企业来说,员工生活的环境相对特殊,生活相对枯燥。因此,努力工作了一天的员工应该有地方读书看报、无线上网、打乒乓球、打篮球等活动,在施工现场办好食堂,吃营养卫生的热菜和热食,给员工精神食粮,以此来激发员工的工作热情,给员工归属感。另一方面,随着现代工程项目建设规模和复杂性的不断增加,新材料、新设备、新工艺和新技术不断涌现,建筑企业必须加强员工培训,加快学习型企业建设,才能拥有一支高素质的人才队伍。 企业文化建设是企业的一项重要发展战略和长期任务。 随着时代的发展,一批受教育程度更高、思想更活跃的新一代建设者正在成为建筑业的主力军。他们对文化宣传的接受和适应也在发生变化。因此,面对新一代建设者,企业文化建设应与时俱进。 企业员工不仅是企业文化宣传的对象,也是建设文化、识别文化、享受文化和创新文化的实践者和受益者。企业文化建设应成为员工自我完善和实现自身价值的自觉过程,员工的归属感和幸福感应不断提高。 只有这样,强大的企业文化才能发挥巨大的生产力。