当前位置: > 未分类 > 企业文化建设现状及提升途径探究,国内外企业文化建设现状分析

企业文化建设现状及提升途径探究,国内外企业文化建设现状分析

企业文化建设现状及提升途径探究

对国内外企业文化建设现状的分析从企业文化的角度来看,国际商用机器咨询公司对世界500强企业的调查表明,优秀的企业文化是他们取得优异业绩的关键。他们卓越的技术创新、制度创新和管理创新植根于他们优秀而独特的企业文化。企业文化是他们跻身世界500强和闻名的根本原因。

企业文化建设的想法和建议?

1.文化艺术节目的演出由公司自己的人组织(如唱歌、开玩笑等)。)。2.体育竞赛也是一种企业文件。东风大岳等企业每年都会举办乒乓球比赛、篮球比赛等。如果条件允许,公司可以举办“体育比赛”3。我们公司已经举办了集体培训,如野外培训。教官被邀请来训练我。在商业智能层面,将从关注员工行为标准的角度关注高管的制度化。从抓企业形象工程到六级企业综合素质培养 [关键词:企业文化建设三大障碍,企业文化必须从老板文化向员工文化转化。1.企业的核心价值需要由老板总结和提炼。你好,你可以从以下想法学习 首先,系统总结了企业文化建设的理论基础以及国有企业文化建设的相关概念和研究成果。 在此基础上,深入关注你要研究的企业,全面介绍和梳理企业的现状,企业文化建设的现状,尤其是存在的主要问题。 第三,综合来看,姚朱宝的企业发展离不开员工同心同德,同甘共苦,离不开让员工自觉为之奋斗和贡献的企业文化。 只有当员工在奋斗过程中与企业目标保持高度一致,并具有“企业繁荣、企业衰落、企业耻辱”的共同奉献理念,企业的发展速度才能加快,企业的核心才能得以实现。企业文化是以人为本的管理理念。 现代企业越来越重视人在企业发展中的重要作用。因此,建设独特的企业文化,牢牢把握企业文化建设的重点,对增强企业向心力和凝聚力具有重要意义。 1.重视企业战略文化要实现可持续发展,企业必须、

国内外企业文化建设现状分析

对国内外企业文化建设现状的分析从企业文化的角度来看,国际商用机器咨询公司对世界500强企业的调查表明,优秀的企业文化是他们取得优异业绩的关键。他们卓越的技术创新、制度创新和管理创新植根于他们优秀而独特的企业文化。企业文化是他们跻身世界500强和闻名的根本原因。

企业文化建设的想法和建议?

企业文化建设现状及提升途径探究范文

摘要:企业文化是企业的软实力,对企业健康可持续发展具有重要意义。要加强企业文化顶层设计,建设员工精神家园,用有企业特色的企业文化引领公司发展。

关键词:文化促进;方法;措施;

文化是经济发展的深层动力。先进企业的卓越成就源于其优秀而独特的企业文化。随着经济全球化新趋势的发展和日益激烈的市场竞争,公司面临着越来越多的挑战和压力。要想敢于向先进企业看齐,与先进企业接轨,缩小与先进企业的差距,就必须建设高质量的企业文化,以优秀的企业文化为导向,突破发展瓶颈,促进管理改进,实现转型升级,增强公司发展的核心竞争力,以文化优势提升竞争优势、效益优势和发展优势。

一、企业文化建设的意义

目前,中国能源建设集团公司的战略发展目标已经确定。围绕集团和有限公司的战略部署,遵循市场发展规律,公司根据实际情况制定了中长期发展战略规划,确定了“五大板块五倍”的战略目标。战略目标的实现迫切需要建设一个适合公司改革和发展的文化体系。只有将企业文化与企业战略更紧密地结合起来,才能成为企业改革和发展的强大动力。培育和建设优秀的企业文化,不仅是提高员工素质、提高管理水平、增强企业核心竞争力的重要举措,也是凝聚凝聚力、鼓舞士气、促进企业和谐稳定发展的必由之路。

二。企业文化建设现状及存在的问题

长期以来,公司一直致力于打造企业文化,并将企业文化建设作为其所有工作的指导。企业文化建设管理组织运行机制的建立、企业文化的全面提升和文化的系统建设,为实现对企业文化建设的全面认可奠定了坚实的基础。企业理念体系深入人心,公司主要场所形象统一,员工行为培养全面培育。企业文化已经逐渐被大多数员工认可和认可,成为企业发展不可或缺的重要支撑力量。经过多年的提炼和升华,公司的企业文化基本完成了制度建设,形成了独特的企业文化。然而,企业文化建设中仍存在一些突出问题:

首先,改革和转型给企业文化建设带来了不确定性。近年来,电力企业的重组和转型深化了改革。公司先后由陕西电力公司、中国能源建设集团和中国能源建设西北电力建设有限公司领导,各有自己的企业文化体系。被分配到中国能源建设集团后,集团公司的企业文化建设需要重新整合和整合,并根据实际情况不断调整,从而确定以新的战略愿景为核心内容的企业文化。然而,企业身份制度有一定的局限性。不同的标准适用于不同的单位。父母文化和子女文化的交叉使用给企业文化建设带来了许多不确定性。

第二,公司的企业文化建设总体上仍处于探索阶段。虽然公司一直致力于企业文化的建设,但在对企业文化建设的认识和理论知识上仍然存在很大差距。提炼整理出来的核心概念和行为准则并没有真正成为员工的自觉行为,也没有真正成为员工的主流概念和行为。企业文化建设尚未真正取得成果,企业文化建设的各项任务仍需深入研究和探索。

第三,企业文化的作用没有得到有效发挥。企业文化是向外界展示自己的形象,团结国内人民的心,发挥引导、鼓励、协调和规范管理的作用。然而,由于企业文化建设中的一些误解,很容易将企业文化空形象化和一般化,这使得企业文化停留在横幅、广告牌和外部形象上。一些单位对企业文化建设不够重视,资金投入不足,使得项目形象识别系统无法统一规范。企业文化在促进企业管理中的作用还没有出现。

第四,改革和重组带来了各种文化观念的碰撞。随着国有企业改革的进一步深化、企业的重组、人员的不断调整和优秀文化的融合,还存在着各种思想障碍、文化差异、理解差异和观念碰撞,尚未形成和谐的工作氛围。员工的观念没有及时改变,不能适应新形势的要求,不能准确理解和把握公司的历史使命和方向,缺乏创业、创新和创造效果的思想意识。在现行制度的制定和管理过程中,他们按照旧的传统和经验工作,具有经验主义和因循守旧的习惯性思维。

三。促进企业文化建设的途径和措施

坚持用优秀文化感染人,用先进文化凝聚人,用独特文化吸引人,加强概念体系建设、品牌文化建设、精神文化建设、项目文化建设等亚文化建设,深化员工对概念体系的认知和认同,让企业文化建设在一线和施工队伍中落地,在内部打造员工的精神家园,形成更高的凝聚力,在外部全方位开展品牌推广, 塑造企业形象,进一步提升品牌效应和核心竞争力,为中长期战略目标的实现提供精神动力。

(1)加强概念体系建设。秉承中国能建集团的主体文化,我们将进一步丰富和完善企业亚文化的概念体系。围绕中国能源建设和公司战略发展的核心理念和行为准则,梳理公司现有的企业文化理念,结合实际情况,进一步提炼公司文化,完善企业文化理念体系,构建科学完整的理念体系,形成高质量的企业文化,使企业文化发展与战略发展同步。加强安全文化、质量文化、管理文化和廉洁文化建设,构建全面企业文化建设的“系统建设工程”框架,实现企业文化与管理的全面融合。用企业文化促进品牌推广,促进业务合作、协同发展和资源整合。

(2)进一步加强品牌推广。树立“品牌营销”理念,通过品牌策划、宣传、推广等手段,突出品牌优势特色,提高行业知名度,扩大品牌影响力和竞争力。关注公司发展方向,明确业务领域,展示公司特色亮点。编写《企业文化手册》,强化“一网一报一刊一窗两屏”等内部媒体。与行业内外相关媒体建立合作机制,进一步加强企业宣传和品牌推广的力度和广度,吸引更多潜在客户的关注。严格按照集团公司“视觉识别系统”的要求,我们将提前介入新项目,进一步规范和逐步扩大企业识别系统的应用,以提高公众的认同感和广大员工的归属感,体现良好的企业形象。

(3)加强精神文化建设。通过各种形式的文化实践,积极沟通和灌输企业理念,丰富和发展企业价值观。认真组织开展各类群众性活动,加强全体员工的职业道德教育,通过思想教育和制度保障,弘扬企业精神,增强文化认同感和忠诚度。使企业文化的内涵真正深入人心,并在行动中得到体现,从而达到“内化于心,固化于制度”的目的。进一步提升公司的品牌形象和知名度,增强企业的核心竞争力和市场竞争力,促进公司长期战略规划目标的实现。

(4)加强项目文化建设。坚持建设一流项目与创造一流效益相协调,建设项目与维护生态相协调,建设优质项目与促进员工发展相协调,突出项目文化特色。按照“因地制宜、适度投资、满足需求、确保效益”的理念,我们将贯彻统一的形象标识、企业精神和组织使命,突出“中国能建”品牌,实现标准化建设、设施齐全、设备完善、环境整洁、标准化醒目、美观大方,树立良好的企业形象。着力进一步推进企业视觉识别系统建设,规范企业基本标志,扩大标志应用范围,优化外部形象。凭借卓越的工程质量和性能能力,公司的声誉将得到提升,公司的品牌价值将得到全面塑造和提升。

(5)建立和完善保障机制。建立健全企业文化建设领导体制,不断完善组织结构、工作制度和运行机制,促进思想和制度的融合。加快培养高水平的企业文化建设和管理人员,提供必要的资金,为企业文化建设的良性运行提供保障。建立企业文化建设的组织结构,加强对企业文化建设的领导。加强企业文化载体和平台建设,通过网站、微信、报纸等媒体、图像宣传电影、相册、纪念品等载体有效传播企业文化,为企业文化建设奠定坚实基础。

(6)完善运行机制。建立企业文化建设长效管理机制,围绕企业文化建设的目标、任务和基本要求,积极探索建立科学规范的评价体系,形成持续推进企业文化建设的长效机制。建立企业文化工作绩效评价体系,将企业文化工作绩效纳入企业绩效评价体系,建立完整的奖惩制度。实施企业文化“草根落地工程”,推动文化管理理念在草根生产单位落地。明确工作职责,形成领导小组决策,公司主要负责人、职能部门牵头,各部门分工落实,全体员工参与工作的制度。安全监督部门负责安全文化,工程部负责质量文化,企业管理部门负责管理文化,纪检监察部门负责清洁文化。各部门负责细化实际的亚文化建设理念,丰富公司的企业文化理念体系。加强企业发展成果和企业文化成果对外宣传,实现企业价值观在对外公共关系中的全面传播。

总之,企业文化建设是一项长期任务,是一个逐步形成和发展的过程。要加强实践探索,逐步完善和推进企业文化建设的深入发展。推动企业文化建设与企业发展的深度融合,推动企业精神文化和行为文化深入渗透到企业经营管理中,实现企业价值观向行为层和物质层的有机转化。要充分发挥企业文化的基本功能,实现从科学管理到“价值管理”的飞跃——文化管理,建设效益突出、贡献突出、形象突出的优秀企业。