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关于优化国际工程人力资源管理的措施探究,如何优化人力资源管理提高企业核心竞争力

关于优化国际工程人力资源管理的措施探究

如何在全球金融危机背景下优化人力资源管理,提高企业核心竞争力,探索和理解我国国有企业人力资源管理的主题,对于发展和壮大国有经济,发挥社会主义制度优势,不断增强我国经济实力、国防实力和民族凝聚力具有关键作用。首先,本文探讨了现阶段我国人力资源管理体系存在的主要问题。

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国际建设项目人力资源管理研究摘要:建设项目管理中人力资源优化配置的主要问题人力资源结构不合理 人员的知识和技能结构不相称。 普通和单一技能人才绰绰有余,而从事管理和技能操作的拔尖人才和一个以上专业的人才不足。对于一般管理岗位和辅助管理岗位的人员来说,跨国公司的人力资源管理具有以下特点:1 .随着信息技术的出现和充分利用,人力资源管理信息平台的建设在有效推进跨国公司人力资源管理工作的过程中,实现了人力资源管理信息化的全面性,推动了人力资源管理信息化的进程。 2.重庆市建筑工程招投标存在的问题及对策建筑工程造价管理研究建筑企业技术创新与营销研究我国东西部建筑行业技术经济比较研究国有大型建筑企业 在国外许多企业资源规划软件系统中,人力资源是一个非常独立的系统 在企业实施企业资源规划的过程中,人力资源部门由专业的人力资源顾问负责。 许多国内企业在人力资源管理的定位上是错误的。

如何优化人力资源管理提高企业核心竞争力

如何在全球金融危机背景下优化人力资源管理,提高企业核心竞争力,探索和理解我国国有企业人力资源管理的主题,对于发展和壮大国有经济,发挥社会主义制度优势,不断增强我国经济实力、国防实力和民族凝聚力具有关键作用。首先,本文探讨了现阶段我国人力资源管理体系存在的主要问题。

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关于优化国际工程人力资源管理的措施探究范文

摘要:在国际工程项目的所有资源中,人力资源是最基本、最具创造性的资源。它们是影响项目成功的重要因素,也是可变性很大的因素。如何有效管理是国际工程项目的主要内容。本文首先总结了国际工程人力资源的相关知识,然后分析了国际工程人力资源管理中存在的主要问题,最后提出了优化国际工程人力资源管理的有效措施。

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1国际工程人力资源相关知识概述

国际工程人力资源管理的本质是基于企业海外发展的需要。采用的各种人力资源管理活动主要包括人才选拔、培训、评估等。确保所有员工都能充分参与企业的发展过程。在开展实际管理工作时,重点是挖掘员工在思想道德素质、文化素质等各方面的潜在能力。,在选拔人才的基础上进行科学合理的分配。从人力资源管理的具体分类来看,主要表现在两个方面:一方面,它是基于属性的,而人力资源的配置主要是基于经营者和管理者的。另一方面,管理者在参与国际工程项目时,不仅注重物质回报,还注重个人价值的实现。对于经营者来说,他们通常参与国际工程项目,主要以高工资收入为最终目标。另一方面,它以人员来源为基础,这体现在项目的本国雇员和当地外国雇员中。在实施国际工程项目时,国内员工将面临许多问题,如:环境适应、饮食文化和宗教信仰等。因此,我们必须在人力资源管理中高度重视这些问题。对当地员工来说,他们在参与工程项目中可以发挥非常重要的作用,因为他们基本掌握了相关的政府政策、法律法规和区域环境。在人力资源管理活动中,应注意不断挖掘当地员工的优势,这有助于促进项目的正常发展。综合分析表明,国际工程人力资源管理与一般企业人力资源管理有很大区别。在实施国际工程项目时,人力资源管理必须做好本土化和跨文化管理。

2国际工程项目人力资源管理中的主要问题

国际工程项目的成功取决于许多因素,人是关键因素。由于历史和制度原因,我国许多国际工程项目的管理方法和管理理念仍未完全摆脱[1]的长期经济影响。特别是在人力资源管理领域,在人才的开发、引进和使用方面存在误区。缺乏完善的人才管理和激励体系,使得国际工程项目难以适应国际市场的需求并获得良好的效益。国际工程项目人力资源管理的主要问题体现在以下几个方面。

2.1如果人才没有足够的知识,就很难留住他们。

目前,大多数企业仍然用劳动人事管理来代替人力资源的概念,不能充分调动人的积极性。一些国际工程项目将现代人力资源管理简单地视为传统的人事管理,甚至用员工身份管理取代人力资源管理[2】。这种管理方法一再强调“工作”为核心,要求对工作有一定的适应性。员工的绩效评估主要取决于工作要求,工资的分配取决于员工的工作特点。例如,级别和职位在很大程度上限制了人们的创造力,这不利于工作质量和效率的提高,也是企业人才流失的主要原因。

2.2人力资源管理意识相对薄弱,缺乏有效机制

人力资源管理应与企业整体发展战略有机结合。健全的人力资源管理体系应充分反映企业的长期发展目标,并为其服务。然而,企业的人力资源管理是建立在以前的人事管理基础上的。许多国际工程承包商由于成本考虑而忽视人力资源管理,管理意识相对薄弱。例如,没有专门的人力资源管理部门。缺乏一个完整的机制来限制企业内部的人力资源流动,也缺乏专门的职能部门来管理,导致企业的人力资源管理只把人事管理、劳动管理和任免作为人事管理的基本任务,而人力资源管理的重要内容,如人力资源的激励和开发,没有得到充分体现, 从而导致企业人才严重短缺,管理和技术人才短缺,在一定程度上阻碍了企业的稳定发展。

2.3不完善的员工培训体系难以满足企业的发展需求

由于关注不够和员工工作性质等因素,我国国际工程施工企业在培训方面存在一些不足,如:员工技术培训不足、施工周期长、内容质量低等。许多企业目光短浅,只注重项目的立即实施,而忽视员工培训。事实上,员工培训是影响项目顺利实施和企业长期稳定发展的主要因素。然而,一些企业对员工培训不够重视,无法建立健全员工培训体系。培训只是一种形式,这使得员工不可能有效地提高各方面的素质和能力,也不可能在企业中成长得更好。国际工程施工企业要想降低对外经营和建设的风险,保证工程项目的顺利实施,不断在国外市场经营,提高竞争力,就必须充分认识到人才培养的重要性,采取各种培训方法和措施,培养、提高和培训员工的能力和素质,为企业的工程施工管理服务,增强国际工程企业的市场竞争力。

2.4员工激励制度缺乏灵活性

企业的员工激励制度关系到企业的“留人”问题。激励制度是否根据企业自身的实际情况和员工的特点制定,与员工的激励密切相关。人力资源开发的主要内容是调动人们的积极性,激发他们的活力。员工激励不仅包括工资和津贴方面的物质奖励,还包括对员工的人文关怀。然而,我国国际工程项目施工企业往往忽视因地制宜,结合企业和员工的具体情况设计以人为本的激励体系。相反,他们完全照搬以前国内的固定制度,只重视物质奖励,而忽视员工的心理和精神需求,导致员工对企业缺乏归属感。只要有更好的选择,高素质的优秀核心员工就会选择离开企业,导致企业人才流失的现象。僵化的员工激励制度不利于企业留住人才,也不利于员工发挥自身优势和潜力,直接影响企业的长远利益。

3优化国际工程人力资源管理的有效措施

3.1优化员工薪酬管理

鉴于当前企业人力资源管理中存在的问题,实际解决过程必须充分考虑人员配置的现状,要求招聘更多的复合型人才。然而,实现这一目标的关键是有一个相应的工资制度作为有力的保证。因此,在人力资源管理活动中需要加强薪酬管理。例如,在工资和福利方面,可以考虑在管理人员中实行岗位等级工资制度。岗位等级主要通过判断岗位的工作价值和个人能力来确定。或者直接将协商工资制度纳入特殊岗位。国际工程施工企业可考虑引入弹性工资制度,重点是为国内员工提供额外福利,如往返机票报销、弹性休假制度、家庭假期津贴等。此外,在优化薪酬体系时,应要求不断改进员工绩效评估方法。大多数企业不了解人力资源管理中的员工绩效评估,这就要求在管理过程中采取有效的评估措施。

3.2完善管理体系

针对目前人力资源管理体系不完善的问题,我们必须首先完善培训体系。对于海外工程项目来说,培训体系对本地和国家员工都非常重要,是项目顺利实施的基础和前提。在完善过程中,要求人力资源管理部门做好员工培训计划体系和师资队伍确定等工作。在此前提下,明确了培训内容和培训目标。就培养目标而言,复合型管理人才和专业技能型人才是保证人才技能和语言能力得到提高并具有强烈责任感的主要人才。在培训内容方面,除了提高人员专业能力的内容外,还可以将东道国的相关法律、法规、政策、民俗习惯纳入培训内容,使员工更容易融入当地工作环境,解决冲突,为项目的顺利实施做出贡献。海外工程施工企业仍需不断完善激励和考核体系。只有良好的激励和考核机制才能留住人才,保证人才队伍的稳定。可以考虑分别对基层人员、项目经理和管理人员采取不同的激励和考核措施,充分调动员工的工作积极性。

3.3做好员工组织管理工作

在组织管理建设中,我们必须不断完善国际项目团队。首先,应进一步明确国际工程项目中各部门经理的工作范围和职责,避免经理在项目出现问题时推卸责任,影响项目的正常实施。其次,项目人力资源管理部门的工作人员应根据岗位的特点和需要选择合适的管理人员,这有助于提高管理效率。然后,在不断优化聘任制的基础上,明确项目经理的相关工作内容,确保项目经理在国际工程项目开发中充分发挥重要的核心作用,确保项目经理的素质能够满足项目开发各方面的实际需要。最后,鼓励国际工程项目中各部门和员工的工作行为,并对过程和结果进行评价。对于一些工作表现出色的员工,部门主管可能会给予适当的物质奖励。对于一些因工作失误给项目造成经济损失的员工,部门负责人可以做出相应的处罚。人力资源部需要采取各种措施充分调动员工的积极性和主动性,增强他们的责任感。

4结论

国际工程项目人力资源管理的目的是有效发挥员工的积极性和创造性,保证国际工程项目的正常实施,从而提高项目的经济效益和社会效益。构建适合国际工程项目的人力资源管理体系,是国际工程施工企业提高国际竞争核心竞争力、立足国际市场的有力保证。因此,在发展过程中,国际工程施工企业必须重视人力资源管理。只有这样,才能实现可持续稳定发展。

参考

[1]张毅。国际工程项目人力资源管理研究[。低碳世界,2016 (12) :233-234。

秦玉川、苏胜勇。国际工程项目人力资源管理[。《技术与市场》,2012,19 (6) :356。